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6. Un miembro del equipo de proyecto está hablando con otro miembro del
equipo y quejándose de que tantas personas le están preguntando
Hacer cosas, Si él trabaja en una organización funcional, ¿quién tiene
que el poder darle la dirección al miembro del equipo?
A El administrador de proyecto
B El jefe funcional
C El equipo
D Apretada matriz
13. El ciclo biológico de proyecto difiere del ciclo biológico del producto en
que el ciclo biológico de proyecto:
A no incorpora una metodología.
B es diferente para cada industria.
C pueden engendrar gran cantidad de muchos proyectos.
D describe actividades de administración del proyecto.
15. Su gerencia ha decidido que todas las órdenes serán tratadas como
"proyectos" y eso proyecta a los gerentes serán
usado para actualizar a la empleada doméstica de órdenes, resolver
asuntos y asegurar que el cliente formalmente acoge el producto dentro
30 días de terminación. La renta de las órdenes individuales puede
diferenciarse de U.S. El $100 para U.S. $150,000.The
el administrador de proyecto no estará obligado a realizar planificar o
proveerá documentación aparte del estatus diario. Cómo
¿Definiría usted esta situación?
A Porque cada orden individual es un "empeño temporal,"
cada orden es un proyecto.
B Ésta es administración de programa desde que hay
proyectos múltiples implicados.
C Éste es un proceso recurrente.
D Las órdenes mereciendo renta sobre $ioo, ooo sería
considerado proyectos e implicaría proyecto
Gerencia.
18. Uno de sus miembros del equipo le informa que él no sabe cuál de los
muchos proyectos él está trabajando es
lo más importante. ¿Quién debería determinar las prioridades entre los
proyectos en una compañía?
A El administrador de proyecto
B El equipo de administración del proyecto
C La oficina de administración del proyecto
D El equipo
8. Las restricciones del horario de proyecto de alto nivel recién han sido
determinadas. Qué el grupo de proceso administrativo de proyecto
¿Está usted dentro?
A Iniciando
B La planificación
C Ejecutante
D Monitoreando y controlar
15. ¿Cuál deber del siguiente woukd la cosa MÁS apropiada hacer durante
el grupo de proceso que inicia?
A Cretate un descriptioon desglosado de los productos a entregarse
de proyecto
B Familiarícese con la cultura de compañía y la estructura como se
relaciona con el proyecto
C Identifique la causa de fondo de problemas
D Asegure que todos los procesos de administración del proyecto
son completos
18. Todos los lo siguiente deben ser realizados durante el proyecto iniciando
EXCEPTO:
A Idenfify y necesidades de negocio de documentos
B Cree declaración de alcance de proyecto
C Divida proyectos tremendos en fases
D Acumule y evalúe información histórica
22. ¿Cuál va en procesión que eso se agrupa debe ser incluido en cada
proyecto?
A Planificando, ejecutando, y cerrando
B Iniciando, planificando y ejecutando
C Iniciando, plnning, ejecutando, monitoreando y controlando, y
cerrando
D Plnning, executin, y monitorin y controlando
16. Un plan de administración del proyecto debería ser realista para usarse
para manejar el proyecto. Cuál de lo
¿Después del método DE MEJOR para archivo un plan realista de
administración del proyecto?
A El patrocinador crea el plan de administración del proyecto
basado en aporte del administrador de proyecto.
B El jefe funcional crea el plan de administración del proyecto
basado en aporte del administrador de proyecto.
C El administrador de proyecto crea el plan de administración del
proyecto basado en aporte de alta gerencia.
D El administrador de proyecto crea el plan de administración del
proyecto basado en inpud del equipo.
28. El cliente exige cambios para la descripción del producto que sumará
sólo dos semanas para la vía crítica. Cuál
¿De lo siguiente está lo mejor que el administrador de proyecto debe
hacer?
A Comprima el horario para recobrar las dos semanas.
B El alcance reducido para recobrar las dos semanas.
C Consúltele al patrocinador antes de tomar cualquier acción.
D Infórmele al cliente acerca del impacto del cambio.
33. Este proyecto es del que se estableció los estatutos para determinar
nuevos métodos para prolongar la vida del producto de uno del medio
de la compañía
produciendo productos. El administrador de proyecto viene del
departamento de ingeniería y el equipo viene de
la administración de producto y mercadeo departamentos. La
declaración preliminar de alcance de proyecto y planificación de
proyecto
es completado cuando un tenedor de apuestas notifica al equipo que
hay una mejor forma para completar uno del trabajo
Paquetes. Incluso suministran una carta retrospectiva técnica de su
departamento probando que el nuevo método para
complete el paquete de trabajo en verdad estará más rápido que la vieja
forma. El administrador de proyecto ha tenido similar
las experiencias con este departamento en otros proyectos, y estaban
esperando así de para suceder en este proyecto. Lo que es lo
¿LA PRIMERA cosa que el administrador de proyecto debería hacer?
