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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS


CONTABILIDAD DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
Dr. (c) Mg. Ing. VÍCTOR LEYTON

PROBLEMAS PROPUESTOS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PROBLEMA 3.1. El estado de resultados proyectado de “Punto SRL” para el periodo de 12


meses que finaliza el 31/12/20XX es el que sigue:

Ventas netas S/. 1.000.000


Costo de ventas (750.00)
Resultado neto 250.000
Gastos de comercialización (fijos) (30.000)
Gastos de administración (fijos) (20.000)
Resultado neto 200.000

a. Calcule el nivel de ventas de equilibrio.


b. ¿A cuánto ascienden las cantidades de equilibrio si VV = S/. 50?
c. Grafique.

PROBLEMA 3.2. Una empresa opera en dos segmentos: A y B; vende un único producto
a un valor de venta VV = S/.10, y en cada segmento vende la misma cantidad, pero a los
clientes de A le otorga una bonificación por antigüedad = 20%. El CV = S/. 4, y CF = S/. 500
¿a cuánto ascienden las cantidades de equilibrio?

PROBLEMA 3.3. Si una empresa tiene para uno de sus productos los siguientes valores:
VV = S/. 10, CV = S/. 6, CF = S/. 200.
a. Calcule Q y grafique.
b. Suponga ahora que el precio baja en un 10%: calcule el nuevo Q, grafique y
reflexione.
c. Partiendo de la situación inicial, suponga que el CV baja un 10%: calcule el nuevo
Q, grafique y reflexione.
d. Ídem anterior, partiendo de la situación inicial y suponiendo que los costos fijos
aumentan S/.100.
e. Partiendo de la situación inicial, ¿sería capaz de graficar la recta que representa los
resultados?
PROBLEMA 3.4. Atlantic Shoes opera una cadena de tiendas alquiladas para venta de
calzado: las tiendas venden diez estilos diferentes de zapatos para hombre relativamente
baratos, con costos de compra y precios de venta idénticos. Ellos están tratando de
determinar si resulta conveniente abrir otra tienda, que tendría las siguientes relaciones de
gastos e ingresos:

Por par
Información variable
Valor de venta $ 30,00

Costo de los zapatos $ 19,50


Comisiones sobre ventas 1,50
Total de gastos variables 21,00
Gastos fijos anuales
Alquiler $ 60.000
Sueldos 200.000
Publicidad 80.000.
Otros gastos fijos 20.000
$ 360.000

Requerimientos: (cada pregunta se debe considerar por separado)


1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en ventas en importes y unidades?.
2. Si se vendieron 35.000 pares de zapatos. ¿Cuál sería la utilidad (pérdida) neta de la
tienda?
3. Si al gerente de la tienda se le pagaran como comisión $ 0,30 por cada par. ¿Cuál sería
el punto de equilibrio anual en importes de ventas y en unidades vendidas?
4. Consúltese la información original. Si se dejarán de pagar comisiones sobre ventas y en
lugar de ello se otorgara un aumento de $ 81.000 en sueldos fijos. ¿Cuál sería el punto
de equilibrio anual en importes y en unidades de ventas?
5. Consúltese la información original. Si al gerente de la tienda se le pagarán $ 0,30 como
comisión por cada par que se vendería en exceso del punto de equilibrio. ¿Cuál sería la
utilidad neta de la tienda si se vendieran 50.000 pares?

PROBLEMA 3.5. Complete los espacios en blanco de cada uno de los siguientes casos
independientes:

Caso Ingresos Costos Costos Costos Utilidad de % de contribución


Variables Fijos Totales Operación marginal
a. $500 $800 $1.200
b. $2.000 $300 $200
c. $1.000 $700 $1 000
d. $1.500 $300 40%

PROBLEMA 3.6. Complete los espacios en blanco de cada uno de los siguientes casos
independientes:

Caso Precio de Costos Total Contribución Costos Utilidad de


Venta Variables unidades marginal total Fijos Operación
por unidad vendidas Totales
a. $30 $20 70.000 $ $ – $15.000
b. $25 180.000 $900.000 $800.000
c. $10 150.000 $300.000 $220.000
d. $20 $14 $120.000 $12.000

PROBLEMA 3.7. El Cable Tours es una agencia de viajes que se especializa en vuelos
entre Iquique y Osorno. Cable Tours envía a sus clientes por Electrican Air. Esta aerolínea
cobra a los pasajeros $1.000 por boleto de viaje redondo. Cable Tours recibe una comisión
de 8% por boleto pagado de los pasajeros. Los costos fijos de Cable Tours son $22.000
mensuales. Sus costos variables son $35 por boleto, incluido un costo de $18 por entregas
que le cobra Ufro Express. (Suponga que cada boleto se entrega en un paquete separado.
Por tanto, la tarifa de entregas se aplica a cada boleto.)
Requerimientos:
a. ¿Cuántos boletos tiene que vender Cable Tours cada mes para: i) llegar al punto de
equilibrio, y ii) obtener una meta de utilidad de operación de $10.000?
b. Suponga que otra compañía, TNT Express, ofrece cobrar a Cable Tours sólo $12 por
boleto entregado. ¿Cómo afectaría aceptar esto a sus respuestas de las secciones i) y
ii) del requerimiento anterior?

