Iso 50001 - 2018

NORMA TECNICA NTC-ISO
COLOMBIANA 50001
2019-01-30
SISTEMAS DE GESTION DE ENERGIA.

REQUISITOS CON ORIENTACION PARA SU usa
~~~
icontec
i nte rn ac i ona l
E: ENERGY MANAGEMENT
GUIDANCE FOR USE.
SYSTEMS. REQUIREMENTS WITH
CORRESPONDENCIA: Esta norma es una adopcion identica (lO T) por

traduccion de la ISO 50001 :2018 (Edicion 2.0).
DESCR IPTORES : sistemas de gestion ; sistemas de gestion de la energia;

sistemas de gestion de la energia - vocabulario; sistemas de gestion de la
energia - fundamentos; gestion energetica; eficiencia energetica ; politica
energetica; planificacion energetica; revision energetica; uso de la energia;
uso significat iv~ de la energ ia; consumo de energia; linea de base energetica ;
oportunidades de mejora; meta energetica ; desempeno energetico ; indicador
de desempeno energetico.
I.C. S.: 27 .015; 03.100.70
Editada par el Inslitulo Colombiano de Normas Tecnicas y Ce rtificaci6n (ICONTEC)

Apartado 14237 Bogola, D.C. Tel. (571 ) 6078888 - Fax (571 ) 2221435
Prohibida su reproducci6n Prim era actualizaci6n

Editada 201 9-02-06
NORMA TECNICA NTC-ISO
COLOMBIANA 50001
2019-01-30
SISTEMAS DE GESTION DE ENERGIA.

REQUISITOS CON ORIENTACION PARA SU usa
~~~
icontec
internaclonal
E: ENERGY MANAG EMENT
GUIDANCE FOR USE.
SYSTEMS. REQUIREMENTS W ITH
CORRESPO NDENCIA: Esta norma es una adopci6n identica (IDT) por

traducci6 n de la ISO 50001 :2018 (Edici6n 2.0).
DESCRIPTORES: sistemas de gesti6n; sistemas de gesti6n de la energia;

sistemas de gesti6n de la energia - vocabulario ; sistemas de gesti6n de la
energia - fundamentos ; gesti6n energetica ; eficiencia energetica; politica
energetica; planificaci6n energetica; revisi6n energetica; uso de la energia;
uso sign ificativ~ de la energ ia; consumo de energia; linea de base energetica ;
oportunidades de mejora; meta energetica; desempeno energetico; indicador
de desempeno energetico.
I. C.S .: 27.015; 03.100 .70
Editada por el Instituto Colombiano de Normas Tecnicas y Certiiicaci6n (ICONTEC)

Apartado 14237 Bogota, D.C. Tel. (571) 6078888 - Fax (571 ) 2221435
Prohibida su reproducci6n Primera actualizaci6n

Editada 2019-0 2-06
© ICONTEC 2018
Reservados todos los derechos. Ninguna parte de esta publicacion

puede ser reprod ucida 0 utilizada en c ualquier forma 0 por
c ualquier medio, electronico 0 mectmico incluyendo f otocopiado y
microfilmacion, sin perm iso por escrito del ed itor.
Instituto Colombiano de Normas Tecnicas y Certifi cac ion, ICO NTEC
PRO LOGO
Ellnstituto Colombiano de Normas Tecn icas y Certificaci6n , ICONTEC, es el organismo nacional

de normalizaci6n, segun el Decreto 1595 de 2015.
ICONTEC es una entidad de caracter privado , sin animo de lucro, cuya Misi6n es fundame ntal
para brindar soporte y desarrollo al productor y protecci6n al consumidor. Colabora con el sector
gubernamental y apoya al sector privado del pais , para lograr ventajas competitivas en los
mercados interno y externo .
La repre sentaci6 n de todos los sectores involucrados en el proceso de Normalizaci6n Tecnica

esta garantizada por los Comites Tecnicos y el periodo de Consulta Publica, este ultimo
caracterizado por la participaci6n del publico en general.
La norma NTC-ISO 50001 (Primera actualizaci6n ) fue ratificada por el Consejo Direct ivo de
2019 -01 -30.
Esta norma esta sujeta a ser actualizada permanentemente con el objeto de que responda en
todo momenta a las necesidades y exigencias actuales.
A continuaci6n , se relacionan las empresas que colaboraron en el estudio de esta norma a traves
de su participaci6n en el Comite Tecnico 228 , Gesti6n Energetica.
CLiMATIZAR ING ENIERIA SAS UN IVERS IDAD AUTONOMA DE

DISPROEL S.A. BUCARAMANGA
GUARfN PENARANDA ASOC IADOS (GPA) UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE
SAS UNIVERS IDAD DEL VALLE
IND ESO LTDA. UNIVERS IDAD ECC I
INFINITUAL UN IVERS IDAD NACIONAL DE COLOMBIA
ORGANISMO NACIONAL DE - SEDE BOGOTA
ACRED ITACION DE COLOMB IA (ONAC) UNIVERS IDAD SANTO TOMAs
PROY ECTO GEF/UPME/ONUD I EEI- WH IRLPOOL COLOMBIA SAS
COLOMB IA YDEASTEAM SAS (PROFIQU IP)
PROYECTOS , GESTION , CAPACITACION
Y CALIDAD (PGCC) LTDA.
Ad emas de las anteriores , en Consulta Publica el Proyecto se puso a consideraci6n de las

siguientes empresas: ~
ASOCIACION COLOMBIANA DE CORPORACION PARA LA ENERG IA Y EL

ING ENI EROS (AC IEM) , CAP ITULO DEL MED IO AMBIENTE (CORPOEMA)
ATLANTICO DEMO INGENIERiA LTDA.
ASOC IACION NAC IONAL DE DOW AGROSCIENCES DE COLOMBIA SA
EMPRESARIOS DE COLOMB IA (AND I) EPSA S.A. ESP
CELCO S.A. EXPRESS DEL FUTURO
CODEN SA S.A. ESP (ENEL) FEDERACION NAC IONAL DE
CONSEJO COLOMB IANO DE EFICIENCIA COMERC IANTES (FENALCO)
ENERGETICA (CCEE) GASES DE OCCIDENTE S.A. ESP
GENELEC DE COLOMB IA SAS
GERS S.A. UNIDAD DE PLANEAC ION MINERO
INSTITUTO TECNICO METROPOLITANO ENERGETICA (UPME)
INSTITUTO TECNOLOGICO DE BOGOTA UN IVERSIDAD DE LOS ANDES
MINI STERIO DE MINAS Y ENERG IA UN IVERSIDAD DEL ATLANT ICO
SCHNEIDER ELECTRIC DE COLOMBIA SA UN IVERSIDAD DEL ROSARIO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE UN IVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
(SENA) WEG COLOMBIA SASAND I (ASOC IAC IO N
SIDERURGICA NACIONAL (SID ENAL) S.A. NACIONAL DE EMPRESARIOS DE
COLOMBIA)
ICONTEC cuenta con un Centro de Informaci6n que pone a disposici6n de los interesados
normas internacionales, regionales y nacionales y otros documentos relacionados .
DIRECCION DE NORMALIZACION
PROLOGO
ISO (Organizacion Internacional de Normalizacion ) es una federacion mundial de organismos

nacionales de normalizacion (org anismos miembros de ISO). EI trabajo de elaboracion de las
Normas Internacionales se IIeva a cabo normal mente a traves de los comites tecnicos de ISO .
Cada organismo miembro interesado en una materia para la cual se haya establecido un comite
tecnico, tiene el derecho de estar representado en dicho comite . Las organizaciones
internacionales , gubernamentales y no gubernamentales, vinculadas con ISO , tambien participan
en el trabajo. ISO colabora estrechamente con la Comision Electrotecnica Internacional (I EC) en
todos lo s temas de normalizacion electrotecnica.
En la Parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para

desarro llar este documento y aquellos previstos para su mantenimiento posterior. En particular
deberia tomarse nota de los diferentes criterios de aprobacion necesario s para los distintos tipos
de documentos ISO. Este documento ha sido redactado de acuerdo con las reg las editoriales de
la Parte 2 de las Directivas ISO/IEC (vease www.iso.orq/directives).
Se llama la atencion so bre la posibilidad de que algunos de los elementos de este documento
puedan estar sujetos a derechos de patente. ISO no asume la re sponsabilidad por la
identificacion de alguno 0 todos los derechos de patente. Los detalles sobre cualquier derecho
de patente identificado durante el desarrollo de este documento se indicaran en la Introducci6n
y/o en la lista ISO de declaraciones de patente recibidas (vease www.iso.orq/patents).
Cualquier nombre comercial utilizado en este documento es informaci6n que se proporciona para
comodidad del usuario y no constituye una recomendacion.
Para una explicacion de la naturaleza voluntaria de las normas, el significado de los terminos
especificos de ISO y las expre siones relacionadas con la evaluacion de la conformidad , asi como
la informacion ace rca de la adhesion de ISO a los principios de la Organizacion Mundial del
Comercio (OMC) re specto a los Obstaculos Tecnicos al Comercio (OTC), vease
www.iso.orq/iso/foreword.html .
Este documento ha sido elaborado por el Comite Tecnico ISO/TC 301 , Gesti6n y ahorro de fa
energfa.
Esta segunda ed icion anula y sustituye a la primera edicion (ISO 50001 :2011 ) que ha sido
revi sada tecnicamente.
Los cam bios principales en comparacion con la edicion previa son los sigu ientes:
adopcion de los requisitos de ISO para las normas del sistema de gesti6n, incluyendo la
estructura de alto nivel , texto basico identico, y terminos comunes y definiciones , para
asegurar un alto grado de compatibilidad con otras normas de los sistemas de gestion;
integracion de apoyo con los procesos de gestion estrategicos;
aclaracion dellenguaje y estructura del documento ;
mayor enfasis en el rol de la alta direccion;

los terminos y definiciones del Capftulo 3 han side actualizados y colocados en orden de
contexto;
inclusion de nuevas definiciones, incluyendo la mejora del desempeno energetico;
aclaracion de las exclusiones de los tipos de energfa ;
aclaracion de la "revision energetica" ;
normalizacion de los indicadores de desempeno energetico [IDEn(s), del ingles: Energy

