Laboratorio 3 Ordenes Produccion Por Departamentos

LABORATORIO 3 SISTEMA TRADICIONAL ÓRDENES DE PRODUCCIÓN POR DEPARTAMENTOS
La empresa "METALMEC" fabrica puertas, ventanas y pasamanos en hierro a pedido de clientes o en lotes para
stock; por tanto utiliza un sistema de costeo normal por órdenes-departamentalizado, con el fin de determinar
los costos de producción.
Al finalizar el año 2005 tomó los siguientes datos para la elaboración de un presupuesto departamental de los CIF:
1. La producción real ascendió a:
Corte 20.000 unidades horas - hombre

Aparado 20.000 unidades horas - hombre
Terminado 20.000 unidades horas - hombre
2. Para el 2006 se espera una producción de 22.000 unidades horas - hombre (10% adicional).
3. El contrato de arrendamiento prevé un incremento del 5% a partir del mes de marzo. Las estadísticas de
áreas asignadas constan en el anexo 1 (CIF reales mensuales).
4. Los seguros cubren riesgos de trabajo del personal de planta. El año anterior se pagó una prima de $3.200,00
que para el 2006 se va a incrementar a partir de junio, por lo que la prima de mensual será de $300,00. La
distribución se hará en función de las estadísticas del anexo 2.
5. La empresa cuenta con un medidor de luz que marca el consumo de las cinco unidades productivas. Durante
el año anterior se consumieron 50.800 kWh, cada uno a $0,15; y además, mensualmente se debe reconocer y
pagar $20,00 de pensión básica.
Para el próximo año el CONATEL (véase Presupuesto General del Estado) prevé incrementar $0,02 por kilovatio,
desde febrero. Del mismo modo, la empresa aplicará un plan de ahorro desde abril, el que le permitirá ahorrar
300 kilovatios mensuales.
La distribución se hará con las estadísticas del anexo 3.
6. El mantenimiento de las áreas físicas del edificio se refiere a la actividad relativa a revisión, mantenimiento y
corrección de las mismas. En el 2005 se pagaron $9.600,00 y para el 2006 está previsto un incremento del 3%
a partir del segundo semestre (véase anexo 4).
7. El mantenimiento de la maquinaria comprende la inspección, mantenimiento y reparación de los equipos

industriales. El año anterior se pagaron $12.000,00 y desde julio está previsto un incremento del 3% (véase anexo 5
8. El año anterior la empresa pagó por alimentación $1.200,00 mensuales. A partir de enero este rubro se increment
en $30,00 mensuales (véase anexo 6).
9. Siendo la depreciación un costo variable y no necesitándose un incremento en el número de equipos; el uso que
se mide a través de las unidades de producción permitirá efectuar las ponderaciones y distribuciones
correspondientes (véase anexo 6).
10. Los metales indirectos son de uso exclusivo de los departamentos productivos. Para el 2006 se realizarán
compras al inicio de cada mes. En el primer semestre se adquirirá el 70% en lotes iguales entre sí, y en el
segundo semestre, la diferencia también en lotes iguales. La inflación prevista para el año es del 6%. La
distribución se realiza según los datos del anexo 8.
11. La mano de obra indirecta es un costo fijo. Los sueldos se incrementarán en un 4% a partir de enero y se
distribuyen en función del número de personas asignadas a cada departamento.
Datos adicionales:
● Las estadísticas para la distribución y redistribución constan más adelante en la sección de CIF reales.
● El valor originalmente presupuestado para el departamento de control de calidad se distribuye entre los departame
de corte, aparado y terminado, considerando el nivel de producción multiplicado por el número de inspecciones real
para cada producto. Así, en corte se hacen 4 inspecciones por unidad, en aparado 6 y en terminado 2.
● La redistribución del costo de mantenimiento de maquinaria se hará en función del número de máquinas multiplica
por su antigüedad.
DUCCIÓN POR DEPARTAMENTOS
a pedido de clientes o en lotes para

ntalizado, con el fin de determinar
presupuesto departamental de los CIF:
re (10% adicional).
de marzo. Las estadísticas de
rior se pagó una prima de $3.200,00

e mensual será de $300,00. La
inco unidades productivas. Durante

mensualmente se debe reconocer y
prevé incrementar $0,02 por kilovatio,

de abril, el que le permitirá ahorrar
elativa a revisión, mantenimiento y

está previsto un incremento del 3%
nto y reparación de los equipos

to un incremento del 3% (véase anexo 5).
A partir de enero este rubro se incrementará
to en el número de equipos; el uso que

raciones y distribuciones
ctivos. Para el 2006 se realizarán

n lotes iguales entre sí, y en el
ta para el año es del 6%. La
n en un 4% a partir de enero y se
en la sección de CIF reales.
calidad se distribuye entre los departamentos

ado por el número de inspecciones realizadas
parado 6 y en terminado 2.
nción del número de máquinas multiplicado