A Contacte el departamento y quéjese otra vez acerca de su
perdido la fecha tope para la sumisión de alcance.
B La mirada para cómo afectará este cambio del horario el costo
para completar el paquete de trabajo y la calidad
del producto del paquete de trabajo.
C Vea si hay una forma de cambiar de un medio ambiente matricial
para una organización funcional
elimine toda la interferencia de otros departamentos.
D Pregúntele el departamento si tienen algunos otros cambios.
34. La A de proyecto tiene una tasa interna de feturn (la tasa de rentabilidad
interna) de 21 por ciento. La B de proyecto tiene una tasa de
rentabilidad interna de 7 por ciento. La C de proyecto tiene uno
La tasa de rentabilidad interna de 31 por ciento. La D de proyecto tiene
una tasa de rentabilidad interna de 19 por ciento. ¿Cuál de estos sería el
proyecto DE MEJOR?
A A de Proyecto.
B B de Proyecto.
C C de Proyecto.
D D de Proyecto.
33. En una persona que es involucrada o puede ser afectada por las
actividades o alguien que tiene algo que lucrar o puede perder por ahí
la actividad del proyecto es llamada uno:
A Miembro del equipo.
B Cliente.
C Tenedor de apuestas.
D Defensor.
36. Si el valor presente neto para cada uno de los flujos de efectivo
estuviera calculado en una tasa de interés de 10%, el valor presente
neto
el flujo de efectivo al final de cinco años sería:
A Más gran que el total flujo de efectivo sin el valor presente neto
tuvo aplicación.
B Menos del total flujo de efectivo sin el valor presente neto
aplicado.
C Lo mismo que el total flujo de efectivo sin el valor presente neto
tuvo aplicación.
D Incapaz para calcularse con la información abastecida.
10. ¿Cuál del siguiente BEST describe la relación entre la desviación típica
y el riesgo?
A Nada
B La desviación típica le dice si la estimación es precisa.
C La desviación típica le dice qué tan dudosa la estimación es.
D La desviación típica le dice si la estimación incluye un cojincillo..
12. Un proyecto tiene tres vías críticas. ¿Cuál del siguiente BEST describe
cómo afecta esto el proyecto?
A Hace más fácil ingeniarse.
B Aumenta el riesgo de proyecto.
C Requiere a más personas.
D la t lo encarece.
13. Si el tiempo de proyecto y el costo no son tan importantes como el
número de recursos acostumbraron cada mes, que de lo
¿El grupo de seguidores es lo mejor que hay que hacer?
A Realice un análisis Monte Carlo.
B La vía rápida el proyecto.
C Realice nivelación del recurso.
D Analice los costos de ciclo biológico.
16. ¿Cuál es de lo siguiente lo mejor que hay que hacer para intentar
completar un proyecto dos días más temprano?
A Diga alta gerencia que la vía crítica del proyecto no permite el
proyecto para estar acabada más temprano.
B Dígale a su jefe.
C Encuéntrese con el equipo y busque opciones para colapsarse o
el camino rápido la vía crítica.
D Trabaje duro y vea lo que el estatus de proyecto es el mes
próximo.
La
Dura
ción
en
las
Sem
anas
Tenga Ninguno 0
el
papel
princip
al
A Empiec 1
e
B Empiec 2
e
C Empiec 6
e
D A 10
E B, C 1
F C 2
G D 3
H E 9
Yo F 1
Cesa G, H, yo 0
A B de Actividad
B D de Actividad
C H de Actividad
D C de Actividad
51. Gusta hacer una estimación que tiene uno más gran que oportunidad de
95% de estar en lo correcto. Cuál de lo siguiente
¿Los alcances de tiempo para la terminación del proyecto mejor
describen esta probabilidad de estar en lo correcto?
A. 33.31 para 31.36
B. 34.28 para 30.39
C. 14.39 para 33.48
D. 35.25 para 29.42
60. Una tarea fue programada para utilizar a dos personas, a tiempo
completo, y tomar dos semanas para completar. En lugar de eso, el
proyecto
el gerente pudo sólo asignar a una persona a esta tarea. Al final de las
dos semanas, la persona hizo cesión para lo
la tarea fue 75% completo. ¿Cuál es el costado índice de ejecución?