Performance Indicator] y de las Ifneas de base energetica asociadas [LBEn(s), del ingles,
Energy Baseline] ;
adicion de detalles en el plan de recopilacion de datos de energfa y los requisitos

relacionados (anterio rm ente el plan de medicion de la energ fa) ;
aclaracion del indicador de desempeno energ etico (IDEn) y del texto de la linea de base
energetica (LB En) con el fin de proporcionar una mejor comprension de estos conceptos.
Cualqu ier comentario 0 pregunta sobre este documento deberfan dirigirse al organismo nacion al
de normalizacion del usuario . En www.iso.orq/members.html se puede encontrar un listad o
completo de estos organ ismos.
PRO LOGO DE LA VERSION EN ESPANOL
Este documento ha side traducido por el Grupo de Trabajo Spanish Translation Task Force
(STTF) del Comite Tecnico ISO/TC 301 , Gesti6n y ahorro de la energfa, en el que participan
representantes de los organismos nacionales de normalizaci6n y representantes del secto r
empresarial de los siguientes paises:
Argentina, Bolivia, Chile , Co lombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, Espana, Estados Unidos,
Mexico , Panama y Uruguay.
Esta traducci6n es parte del resultado del trabajo que el Grupo ISO/TC 301 /STTF 1 viene
desarrollando desde su creaci6n en el ana 2011 para lograr la unificaci6n de la termino log ia en
lengua espanola en el ambito de la gesti6n de la energ ia.
NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC-ISO 50001 (Primera actualizaci6n)
CONTENIDO
Pagina
INTRODUCCION .................................. . ............................................................ i
0.1 INFORMACION GENERAL .................................................... i
0.2 ENFOQUE DEL DESE ........................................... i
0.3 CICLO PLANIFICAR - (PHVA) ........................... i
0.4 GESTION ..... iii
0.5 ................. iii
1. ....... 1
2. .. .... 1
3.
3.1 .. ....................... 2
3.2 ............................. 2
3.3 TERMINOS RELACIO ........................................... 3
3.4 TERMINOS RELACIO
3.5 TERMINOS RELACIONADOS
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACION ....................................................................... 7
4.1 CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACION Y SU CONTEXTO ................................. 7
4.2 COMPRENSION DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS

DE LAS PARTES INTERESADAS ............................................................................ 7
4.3 DETERMINACION DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTION DE ENERGIA ..... 7

Pagina
4.4 SISTEMA DE GESTION DE ENERGiA ...................................................................... 8
5. LIDERAZGO .............................................................................................................. 8
5.1 LlDERAZGO Y COMPRO .............. ............. ........................... 8
5.2 POLITICA ENERGETICA ............... ............ .................. 9
5.3 ROLES, RESPONSABI LA ORGANIZACION ...... 10
6. ........................ 10
6.1 ............... 10
6.2
..... 11
6.3 .... 11
6.4
6.5
6.6
7. SOPORTE ................. . ............................................ 13
7.1 RECURSOS ................. . . ........................................... 13
7.2 COMPETENCIA .................... . .................................................... 13
7.3 TOMA DE CONCIENCIA ................ . ... ~ ......................................................... 14
7.4 COMUNICACION ..................................................................................................... 14
7.5 INFORMACION DOCUMENTADA ........................................................................... 15
8. OPERACION .................................. .......................................................................... 16
8.1 PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL .................................................... 16

NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC-ISO 50001 (Primera actualizacion)
Pagina
8.2 DISENO ................................................................................................................... 16
8.3 ADQUISICIONES .............. ...................... ................................................................. 16
9. ..................................................... 17
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICI N

DEL DESEMPENO EN ......................................... 17
9.2 AUDITORIA INTERNA ...... .
9.3 ........................ 18
10. ............ 20
10.1 ..... 20
10.2 .... 20
LlSTA ALFABE ...................... 34
............................................ 35
ANEXOS
ANEXO A (Informativo)
GUIA DE USO ............................................ . ...... ,........................................................ 21
ANEXO B (Informativo)
CORRESPONDENCIA ENTRE LA NORMA NTC-ISO 50001 :2011
Y LA NORMA NTC-ISO 50001 :2018 ................................................................................... 31
Figura 1. Cicio Planificar - Hacer - Verificar - Actuar ......................................................... ii

. NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC-ISO 50001 (Primera actualizaci6n)
INTRODUCCION
0.1 GENERALIDADES
EI objetivo de este documento es permitir a las organizaciones establecer los sistemas y

procesos para mejorar continuamente el enG energetico, incluyendo la eficiencia
energetica, el uso y el consumo de ene umento especifica los requisitos de un
sistema de gestion de la energ fa (SG . acion . La implementacion exitosa de
un SGEn apoya la cultura de mej , que depende del compromiso
de todos los niveles de la organiz ireccion. En muchos casos , esto
implica cambios culturales dent
Este documento se aplica a las ontrol de la organizacion. Su

utilizacion se puede a los org ion , incluyendo a la
complejidad de sus as, el grado ay cursos disponibles.
Este documento ble al pro era del alcance y
de los ifmites se aplica al disen nes, equipos,
ilizan energfa. Este uisicion de
mas 0 procesos que Ifmites
Eld SGEn incluyen un metas

os con su efici mo de
energfa, requisitos legal itos. EI
SGEn pe alcanzar las metas y I rgeticos ,
tomar accio su desempeno e mostrar la
conformidad de e documento.
0.2
Este documento proporciona sistematico , orientado a la

informacion y basado en hecho del desempeno energetico. EI
desempeno energetico es un ele e los conceptos introducidos en
este documento, de manera de as y medibles a 10 largo del tiempo. EI
desempeno energetico es un concepto con la eficiencia energetica, el uso
de la energfa y el consumo de energfa. de desempeno energetico (IDEn) y las
lineas de base energetica (LBEn) son dos e interrelacionados que se abordan en este
documento para permitirle a las organizaciones demostrar la mejora del desempeno energetico.
0.3 CICLO "PLANIFICAR-HACER-VERIFICAR-ACTUAR" (PHVA)
EI SGEn que se describe en este documento se basa en el marco de mejora cO Qtinua "planificar-
hacer-verificar-actuar", e incorpora la gestion energetica a las practicas organizacionales
existentes, como 10 muestra la Figura 1.
En el contexto de la gestion energetica, el enfoque PHVA se puede resumir de la siguiente

manera.
Planificar: comprender el contexte de la organizacion , establecer la polftica energetica y

el equipo de gestion de la energia, considerar las acciones para abordar los riesgos y las
oportunidades , realizar una revision energetica, identificar los usos significativos de la
energia (U SE) y establecer indicadores de desempeno energetico (IDEn), Ifneas de base
energetica (LBEn) , metas y objetivos energeticos y los planes de acci6n necesarios para
entregar los resultados que mejoraran el desempeno energetico, de acuerdo con la
politica energetica de la organizaci6n.
Hacer: implementar planes de acci6n roles operacionales y de mantenimiento, y la

comunicaci6n , asegurar la comp iderar el desempeno energetico en el
diseno y la adquisici6n.
Verificar : reali zar el segui , auditar y dirigir las revisiones

por la direcci6n del des
Actuar: tomar acci6n para , y mejorar continuamente el

desempefio e..:::ltico y el
Necesidades y
Cuestiones internas
yexternas
Contexto de la organizaci6n expectativas de las
_____ ~ a/eresadas
(( p
Alcance del sistema d gesti6n de la energia /\
I
I
I
I
Liderazgo I
I
I
I
I
I )
\
"""--
l=.
- Vj
- - -
Resultados previstos
del sistema de ~
gesti6n de la energia
Figura 1. Cicio Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
ii
0.4 COMPATIBILIDAD CON OTRAS NO RMAS DE SISTEMAS DE GESTION
Este documento se ajusta a los requi sito s de ISO para las normas de los sistemas de
gesti6n , incluyendo a las estructuras de alto nivel , textos basicos identicos, y terminos
y definiciones com un es , asegurando, por 10 tanto , la compatibilidad superi or con las
normas de otros sistemas de gesti6n. Este documento se puede utilizar en forMa
independiente; no obstante, una organizaci6n puede eleg ir combinar su SGEn con otros
sistemas de gesti6n , 0 integrar su SGE n para el logro de otros objetivos de l negocio ,
ambientales 0 sociales . Dos organ izaciones que realizan operaciones similares , pero
que ti ene n un desempefio ene rgetico diferente, pueden ambas cumplir con los
requisitos de Norma ISO 5000 1.
Este docum ento contiene los requis· para evaluar dicha conformidad. La
organizaci6n que desee demostrar con ocumento puede hacerlo mediante:
so licitando la confirm declaraci6n por las partes
La info ayudar a la compre

documento. I Cap itulo 3 proporci
que compleme contene r requi si
de un termino.
0.5 BENEFICIOS DE EST
La impleme ntaci6n eficaz de que sistematico para la mejora

del dese mpefio energetico que en la que las organizaciones
gestionan la energ ia. AI integrar a a la practica del negocio , las
organ izaciones pueden establecer un continua del desempefio energetico.
Mejorar el desempefio energetico y los ia asociados , puede permitir que las
organizaciones sean mas competitivas. a implementaci6n puede permitir que las
organizaciones alcancen los objetivos generales de mitig aci6n del cambio climatico , mediante la
reducci6n de sus em isiones de gases de efecto invernade ro rel acionadas con la energia.
SISTEMAS DE GESTION DE LA ENERGIA.