AÑO 2006 EJECUCIÓN
Costos de mano de obra directa
Informa que durante el mes de enero de 2006 han laborado como obreros directos el siguiente
Departamento de Corte: Obrero X 7 dólares diarios de salario.
Adicionalmente, se debe considerar lo siguiente:
 Todos los obreros están afiliados al IESS y han trabajado por más de un año, pero en total
 No hubo horas extras, excepto el señor Y que trabajó seis horas en un día feriado.
 No se han reportado cargas familiares.
 A mediados de mes se realizó un anticipo de $100,00 para cada obrero.
 Se reconoce un sobresueldo anual de $400,00 fijos para cada obrero.
 Se trabajaron 22 días, pero se pagaron 31. Todos los obreros laboraron normalmente.
 Los costos de mano de obra se asignan a las órdenes de producción de la siguiente mane
Departamento O.P. 001 O.P. 002 O.P. 003
Las horas restantes son calificadas como improductivas, el 50% por falta de operatividad de las máquinas y la dife
Órdenes de trabajo atendidas
El 03 de enero se recibieron tres pedidos, cuyo detalle es el siguiente:
● Pedido 1:
Cliente: Empresa "Y"

Artículo: 100 mesas metálicas tipo estándar
Fecha de Inicio: 03 de enero
Fecha de terminación: 30 de enero
● Pedido 2:
Cliente: Sr. NN
Artículo: 20 puertas metálicas automáticas con chapas, para garaje.
Fecha de terminación: 05 de febrero
● Pedido 3:
Cliente: Empresa "Z"

Artículo: 30 pasamanos en hierro forjado
Fecha de terminación: 30 de enero
Utilización de metales indirectos
Durante el mes se han realizado los siguientes despachos en materiales directos hacia la planta de producción:
● Nota de despacho 01:
Departamento de corte 630,00 dólares

Departamento de maquinado 210,00 dólares
Departamento de Corte 380,00 dólares

Departamento de Maquinado 510,00 dólares
Departamento de Terminado 120,00 dólares
Departamento de Corte 720,00 dólares

Departamento de Maquinado 240,00 dólares
Departamento de Terminado 310,00 dólares
De la O.P. 003 (ND 03) se devuelven materiales directos en buen estado desde el departamento de Aparado
por $50,00.
De la O.P. 001 (ND 01) se devuelven materiales desde el departamento de Corte por $30,00. Mediante
ND 04 se envían materiales para el departamento de Terminado por $320,00.
Costos indirectos reales y estadísticas para distribuirlos
1. Pago de arriendo po $1.000,00 más IVA, los mismos que se distribuyen según la superficie ocupada por
cada departamento, así:
2. El 03 de enero se cancela el valor de la prima anual de seguros de accidentes del personal de planta
por $3.200,00 más IVA; la misma que se devenga a fin de mes y se prorratea considerando el número de
trabajadores por departamento, multiplicado por los grados de riesgo existentes:
3. El consumo de energía eléctrica del mes asciende a $655,00; de los cuales 20 corresponden a la pensión
básica y la diferencia al consumo medido (cada kilovatio cuesta $0,15).
La pensión básica se asigna a cada departamento en partes iguales, mientras que según mediciones se reporta
el siguiente nivel de consumo departamental:
4. El mantenimiento de fábrica asciende a $800,00 más IVA; valor que se prorratea considerando la superficie
de cada departamento.
5. El costo de mantenimiento de la maquinaria es de $1.000,00 más IVA. Para asignar este rubro entre los
departamentos productivos se deben considerar los siguientes datos:
Número de máquinas: Corte 3

Maquinado 5
Terminado 1
Antigüedad: Corte 2 años
Maquinado 3 años
Terminado 5 años
Nivel de producción: Corte 3.000 unidades

Maquinado 3.000 unidades
Terminado 3.000 unidades
Costo de adquisición: Corte $2.000,00 cada máquina

Maquinado 1.800,00 cada máquina
Terminado 5.000,00 cada máquina
Visita de los mecánicos: Corte 6 visitas por máquina

Maquinado 5 visitas por máquina
Terminado 2 visitas por máquina
Se considera que el parámetro de distribución más adecuado se obtiene al multiplicar el número de máquinas
por las visitas de los mecánicos de cada departamento.
6. Se cancelan $1.230,00, más IVA, por alimentación del personal de la planta.
7. La maquinaria se deprecia a través del método de unidades producidas, considerando un valor residual
del 10% del costo de adquisición. La producción estimada para la vida útil de las máquinas de cada uno
de los departamentos productivos es:
8. El consumo de materia prima indirecta asciende a $2.320,00; que se asignan según niveles de
consumo estándar:
9. La mano de obra indirecta tiene el siguiente costo:
Datos para calcular las variaciones de los CIF - corresponden al año completo
 Durante el 2006 la producción realmente alcanzada fue de 21.495 unidades horas – hombr
Departamento O.P. 001 O.P. 002 O.P. 003 O.P. 004 O.P. 005 O.P. 00
Corte 107,40 155,00 143,20 5.820,00 3.910,00 11.359,4
Maquinado 98,56 186,00 140,80 5.910,00 3.850,00 11.309,6
Terminado 112,64 151,00 144,32 6.050,00 3.490,00 11.547,0
 La apertura de las órdenes de producción 004, 005 y 006 obligó a la empresa a realizar las
Materia prima directa:
Departamento O.P. 004 O.P. 005 O.P. 006