PROBLEMA 3.8. Una empresa presenta la siguiente información referida al presupuesto


corporativo para el próximo año:

Ingresos $10.000.000
Costos Fijo $ 1.700.000
Costos Variables $ 8.200.000
Los costos variables cambian en relación con el número de productos vendidos.

Requerimientos:
Calcule la utilidad de operación presupuestada para cada una de las siguientes
desviaciones de la información del presupuesto original. (Considere cada caso en forma
independiente.)
a. Un aumento de 10% en la contribución marginal, con los ingresos constantes.
b. Una disminución de 10% en la contribución marginal, con los ingresos constantes.
c. Un aumento de 5% en los costos fijos.
d. Una disminución de 5% en los costos fijos.
e. Un aumento de 8% de las unidades vendidas.
f. Una disminución de 8% de las unidades vendidas.
g. Un aumento de 10% en los costos fijos y uno de 10% en las unidades vendidas.
h. Un aumento de 5% en los costos fijos y una disminución de 5% en los costos variables.

PROBLEMA 3.9. Una compañía fabrica y vende plumas. En la actualidad se venden 5


000 000 de plumas al año, con un precio de venta de $0,50 por unidad. Los costos fijos son
$ 900 000 anuales. Los costos variables son $0,30 por unidad.

Requerimientos: (Considere cada caso por separado)


1. a. ¿Cuál es la actual utilidad de operación anual?
b. ¿Cuál es el actual punto de equilibrio en ingresos?
Calcule la nueva utilidad de operación de cada uno de los cambios siguientes:
2. Un aumento de $0,04 por unidad en costos variables.
3. Un aumento de 10% en los costos fijos y uno de 10% en las unidades vendidas.
4. Una disminución de 20% en los costos fijos, una de 20% en el precio de venta, una de
10% en los costos variables por unidad y un aumento de 40% en las unidades vendidas.
Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades con cada uno de los cambios
siguientes:
5. Un aumento de 10% en los costos fijos.
6. Un aumento de 10% en el precio de venta y uno de $20 000 en los costos fijos.

PROBLEMA 3.10. Una empresa tiene costos fijos de $300 000 y un porcentaje de costos
variables de 80%. Obtuvo una utilidad neta de $84 000 en 2004. La tasa de impuesto sobre
la renta es de un 17%.

Requerimientos:
Calcule: (a) la utilidad de operación, (b) la contribución marginal, (c) los ingresos totales, y
(d) los ingresos en el punto de equilibrio.

PROBLEMA 3.11. Suponga que el punto de equilibrio de la empresa son ingresos de


$1.000.000 Los costos fijos son $400.000.

Requerimientos:
a. Calcule el porcentaje de contribución marginal.
b. Calcule el precio de venta si los costos variables son de $12 por unidad.
c. Suponga que se venden 80.000 unidades. Calcule el margen de seguridad.

PROBLEMA 3.12. Una Universidad tiene un presupuesto anual de $5.000.000 para becas
deportivas. Los estudiantes que las reciben no tienen que pagar la colegiatura de $20.000
anuales. Los costos fijos del programa de becas deportivas son $1.000.000.

Requerimientos:
a. ¿Cuántas becas deportivas puede ofrecer cada año la Universidad?
b. Suponga que el presupuesto total para el próximo año se reduce en 20%. Los costos
fijos quedarán igual. Calcule cuántas becas deportivas puede ofrecer la Universidad el
próximo año.
c. Al igual que en el requerimiento 2, suponga una reducción de 20% del presupuesto. Los
costos fijos permanecerán igual. Si esta Universidad quisiera ofrecer la misma cantidad
de becas deportivas que en el requerimiento a., ¿qué reducción de colegiatura podría
ofrecer a cada estudiante?

PROBLEMA 3.13. La empresa Eléctricos Company vende al detalle dos productos, una
versión estándar y una de lujo de un portaequipaje. El estado de resultados presupuestado
para el próximo período es el siguiente:

Portaequipaje Portaequipaje Total


estándar de lujo
Unidades vendidas 150.000 50.000 200.000
Ingresos a $20 y $30 por unidad $3.000.000 $1.500.000 $4.500.000
Costos variables a $14 y $18 por unidad $2.100.000 $900.000 $3.000.000
Contribución Marginal a $6 y $12 por unidad $900.000 $600.000 $1.500.000
Costos Fijos $1.200.000
Utilidad de Operación $300.000

Requerimientos:
a. Calcule el punto de equilibrio en unidades, suponiendo que se mantiene la mezcla de
ventas planeada.
b. Calcule el punto de equilibrio en unidades si: (i) sólo se venden portaequipajes estándar,
y (ii) sólo se venden portaequipajes de lujo.
c. Suponga que se venden 200.000 unidades, pero que sólo 20.000 de ellas son de lujo.
Calcule la utilidad de operación. Calcule el punto de equilibrio en unidades. Compare la
respuesta con la del requerimiento a. ¿Cuál es la principal lección del problema?