REQUISITOS CON ORIENTACION PARA SU USC
1. OBJETO Y CAMPO DE
Este documento especifica los req entar, mantener y mej orar un

sistema de gesti6n de la fa (SG . ala organizaci6n seguir
un enfoque sistem a lograr la m etico y del SGEn.
a) ier organizaci6n , sin i

. acional, 0 los prod
b) adas y
c)
d)
e) se puede utilizar sistemas de gesti6n.
EI Anexo A proporciona orien ento. EI Anexo B proporciona

la comparaci6n de esta edici6n
2. REFERENCIAS NORMATIVAS
No hay referenci as normativas en este documento.
3. TERMINOS Y DEFINICIONES
Para los fines de este documento , se aplican los terminos y definiciones siguientes.
ISO e IEC mantienen bases de datos terminol6gicas para su utilizaci6n en normalizaci6n en las
siguientes direcciones:
1 de 35
· NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC-ISO 50001 (Primera actualizaci6n)
Plataforma de busqueda en linea de ISO: disponible en https://www.iso.org/obp
Electropedia de IEC: disponible en https ://www.electropedia.org/
3.1 TERMINOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACION
3.1.1 organizacion. Persona 0 grupo de personas que tienen sus propias funciones con
responsabilidades, autoridades y relaciones para lograr sus objetivos (3.4.13)
NOTA 1 a la entrada EI concepto de organizacion incluye , entre otros , trabajador independiente, compania,
corporacion , firma, empresa, autoridad , sociedad , organizacion benefica 0 instituci6n , 0 parte 0 combinaci6n de estos,
esten constituidas 0 no , publicas 0 privadas.
3.1.2 alta direccion. Persona 0 grupo de irige y controla una organizaci6n (3.1.1)
al mas alto nivel.
NOTA 1 a la entrada La alta di y proporcionar recursos dentro de la

organizaci6n .
NOTA 2 a la entrada Si el alcance

entonces alta direccion se refi
del SGEn (3.1.4) y
NOTA 1
3.1.4 s de
operaciones de
transporte.
3.1.5 parte interes r, ser afectado 0

percibirse como afectado por u
3.2 TERMINOS RELACI TION
3.2.1 sistema de gestion. Conjunto nizaci6n (3.1.1) interrelacionados

o que interactuan para establecer vos (3.4.13) y procesos (3.3.6) para
lograr estos objetivos.
NOTA 1 a la entrada Un sistema de gestion puede abordar una 0 varias disciplinas .
NOTA 2 a la entrada Los elementos del sistema incluyen la estructura de la organizaci6n , los roles y
responsabilidades , la planificacion y la operacion.
NOTA 3 a la entrada En algunos sistemas de gesti6n, el alcance -de un sistema de gestion puede inclui r la
totalidad de la organizaci6n , funciones especificas e identificadas de la organizacion , seccir;Jnes especificas e
identificadas de la organizacion, 0 una 0 mas funciones a traves de un grupo de organizaciones. EI alcance de un
lS SGEn (3 .1.4) incluye todos los tipos de energia dentro de sus ifmites (3 .1.3 ).
2
3.2.2 sistema de gestion de la energia. SGEn. Sistema de gestion (3.2.1) para establecer una
polftica energetica (3.2.4) , objetivos (3.4.13), metas energeticas (3.4.15) , planes de acci6n y
procesos (3.3.6) para alcanzar los objetivos y las metas energeticas.
3.2.3 politica. Intenciones y direcci6n de una organizaci6n (3.1.1), como las expresa
formalmente su alta direcci6n (3.1.2).
3.2.4 politica energetica. Declaraci6n de la organizaci6n (3.1.1) de su intenci6n 0 intenciones ,

direcci6n 0 direcciones y compromiso 0 compromisos globales relacionados con su desempefJo
energetico (3.4.3), seg un 10 expresado formalmente por la alta direcci6n (3.1.2).
3.2.5 equipo de gestion de la energia. Personas con responsabilidades y autoridad para la

implementaci6n eficaz de un sistema de ergfa (3.2.2) y para la realizaci6n de las
mejoras del desempefio energetico (3.4
NOTA 1 a fa entrada EI tamano y la .1 .1 ) Y los recursos disponib les se toman

en cuenta al determinar el tamano del persona puede desempenar el rol de
un equipo.
3.3 TERMINOS RE
3.3.1 requisito. N
aci6n
3.3.4 accion
3.3.5 informacion ) tiene que controlar
NOTA 1 a fa entrada ier formato 0 medio, y puede provenir

de cualquier fuente .
NOTA 2 a fa entrada La informacion
el sistema de gestion (3.2 .1), incluidos I
la informacion gene rada con el fin de que la organizacion opere (documentaci6n);
evidencia de los resultados alcanzados (regi stros).
3.3.6 proceso. Conjunto de actividades interrelacionadas 0 que interactuan, que transforma las
entradas en salidas . .
NOTA 1 a fa entrada EI proceso relacionado a las actividades de una organizacion (3.1 .1) puede ser:
fisico (por ejemplo, procesos que utilizan energia, como la combustion), 0
de negocios 0 servicios (por ejemplo , completar una orden).

3.3.7 seguimiento. Determ inaci6n del estado de un sistema, un proceso (3.3 .6) 0 una actividad .
NOTA 1 a fa entrada Para determinar el estado , puede existir la necesidad de verificar, supervisar u observar
criticamente.
NOTA 2 a fa entrada En un sistema de gesti6n de fa energia (3.2.2) el seguimiento puede ser una revision de los
datos de energia.
3.3.8 auditorfa. Proceso (3 .3.6) sistematico, independiente y documentado para obtener

evidencia de auditorfa y evaluarla de manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se
cumplen los criterios de auditorfa
NOTA 1 a fa entrada La auditoria puede ser interna rimera parte) 0 externa (de segunda 0 tercera parte ), Y
puede ser combinada (combinando dos 0 mas disci
NOTA 2 a fa entrada (3.1.1) misma, 0 por una parte externa

en su representacion.
NOTA 3 a fa entrada La "evidenci definen en la Norma ISO 19011.
NOTA 4 a fa entrada EI term inG un se 10 utiliza en este documento,

significa la auditoria interna del sistema de diferente de la "auditoria energetica".
En esta definicion , "eviden auditoria" Sl inte sistema de gestion de la
energia, Y no la evidencia
que una organizacion extern (3 .2 .1),

la funci6n forma parte del alc
3.4
3.4.1
informaci6n
3.4.2 desempeno. R
3.r
NOTA 1 a fa entrada allazgos cuantitativos como cualitativos.
nir NOTA 2 a fa entrada s de gestion, los procesos (3.3.6), los
3.4.3 desempeno energetico. Resu la eficiencia energetica

(3.5.3), el uso de /a energia (3.5.4) yel
NOTA 1 a fa entrada EI desempeno energetico se puede medir con respecto a los objetivos de la organizaci6n
(3 .1.1), las metas energeticas (3.4.15), Y otros requisitos del desempeno energetico.
NOTA 2 a fa entrada EI desempeno energetico es un componente del desempeiio (3 .4.2) del sistema de gesti6n
las de fa energfa (3 .2.2).
3.4.4 indicador de desempeno energetico. IDEn. Medida 0 unidad de desempeflO energetico

(3.4.3) , segun 10 define la organizacion (3.1.1).
NOTA 1 a fa entrada Un ID En se puede expresar utilizando una metrica simple , una relacion 0 un modelo,
dependiendo de la naturaleza de las actividades que se esten midiendo.
NOTA 2 a fa entrada Vease la Norma ISO 50006 para obtener informacion adicional sobre los IDEn.
4
3.4.5 valor del indicador de desempeiio energetico. valor del IDEn. Cuantificaci6n del !DEn
(3.4.4) en un momenta dado 0 durante un pe rfodo de tiempo especificado.
3.4.6 mejora del desempeiio energetico. Mejora en los resultados medibles de la eficiencia
energetica (3.5.3),0 del consumo de energia (3.5.2) relacionada con el uso de fa energia (3.5.4),
comparada con la Ifnea de base energetica (3.4.7).
3.4.7 linea de base energetica. LBEn. Referencia cuantitativa que proporciona la base para la
comparaci6n del desempefio energetico (3.4.3).
NOTA 1 a fa entrada La linea de base energetica se fundamenta en los datos de un perfodo de tiempo
especificado y/o las condiciones , segun 10 defina la organizaci6n (3 .1.1 ).
NOTA 2 a fa entrada Las Ifneas de base ene la determinaci6n de la mejora del desempefJO
energetico (3.4.6), como referencia antes y d implementaci6n de acciones de mejora del
desempeiio energetico.
NOTA 3 a fa entrada Vease la No i6n adicional sobre la medici6n y la

verificaci6n del desempeiio energetico .
NOTA 4 a fa entrada
3.4.8 factor estati en el desempeno

energetico (3.4.3)
EJEMPLO Las condi

horas laborables, volumen de pro
[FUENTE: ISO 50015:2014, 3 entrada ha side anadida y la

redacci6n de los ejemplos ha .
3.4.10 normalizaci6n. Modificaci6n tomar en cuenta los cam bios del

desempefio energetico (3.4.3) en cond
3.4.11 riesgo. Efecto de la incertidumbre.
NOTA 1 a fa entrada Un efecto es una desviaci6n de 10 esperado - positivo 0 negativo.
NOTA 2 a fa entrada Incertidumbre es el estado , incluso parcial, de deficiencia de informaci6n relacionad a con
la comprensi6n 0 conocimiento de un evento, su consecuencia 0 su probabilidad.
NOTA 3 a fa entrada Con frecuencia el riesgo se caracteriza por referencia a "eventos" potenciales (segun se
define en la Norma ISO Gufa 73:2009, 3.5.1.3), y "consecuencias" (segun se define en la Norma ISO Gufa 73:2009 ,
3.6.1 .3), 0 una combinaci6n de estos .
NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC-ISO 5000 1 (Primera actualizaci6n)
NOTA 4 a la entrada Con frecuencia el riesgo se expresa en terminos de una comb inaci6n de las consecuencias
de un evento (incluidos cam bios en las circunstancias ) y la "probabilidad" asoc iada (segun se defi ne en la Norma ISO
Guia 73 :2009 , 3.6.1.1) de que ocurra.
3.4.12 competencia. Capacidad para aplicar el canacimiento y las habilidades con el fin de
alcanzar los resu ltados previstos .
3.4.13 objetivo. Resu ltado a alcanzar.
NOTA 1 a la entrada EI objetivo puede ser estrategico , tactico u operativo.
NOTA 2 a la entrada Los objetivos se pueden relaciona r con diferentes disciplinas, (como financieras , de salud
y seguridad , y amb ientales) y se pueden aplicar en diferentes niveles (como en el estrategico, en toda la organizaci6n ,
en proyectos, productos y procesos (3.3 .6)).
NOTA 3 a la entrada EI objetivo se puede , por ejemplo, como el resultado deseado, un