Corte 14.268,39 9.585,81 27.848,8
Maquinado 16.204,84 10.556,45 31.010,3
Terminado 4.807,95 2.773,51 9.176,46
 En el presente año se han consumido bienes y servicios indirectos según el siguiente de
Contabilidad de costos y costeo para la toma de deci
 La empresa vende sus artículos con un 40% de utilidad.
Se pide:
a)Preparar y contabilizar los roles de pagos y de provisiones correspondientes al mes de en

b) Calcular el valor hora – hombre por departamento y asignarlos a las hojas y departamen
c) Contabilizar los despachos de materia prima directa.
d) Registrar en las hojas de costos los rubros correspondientes.
e) Contabilizar los CIF reales.
f) Determinar el valor de los CIF aplicados en función del número de horas – hombre
las órdenes concluidas.
g) Elaborar el libro mayor general y auxiliar de los CIF reales y aplicados.
 La empresa vende sus artículos con un 40% de utilidad.
Se pide:
a)Preparar y contabilizar los roles de pagos y de provisiones correspondientes al mes de en

b) Calcular el valor hora – hombre por departamento y asignarlos a las hojas y departamen
c) Contabilizar los despachos de materia prima directa.
d) Registrar en las hojas de costos los rubros correspondientes.
e) Contabilizar los CIF reales.
f) Determinar el valor de los CIF aplicados en función del número de horas – hombre
las órdenes concluidas.
g) Elaborar el libro mayor general y auxiliar de los CIF reales y aplicados.
breros directos el siguiente personal en sus correspondientes departamentos:
diarios de salario.
más de un año, pero en total, menos de cinco.

s en un día feriado.
a obrero.
obrero.
aboraron normalmente.
ucción de la siguiente manera:
P. 003
ad de las máquinas y la diferencia, por permisos médicos.
para garaje.
a la planta de producción:
artamento de Aparado
$30,00. Mediante
perficie ocupada por
ersonal de planta
rando el número de
esponden a la pensión
gún mediciones se reporta
nsiderando la superficie
este rubro entre los
el número de máquinas
do un valor residual
uinas de cada uno
o completo
95 unidades horas – hombre, según el siguiente detalle:
04 O.P. 005 O.P. 006

00 3.910,00 11.359,40
00 3.850,00 11.309,64
00 3.490,00 11.547,04
ó a la empresa a realizar las siguientes asignaciones y pagos:
005 O.P. 006

5,81 27.848,85
6,45 31.010,30
3,51 9.176,46
rectos según el siguiente detalle:
o para la toma de decisiones
respondientes al mes de enero de cada departamento.

os a las hojas y departamentos respectivos.
ntes.
número de horas – hombre por departamento y asignarlos a
es y aplicados.
respondientes al mes de enero de cada departamento.
os a las hojas y departamentos respectivos.
ntes.
número de horas – hombre por departamento y asignarlos a
es y aplicados.
Empresa industrial "METALMEC"
Libro diario
En dólares
FECHA DESCRIPCIÓN REFERENCIA PARCIAL DEBE

2006 _______________ 1 _______________
Enero 03 Inventario PEP - MPD 3,120.00
O.P. 001 840.00
O.P. 002 1,010.00
O.P. 003 1,270.00
Inventario de materia prima directa
P/r La entrega de las notas de despacho 01, 02 y 03.
03 _______________ 2 _______________
Seguros prepagados 3,200.00
IVA pagado 384.00
Bancos
P/r El pago de la prima anual del seguro de
accidentes del personal de planta.
15 _______________ 3 _______________
Inventario de materia prima directa 50.00
Inventario PEP - MPD
P/r La devolución de materiales de la O.P. 003 desde
el departamento de aparado.
17 _______________ 4 _______________
Inventario de materia prima directa 30.00
P/r La devolución de materiales de la O.P. 001 desde
el departamento de corte.
19 _______________ 5 _______________
Inventario PEP - MPD 320.00
P/r La N.D. 04 dirigida a la O.P. 001, departamento
de terminado.
_______________ 6 _______________
31 Mano de obra directa 1,658.00
Salarios 1,643.00
Horas extras 15.00
Retenciones y descuentos de nómina
Anticipo de sueldos 600.00
Aporte personal al IESS por pagar 155.03
Bancos
P/r El pago de sueldos del personal de los
departamentos productivos.
31 _______________ 7 _______________
Mano de obra directa 821.84
Beneficios sociales adicionales 821.84
Beneficios sociales por pagar
13er sueldo por pagar 138.16
14º sueldo por pagar 75.00
Fondos de reserva por pagar 138.16
Vacaciones por pagar 69.08
Sobresueldos por pagar 199.98
Pasan 9,583.84