A. .75
B. 1.5
C. 1.33
D. .5
5. Análogo valorativo:
A usa técnicas de abajo hacia arriba que estima.
B es usado más frecuentemente durante los procesos ejecutantes
del proyecto
C usa técnicas de arriba a abajo que estima.
D usa costos históricos detallados reales.
6. Todo el folowing son salidas del proceso de Costos de Estimación
EXCEPTO:
A Una comprensión del riesgo costado en el trabajo que ha sido
estimado.
B La prevención de cambios impropios de ser incluido en la costada
línea de fondo.
C Una indicación del alcance de costos posibles para el proyecto.
D Documentatiion de cualquier suposiciones les hizo a los durings el
proceso de Costos de Estimación.
14. ¿Una costada línea de fondo es una salida de la cual costado proceso
administrativo?
A Estime Recursos de Actividad
B La Estimación Costada.
C Determine Presupuesto.
D El Control Costado.
22. Su proyecto tiene una cantidad mediana de riesgo y no está muy bien
definido. El patrocinador le da una carta constitucional del porject
y le pide a usted que confirme que el proyecto puede ser completado
dentro del presupuesto de coste de un proyecto. Lo que es lo MEJOR
¿El método para maniobrar esto?
A Construya la estimación en forma de un alcance de resultados
posibles.
B Pídale a los membres del equipo a estimación de ayuda que el
costo basó en la carta constitucional del prject.
C Basado en la información que usted tiene, calcula una estimación
paramétrica.
D Provea una estimación análoga basada en historia vieja.
24. El suplidor le dice que sus actividades han dado como resultado un
incremento en sus costos. Usted debería:
A Recomiende un cambio a los costes de un proyecto.
B Tenga una reunión con gerencia para enterarse de qué hacer.
C Pídale al suplidor soportando información.
D Niegue cualquier maldad.
48. El acto de hacer cualquier cosa eso ayudará a introducir función futura
de proyecto en línea con el plan de proyecto es
Llamado:
A Presupueste actualización.
B La revisada estimación de costo.
C Acción correctiva.
D Planificación para contingencias.
49. ¿Cuál de las siguientes elecciones una causa aceptable sería para
rebaselining un proyecto de $10 millones?
A El mensual índice de precios al consumidor en una parte de los
productos primarios usados en el proyecto han sido identificados
como haber subido por 1.6%, un incremento de 46% sobre lo
1.1% que había sido presupuestado.
B El cliente ha autorizado una adición de $10,000 para el alcance
del proyecto.
C La compañía del contratista ha instituido un programa de calidad
en el cual ha dado la palabra para gastar $1 millón
durante lo el próximo año.
D La productividad en el departamento de reclutamiento ha sido
mostrada para estar más abajo de adelantado, que tiene
Resultado en 1,000 horas adicionales, un incremento de 78%
sobre cuál fue presupuestado.
51. El costo de fase de tiempo del proyecto que refleja los gastos en vez del
consumo de un recurso que
se usará para medir y el monitor cuesta función en un proyecto es lo:
A Gastando plan.
B Costada línea de fondo.
C WBS.
D Programe.
58. Durante la semana 5 es encontrado que una parte del trabajo que fue
reportado completa en la semana 2 fue considerado
Inaceptable. Requerirá $500 para fijar el problema y hacer este trabajo
aceptable. El trabajo es programado
esté cansado al extremo la semana 6. Ningún otro trabajo es reportado
para ser completo durante la semana 5. ¿Cuál es el electronvoltio por la
semana 5?
A. 7,000
B. 6,500
C. 9,000
D. 5,000
63. ¿Qué factoriza necesita ser conocido para poder calcular a la empresa
dedicada al comercio de exportaciones?
A El presupuesto en la terminación, el costo real, y el valor
planificado
B El presupuesto en la terminación, el valor devengado, y el costo
real
C Haga un estimado en la terminación y el valor planificado
D Haga un estimado en la terminación y el costo real
64. Una constructora está siendo medida por el valor devengado reportando
método. Durante el proyecto un de lo
Las tareas, instalando diez olmos, fueron completadas. El valor
planificado para esta tarea fue $4,000, y fue completado
hace unas dos semanas. Desafortunadamente para el contratista, los
arces deberían haber sido plantado. El cliente insiste
que los arces sean plantados y que los olmos estén distantes. A partir
de este tiempo en el que los olmos están todavía lo
El suelo, pero el contratista ha acordado hacer el trabajo de
reemplazarlos. Lo que la acción debería ser cobrada lo
¿El informe devengado de valor?