prop6sito , un criterio operacional, como un el uso de otras palabras con significado
similar (por ejemplo , prop6sito , fin ).
NOTA 4 a la entrada En el co energfa (3.2.2), los objeti vos son

establecidos por la organizacion (3.1 .1 energetica (3.2.4) para alcanzar
re sultados especificos.
3.4.14 eficacia. G y se obtienen los

re sultados plan if
energetica
NOTA 1
3.
3.4.16
3.5
I), 3.5.1 energia. Electrici medias similares .
NOTA 1 a la entrada Con el pro i re a los diferentes tipos de energ ia,

que se puede comprar, almacenar, o recuperar , incluyendo la renovable .
la
3.5.2 consumo de energia. Canti
lei
3.5.3 eficiencia energetica. proparc n cuantitativa entre un resultado de
desempeflO (3.4.2), servicio , praductos , as , 0 de energfa (3.5.1) Y una entrada de
energ ia.
EJE MPLO Eficiencia de conversi6n ; energia requerida/energ ia consumida .
NOTA 1 a la entrada Tan to la entrada como la salida deben estar claramente especificadas en terminos de
~on
cantidad y calidad , y se deben medir.
Ise 3.5.4 uso de la energ ia. Aplicaci6n de la energia (3.5. 1).

)09 ,
EJEMPLO Ventilaci6n; ilum inaci6n; calefacci6n ; enfriam iento; transporte; almacenamiento de datos ; proceso
de producci6n.
NOTA 1 a la entrada EI uso de la energia es muchas veces mencionado como "uso final de la energia".
6
3.5.5 revision energetica. Analisis de la eficiencia energetica (3.5.3), el uso de fa energfa (3.5.4)
y el consumo de energfa (3.5.2) , con base en los datos y otra informacion , orientada a la
identificacion de los USE (3 .5.6) Y de las oportunidades de mejora del desempena energetico
(3.4.6).
3.5.6 use significative de la energia. USE. Usa de fa energfa (3.5.4) que representa un
consumo de energfa (3.5.2) sustancial y/o que ofrece un potencial considerable para la mejara
del desempeno energetico (3.4.6) .
NOTA 1 a la entrada EI criterio de significaci6n es determinado por la organizaci6n (3.1.1).
NOTA 2 a la entrada Los USE pueden ser instalaciones, sistemas , procesos 0 equipos.
4. CONTEXTO DE LA ORGANI
4.1 COMPRENSION DE LA
La organizacion debe determinar que son pertinentes para su

propos ito , y que afectan u capac de su SGEn y mejorar
su desempeno energ
4.2
a)
b)
c)
La organizacion d
asegurar que apli y a otros requisitos

relacionados con su efic rgia y consumo de energia;
determinar como estos cia energetica, a su uso de la
asegurar que estos requis itos so
revisar a intervalos definidos sus requisitos legales y otros requisitos.
NOTA Para obtener informaci6n adicional sobre la gesti6n de cumplimiento vease la Norma ISO 19600.
4.3 DETERMINACION DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTION DE LA ENERGIA
La organizacion debe determinar los limites y la aplicabilidad del SGEn para establecer su
alcance.
7
AI determinar el alcance del SGEn, la organ izaci6n debe con siderar:
a) las cuestiones externas e internas a las que se hace referencia en el apartado 4.1 ;
b) los requisitos a los que se hace referencia en el apartado 4.2.
La organizaci6n debe asegurar que tiene la autoridad de controlar su eficiencia energetica, el

uso de la ene rgia y el consumo de energia dentro del alcance y los limites. La organizaci6n no
debe excluir ningun tipo de ene rgia que este dentro del alcance y de los limites.
EI alcance y los limites del SGEn se deben mantener como informaci6n documentada (vease
7. 5).
4.4 SISTEMA DE GESTION DE LA
La organizaci6n debe establecer ejorar continuamente un SGEn ,

incluyendo lo s procesos neces continuamente el desempefio
energetico , de acue rdo con los
NOTA Los procesos
5.
5.1
a)
b) asegurando que se han ica (vease 5.2) , los objetivos, las

metas energeticas (ve n la direcci6n estrategica de la
organizaci6n ;
c) asegurando la integraci6n en los procesos del negocio de la

organizaci6n ;
NOTA La referencia al "negocio" en este se puede interpretar ampliamente como aquellas

actividades que son esenciales para los prop6sitos de la existencia de la organizaci6n .
d) asegurando que los planes de acci6n estan aprobados e implementados;
e) asegurando que estan disponibles los recursos necesarios para el SGEn;
u f) comunicando la importancia de la gesti6n de la energia eficaz y en confcrmidad con los

requisitos del SGEn ;
g) asegurando que el SGEn logra los resultados previstos;
8
h) promoviendo la mejora continua del desempeno energetico y del SGEn ;
i) asegurando la conformaci6n de un equipo de gesti6n de la energfa ;
j) dirigiendo y apoyando a las personas para que contribuyan ala eficacia del SGEn y a la
mejora del desempeno energetico ;
k) apoyando a otros roles pertinentes para la gesti6n a demostrar su liderazgo, segu n se

aplique a sus areas de responsabilidad ;
I) asegurando que los IDEn representan apropiadamente el desempeno energetico;
m) asegurando que los procesos se e plementan para identificar y abordar los

cambios que afectan al SG En y rgetico dentro del alcance y los Ifmites
del SGEn.
5.2 POLiTICA ENERGETI
La alta direcci6n debe establecer u
a)
b) energeticas
c) asegurar la disponl cu rsos

y las metas
d) los requi sitos uisitos

ncia energetica, e
e)
f) apoye la adquis n ( encia energetica que

impactan en el desemp
g) apoye las actividades ren la mejora de l desempeno

energetico.
La politica energetica debe:
estar disponible como informaci6n docu
ser comunicada dentro de la organizaci6n ;
estar disponible para las partes interesadas , cuando sea apropiado ;
ser peri6dicamente revisada y actualizada cuando sea necesario.
9
5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACION
La alta direcci6n debe asegurar que las responsabilidades y las autoridades para los roles
pertinentes son asignados y comunicados dentro de la organizaci6n.
La alta direcci6n debe asignar la responsabilidad y la autoridad al equipo de gesti6n de la energia

para:
a) asegurar que el SGEn se establezca, implemente, mantenga y mejoren continuamente;
b) asegurar que el SGEn cumple con los requi sitos de este documento;
c) impl ementar planes de acci6n la mejora continua del desempeno

ene rg etico ;
d) informar sobre el desempe- desempeno energetico a la alta

direcci6n , a intervalos
e) establecer los criterios y m

del SGEn sean
6.
6.1
6.1.1 organizaci6n deb ue se

hacen s requisitos me ar las
activid s que puedan co. La
planific itica energetica, y
dan como I desempeno energ
determinar I necesario abordar
lograr la mejora continua etico.
NOTA En la Figura A.2 se muestra un di el proceso de planificaci6n energetica.
6.1.2 La organizaci6n debe planificar:
a) las acciones para abordar estos riesgos y oportunidades;
b) la manera de:
1) integrar e implementar las acciones en su SGEn y en Sl:1S procesos de desempeno

energetico;
2) evaluar la eficacia de estas acciones.
10
6.2 OBJETIVOS, METAS ENERGETICAS Y LA PLANIFICACION PARA LOGRARLOS
6.2.1 La organizaci6n debe establece r objetivos en las funciones y los niveles pertinentes . La
organizaci6n debe establecer metas energeticas.
6.2.2 Los objetivos y las metas energeticas deben:
a) ser con sistentes con la polftica energeti ca (vease 5.2);
b) ser medibles (si es factible) ;
c) tomar en cuenta los requisito s aplicables '
d) con siderar los USE (vease 6.3);
e) tomar en cuenta las oportu 'orar el desempefio energetico ;
f) ser objeto de seguim ie
g)
h)
objetivos y
6.2.3 us objetivos y sus debe

estable que incluyan:
cuando se com
c6mo se evaluaran los utilizados para verificar las

mejoras del desempefio
La organizaci6n debe cons iderar c canzar sus objetivos y las metas

energeticas se pueden integrar a los de la organ izaci6n. La org anizaci6n
debe conservar la informaci6n docume s de acci6n (vease 7.5).
6.3 REVISION ENERGETICA
La organizaci6n debe desarrollar y lIevar a cabo una revisi6n energetica.
Para desarrollar la revi si6 n energetica , la organizaci6n debe: .
a) analizar el uso y el consu mo de energfa con base en la medici6n y otros datos, es decir :
1) identificar los tipos de energfa actuales (vease 3.5.1) ;
11
2) evaluar el uso y el consumo de energ fa en el pasado y en la actualidad ;
b) con base en el analisis , identificar los USE (vease 3.5.6);
c) para cada USE:
1) determinar las variables relevantes;
2) determinar el desempeno energetico actual ;
3) identificar las personas que trabajan bajo su control que influyen 0 afectan a los
USE ;
d) determinar y priorizar las oportu el desempeno energetico;
e) estimar los us os y consum
La revi si6 n energetica se debe o definidos , y tambien como

resp uesta a los cam bios importan s sistemas 0 los procesos que
utilizan energfa.
La organizaci6n d
energetica
docu
6.4
a)
b)
EI metodo para mo informaci6n