Vienen 9,583.84
Aporte patronal al IESS por pagar 201.46
P/r La provisión por beneficios sociales adicionales
del personal de los departamentos productivos.
31 _______________ 8 _______________
Inventario PEP - MOD 2,271.07
O.P. 001 740.65
O.P. 002 530.97
O.P. 003 999.45
Pérdida en gestión de recursos humanos 208.77
Mano de obra directa
P/r La asignación del valor de la mano de obra
directa a las órdenes de producción.
31 _______________ 9 _______________
CIF reales - arriendos 1,000.00
Control de calidad 70.03
Mantenimiento de maquinaria 78.43
Corte 347.34
Aparado 280.11
Terminado 224.09
IVA pagado 120.00
Bancos
P/r El pago del arriendo del mes de enero.
31 _______________ 10 _______________
CIF reales - seguros 266.67
Corte 155.04
Aparado 66.15
Terminado 37.21
Seguros prepagados
P/r El devengamiento mensual del seguro.
31 _______________ 11 _______________
CIF reales - energía eléctrica 655.00
Corte 356.50
Aparado 138.40
Terminado 113.10
Bancos
P/r El pago de energía eléctrica.
31 _______________ 12 _______________
CIF reales - mantenimiento de fábrica 800.00
Corte 277.87
Aparado 224.09
Terminado 179.27
IVA pagado 96.00
Bancos
P/r El pago del mantenimiento de fábrica.
31 _______________ 13 _______________
CIF reales - mantenimiento de maquinaria 1,000.00
Pasan 16,001.35

Vienen 16,001.35
Corte 400.00
Aparado 555.56
Terminado 44.44
IVA pagado 120.00
Bancos
P/r El pago del mantenimiento de la maquinaria.
31 _______________ 14 _______________
CIF reales - alimentación 1,230.00
Corte 559.09
Aparado 298.18
Terminado 223.64
IVA pagado 147.60
Bancos
P/r El pago del servicio de alimentación del personal.
31 _______________ 15 _______________
CIF reales - Departamento de maquinaria industrial 210.66
Corte 70.43
Aparado 75.94
Terminado 64.29
Departamento acum. de maquinaria industrial
P/r El ajuste por depreciación según el método de
unidades producidas.
31 _______________ 16 _______________
CIF reales - MPI 2,320.00
Corte 1,392.00
Aparado 812.00
Terminado 116.00
Inventario de materia prima indirecta
P/r El consumo mensual de materia prima indirecta.
31 _______________ 17 _______________
CIF reales - MOI 2,820.00
Control de calidad 1,410.00
Mantenimiento de maquinaria 1,410.00
Bancos
P/r El pago de las remuneraciones del personal
indirecto.
31 _______________ 18 _______________
CIF reales - MOI 790.00
P/r La provisión por beneficios sociales del personal
indirecto.
Diciembre 31 _______________ 19 _______________
CIF reales - arriendos 12,500.00
Corte 4,341.74
Pasan 36,139.60

Vienen 36,139.60
Aparado 3,501.40
Terminado 2,801.12
IVA pagado 1,500.00
Bancos
P/r El pago de arriendos.
31 _______________ 20 _______________
CIF reales - seguros 3,500.00
Corte 2,034.88
Aparado 868.22
Terminado 488.37
Seguros prepagados
P/r El devengamiento de la prima anual de seguros.
31 _______________ 21 _______________
CIF reales - energía eléctrica 9,280.00
Corte 5,066.27
Aparado 1,961.35
Terminado 1,601.17
Bancos
Cuentas por pagar
P/r El consumo anual de energía eléctrica.
31 _______________ 22 _______________
CIF reales - mantenimiento de fábrica 9,700.00
Corte 3,369.19
Aparado 2,717.09
Terminado 2,173.67
IVA pagado 1,164.00
Bancos
P/r El pago del mantenimiento de fábrica.
31 _______________ 23 _______________
CIF reales - alimentación 14,750.00
Corte 6,704.55
Aparado 3,575.76
Terminado 2,681.82
IVA pagado 1,770.00
Bancos
P/r El pago del servicio de alimentación del personal.
31 _______________ 24 _______________
CIF reales - mantenimiento de maquinaria 14,050.00
Corte 5,620.00
Aparado 7,805.56
Terminado 624.44
IVA pagado 1,686.00
Bancos
Pasan 93,539.60