A Reduzca a PV por $4,000
B Reduzca corriente alterna por $4,000
C Reduzca electronvoltio por $4,000
D No haga cambios desde que el vendedor ambulante ha acordado
fijar el problema
74. Si el valor presente neto para cada uno de los flujos de efectivo
estuviera calculado en una tasa de interés de 10%, el valor presente
neto
el flujo de efectivo al final de cinco años sería:
A Más gran que el total flujo de efectivo sin el valor presente neto
tuvo aplicación.
B Menos del total flujo de efectivo sin el valor presente neto
aplicado.
C Lo mismo que el total flujo de efectivo sin el valor presente neto
tuvo aplicación.
D Incapaz para calcularse con la información abastecida.
7. La calidad es:
A encontrándose y excediendo las expectativas del cliente.
B añadiéndole extras para hacer feliz al cliente.
C el grado para el cual el proyecto llena los requisitos.
D la conformidad para los objetivos de la gerencia.
12. ¿Todos los lo siguiente son ejemplos del costo de poco conformidad
EXCEPTO?
A Revise
B La calidad entrenándose
C Pequeña cantidad
D La condición de seguro cuesta
38. Según Deming y Juran la mayor parte de que los problemas de calidad
que existe son debidos a un defecto o fracaso adentro
los procesos que se controlan por ahí:
A El administrador de proyecto.
B El gerente de adquisición.
C Los altos cargos de la administración.
D Tenedores de apuestas.
43. Un proyecto tremendo está siendo al que se dedicó por una empresa
de envergadura. El cliente está interesado en saber cómo la compañía
podrá responsabilizarse por las necesidades de calidad del proyecto.
Para satisfacer esta petición del cliente el proyecto
el gerente arregla a una reunión entre el cliente y lo:
A Gerente general.
B El gerente de control de calidad.
C El gerente de comprobación de calidad.
D El diseñador jefe.
44. Una de las afirmaciones fundamentales de administración de calidad es
esa calidad:
A Deben exceder expectativas del cliente.
B Es planificado adentro y no pasado revista adentro.
C Aumentará costado.
D Los costos todos deben ser pasados al cliente.
45. Una categoría o un rango dado a los productos que tiene el mismo uso
funcional pero diferentes características técnicas es
llamado el producto:
A Calidad.
B Las características funcionales.
C Grado.
D Las características técnicas.
21. Lo que la teoría propone que los esfuerzos de los empleados conducirá
a la función efectiva y los empleados serán
¿Premiado para las realizaciones?
A El refuerzo condicional.
B La jerarquía de Malsow.
C De MxGregor
D Espera.
29. La teoría administrativa que manifiesta que todas las personas puede
que el direc sus propios effrots es:
A Y de Teoría.
B La teoría de Herzberg.
C Hierachy de Maslow.
D X de Teoría
30. ¿Cuál de los siguientes rasgos del leaderchip es más importante para un
administrador de proyecto?
A Comunicación.
B Construcción de equipos.
C La experticia técnica
D Control de proyectos
31. Durante la primera mitad del proyecto, cinco equipo que membres le
dejaron a otros proyectos sin ser reemplazado, dos forman en equipo
los membrers fueron de vacaciones sin informarle, y los membres del
partido opuesto expresaron incertidumbre acerca de lo
el trabajo que fueron completar. En esta situación, es más conveniente
si usted crea uno hacia atrás la segunda mitad del proyecto.
A WBS
B El hsitogram del recurso
C Proveyendo de personal trazo del managemen
D La matriz de asignación de responsabilidad.
45. Un conflicto surge acerca del método para solucionar un problema difícil
del diseño. El administrador de proyecto está buscando un método
de resolver el conflicto. Para lograr la decisión más muy duradera para
proyectar está en conflicto, que de lo
¿Después de los acercamientos debería ser usado?
A Resolución de problemas
B Alcance un compromiso
C Retiro
D El alisamiento
59. Como un administrador de proyecto quiere hacer por mucho que ella
pueda coadyuvar en desarrollar su pareja de proyecto. Una barrera
clave para
¿El desarrollo del equipo de proyecto es cuál de lo siguiente?
A La fuerte matricial estructura de dirección
B Los problemas principales que atrasan la fecha de cumplimiento
de proyecto o presupuestan blancos
C Los miembros del equipo que son responsables ante ambos
funcionales y los administradores de proyecto
D Los planes de formación profesional que no pueden ser
implementados
69. La persona más responsable para ver que las personas respetuosas
son asignadas a los proyectos donde pueden ser
la mayoría usada eficazmente en una organización matricial es lo:
A Administrador de Programas.