documentada ( n que las variables
relevantes afectan en organizaci6n debe
considerar dichos datos para
Los valores de los IDEn se d respectivas LBEn, segun sea

apropiado. La organizaci6n debe cumentada (vease 7.5) de los
valores de los IDEn.
6.5 LINEA DE BASE ENERGETICA
La organizaci6n debe establecer una 0 varias LBEn utilizando la informaci6n de la revisi6n

energetica (vease 6.3), tomando en cuenta un perfodo adecuado de tiempo.
Cuando la organizaci6n tenga datos que indiquen que las variables relevantes afectan en forma
significativa el desempeno energetico, la organizaci6n debe realizar la normalizaci6n de los
valores de los IDEn y las correspondientes LBEn.
NOTA Dependiendo de la naturaleza de las actividades, la normalizaci6n puede ser un simple ajuste , 0 un
procedimiento mas comp lejo .
1~
NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC-ISO 50001 (Primera actualizacion)
Las LBEn se deben revisar en caso de uno 0 mas de los siguientes:
a) los I DEn ya no reflejan el desempeno energetico de la organizacion ;
b) hayan existido cam bios importantes en los facto res estaticos;
c) de acuerdo can un metoda predeterminado.
La organizaci6n debe conservar la informaci6n de las LBEn , los datos de las variables relevantes
y las modificaciones a las LBEn como informaci6n documentada (vease 7.5).
6.6 PLANIFICACION PARA LA RECOPILACION DE DATOS DE LA ENERGIA
La organizacion debe asegurar que ·ncipales de sus operaciones, que

afectan el desempeno energetico s idas, ser objeto de seguimiento, y
analizadas a intervalos planifi n debe definir e implementar un
plan de recopilacion de datos de iones, complejidad , recu rsos ,
y a sus equipos de seguimiento icar los datos necesarios para
el seguimiento de las caracteristi a y can que frecuen ci a se
deben recopilar y co r los datos.
Los datos a recopi

conservar (
a)
b)
c)
d)
e)
La recopilacion de s definidos , si es
aplicable.
La organizacion debe asegu medicion de las caracteristicas

mas importantes proporcione ibles. La organizaci6n debe
conservar la informacion docum mediciones, seguimiento y otros
medios para establecer la precision
7. APOYO
7.1 RECURSOS
La organizaci6n debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para establecer,

implementar, mantener y mejorar continuamente el desempeno energetico y el SGEn.
7.2 COMPETENCIA
La organizaci6n debe:
13
a) determinar la competencia necesaria de las personas que trabajen bajo su control , que
afecten su desempeno energetico y el SGEn ;
b) asegurar que dichas personas son competentes sobre la base de la formacion apropiada,
la capacitacion , las habilidades 0 la experiencia ;
c) cuando sea aplicable , tomar accion para adquirir la competencia necesaria y evaluar la
eficacia de las acciones adoptadas;
d) conservar la informacion documentada apropiada (vease 7.5) como evidencia de la

competencia.
NOTA Las acciones aplicables pueden inciuir, p rcionar formaci6n, realizar tutorias 0 reasignar a
las personas actualmente empleadas; 0 , emplear competentes .
7.3 TOMA DE CONCIENCIA
Las personas que esten trabaj ion deben tomar consciencia

de:
a)
b) eficacia del SG y las metas

6.2), Y los benefici
c) actividades 0 de su mpeno
d)
7.4
n pertinentes
a)
b) cuando comunicar;
c) a quien comunicar;
d) como comunicar;
e) quien comunica.
AI establecer sus procesos de comunicacion, la organizacion debe asegurar que la informacion

comunicada es consistente con la inform acion generada en el SGEn y que es confiable.
La organizacion debe establecer e implementar un proceso .mediante el cual cualquier persona

que trabaje bajo el control de la organizacion pueda realizar comentarios 0 sugerencias para
mejorar el SGEn 0 el desempeno energetico. La organizacion debe consider'ar conservar la
informacion documentada (vease 7.5) de las mejoras sugeridas .
14
7.5 INFORMACION DOCUMENTADA
7.5.1 Generalidades
EI SGEn de la organizacion debe incluir:
a) la informacion documentada requerida par este documento;
b) la inform acion documentada que la organizacion determine como necesaria para la

eficacia del SGEn y que demuestre la mejora del desempefio energetico .
NOTA La extension de la informacion documentada para el SGEn puede variar de una organizacion a otra debido
a:
la dimension de la organizacion y el cesos, productos y servicios ;
la complejidad de los procesos y
la competencia de las pe
7.5.2
AI crear y actuali
siguientes as
a)
b) (por
c)
7.5.3
asegurar que:
a) esta di spon ible y es ade y donde sea necesaria;
b) esta adecuadamente pro Ida de confidencialidad , del uso

in apropiado , de la perdida
Para el control de la informacion docu anizaci6n debe abordar las siguientes

actividades, segun sea aplicable:
la distribucion , acceso, recuperaci6n y utilizaci6n ;
el almacenamiento y la preservaci6n , incluyendo la preservaci6n de la legibilidad ;
el control de los cam bios (por ejemplo , el control de la versi6n) ;
la conservaci6n y la disposicion.
La informaci6n documentada de origen externo que la organizaci6n determine como necesaria

para la planificaci6n y operaci6n del SGE n, se deben identificar, segun sea apropiado , y controlar .
15
NOTA EI acceso puede implicar la decisi6n con respecto al permiso de ver solamente la informaci6n documentada,
o el permiso y la autoridad para verla y cambiarla.
8. OPERACION
8.1 PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL
La organizaci6n debe planificar, implementar y controlar los procesos relacionados con sus USE
(vease 6.3) , necesarios para cumplir con sus requisitos e implementar las acciones determinadas
en el apartado 6.2 mediante:
a) el establecimiento de criterios sos , incluyendo la operaci6n y el

mantenimiento eficaz de las i ipo, los sistemas , y los procesos que
utilizan energia, en los cuales nducir a un desvio significativo del
desempeno energetico prevo
NOTA Los criterios de
b) . entes que trabajan bajo
c)
d) ia para
La 0 de los
La organizaci6n
relacionad os con
8.2 OISENO
La organizaci6n debe consider I desempeno energetico y el

contro l operacional en el dise emas y procesos que utilizan
energia, que sean nuevos, modific an tener impacto significativo en
su desempeno energetico durante el ado 0 esperado.
Donde sea aplicable , los resultados de la n del desempeno energetico se deben

incorporar a las actividades de especificaci6n, diseno y adquisici6n .
La organizaci6n debe conservar la informaci6n documentada de las actividades de diseno

relacionadas con el desempeno energetico (vease 7.5).
8.3 AOQUISICION
La organizaci6n .debe establecer e implementar los criterios para la evaluaci6n de l desempeno

energetico durante el tiempo de vida operativ~ planificado 0 esperado al adquirir productos,
a equipos y servicios que utilizan energia, y que se espera que tengan impacto significativ~ en el
r. desempeno energetico de la organizaci6n.
16
NORMA TECN ICA CO LOMBIANA NTC-ISO 50001 (Primera actualizacion)
AI adquirir productos, equipos y servicios que uti lizan energia, que tienen , 0 pueden tener,
impacto en los USE, la organizacion debe informar a los proveedores que el desempeno
energetico es uno de los criterios de evaluacion para la adquisicion.
Cuando sea aplicable , la organizacio n debe definir y co municar las especificacio nes para:
a) asegurar el desempeno energetico del equipo y de los servicios adquiridos ;
b) la adquisicion de energ ia.
9. EVALUACION DEL DESEMPENO
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICION, DEL DESEMPENO

ENERGETICO Y DEL SGEn
9.1.1 General idades
La organizacion debe determinar p el SGEn:
a)
1)
b) onda, para
c)
d) cuando se deben analiz uimiento y la medici6n.
La organizacion debe evalu ar su cacia del SGEn (vease 6.6).
La mejora en el desempeno en comparando los valores de los ID En

(vease 6.4) con respecto a las corresp 6.5).
La organizacion debe investigar y re sponder a las desviaciones sign ificativas en el desempeno

energetico. La organizacion debe conservar la informacion documentada sobre los resultados de
la investigacion y la re spuesta (vease 7.5).
La organizacion debe conservar la informac ion documentada sobre el seguimiento y las

mediciones (vease 7.5).
17
9.1.2 Evaluaci6n del cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos
La organizacion debe tener un procedimiento para evaluar, a intervalos planificados, el

cumplimiento con los requisitos legales y otros requisitos (vease 4.2) relacionados con su
eficiencia energetica, el uso de la energia, el consumo de energia y el SGEn. La organ izacion
debe conservar la informacion documentada (vease 7.5) sobre los resultados de la evaluacion
del cumplimiento y las acciones tomadas.
9.2 AUDITORIA INTERNA
9.2.1 La organizacion debe realizar auditorias internas del SGEn a intervalos planificados para
proporcionar informacion sobre si el SGEn :
a) mejora el desempeno en
b) cumple con:
los requ isitos
nergeticas (ve ase 6.2)
c)
9.2.2
a) y mantener un p c1uyan
uisitos de planific Ion e deben
sos en cuestion y los itorias
b)
c) seleccionar aud
del proceso de auditoria
d) asegurar que los re sul a la direccion pertinente ;
e) tomar las acciones aprop· s 10.1 Y 10.2;
f) conservar la informacion docum .5Tcomo evidencia de la implementacion

del programa de auditoria, y los resul os de la misma.
9.3 REVISION POR LA DIRECCION
9.3.1 La alta direccion debe revisar el SGEn de la organizacion , 9 intervalos planificados, para
asegurar su continua idoneidad , adecuacion , eficacia y alineacion con la direccion estrategica de
la organizacion . •
9.3.2 La revision por la direccion debe considerar:
a) el estado de las acciones de las revisiones previas por la direccion;