Vienen 93,539.60
P/r El pago por mantenimiento de maquinaria.
31 _______________ 25 _______________
CIF reales - Departamento de maquinaria industrial 1,509.37
Corte 504.67
Aparado 544.09
Terminado 460.61
Departamento acum. de maquinaria industrial
P/r El ajuste por depreciaciones.
31 _______________ 26 _______________
CIF reales - MPI 32,420.00
Corte 19,452.00
Aparado 11,347.00
Terminado 1,621.00
Inventario de materia prima indirecta
P/r El consumo de materiales indirectos.
31 _______________ 27 _______________
CIF reales - MOI 45,300.00
Control de calidad 22,650.00
Mantenimiento de maquinaria 22,650.00
Bancos
P/r El valor de la mano de obra indirecta.
31 _______________ 28 _______________
Inventario PEP - CIF 663.38
CIF aplicados
Corte 292.53
Aparado 261.08
Terminado 109.77
P/r La aplicación de los CIF a la O.P. 001.
31 _______________ 29 _______________
Inventario PEP - CIF 1,062.04
CIF aplicados
Corte 422.18
Aparado 492.71
Terminado 147.15
31 _______________ 30 _______________
Inventario PEP - CIF 903.66
CIF aplicados
Corte 390.04
Aparado 372.98
Terminado 140.64
31 _______________ 31 _______________
CIF aplicados
Corte 15,852.22
Aparado 15,655.43
Terminado 5,895.74
31 _______________ 32 _______________
CIF aplicados
Pasan 237,050.86

Vienen 237,050.86
Corte 10,649.86
Aparado 10,198.55
Terminado 3,401.01
31 _______________ 33 _______________
CIF aplicados
Corte 30,940.16
Aparado 29,958.93
Terminado 11,252.62
31 _______________ 34 _______________
Inventario PEP - MPD 126,232.55
O.P. 004 35,281.17
O.P. 005 22,915.77
O.P. 006 68,035.61
P/r El despacho de materiales directos según
notas 05, 06 y 07.
31 _______________ 35 _______________
Mano de obra directa 147,702.58
Salarios 98,752.69
Beneficios sociales adicionales 48,949.89
Bancos
Beneficios Sociales por Pagar
P/r El pago de remuneraciones y la provisión
por beneficios sociales del personal directo.
31 _______________ 36 _______________
Inventario PEP - MOD 148,329.74
O.P. 002 627.16
O.P. 004 41,501.90
O.P. 005 26,342.15
O.P. 006 79,858.53
Mano de obra directa
P/r La asignación de la mano de obra directa a las
órdenes de producción.
31 _______________ 37 _______________
Inventario de artículos terminados 416,626.95
O.P. 001 2,534.04
O.P. 002 3,230.17
O.P. 003 3,123.11
O.P. 004 114,186.46
O.P. 005 73,507.34
O.P. 006 220,045.85
Inventario PEP - MOD
Inventario PEP - CIF
P/r El cierre de las órdenes de producción.
31 _______________ 38 _______________
Caja 648,206.16
Ventas de artículos terminados
IVA ventas
P/r La venta de la producción.
Pasan 1,796,300.56

Vienen 1,796,300.56
31 _______________ 39 _______________
Costo de producción y ventas 413,396.79
Inventario de artículos terminados
O.P. 001 2,534.04
O.P. 003 3,123.11
O.P. 004 114,186.46
O.P. 005 73,507.34
O.P. 006 220,045.85
P/r La venta al costo.
31 _______________ 40 _______________
CIF aplicados 136,433.59
Variación CIF 6,575.78
CIF reales - arriendos
CIF reales - seguros
CIF reales - energía eléctrica
CIF reales - mantenimiento de fábrica
CIF reales - alimentación
CIF reales - mantenimiento de maquinaria
CIF reales - Departamento maquinaria industrial
CIF reales - MPI
CIF reales - MOI
P/r Las variaciones de los CIF.
31 _______________ 41 _______________
Inventario de artículos terminados 50.17
Costo de producción y ventas 6,525.61
Variación CIF
P/r El ajuste por variaciones.
Empresa industrial "METALMEC"
Libro diario
En dólares
HABER
3,120.00
3,584.00
50.00
30.00
320.00
755.03
902.97
821.84
9,583.84
HABER
9,583.84
2,479.84
1,120.00
266.67
655.00
896.00
15,001.35
HABER
15,001.35
1,120.00
1,377.60
210.66
2,320.00
2,820.00
790.00
23,639.60
HABER
23,639.60
14,000.00
3,500.00
9,000.00
280.00
10,864.00
16,520.00
15,736.00
93,539.60
HABER
93,539.60
1,509.37
32,420.00
41,800.00
3,500.00
663.38
1,062.04
903.66
37,403.39
24,249.42
237,050.86
HABER
237,050.86
72,151.71
126,232.55
98,752.69
48,949.89
148,329.74
129,592.55
150,600.81
136,433.59
578,755.50
69,450.66
1,796,300.56
HABER
1,796,300.56
413,396.79
12,500.00
3,500.00
9,280.00
9,700.00
14,750.00
14,050.00
1,509.37
32,420.00
45,300.00
6,575.78
Empresa industrial "X"
Libro mayor general 2006
En dólares
CIF REALES - ARRIENDOS CIF REALES - SEGUROS CIF REALES - E. ELÉCTRICA