PROBLEMA 3.14. Marton Company, un fabricante de artículos de escritorio siempre ha


vendido sus productos a través de mayoristas. El año anterior sus ventas fueron de $ 2
millones y la utilidad neta $ 180.000.
Como resultado del aumento de las ventas en las tiendas departamentales y en las casa
de descuentos. Los gerentes de Marton están estudiando eliminar a los mayoristas y vender
en forma directa a minoristas. Se estima que esto representaría una disminución en las
ventas del 40% pero que la utilidad neta sería de $160.000 como resultado de eliminar al
mayorista. Los gastos fijos aumentarían de la cifra actual de $ 220.000 a $ 320.000, debido
a las instalaciones adicionales de almacenaje y distribución que se necesitarán.

Requerimientos:
1. ¿El cambio propuesto aumentaría o disminuiría, en importes, el punto de equilibrio?
¿En cuánto?
2. ¿Qué volumen de importes de ventas tiene que lograr Marton de acuerdo al plan
propuesto para obtener las mismas utilidades que el año anterior.

PROBLEMA 3.15. Montana SAC, fabricante de pipas hechas a mano, de alta calidad, ha
experimentado un continuo crecimiento en sus ventas durante los últimos cinco años. Sin
embargo, la creciente competencia ha hecho pensar al señor Montana, que el año próximo
se necesitará una campaña de publicidad agresiva para mantener el crecimiento de la
compañía.

Con vistas a la campaña publicitaria del próximo año, el contador de la compañía ha


preparado y presentado al señor Montana la siguiente información para el año actual 20XX.

Costos variables (por pipa)


Mano de obra directa $ 8,00
Materiales directos 3,25
Gastos indirectos variables 2,50
Costo variable total 13,75

Costos fijos
De producción $ 25.000
De ventas 40.000
De administración 70.000
Costos fijos totales 135.000

Valor de venta por pipa $ 25,00


Ventas estimadas 20XX
(20,000 unidades) $ 500.000
Tasa del impuesto 40%

Requerimientos:
1. ¿Cuál es la utilidad neta proyectada, después de impuestos, para 20XX?
2. ¿Cuál es el punto de equilibrio, en unidades, para 20XX?
3. El señor Montana ha fijado el nivel de ventas estimado para 20X1 en $ 550.000 (o
22 000 pipas). Cree que para alcanzar las ventas deseadas será necesario un gasto
de ventas adicional de $ 11.250 para publicidad en 20X1, permaneciendo
constantes todos los demás costos. ¿Cuál será la utilidad neta, después de
impuestos, para 20X1 si se hace un gasto adicional de $ 11 250?
4. ¿Cuál será el punto de equilibrio, en importes de ventas, para 20X1 si se gastan los
$ 11.250 adicionales de publicidad?
5. Si en 20X1 se gastan los $ 11.250 adicionales en publicidad. ¿Cuál es el nivel de
ventas que se requiere, en importes, para igualar la utilidad neta después de
impuestos de 20XX?
6. A un nivel de ventas de 22.000 unidades. ¿Cuál es la cantidad máxima que se puede
gastar en publicidad si se desea una utilidad neta, después de impuestos, de $
60.000?

3.13. Notas importantes sobre supuestos del punto de equilibrio económico

De lo enunciado, el lector podrá inferir claramente que el punto de equilibrio económico,


visto como modelo, descansa en los supuestos siguientes (enumeramos los principales):
1. constancia de los precios de venta: la estabilidad de los precios es una ilusión;
2. constancia de los costos variables de producción: ídem anterior;
3. constancia de los costos fijos de producción: cuando en realidad esto puede variar
con la simple incorporación de un turno más (a largo plazo, todos los costos son
variables);
4. linealidad de las funciones de ingresos y costos: cuando en verdad el comportamiento
de estas variables responde a lo siguiente: los ingresos crecen al principio, alcanzan
un máximo y luego decrecen, en tanto que los costos decrecen al principio, alcanzan
un mínimo y luego crecen;
5. la empresa vende un solo producto: cosa que puede suceder, no decimos que no,
pero el modelo falla en caso contrario.
Es claro que la contrapartida de estas desventajas reside en la simplicidad del modelo, ya
que con un mínimo de datos es posible calcular ciertas cifras útiles para la toma de
decisiones. Los presupuestos constituyen la herramienta complementaria, siendo más
amplia pero a la vez más compleja.
3.1.4 Importancia de conocer los supuestos
Algunos supuestos pueden ser eliminados modificando el modelo, por ejemplo, se puede
recurrir a funciones no lineales, o bien trabajar con costos fijos por tramos de producción
(punto de equilibrio dinámico), o bien intentar hallar un nivel de ventas en pesos obteniendo
múltiples combinaciones de cantidades de diferentes productos (punto de equilibrio
multiproducto), etc. Estas adaptaciones son factibles, y transforman al modelo en uno más
realista. De todos modos, lo importante es que el analista conozca los límites de la
herramienta que está utilizando para que, en función de ello, no adopte decisiones
erróneas.

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