10
b) cambios en las cuestiones internas y externas, los rie sgos asociadas y las oportunidades
pertinentes para el SGEn ;
c) informaci6n sobre el desempeno del SGEn , incluyendo las tendencias en:
1) no conformidades y acciones correctivas ;
2) resultados del segu imiento y las mediciones;
3) resultados de las auditorias;
4) resultados de la evaluaci6n del cumplimiento con los requisitos legales y otros

requisitos;
d) oportunidades para la mejora referidas a la competencia;
e) la politica energetica.
9.3.3 Las entradas relativas al por la direcci6n deben

inc luir:
rgetico y las mejo

imiento y las medicione
9.3.4 irecci6n deben inc

las opo uier necesidad de
a)
b)
c) los IDEn 0 las
d) los objetivos , las metas u otros elementos del SGEn, y

las acciones a ser to
e) las oportunidades para mej
f) la asignaci6n de recursos;
g) la mejora de la competencia , de la toma de conciencia y de la comunicaci6n.
La organizaci6n debe conse rvar la informaci6n documentada como evidencia de los resultados
de las revisiones por la direcci6n.
19
10. MEJORA
10.1 NO CONFORMIDAD Y ACCION CORRECTIVA
Cuando se identifica una no conform idad la organizacion debe :
a) reaccionar a dich a no conformidad , y, segun sea aplicable:
1) tom ar accion para controlarla y corregirla ;
2) ocuparse de las consecuencias ;
b) evaluar la necesidad de accio nes las causas de la no conformidad, con el

fin de que no vuelva a ocurrir ni , med iante:
1)
2) la determ inacion
3) s similares , 0 que
c)
d)
e)
Las idades
enco
hubi eran
tomado ;
10.2 MEJORA CONTINUA
La organizacion debe mejorar contin ecuacion y eficacia del SGEn. La

organizacion debe demostrar la mejora peno energetico.
?n
ANEXO A
(Informativo)
ORIENTACION PARA EL USC
A.1 GENERALIDADES
EI texto adicional de este anexo es estrictamente informativo y pretende evitar malas

interpretaciones de los requisitos de este documento. En tanto que esta informacion aborda y es
consistente con los requisitos, no pretende agregar, sustraer 0 modificar de alguna forma dichos
requisitos.
A.2 RELACION ENTRE EL D Y EL SGEn
Este documento aborda la mejo enfoque del sistema de gestion

para gestionar la energia. EI SG ados, como los indicadores de
desempeno energetico (ID En) y (LBEn) como medios para
demostrar mejoras me s en la efi energia, relacionados
con uso de la energ' la Figura
Contexto del SGEn

- Mejorar continuamente el sistema de gestion de la energia
- Mejorar continllamente el desempeiio energetico
- Alcanzar los resultados previstos
r Mejora del desempeiio energetico

Sistema de gestion de la energia (vease 3.4.6)
(vease 3.2.2) Mejora en los resultados medibles de :
- la eficiencia energetica. 0
Conjunto de elementos de una - el consumo de energia relacionado con
eiliso de la energia. comparado con la linea
organizacion interrelacionados 0
de base energetica
que interactuan entre si como:
- la politica
- los objetivos Alcance de otros resultados previstos como:
- las metas energeticas Promueve, - costa reducido de la energia
- las lineas de base energeticas - cumplimiento de los objetivos generales
- los indicadores de desempeilo
apoya y
de cambio climatico
energetico sostiene - fi~bilidad mejorada
- las auditorias internas - aumento del uso de energias renovables
- el tratamiento de las
no conformidades
- los procesos de adquisicion Mejora continua del SGEn en terminos de:
- el diseiio - idoneidad
- adecuacion
- - eficacia
- alineacion con la direccion estrategica
Figura A.1: Relaci6n entre el desempeno energetico y el SGEn
En tanto que este documento requiere la demostracion de la m'ejora del desempeno energetico ,
es la organizacion la que define su desempeno energetico y sus metas energeticas, como
tam bien la forma en la que se demostrara la mejora del desempeno energetico.
21
A.3 ACLARACION DE LA TERMINOLOGiA
La estructura del capitulo y parte de la terminologia de este documento han sido modificadas de
la edicion anterior para mejorar la alineacion con otras normas del sistema de gestion. Sin
embargo, no hay requisitos en este documento con respecto a la estructura del capitulo 0 la
terminologia que se deba utilizar en la documentacion del SGEn de una organizacion. Las
organizaciones pueden elegir la utilizacion de terminos que resulten apropiados para sus
negocios y necesidades, 0 utilizar los que se encuentran en este documento.
En este documento, la utilizacion de la palabra "cualquier" implica seleccion 0 eleccion.
Las palabras "apropiado" y "aplicabl e" no son intercambiabl es. "Apropiado" significa
adecuado (para, a) e implica ci rtad; mientras que "aplicable " significa
pertinente 0 posible de aplicar, puede hacer, es necesario hacerlo.
La palabra "considerar" s· sobre el tema, pero que se

puede excluir, mientras ue es necesario pensar sobre
el tema, pero no se p
delegar, pero no la
su version en i ; el termino
sinonimo que repre
Esta breve
expli
as de sistemas de
comun ada", sin cambios I nifi
7.5). Con dimiento docume
reemplazad ocumentada".
"I nformaci n", "documentos"

y "reg istros" . Para distinguir el
proposito del te 0 ge mento ahora utiliza
la frase "conservar la i referirse a los registros , y la frase
"mantener la informacio ' de otra documentacion que no
sean regi stros y que se
La frase "resultado previ preve lograr mediante la

implementacio n de su SGEn al desempefio energetico
mejorado.
La frase "las personas que trabajan bajo su control" incluye a las personas que estan
trabajando para la organizacion , y aquellas que trabajan en su representacion , de las
cuales la organizacion es responsab le (por ejemplo, contratistas, proveedores de
servicios). Reemplaza a la frase "las personas que trabajan en su nombre" utilizada en la
edicion anterior de este documento. La intencion de esta nueva frase no es diferente a la
de la edicion anterior.
22
NORMA TECNICA CO LOMBIANA NTC-ISO 50001 (Primera actualizaci6n)
A.4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
EI anal isis del contexte organizacional proporcionara un alto nivel de compre nsi6n conc eptu al de
las cuestiones internas y externas que pueden afectar, de forma positiva 0 negativa, el
desempeno energetico y el SGEn de la organizaci6n.
Los ejemplos de cuestiones externas pueden incluir:
cuestiones relacionadas con las partes interesadas como la existencia de objetivos

nacionales 0 del sector, requi sito s 0 normas ;
restricciones 0 limitaciones para la provisi6n de energfa, seguridad ffsica y fiabili dad ;
costos de la energfa 0 disponibil·
efectos del clima;
efectos del cambio cli
emisiones de 9
Los ejemplos de I
mad urez de la
rie sgos operacionales y
Demostrar la mejora continua de o el alcance y dentro de los

Ifmites del SGEn no significa que e los IDEn. Algunos valores de los
IDEn mejoran y puede que otros no 10 h o del marco del SGEn la organizaci6n
demuestra la mejora del desempeno en
A.S L1DERAZGO
A.S.1 Liderazgo y compromiso
La alta direcci6n tiene la responsabilid ad global de cumplir con los requisitos de este documento.
Aun cuando delegue algunas responsabilidades , la rendici6n global de cuentas corresponde a la
alta direcci6n.
23
AI comunicarse con los integrantes de la organizacion , la alta direccion puede destacar la

importan cia de la gestio n de la energia mediante actividades que impliquen a los emp leados ,
como , por ejemplo, de empoderamiento, motivacion , reconocimiento, formacion , recompensa y
participacion o
A.S.2 Politica energetica
La politica energetica es el fundamento para el desarrollo del SGEn de la organizacion a traves

de todas las fases de planificacion , implementacion , operacion , evaluacion del desempeno y
mejorao La politica energetica puede ser un enunciado que los miembros de la organizacion
puedan facilmente comprender y aplicar en sus actividades laborales o
A.S.3 Roles, responsabilidades yautor"
No se proporciona orientacion adicio
A.6 PLANIFICACION
A.6.1
Las consideracion ma de decisiones

estrateg icas de idades cuando
se planifica rganizacion es °ales y las
de que los efectos n de que
°deraciones favor ofrece r
neficiosos se pue
La Figu nceptual para mej de

plan presenta los data e un
La inform ro no busca ser exh
detalles espe nstancias particulare
24
NORMA TECNICA COLOMB IANA NTC-ISO 50001 (Primera actualizaci6n)
Planificaci6n de entradas ( Planificaci6n ) Planificaci6n de salidas
(Vease 4.1, 4.2, 6.1) Estrategico (vease 6.1.1)

(6.1 Acciones para abordar
riesgos y opo rtunidades)
• Cuestiones internas y externas

(del contexto) Identificaci6n de riesgos y Acciones para tratar los riesgos
• N ecesidades y expectativas de oportunid ades y las oportunidades
las pa rtes interesadas
T,ktico
(6.3 Revisi6n encrgetica)
Revisi6n energetica • Tendencias en el usa y