12,500.00 12,500.00 3,500.00 3,500.00 9,280.00
CIF REALES - MANT. DE FÁBR. CIF REALES - ALIMENTACIÓN CIF REALES - MANT. DE MAQ.
9,700.00 9,700.00 14,750.00 14,750.00 14,050.00
CIF REALES - DEP. MAQ. INDUST. CIF REALES - MPI CIF REALES - MOI
1,509.37 1,509.37 32,420.00 32,420.00 45,300.00
CIF APLICADOS
136,433.59 663.38
1,062.04
903.66
37,403.39
24,249.42
72,151.71
136,433.59 136,433.59

Libro mayor auxiliar
Del 01 de enero al 31 de diciembre de 2006
En dólares
Auxiliar de CIF reales:
CONTROL DE CALIDAD MANTENIM. DE MAQUIN. CORTE

875.35 25,466.22 980.39 25,678.40 4,341.74
54.26 54.26 2,034.88
312.79 338.42 5,066.27
679.27 760.78 3,369.19
894.55 894.55 6,709.09
22,650.00 22,650.00 5,620.00
25,466.22 25,466.22 25,678.40 25,678.40 504.67
19,452.00
47,097.84
S.N. S.N. S.N.
APARADO TERMINADO
3,501.40 32,322.89 2,801.12 12,454.02
868.22 488.37
1,961.35 1,601.17
2,717.09 2,173.67
3,578.18 2,683.64
7,805.56 624.44
544.09 460.61
11,347.00 1,621.00
32,322.89 32,322.89 12,454.02 12,454.02
S.N. S.N.
Auxiliar de CIF aplicados:
CORTE APARADO TERMINADO

292.53 58,546.99 261.08 56,939.67 109.77
422.18 492.71 147.15
390.04 372.98 140.64
15,852.22 15,655.43 5,895.74
10,649.86 10,198.55 3,401.01
30,940.16 29,958.93 11,252.62
58,546.99 58,546.99 56,939.67 56,939.67 20,946.93
S.N. S.N. S.N.

Libro mayor general 2006
En dólares
CIF REALES - E. ELÉCTRICA

9,280.00
CIF REALES - MANT. DE MAQ.

14,050.00
CIF REALES - MOI

45,300.00

Libro mayor auxiliar
Del 01 de enero al 31 de diciembre de 2006
En dólares
CORTE
47,097.84
47,097.84
S.N.
TERMINADO
20,946.93
20,946.93
S.N.
5. Hojas de costos:
Hoja de costos departamental
En dólares
Orden de producción N°: 001
Cliente: Empresa "Y"
Artículo: Mesas metálicas tipo estándar
Código: 100 - M
Cantidad: 100
Fecha de inicio: 03 de enero de 2006
Fecha de terminación: 31 de enero de 2006
DEPTO. MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA
Corte Fecha Documento N° Importe Fecha N° de horas Valor hora Importe
2006 2006
Enero 03 Nota de despacho 01 630.00 Enero 31 107.40 2.2693 243.73
17 Nota de devolución 01 -30.00
Suman 600.00 Suman 243.73
Maquinado Fecha Documento N° Importe Fecha N° de horas Valor hora Importe

2006 2006
Terminado Fecha Documento N° Importe Fecha N° de horas Valor hora Importe

2006 2006
DEPTO. RESUMEN COSTOS INDIRECTOS APLICADOS

Corte Conceptos Importe Fecha Tasa predet. Parámetros Importe
Materia prima directa 600.00 2006
Mano de obra directa 243.73 Enero 31 2.7237 107.40 292.53
Costo primo 843.73
Costos indirectos de fabricación aplicados 292.53
Costo del departamento 1,136.26
Suman 292.53
Maquinado Conceptos Importe Fecha Tasa predet. Parámetros Importe

Costo primo 466.52
Costo del departamento 727.61
Suman 261.08
Terminado Conceptos Importe Fecha Tasa predet. Parámetros Importe

Costo primo 560.40
Contador de costos Suman 109.77

En dólares
Cliente: Sr. NN
Artículo: Puertas metálicas para garaje automáticas
Código: 100 - P
Cantidad: 20
Fecha de terminación: 05 de febrero de 2006
2006 2006
Febrero 05 83.40 2.2693 189.26

2006 2006
Febrero 05 105.04 2.6027 273.39

2006 2006
Febrero 05 77.08 2.1343 164.51

Mano de obra directa 351.75 Febrero 05 2.7237 155 422.18
Costo primo 731.75
Suman 422.18

Costo primo 994.11
Suman 492.71

Costo primo 442.27

En dólares
Cliente: Empresa "Z"
Artículo: Pasamanos en hierro forjado
Código: 100 - PM
Cantidad: 30
Fecha de terminación: 31 de enero de 2006
2006 2006

2006 2006
15 Nota de devolución 02 -50.00

2006 2006

Costo primo 1,044.97
Suman 390.04

Costo primo 556.46
Suman 372.98

Costo primo 618.02

En dólares
Cliente: Sr. NN
Artículo: Escritorios metálicos tipo ejecutivo
Código: 100 - E
Cantidad: 3.000
Fecha de inicio: 01 de febrero de 2006
Fecha de terminación: 30 de junio de 2006
2006 2006
Abril 30 Nota de despacho 05 14,268.39 Junio 30 5,820 2.2693 13,207.50
Suman 14,268.39 Suman 13,207.50