B Administrador de proyecto.
C Gerente general.
D Jefe funcional.
70. ¿Para que un sistema formal de recompensa a trabajarlo lo haya debido
hacer cuál de las siguientes características?
A La relación entre la recompensa y la función debe ser explícita.
B La recompensa debería ser distribuidos para tantas personas tan
posible.
C La recompensa debe ser de valor monetario significativo.
D La recompensa debe tener aprobación de todos los miembros del
equipo.
13. Dos personas están discutiendo qué necesidades para hacerse para
completar un paquete de trabajo. Zf que el administrador de proyecto
quiere
para saber qué está pasando, ella debería pagar LA MAYORÍA DE
atención para:
A lo que está diciéndose y cuando.
B lo que está diciéndose, quien lo está diciendo a eso, y la hora del
día.
C los manerismos físicos y lo que están diciéndose.
D el tono y el tono de las voces, y los manerismos físicos.
20. Durante la mitad del proyecto, las cosas han estado yendo bien. El
sistema de la autorización de trabajo le ha permitido
las personas a saber cuándo comenzar a trabajar y el asunto que el leño
ha ayudado a seguir la pista de necesidades de tenedores de apuestas.
El beneficio
la proporción costada ha estado mejorando y el patrocinador ha
expresado su aprecio para los esfuerzos de los miembros del equipo por
ahí
siendo el anfitrión de una fiesta de hito para el equipo. El administrador
de proyecto recibe una llamada de un miembro del equipo diciendo que
lo
resulta de la terminación del predecesor de su actividad es dos días
tarde. Cuál de las siguientes razones
¿Mejor describiría por qué ocurrió esto?
A El administrador de proyecto estaba enfocando la atención en las
necesidades del patrocinador.
B La administración funcional no fue incluida en el plan de la
gerencia de comunicaciones.
C Las actividades sucesoras deberían haber sido observadas, no
las predecesoras.
D Las personas correctas no fueron invitadas a la fiesta de hito.
32. Los tres intereses principales en mantener bien control del documento
son:
A Oportuna comunicación, la colección de datos de evaluación de
resultados, y asegurando eliminación correcta
sensitivos documentos.
B Oportuna comunicación, la manutención las aprobaciones
correctas, y el control de costos de comunicación.
C Comunicación efectiva, habilidad a reconstruir por qué decisiones
si fuera valor hecho, e histórico.
D La gerencia de seguridad, de cambio, y la documentación
procesal.
34. ¿Cuál son de lo siguiente los filtros que el aparato receptor suele filtrar
mensajes?
A El lenguaje y el conocimiento
B El distanciamiento
C La cultura y la distancia
D Lenguaje, distancia, cultura, y conocimiento
35. Un administrador de proyecto tiene un montón de formas diferentes de
comunicarse. Cuál es de lo siguiente un bien
¿La herramienta de comunicación que el administrador de proyecto
debe usar?
A Enviando una videocinta del progreso de proyecto al cliente
B Introduciendo en la computadora una tarea en la computadora
personal del administrador de proyecto
C La escritura nota en una computadora de mano
D Poniendo el presupuesto de proyecto en una hoja de cálculo
36. ¿El uso de participar en resolver problemas en grupo como una técnica
de comunicaciones alienta cuál de lo siguiente?
A La construcción de equipos y la convergente manera de pensar
B La divergente manera de pensar
C Los resultados analíticos
D El uso del método científico
40. En las comunicaciones por las que el modelo, las comunicaciones entre
el remitente y el aparato receptor a menudo son afectados
las barreras de comunicaciones. Estos incluyen todo lo que lo siguiente
exceptúan:
A Las diferencias culturales.
B Las diferencias en la motivación.
C Educativas diferencias.
D La falta de un dispositivo de comunicaciones.
43. Las declaraciones algo semejante como Eso nunca hecho antes o
costará una fortuna son ejemplos de:
A Retroalimentación.
B Los bloqueantes de comunicación.
C Los generadores de conflicto.
D Forzamiento.
44. El administrador de proyecto tiene una comunicación muy complicada
para prepararse para el Administrador de Programas. Para asegurar
que la comunicación será comprendida tan completamente como
posible, lo que el método de comunicación debería ser
¿Usado?
A Oralmente
B Escrito
C Nonverbal
D Oralmente, escrito, y poco verbal
47. Las tecnologías o los métodos que se usan para transferir información
de regreso entre tenedores de apuestas de proyecto
puede variar significativamente. ¿Cuál de lo siguiente un factor de
tecnología de las comunicaciones es para los proyectos?