Determinar los USE basandose el consumo de la energia
• Tipos de energfas actuales en el consllmo de energia y /0 • Uso y consumo de la energia
• Uso s de la energfa pasados en las oportunidades en el futuro
yactuales id entifi cadas para la mejora
• Cons lim o de la e nergfa en el • Oportunidades para
del desempeiio energetico
pasado y actual la mejora del desempeiio
energetico
• USE
Para los USE, determinar:
• las variables relevantes • !DEn
• el desemp eiio energetico actual • LBEn
• el personal • Objetivos energeticos,
metas energeticas y
planes de acci6n
Determinar y priorizar las • Plan de recopilaci6n
oportun idades para mejorar el de los datos de la energia
desempeiio ene rgetico
Los objetivos pue de mejora del

desempeno energ objetivos seran
cuantificables y tend ejemplo , reducir el
consumo de electricidad n 3 mejora la eficiencia energetica
de la planta en el cuarto trim r cualitativos (por ejemplo , los
relacionados con el comport Itural). A menudo es posible
otorgarles valores cuantitativos estud ios u otros mecanismos
similares.
A.6.3 Revision energetica
EI proceso de identificacion de los tipos de energia y de evaluacion del usa y consumo energetico
lIevan a que la organizacion determ in e las areas de usa significativo de ene rgia y que identifique
las oportunidades de mejora del desempeno energetico. AI determinar sus USE, la organizaci on
define los criterios del consumo sustancial energetico y/o el potencial considerable para la mejora
del desempeno energetico . Los USE se pueden definir de acuerdo con las necesidades de la
organizacion , tal como por instalacion (por ejemplo , deposito , fabrica, oficina), por proceso 0
sistema (por ejemplo , iluminacion, vapor , transporte , electrolis is, accionados po'r motores), 0
equipo (por ejemplo , motor, calde ra). Una vez que han side identificados, la gestion y el control
de los USE es parte integral del SGEn.
25
Las personas que trabajan bajo el control de la organizacion pueden incluir los contratistas de
servicios, personal a tie mpo parcial y personal temporal.
La actualizacion de la revision energetica incluye la actualizacion de los datos y la informacion

relacionada con el anal isis del uso y del consumo de energfa, la determinacion de los usos
sign ificativos y la identificacion de las oportunidades para la mejora del desempeno energetico.
No todas las partes de la revision energetica se necesitan actualizar al mismo tiempo. Se puede
utilizar una auditorfa energetica formal para colaborar en la identificacion de las oportunidades
de mejora del desempeno energetico en detalle.
La auditorfa energetica puede proporcionar informacion sobre una 0 mas partes de la revision
energetica. EI alcance de dicha auditorfa ede comprender una revision detallada del
desempeno energetico de la organizacio los sistemas, los procesos que utilizan
energfa y/o el equipo . Se basa, gener icion y la observacion apropiadas del
desempeno energetico real para un rgetica definida. Las salidas de las
auditorfas energeticas , normalm re el consumo de energfa y el
desempeno energetico real , y na serie de recomendaciones
especfficas priorizadas por la m con el retorno de la invers ion,
con base en el analisis de los da ndiciones operativas.
AI buscar las oportu izaciones deben

considerar la me articular, 0 si es
recuperable. Au es de mejora
limitadas, de uipo auxiliar
puede brin la misma
manera ipo . Las
oportun·
operati
disponi ener
los equi
La instalaci entro de los Ifmites del SGEn ,

definidos por la ra del desempe . EI consumo
de la energfa a tra bargo, no hab mejora medible
en la eficiencia 0 el el uso de la e como resultado del
cambio . EI consumo nerg n efecto iental positivo y otros
beneficios, y una organizacion mentar la instalacion de energfa
ren ovable . En esos casos, la 0 rma separada la produccion de
energfa renovable.
Donde sea apropiado, la revision considerar la seguridad ffsica y la

disponibilidad de provision energetica.
A.6.4 Indicadores de desempeiio ene
Un ID En es una "regia" que se utiliza para comparar el desempeno energetico antes (valor de
referencia del ID En) y despues (valor resultante 0 actual del ID En) de la implementacion de
planes de accion y de otras acciones (vease la Figura A.3). La diferencia entre el valor de
referencia y el valor resultante es la medida del cambio en el desempeno energetico.
AI cambiar las actividades del negocio 0 de las LBEn , la organizacion puede actualizar sus IDEn ,
cuando sea pertinente.
26
'""'
o Mejora
<J
'.0 (mejora energetica)
'QJ
...
10.0
QJ Meta
C
QJ
--== ~---- (meta energetica)
o
IC
Meta excedida
~ ~
Q E
- QJ
til
QJ
'"0
QJ
...o
'"0
'"0
~
<J
:a
.S
.....,
Periodo Periodo de
de linea seguimiento
de base
EI periodo de tie iado significa que los ope rativ~s,

los requisito s os 0 las variables q la eficiencia
energetica ue el periodo de datos completa
deldese que tiene la organizacion ne rado
(por eje o datos a los que ti atico s
de dom
ar comparaciones de un
iables re levantes prop
Cuando un uso d
introduce dentro del
esto .
A.6.6 Plan ificaci6n para la ia
Los datos tienen importancia criti miento continuo del desempeno

energetico. La planificacion de que rio y co n que frec uencia a menudo
ayuda a asegu rar la disponibilidad de para mantener la revi sion energetica
y los procesos de seguimiento , medicion,
Los datos pueden variar desde una simple cuenta numerica progresiva, hasta sistemas
completos de seguim iento y medicion, conectados a una aplicacion de software capaz de
consolidar los datos y entregar un anal isis automatico.
27
A.7 APOYO
A.7.1 Recursos
Los recursos incluyen los recursos humanos , las habilidades especificas, la tecnologia , la
infraestructura de recopi laci6n de datos , y los recursos fin anc ieros.
A.7.2 Competencia
Los requisitos de competencia deberian ser apropiados para la func i6n , nivel y roles de las
personas, incluyendo la alta direcci6n , que realizan trabajos que afectan el desempeno
energetico y al SGEn. Los requisitos de la co ete ncia so n determinados por la organizaci6n.
La formaci6n es uno de los muchos m ompetencia. Los miembros del equipo

del SGEn se deberian motivar r y mejorar continuamente sus
conocimientos, habilidades y ex de esquemas de calificaci6n
locales 0 nacionales (0 equivale erar la certificaci6n.
A.7.3 Toma de conciencia
No se proporciona 0 .
A.7.5
Este d sobre que info

de elegi r
ente el desempeno ene
La informaci ede incluir leyes,
man uales de apoyo de facto
relevante s.
A.B OPERACION
A.B.1 Planificaci6n y control
No se proporciona orientaci6n adicio
A.B.2 Diseno
La consideraci6n del desempeno ene rgetico durante el tiempo de vida operativo no requ iere del
anali sis 0 la gesti6n del cicio de vid a. Este documento apl ica al diseiio de instalaciones , equipos ,
sistemas 0 procesos que utilizan energia dentro del alcance y los Ifmites del SGE n.
Para las instalaciones nuevas se deben considerar las opcion es· de las tecnicas y tecn olog fas
mejoradas; energfas alternativas , como las renovables, 0 tipos de energia me nos contaminantes.
28
A.8.3 Adqui sicion
La adquisicion es una oportunidad de mejorar el desempeno energetico utilizando productos y

servicios que hacen un uso mas eficiente de la energfa; y proporciona la oportun idad de trabajar
con la cadena de sum in istro, e influenciar su comportamiento energetico.
La aplicabilidad de las especificaciones de compra energetica puede variar en los diferentes

mercados. Las especificaciones para la compra de energfa pueden incluir la calidad , cantidad ,
fiabilidad, disponibilidad de la energfa, la estructura de costos , el impacto ambiental y los tipos
alternativos de energfa. La organizacion puede utilizar las especificaciones propuestas por el
proveedor de energfa, segun sea apropiado.
EI cambio 0 el aumento en la adquisicion novable por fuera del alcance del SGEn
no afectan al consumo de energfa mpeno, pero puede tener impactos
ambientales positivos. Las incluir la adquisicion de energfa
renovable como uno de sus f'n·ron,r. uisicion de energfa.
A.9 EVALUACION DEL DESE
A.9.1
a implementacion
I desempeno energ
mostrar mediante I
I desempeno ene
o largo del tiempo,
del desempeno e
E 0 a una caracter
la mejora del desemp
A.9.2 Auditorfa interna
Las auditorias internas del SGE os de la organizacion , 0 por

personas externas se leccionadas en bajo su representacion. La
independencia del auditor se puede responsable de la actividad que se
esta auditando.
Una auditoria 0 un a evaluacion energetica no son e mismo concepto que el de auditorfa interna
del SGEn .
A.9.3 Revision por la direccion
La revision por la direccion cubre el alcance completo del SGEF1 , aunque no todos los elementos
del SGEn se necesitan revisar a la vez. EI proceso de revision se puede lIevar a cabo a 10 largo
de un periodo de tiempo .
29
No.RMA TECNICA COLOMBIANA NTC-ISO 50001 (Primera actualizaci6n)
A.10 MEJORA
"Continua" implica la ocurrencia durante un periodo de tiempo , pero puede inclu ir intervalos de
interrupcion (diferente a "continuo" que indica la ocurrencia sin interrupcion). En el contexto de la
mejora continua, 10 que se espera es que la mejora ocurra periodicamente , en el tiempo. La
frecuenc ia, el alcance y la escala de tiempo de las acciones que apoyan la mejora continua estan
determinadas por la organizacion , acorde a su contexto , los facto res economicos y otras
circun stancias.
La mejora del desempeno energetico se puede demostrar de varias maneras , por ejemplo :
a) la reduccion en el consumo de en ia normalizada para el alcance y los limites del

SGEn;
b) el progreso hacia las metas e
Se reconoce que las mejoras se s de la organizacion.
Los ejemplos de mejora continua uyen 10 siguiente, pero no se

limitan solamente a es
aumenta, pero la , segun

ra. En este cas y una
a basica.
vista del desemp e

en la curva de reducci
e el desem energetico tiende a

declinar a med r ejempl n las instalaciones de
una mina, donde tanto ion varian , la red uccion de la tasa
re lativa a la LBEn, se sempe no.
En la mayoria de las si iones hay variables relevantes

multiples que requieren norm na empresa de lacteos que produce
tre s productos diferentes (Ieche , ue es afectada por el clima.
30
ANEXO B
(Informativo )
CORRESPONDENCIA ENTRE LA NORMA NTC-ISO 50001 :2011

Y LA NORMA NTC-ISO 50001 :2018
Tabla B.1 Correspondencia entre la Norma ISO 50001 :2011 y la Norma ISO 50001 :2018
ISO 50001 :201 1 ISO 50001 :2018

