INTRODUCCION

En el siguiente trabajo conoceremos las megas tendencias administrativas ya que con esto se busca
el horizonte de las empresas y les ayuda a enfrentar nuevos retos de la economía i estándares de
calidad, ya que como sabes las condiciones del mercado actual son muy exigentes y cambiantes por
tal razón las empresas deben de estará en constante mejoramiento.
Concepto: las megas tendencias administrativas son herramientas para la buena administración de la empresa, son de gran utilidad dentro de los planes y
proyectos futuros, teniendo en cuenta el contexto económico, social cultural y político.

CONCEPTO REPRESENTAT CARACTERISTI CAMPOS DE VENTAJAS DESVENTAJA POSICION

ES CAS APLICACION S CRITICA
R La comprende la -Gerencia - No es una Esta debe ser aplicada -Se planea a -Empezar de Me parece
E revisión y análisis del -Líder reestructuración, para contrarrestar el mejorar a nuevo y mejorar interesante la
I funcionamiento de uno -Dueño del sino una efecto de las siguientes corto plazo en lo que está reingeniería
N o varios procesos proceso reinvención de la condiciones internas y -Incrementa fallando Y hacer porque da la
G dentro de la empresa -Equipo de empresa. externas: la mejor en lo que posición de poder
E (estructura, tecnología reingeniería - Los cambios que - Incremento de productivida está fallando. cambiar de
N empleada, sistema -comité directivo propone son competencia y aparición d y la -Los costos mejorar en lo que
E gerenciales, valores -zar dela definitivos. de nuevas condiciones eficiencia económicos. se está fallando en
R empresariales etc.)Con reingeniería - No mejora los en los mercados internos -Mejora las la empresa es
I el fin de rediseñarlos procesos, ni una y externos. cosas mas no como volver a
A para incrementar su reorganización sino - Cambios en los cambia la empezar pero para
eficiencia y aportar hace un cambio patrones de consumo de actividad. mejorar e
mayor valor al cliente radical, un "volver los clientes actuales y incrementar la
y lograr mejoras a hacer". potenciales. eficiencia y
significativas en - La reingeniería - Baja rentabilidad. generar más
cuanto costo, calidad, surge como - Cambios sustanciales clientes.
servicio y rapidez. respuesta para el en los diferentes
mejoramiento escenarios económicos,
sustancial de las tecnológicos,
deficiencias propias financieros, laborales,
de la empresa. demográficos,
- Rediseña los legislativos y políticos
procesos para que modifican los
mejorar el patrones de la
funcionamiento de producción y
la empresa. distribución.
E Es una práctica -Empresario El Benchmarking El benchmarking es un - Es una -Es un proceso Se debe saber a
L administrativa que -Líder se convierte en una proceso continuo y herramienta largo y por ende qué se le va a
comprende la herramienta sistemático de importante costos hacerle
búsqueda de los fundamental para el aprendizaje y de mejora económicos benchmarking,
B mejores conocimientos desarrollo y mejoramiento, que continua que entender y asimilar
E que conduzcan a la crecimiento de la puede ser aplicado en conlleva al su proceso para
N empresa hacia el logro empresa porque la todas las áreas de la logro de la poderlo aplicar
C de su máximo impulsa a explorar empresa y que surge calidad total correctamente,
H desempeño, su interior y como resultado de la en las seleccionar los
M permitiéndole aprender exterior en medición y análisis de empresas. posibles riesgos
A de aquellas empresas búsqueda de nuevas los productos, servicios, - Le permite del benchmarking
R que han sido ideas, puntos de procesos y prácticas de a la empresa
K administradas con vista y alternativas la empresa para su mejorar su
I éxito, permitiéndole que le permitan posterior comparación desempeño
N incrementar su apropiar nuevos con los de la mediante la
G eficiencia, eficacia y conocimientos, competencia o con los aplicación de
productividad. métodos y de aquellas empresas nuevas ideas
elementos para que son reconocidas y estrategias.
fortalecer su como las mejores o -
estructura como líderes en el Mejoramient
operacional y mercado; cuyo objetivo o de
administrativa en es buscar el mejor servicios y
pro de lograr una desempeño y productos
mejor posición de rendimiento de la
liderazgo de la empresa en aras de
empresa. lograr una mayor
calidad y productividad
en los procesos además
de dar un mayor valor
agregado al cliente.
E Es un proceso Empresarios El Outsourcing es Es una práctica que debe -Se reducen -La empresa Habla que es una
L utilizado por una una tendencia ser bastante considerada costos de pierde contacto de las más