A La dotación de personal esperada de proyecto
B El horario para el proyecto
C La estructura de anomalía de trabajo
D La definición de alcance de proyecto
51. Las barreras de comunicación son una fuente más frecuente de conflicto
en los medios ambientes de matriz y projectized que adentro
las organizaciones funcionales para todas las siguientes razones
deducen excepción:
A La comunicación es el foco primo de un tipo del agilizador de
administrador de proyecto.
B Los miembros del equipo están a menudo físicamente separados
en una matriz o un medio ambiente de proyecto.
C Hay número aumentado de niveles de autoridad en una matriz o
el medio ambiente de proyecto.
D Los miembros del equipo están a menudo separados en la
oportunidad del momento de sus contribuciones para una matriz
o el proyecto
Medio ambiente.
25. Usted estaba en medio de un proyecto de dos años para utilizar nueva
tecnología para fildear oficinas a campo traviesa. A
el huracán le causó transformadores justamente cuando la versión
mejorada estaba cerca de la terminación. Cuando el poder fue
restaurado, todo
del proyecto los informes y los datos históricos estaban perdidos sin
forma de recuperarlos. Lo que debería haberse hecho
¿Mitigar este riesgo?
A El seguro de compra.
B Prevea un fondo de reserva.
C Monitoree el clima y tenga unas medidas para casos de
emergencia.
D Programe la instalación fuera de la estación huracanada.
40. ¿El zumbido de lo siguiente DEBE SER una orden del día ítem en todo
equipo intersectándose?
A Dsicussion de proyecto se arriesga
B El estatus de actividades actuales.
C La identificación de nuevas actividades.
D La revisión de problemas del projec.
A. -$20,000
B. -$14,500
C. $7,000
D. -$7,000
46. El proyecto ha hecho su análisis del riesgo. En curso de la identificación
de riesgos el equipo de proyecto ha determinado eso
hay riesgos que probablemente ocurrirán que ese no ha sido identificado
o avaluado notando que otro
a los proyectos de este tipo históricamente les han discutido una cierta
cantidad de riesgo en las lecciones aprendidas del proyecto.
¿Este equipo de proyecto debería dejar a un lado el dinero para manejar
estos riesgos en los cuales la categoría financiera?
A El fondo de administración de riesgos
B El presupuesto de contingencia
C La reserva administrativa
D Fondo para emergencias
58. La teoría crítica de la cadena de Goldratt dice que para reducir riesgo en
horarios deberíamos:
A Inicie actividades en las cadenas del alimentador lo más pronto
posible.
B Inicie actividades en las cadenas del alimentador tan retrasadas
como posible.
C Inicie actividades en las cadenas críticas lo más pronto posible.
D Añádale el amortiguador a las cadenas críticas.
64. Durante el ciclo biológico de proyecto, ¿ en cuál parte del ciclo biológico
se arriesgará ser lo más bajo?
A Iniciación
B La planificación
C Ejecución
D Liquidación
80. Un administrador de proyecto está haciendo análisis del riesgo con los
miembros del equipo de proyecto. Les concierne evaluar
los riesgos de tal manera que los riesgos serán ordenados por rango
según su severidad en relación al proyecto. Qué
¿El método debería usarse para ordenar por rango los riesgos en la
orden de importancia?
A Determine el valor esperado
B Determine el costo del impacto
C Determine la probabilidad
D Use análisis subjetivo
22. ¿Con cuál tipo de contrato está el suplidor MÁS preocupado acerca del
alcance de proyecto?
A Precio fijo
B La retribución costada y fija
C El tiempo y el material
D Orden de compra
30. Su proyecto recién ha sido rápido con orugas y usted tiene a la vista
traer a un subcontratista para completar
el funcionamiento en red rápidamente. No hay tiempo para publicar una
solicitud de propuesta (RFP), así es que usted elige utilizar a una
compañía usted
ha usado muchas veces antes para el desarrollo del software. Una
preocupación PRIMARIA en esta situación es:
A La confabulación entre subcontratistas.
B Las aptitudes del subcontratista.
C Los criterios de evaluación del subcontratista.
D Sujetando a una convención del postor.
56. Una solicitud de oferta (RFB) difiere de una solicitud de propuesta (RFP)
en eso:
A La solicitud de propuesta es usada cuando la selección originaria
será precio impulsado.
B No hay diferencia.
C La solicitud de oferta es usada cuando la selección originaria será
precio impulsado.
D La solicitud de propuesta hace caso omiso de consideraciones de
precio.
68. Una compañía quiere comprarle los acerados tornillos para metales a un
proyecto en el que está trabajando. Los tornillos son un ejemplo de qué
¿El tipo de compra?
