FASE 3 – ESPECIALIZACION SENA 2019

FORO “¿POR QUÉ NECESITAS UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?"

Buena Noche a Tod@s (Compañeros e Instructoras),

Después de haber observado el vídeo y realizar la lectura del contenido de estudio, doy
solución a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son las bases del diseño de la estructura organizacional?

2. ¿Por qué la estructura organizacional debe dar respuesta a los objetivos de

rentabilidad de la empresa?

3. ¿De qué modo el diseño de la estructura organizacional se basa en el concepto, la

estrategia, los procesos y las características de la empresa?

4. ¿Por qué es importante estructurar adecuadamente el diseño de la misma?

SOLUCIÓN
1. Las bases a las que se hace mención tiene en cuenta el desarrollo del proceso
administrativo y de la planeación estratégica; que no es más que la hoja de ruta
donde se desarrolla la funcionalidad administrativa y operativa de una empresa
u unidad productiva cuyo fin es el fomentar mecanismos centrados en la
consecución de los objetivos e impulsar la productividad y la competitividad en
el sector (EMPRESARIAL, INDUSTRIAL, COMERCIAL, ENTRE OTROS). Con
base a este planteamiento, las bases a mencionar son las siguientes:

- ESPECIALIZACION DEL TRABAJO: Se entiende como la división de las

funciones dependiendo de su estructura administrativa y operativa de la
empresa con la finalidad de fomentar al desarrollo eficiente y eficaz de la
labor del trabajador.

- DEPARTAMENTALIZACION: Se entiende como el proceso de reorganizar

las responsabilidades y funciones que contribuya al entendimiento del plan
estratégico de las empresas; y de él, se mencionan: funcional, por
producto, por cliente, geográfico y por proceso o equipo.

- AUTORIDAD: Se entiende como la capacidad y/o habilidad para influir en el

equipo de trabajo y lograr en ellos la consecución de los objetivos bajo los
parámetros ya establecidos (Misión, Visión, Planes Estratégicos, Etc.).

- CADENA DE MANDO: Se entiende como el mecanismo de jerarquización

en las relaciones operativas, en las responsabilidades que conllevan a las
funciones y el poder conferido a la hora de tomar decisiones que promueva
el desarrollo de la empresa u unidad productiva.
 - MODELOS DE ADMINISTRACION Y CONTROL (DESCENTRALIZACION
Y CENTRALIZACION)

 Descentralización: Se entiende como el medio con que se logra la

transferencia de la autoridad y que en ella se impulse a que todos los
participantes de la empresa participen de las decisiones.

 Centralización: Se entiende como la acción de concentrar el poder de

decisión sobre la máxima autoridad de la empresa u unidad productiva y
que en él se incremente la optimización del sistema de trabajo por
función.

- FORMALIZACION: Se entiende como el método con que se logra la

adaptación del trabajador en sus funciones operativas de la empresa u
unidad productiva.

2. Debe dar solución a la rentabilidad debido a que es un método que incentiva al

proceso de transformación y de cambio en los que aspectos
ADMINISTRATIVOS; FUNCIONALES; OPERATIVOS; TECNOLOGICOS;
FINANCIEROS; DE INNOVACION Y CREATIVIDAD; DE PLANEACION
ESTRATEGICA A FUTURO; DE ENTENDIMIENTO EN LOS ENTORNOS
LOCALES, NACIONALES E INTERNACIONALES Y DEMAS; impulsaran de
manera eficiente y eficaz la optimización de los recursos disponibles y así
fortalecer el poder de la toma de decisiones cuyo enfoque es al crecimiento
productivo, competitivo y humano de cualquier empresa u unidad productiva.

3. El modo con que se desarrolla el diseño de la estructura organizacional, depende

de gran parte al marco jurídico y empresarial del Plan estratégico de la empresa;
debido a que es la representación física de los procesos funcionales, operativos
y administrativos como también la de sus proyecciones a mediano y largo plazo.
Es por esto, que con la implementación de estos procesos y planes se darán por
entendido la definición del negocio y lo que se pretende proyectar al entorno
empresarial e industrial.

4. Una empresa al diseñar de manera acertada la estructura organizacional, tendrá

una mejora en la optimización del manual de funciones opero-administrativas y
de entendimiento del entorno competitivo; debido a que se garantiza la ventaja
competitiva y que con ella se promueva la política y los principios de la empresa
u unidad productiva. En este orden de ideas, es importante señalar que la
estructura organizacional requiere del apoyo de los recursos de tipo humano y
de la comunicación donde son considerados los pilares fundamentales en el
desempeño multifuncional en la labor del trabajador y su adaptabilidad en el
entorno actual globalizado.

MUCHAS GRACIAS.