empresa en la que la moderna que se antes de su aplicación en producción y con las nuevas utilizadas en lo
O otra empresa u convierte en una una empresa ya que se logra una tecnologías por empresarial ya que
U organización es estrategia valiosa puede tener efectos mayor lo que los busca resolver
T contratada para de gestión para la positivos e incluso funcionalida productos y financieros o
S desarrollar una empresa, al mostrar negativos. dy procesos se funcionales de la
O determinada área de la durante su efectividad estancan y la empresa y así
U empresa. aplicación una en los innovación es logar mayor
R notoria reducción procesos. casi nula. eficiencia en sus
C de costos e -se pierde la procesos.
I incentivar el -Reduce la confidencialidad
N crecimiento y inversión en -La disminución
G mejoramiento de la planta y de costos o el
empresa ya que equipo, de ahorro esperado
más recursos personal, etc. no son inferiores
financieros y -Facilita la a los
humanos se pueden toma de proyectados.
utilizar en la decisiones en -Alto costo en el
realización de la gestión cambio de
actividades vitales administrativ suplidor
y más productivas a dejando Outsourcing
inherentes a la mayor cuando este no
visión empresarial. espacio y satisface las
tiempo para expectativas de
diseñar la empresa
nuevas contratante.
estrategias Experto y
competitivas mejoramiento de
los procesos.
E Es un proceso Empresarios Es una actividad Todos los miembros de -evalúa de -poder que todos El Kaizen se busca
L continuo de análisis de continua ya que se la organización con el manera los miembros de desarrollar un
situación para la evalúa de manera fin de incrementar la constate el la organización estilo de vida
K adopción proactiva de constante el productividad y el nivel entorno se involucren. corporativo que
A decisiones creativas e entorno interno y competitivo y logara interno y -tener menor involucre a todos y
I innovadoras tendientes externo de la externo. costos cada uno de los
Z a incrementar de
E manera consistente la
N competitividad de la
empresa mediante la
mejora continua de los
productos, servicios y
procesos productivos
de apoyo y de
planificación.
D El downsizing es un
O tipo de reorganización
W o reestructuración de
N las organizaciones a
S través dela cual se
I lleva a cabo la mejora
Z en los sistemas de
I trabajo, el rediseño de
N la organización en
G todos sus niveles y la
g adecuación del número
de empleados para
mantener competitivas
a las organizaciones
empresa y efectos mayor participación en -formulación miembros de la
de la formulación y el mercado. y organización con
reformulación de reformulació el fin de
las estrategias, su n de incrementar la
implementación y estrategias. productividad y el
evaluación. nivel competitivo
de la empresa es
decir lograr una
mayor
participación en
los mercados
globalizados.
Gerencia Es una tendencia Por lo cual, para lograr Entre las Problemas de Desafortunadamen
administrativa que una efectiva aplicación ventajas del funcionalidad te hoy en nuestro
consiste en hacer del Downsizing la Downsizing cuando su país, debido a los
una empresa deberá se puede implantación no altos índices de
reestructuración considerar un sinnúmero mencionar está burocratización
administrativa y de aspectos para que una suficientemente que existe tanto en
operativa en las este proceso de disminución proyectada y la empresa privada
empresas; es decir desvinculación cause el de costos al planificada, Los como en la pública
prescindir de menos daño posible reducir usuarios tienen no se aplica el
personas tanto a la empresa como algunos que manejar con downsizing de
deficientes y crear al trabajador departamento mayor manera efectiva y
una mejor s que responsabilidad con
estructura orgánica integraban la e independencia profesionalismo
con nuevas empresa y sus recursos porque
personas con el que ya no informáticos, los simplemente las
objeto de reducir son que les exige empresas se
costos y mejorar la necesarios, y mayores limitan a aplicar
eficiencia de la combinado competencias en programas de
empresa con el ésta área. reacomodación o
Outsourcing, re burocratización
da como laboral o a cambiar
resultado la denominación
organizacion del cargo para
es más contratar personal
flexibles y más calificado,
ligeras. dejando de lado la
esencia del
Downsizing a
pesar de las altas
tasas de desempleo
que existe.
 BIBLIOGRAFIA

http://fundamentosdeadministracion2016b.blogspot.com/2016/10/megatendencias-
administrativas.html
Luna, G. A (2002) Proceso administrativo