A En el estante
B La compra del producto básico
C La adquisición normal
D Pedido general
70. Una compañía de transporte espera comprar 525 llantas del camión
durante el siguiente año para su flota. La compañía coloca uno
el pedido general para las llantas para un vendedor ambulante local de
la llanta. Al final de un el año que la compañía ha comprado sólo 500 de
lo
Llantas. ¿Qué debería hacerse para cerrar el contrato?
A La compañía de transporte debería pagar por las 25 llantas y el
vendedor ambulante de la llanta las debería entregar.
B El precio total del pedido general debería ser ajustado.
C El contrato debería estar cerrado porque el año termina y ningún
ajuste es necesario.
D Un nuevo pedido general debería estar negociado
12. Usted está a mitad de un rollout principal de la red. Hay 300 lugares en
el Estados Unidos con otro 20
En Inglaterra. Un suplidor del software recién ha soltado una versión
mejorada principal del software para una parte del equipo siendo
Instalado. La versión mejorada proveería al cliente de funcionalidad que
pidieron eso no los estaba disponible en
el tiempo que el proyecto empezó. ¿Cuál es el curso de la acción DE
MEJOR bajo estas circunstancias?
A Continúe de acuerdo al plan, su cliente no ha pedido un cambio.
B Dele al cliente cuenta de la versión mejorada y los impactos a la
línea cronológica del proyecto y la funcionalidad.
C Implemente el cambio y ajuste el horario tan necesario porque
esto mantiene el cliente
la petición original.
D Implemente el cambio para los demás sitios y continúe con el
formulario.
15. Su empleado es tres días retrasados con un informe. Ella camina en una
reunión donde el informe debe discutirse y
le da una copia cinco minutos antes de que el tema sea ser discutido.
Usted nota algunos errores serios en el informe.
¿Cómo podría ser esto prevenido?
A Requieren actualizaciones periódicas del empleado.
B El vagón de pasajeros y el mentor el empleado.
C Haga seguro al empleado fue competente para hacer el trabajo.
D Cancélele a la reunión más temprano porque usted no tuvo
posibilidad de revisar el informe.
38. Usted está manejando un proyecto y los ingenieros del cliente visitan su
instalación en una inspección y el general llegando
enterada excursión. Durante la excursión hacen el comentario que las
partes que está siendo diseñado debería estar dentro
el acero inoxidable en lugar de acero simple con esmalte. ¿Qué debería
hacer usted?
A Autorice el cambio en diseño para sus ingenieros.
B Continúe con la distribución presente.
C Háblele a los ingenieros visitantes y discuta tener una reunión
informal entre sus ingenieros y lo
visitando a los ingenieros.
D Pídales a los ingenieros visitantes que envíen una propuesta de
cambio al sistema de cambio.
41. Uno de los integrantes de su equipo de proyecto llega a usted y dice que
él oyó aquéllos de los proveedores para lo
el proyecto había dado un regalo sustancioso para uno de los miembros
del equipo de proyecto en las esperanzas que el miembro del equipo
haría
favorezca a su compañía con una orden de compra. La compañía fue
favorecida con una orden de compra para las partes. Qué
¿Debería hacer usted?
A Hable con la persona y oblíguele a él o ella a devolver el regalo.
B Investigue la materia completamente.
C Cancélele la orden de compra con el proveedor.
D Encuéntrese con su gerente y discuta el problema.
26. Respuesta correcta D. Usted debería buscar una elección que soluciona
el problema. La A selecta no es lo suficientemente acometedora para un
administrador de proyecto. También, usted necesita más información
antes de hablar con su gerente. La B selecta podría ser bonita, pero no
se ocupa de las preocupaciones del cliente con el proyecto. Cambiar la
línea de fondo (la selecta C) no es ético bajo estas circunstancias. La
resolución de problemas comienza con definir las causas del problema.
Por consiguiente, la D selecta es la única respuesta.
27. Respuesta correcta C. La A selecta no sigue la regla para proteger los
mejores intereses del cliente. La B selecta no soluciona el problema. La
D selecta causará un default de contrato. Aunque el producto a
entregarse se responsabilice por los requisitos contractuales, es mejor
traer el problema para la atención del cliente (la selecta C) así es que
una opción que no hace daño puede ser encontrada.
28. A Respuesta Correcta. La primera cosa que debería venir a la mente es
si ésta es una situación ética y ya sea viola algunas reglas de compañía
o cualesquiera leyes. Si no viola cualquier de estos, sería mejor
comprobar aptitudes (selecto Uno). No hay justificación para reprender a
gritos a elección B, C o D más alto que alguna otra elección.