Introduccion Introduccion
Objeto y campo de aplicacion y campo de aplicacion
2 Referencias normativas
3 Terminos y defin iciones
la organizacion y su contexto
del sistema de
4.2 .1
5.1
7.1
4. 2.2 5.1
5.3 la
4.3
4.4
4.4.1
4.4 .2
4.4 .3 Revision energetica
para abordar los riesgos y las

idades
4.4.4 Linea de base energetica
4.4 .5 Indicadores de desempefio energetico 6.4 Indicadores de desempefio energetico
4.4.6 Objetivos energeticos , metas energeticas y 6.2 Objetivos , metas energeticas y la planificacio n
planes de accion para la gestion de la energia para lograrlos
4.5 Implementacion y operacion 7 Apoyo
8 Operacion .
4.5.1 Generalidades •
4.5.2 Competencia , formacion y toma de conciencia 7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
Conti nua ...
31
Tabla B.1 (Final)
ISO 50001 :20 11 ISO 50001 :2018
4.5 .3 Comunicaci6n 7.4 Comunicaci6n

4.5.4 Documentaci6n 7.5 Informaci6n documentada
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Crear y actualizar
7.5.3 Control de la informaci6n documentada
4.5.5 Control operacional 8.1 Planificaci6n y control operacional
4.5.6 Disefio
4.5.7 Adquisici6n de servicios de energia, p
equipos yenergia
4.6 Verificaci6n
4.6 .1 Seguimiento, medici6n y analis i medici6n , anal isis y evaluaci6n del
rgetico y del SGEn
4.6.2
4.6.3
4.6.4
4.6.5 en
4.7
ANEXO A
(INFORMATIVO)
Orientaci6n para el
Anexo B
(Informativo)
Correspondencia entre las Normas I ntre la Norma ISO 50001 :2011 y la
50001 :2011 , ISO 9001 :2008 , ISO 1 018
22000:2005
Bibliograffa
NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC-ISO 50001 (Primera actualizac i6n)
BIBLIOGRAFiA
[1] ISO 19011, Directrices para la auditorfa de los sistemas de gestion.
[2] ISO 19600 , Compliance Management Systems. Guidelines.
[3] ISO 50002 , Aud itorfas energeticas. Requisitos con orientacion para su uso.
[4] ISO 50003 , Sistemas de gestion de la energfa. Requisitos para organismos que realizan
auditorfa y certificacio n de sistemas de gestion de la energfa.
[5] ISO 50004, Energy Managem Guidance for the Implementation,

Maintenance and Improvement ent System.
[6] ISO 50006 , Energy Ma y Performance Using En ergy

Baselin es (EnB) and nPI). General Principles and
Guidance.
[7] Verification of Energy
[8]
[9]
[10]
[11]
[
12]
33
LlSTA ALFABETICA DE TERMINOS
3.3.4 acci6n correctiva 3.4.10 normalizaci6n
3.1.4 alcance del SGEn 3.4.13 objetivo
3.1.2 alta direcci6n 3.1. 1 organizaci6n
3.3.8 auditoria 3.1 .5 parte interesada
3.4.12 competencia 3.2.3 politica
3.3.2 conformidad
3.5.2 consumo de energia
3.3.9 contratar externamente
3.4.2 desempeiio
3.4.3
3.5.3
3.5.1 En
3.2.5
3.4.8
3.4.4
3.3.5
3.1.3 limite
3.4.7 lin ea de base energetica
3.4.1 medici6n
3.4.16 mejora continua
3.4.6 mejora del desempeiio energetico
3.4.15 meta energetica
3.3.3 no conformidad
~~~
icontec
i nternacio n al
BOGOTA MANIZALES
Carrera 37 No . 52-95 Calle 20 No. 22-27
Tel.: (1) 6078888 Edificio Cumanday oficina 806
bogota@icontec.org Tel.: (576) 8845172
manizales@icontec.org
BARRANQUILLA MEDELLIN
Carrera 57 No. 70 -89 Calle 5A No. 39-90
Tel. : (5) 3615400 Tel.: (4) 319 8020
barranquilla@ icontec.org medeliin@icontec.org
BUCARAMANGA CALI
Calle 42 No. 28-19 Avenida 4A norte No. 45N-30
Tel.: (7) 6343322 Tel.: (2) 664012 1
bucaram anga@icontec.org cali@icontec.org
NEIVA PEREIRA
Carrera 5 No.1 0-49 Oficina 107 Carrera 17 No. 5-57 Local 2
Tel.: (8) 8715833 Ext. 118 Edificio Montercarlo.
neiva@ icontec.org Barrio Pinares de San Martin
Tel.: (6) 331 7154
pereira@icontec.org
CARTAGENA CUCUTA
Bocagrande Carrera 4 No. 5A-1 7 Piso 2 Avenida Cero No. 13-31 Local 3
Tel.: (5) 6925 11 5 Edificio Fara6n
mcano@icontec.org Tel.: (7) 5720969
cucuta@icontec.org
IBAGUE BARRANCABERMEJA
Carrera 3 No. 3-47 Local 1 Calle 48 No. 18A-22
Hotel Internacional Casa Mo rales Barrio Colombia de Barrancabermeja
Tel.: (8) 2613462 Tel. : (7) 6021168
ibague@icontec.org gsarmfento@icontec.org
PASTO ARMENIA
Calle 18 No. 28-84. Piso 8 Oficina 804 Carrera 14 No. 23-15 Piso 2
Edificio Camara de Comercio de Pasto Edificio Camara de Comercio
Tel. : (2) 731 5643 Ter (6) 7411423 armenia@icontec.org
pasto@icontec.org
VILLAVICENCIO MONTERiA
Carrera 48 No. 128-30 Piso 1 Carrera 6 No. 65-50
Barrio La esperan za. Etapa I Centro comercial Plaza de la Castellana
Tel. : (8) 663 3428 Locales 204 y 212
vi llavice ncio@icontec .org Tel.: (4) 7852097 monteria@ iconte·c.org
www.icontec.org

Iso 50001 - 2018

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NORMA TECNICA NTC-ISO

SISTEMAS DE GESTION DE ENERGIA.

CORRESPONDENCIA: Esta norma es una adopcion identica (lO T) por

DESCR IPTORES : sistemas de gestion ; sistemas de gestion de la energia;

I.C. S.: 27 .015; 03.100.70

Editada par el Inslitulo Colombiano de Normas Tecnicas y Ce rtificaci6n (ICONTEC)

Prohibida su reproducci6n Prim era actualizaci6n

SISTEMAS DE GESTION DE ENERGIA.

CORRESPO NDENCIA: Esta norma es una adopci6n identica (IDT) por

DESCRIPTORES: sistemas de gesti6n; sistemas de gesti6n de la energia;

I. C.S .: 27.015; 03.100 .70

Editada por el Instituto Colombiano de Normas Tecnicas y Certiiicaci6n (ICONTEC)

Prohibida su reproducci6n Primera actualizaci6n

Reservados todos los derechos. Ninguna parte de esta publicacion

Ellnstituto Colombiano de Normas Tecn icas y Certificaci6n , ICONTEC, es el organismo nacional

La repre sentaci6 n de todos los sectores involucrados en el proceso de Normalizaci6n Tecnica

CLiMATIZAR ING ENIERIA SAS UN IVERS IDAD AUTONOMA DE

Ad emas de las anteriores , en Consulta Publica el Proyecto se puso a consideraci6n de las

ASOCIACION COLOMBIANA DE CORPORACION PARA LA ENERG IA Y EL

ISO (Organizacion Internacional de Normalizacion ) es una federacion mundial de organismos

En la Parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para

integracion de apoyo con los procesos de gestion estrategicos;

aclaracion dellenguaje y estructura del documento ;

mayor enfasis en el rol de la alta direccion;

inclusion de nuevas definiciones, incluyendo la mejora del desempeno energetico;

aclaracion de las exclusiones de los tipos de energfa ;

aclaracion de la "revision energetica" ;

normalizacion de los indicadores de desempeno energetico [IDEn(s), del ingles: Energy

adicion de detalles en el plan de recopilacion de datos de energfa y los requisitos

INTRODUCCION .................................. . ............................................................ i

0.1 INFORMACION GENERAL .................................................... i

0.2 ENFOQUE DEL DESE ........................................... i

0.3 CICLO PLANIFICAR - (PHVA) ........................... i

0.4 GESTION ..... iii

0.5 ................. iii

3.3 TERMINOS RELACIO ........................................... 3

3.4 TERMINOS RELACIO

3.5 TERMINOS RELACIONADOS

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACION ....................................................................... 7

4.1 CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACION Y SU CONTEXTO ................................. 7

4.2 COMPRENSION DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS

4.3 DETERMINACION DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTION DE ENERGIA ..... 7

4.4 SISTEMA DE GESTION DE ENERGiA ...................................................................... 8

5.1 LlDERAZGO Y COMPRO .............. ............. ........................... 8

5.2 POLITICA ENERGETICA ............... ............ .................. 9

5.3 ROLES, RESPONSABI LA ORGANIZACION ...... 10

7. SOPORTE ................. . ............................................ 13

7.1 RECURSOS ................. . . ........................................... 13

7.2 COMPETENCIA .................... . .................................................... 13

7.3 TOMA DE CONCIENCIA ................ . ... ~ ......................................................... 14

7.4 COMUNICACION ..................................................................................................... 14

7.5 INFORMACION DOCUMENTADA ........................................................................... 15

8. OPERACION .................................. .......................................................................... 16

8.1 PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL .................................................... 16

8.2 DISENO ................................................................................................................... 16

8.3 ADQUISICIONES .............. ...................... ................................................................. 16

9.1 SEGUIMIENTO, MEDICI N

9.2 AUDITORIA INTERNA ...... .

LlSTA ALFABE ...................... 34

Figura 1. Cicio Planificar - Hacer - Verificar - Actuar ......................................................... ii

EI objetivo de este documento es permitir a las organizaciones establecer los sistemas y

Este documento se aplica a las ontrol de la organizacion. Su

Eld SGEn incluyen un metas