29. Respuesta correcta B. Cada proyecto debe ser cerrado, como el cierre
administrativo le provee el beneficio a la organización amaestrada. Esto
no hace operar la detención (la selecta C) la mejor opción. La A de
elecciones y D no solucionan el problema, sólo posponen ocuparse de
él.
30. A Respuesta Correcta. Es el papel del tablero de mando de cambio
revisar y aprobar cambios. Ese pizarrón puede incluir a las personas
representativas del resto de elecciones. La oficina contratante indica a
través de señas algunos cambios aprobados.
31. Respuesta correcta C. ¿Le atrapó este? Todos los productos a
entregarse deben ser cuantificables. Administrativo objecti-Fe no puede
estar medido y por consiguiente, necesidades más trabajo. Que los
recursos selecto Uno no son correctos. Todo hace fiesta raras veces
convenga en todos los objetivos (la selecta B). Todos los objetivos
deberían ser por los que se responsabilizó, pero deben ser
cuantificables, así es que la D selecta no es correcta. Usted necesita
tener más discusiones con gerencia así es que usted puede hacer su
objetivo cuantificable.
32. Respuesta correcta C. Debería haber un método de cambio en el
proyecto para manejar cambios que podrían ser iniciados por clientes. El
método de cambio debería incluir el costo para manejar el cambio y el
costo de desarrollar la estimación para los efectos del cambio.
33. Respuesta correcta C. Hacer un estimado es el caso que, un proceso
valorativo. Quizá habría sido mejor para el administrador de proyecto
haberle dado toda la información a la persona responsable para la
estimación. En este punto lo mejor que hay que hacer es usar toda la
información disponible para crear la estimación más precisa que es
práctica.
34. Respuesta correcta B. En esta clase de situación es importante que las
costumbres y la cultura en el país extranjero sean respetadas.
Consultándole la gerencia de su compañía, el regalo usualmente puede
ser aceptada y desechada de forma adecuada.
35. Respuesta correcta C. A menos que el empleado haya firmado un
acuerdo de falta de revelación de hechos con su compañía previa, no
hay obligación para que él comparta conocimiento que fue ganado al
trabajar para el competidor.
36. A Respuesta Correcta. La primera cosa que debería hacerse es buscar
tareas en el proyecto donde hay una habilidad para reprogramar emitir
recursos para este problema. Si el problema es severo y presupuesto
adicional y el tiempo se necesita, puede haber que hablarle a los
tenedores de apuestas, pero el proyecto impacta y plan pues la
corrección debería venir de primero.
37. Respuesta correcta C. Está usualmente en el mejor interés del proyecto
si el proyecto que el equipo decide tiene importancia de personal de
tiempo de ellos mismos a menos que haya razones significativas para
que el equipo de proyecto esté en sitio a ciertas horas o porque son
necesarias para interactuarle a otras personas en el equipo.
38. A Respuesta Correcta. La propiedad intelectual pertenece al escritor de
la propiedad. Si usted crea una presentación basada en las suyas
trabaje, usted tiene derecho a recibir crédito para eso. Esto no debe
decir que hay que darle crédito a toda persona que contribuye cualquier
cosa para una presentación o nosotros tendríamos una lista de créditos
como una película de Hollywood. Una de las opciones no ofrecidas aquí
es hablarle al gerente primero.
39. Respuesta correcta C. Este tipo de problema acontece a menudo.
Muchas veces allí es un malentendido de parte de los ingenieros del
cliente, y pueden resolverse simplemente teniendo una reunión informal
y discutiendo el problema. Más tarde, si el desacuerdo persiste, el
cliente debería proponer una petición para variar, y una investigación
formal puede ser completada.
40. Respuesta correcta B. Sería un conflicto de interés reconocer que una
compañía que le estaba proveyendo las partes a un proyecto que usted
está manejando. Recibir un regalo de una pequeña cantidad o uno que
está dentro de los límites de política del regalo de su compañía no es un
conflicto de interés. Usándole información sensitiva voluntariamente
dado para usted no es un conflicto de interés.
41. Respuesta correcta C. Probablemente lo mejor que hay que hacer en
esta situación sería dividir el dinero dejando al equipo decida cómo
dividirlo. Ésta es administración participante.
42. Respuesta correctaB. Las alegaciones sin apoyo que son traídas a
usted por tercera persona a menudo pueden ser rumores y hechos
equivocados. Es mejor investigar las alegaciones primero, y completar la
investigación antes de hacer cualquier cambios.