2006 2006
Suman 16,204.84 Suman 15,382.12

2006 2006
Suman 4,807.95 Suman 12,912.28

Materia prima directa 14,268.39 2006
Mano de obra directa 13,207.50 Junio 30 2.7237 5,820 15,852.22
Costos indirectos de fabricación aplicados 15,852.22
Suman 15,852.22

Suman 15,655.43

Contador de costos Suman 5,895.74

En dólares
Cliente: Empresa "A"
Artículo: Armarios metálicos
Código: 100 - A
Cantidad: 50.000
Fecha de terminación: 30 de septiembre de 2006
2006 2006
Mayo 31 Nota de despacho 06 9,585.81 Septiembre 30 3,910 2.2693 8,873.08
Suman 9,585.81 Suman 8,873.08

2006 2006
Suman 10,556.45 Suman 10,020.50

2006 2006
Suman 2,773.51 Suman 7,448.57

Mano de obra directa 8,873.08 Septiembre 30 2.7237 3,910 10,649.86
Suman 10,649.86

Suman 10,198.55


En dólares
Cliente: Empresa "ABC"
Artículo: Puertas de hierro forjado
Código: 100 - PHF
Cantidad: 200.000
Fecha de terminación: 30 de diciembre de 2006
2006 2006
Junio 30 Nota de despacho 07 27,848.85 Diciembre 30 11,359.40 2.2693 25,778.22
Suman 27,848.85 Suman 25,778.22

2006 2006
Suman 31,010.30 Suman 29,435.91

2006 2006
Suman 9,176.46 Suman 24,644.40

Mano de obra directa 25,778.22 Diciembre 30 2.7237 11,359.40 30,940.16
Suman 30,940.16

Suman 29,958.93


3. Rol de pagos:

Rol de pagos departamental
En dólares
Mes: enero de 2006
DÍAS DÍAS REMUNERACIÓN HORAS TOTAL ANTICIPO AP. PERSONAL TOTAL

N° NÓMINA DEPARTAMENTO TRABAJADOS PAGADOS MENSUAL EXTRAS INGRESOS SUELDOS IESS EGRESOS
01 X Corte 22 31 217.00 0.00 217.00 100.00 20.29 120.29
02 Y Corte 22 31 310.00 15.00 325.00 100.00 30.39 130.39
Subtotal 44 62 527.00 15.00 542.00 200.00 50.68 250.68
03 Z Aparado 22 31 248.00 0.00 248.00 100.00 23.19 123.19
04 W Aparado 22 31 372.00 0.00 372.00 100.00 34.78 134.78
Subtotal 44 62 620.00 0.00 620.00 200.00 57.97 257.97
05 NN Terminado 22 31 186.00 0.00 186.00 100.00 17.39 117.39
06 NM Terminado 22 31 310.00 0.00 310.00 100.00 28.99 128.99
Subtotal 44 62 496.00 0.00 496.00 200.00 46.38 246.38
Total 132 186 1,643.00 15.00 1,658.00 600.00 155.02 755.02
4. Rol de provisiones:

Rol de provisiones departamental
En dólares
Mes: enero de 2006
LIQUIDO A 13er 14to FONDOS DE AP. PATRONAL TOTAL

PAGAR N° NÓMINA DEPARTAMENTO SUELDO SUELDO RESERVA VACACIONES SOBRESUELDOS IESS PROVISIÓN
96.71 01 X Corte 18.08 12.50 18.08 9.04 33.33 26.37 117.41
194.61 02 Y Corte 27.08 12.50 27.08 13.54 33.33 39.49 153.03
291.32 Subtotal 45.17 25.00 45.17 22.58 66.67 65.85 270.44
124.81 03 Z Aparado 20.67 12.50 20.67 10.33 33.33 30.13 127.63
237.22 04 W Aparado 31.00 12.50 31.00 15.50 33.33 45.20 168.53
362.03 Subtotal 51.67 25.00 51.67 25.83 66.67 75.33 296.16
68.61 05 NN Terminado 15.50 12.50 15.50 7.75 33.33 22.60 107.18
181.02 06 NM Terminado 25.83 12.50 25.83 12.92 33.33 37.67 148.08
249.62 Subtotal 41.33 25.00 41.33 20.67 66.67 60.26 255.26
902.98 Total 138.17 75.00 138.17 69.08 200.00 201.45 821.86
Rol de provisiones departamental
En dólares
Mes: enero de 2006
CÁLCULOS
1. Arriendo del edificio de la fábrica:

Enero - febrero 2,000.00
Marzo - diciembre 10,500.00
12,500.00
2. Seguros del personal de planta:

Enero - mayo 1,333.33
Junio - diciembre 2,100.00
3,433.33
3. Consumo de energía eléctrica:

Enero 635.00
Febrero - marzo 1,439.33
Abril - diciembre 6,018.00
Pensión básica 240.00
8,332.33
4. Mantenimiento del edificio de la fábrica:

Enero - junio 4,800.00
Julio - diciembre 4,944.00
9,744.00
5. Mantenimiento de maquinaria:
12,180.00
6. Depreciación maquinaria industrial:

Corte 516.52
Aparado 556.88
Terminado 471.43
1,544.83
7. Consumo de materia prima indirecta:

28,438.56
8. Distribución del consumo anual real de energía eléctrica:
KILOVATIOS CONSUMO PENSIÓN VALOR

DEPARTAMENTO ANUALES PORCENTAJE VARIABLE BÁSICA ASIGNABLE
Control de calidad 1,636.80 2.93% 264.79 48.00 312.79
Mant. de maquinaria 1,795.20 3.21% 290.42 48.00 338.42
Corte 31,020.00 55.51% 5,018.27 48.00 5,066.27
Aparado 11,827.20 21.17% 1,913.35 48.00 1,961.35
Terminado 9,600.80 17.18% 1,553.17 48.00 1,601.17
Total 55,880.00 100.00% 9,040.00 240.00 9,280.00
9. Cálculo del valor hora - hombre por departamento:
Departamento de Corte: 812.42 = 2.2693

358
Departamento de Aparado: 916.16 = 2.6027

352
Departamento de Terminado: 751.26 = 2.1343

352
10. Asignación de las horas productivas e improductivas por órdenes y departamentos para el mes de enero:
HORAS PRODUCTIVAS HORAS

DEPARTAMENTO O.P. 001 O.P. 002 O.P. 003 IMPRODUCTIVAS
Corte 107.40 71.60 143.20 35.80
Aparado 98.56 80.96 140.80 31.68
Terminado 112.64 73.92 144.32 21.12
Total 318.60 226.48 428.32 88.60
11. Cálculo de la variación neta:
VN = CIF aplicados - CIF reales

VN = 136.433,59 - 143.009,37
VN = $ -6,575.78
12. Cálculo de las variaciones específicas:
VP = PNNP - CIF reales

VP = 138.681,70 - 143.009,37
VP = $ -4,327.67
VE = CIF aplicados - PNNP

VE = 136.433,59 - 138.681,70
VE = $ -2,248.11
13. Cálculo de la variación de presupuesto por departamento:
Control de calidad = -130.99

Mantenimiento de maquinaria = -131.59
Corte = -2,070.23
Aparado = -1,762.49
Terminado = -232.38
Total -4,327.67
14. Cálculo de la variación de presupuesto por concepto:
Arriendos de fábrica = 0.00

Seguros del personal de planta = -66.67
Energía eléctrica de la planta = -342.76
Mantenimiento de fábrica = 44.00
Mantenimiento de maquinaria industrial = -1,870.00
Alimentación del personal de planta = 10.00
Depreciación maquinaria industrial = 0.00
Materia prima indirecta = -1,855.03
Mano de obra indirecta = -247.20
Total -4,327.67
15. Cálculo de la variación de eficiencia por departamento:
Corte = -816.23
Aparado = -1,023.81
Terminado = -408.06
Total -2,248.11
16. Cuadro de horas - hombre aplicadas y estado de avance:
DEPARTAMENTO
ORDEN DE PRODUCCIÓN CORTE APARADO TERMINADO TOTAL PORCENTAJE ESTADO
001 107.40 98.56 112.64 318.60 0.49% Vendido
002 155.00 186.00 151.00 492.00 0.76% Bodega
003 143.20 140.80 144.32 428.32 0.66% Vendido
004 5,820.00 5,910.00 6,050.00 17,780.00 27.57% Vendido
005 3,910.00 3,850.00 3,490.00 11,250.00 17.45% Vendido
006 11,359.40 11,309.64 11,547.04 34,216.08 53.06% Vendido
21,495.00 21,495.00 21,495.00 64,485.00 100.00%
ANEXOS
1. Cédula presupuestaria de los CIF departamentales:

Cédula presupuestaria de los CIF departamentales
Año 2006
En dólares
PRESUPUESTO 2006
CLASE IMPORTE IMPORTE CONTROL DE MANTENIMIENTO CORTE APARADO TERMINADO
N° CONCEPTO C A HISTÓRICO PROYECTADO CALIDAD DE MAQUINARIA FIJO VARIABLE TOTAL FIJO VARIABLE TOTAL FIJO VARIABLE TOTAL TOTAL
01 Arriendos de la fábrica F C 12,000.00 12,500.00 875.35 980.39 4,341.74 0.00 4,341.74 3,501.40 0.00 3,501.40 2,801.12 0.00 2,801.12 12,500.00
02 Seguros del personal de planta F C 3,200.00 3,433.33 53.23 53.23 1,996.12 0.00 1,996.12 851.68 0.00 851.68 479.07 0.00 479.07 3,433.33
03 Energía eléctrica de la planta M C 7,860.00 8,332.33 308.74 333.97 48.00 4,941.42 4,989.42 48.00 1,884.05 1,932.05 48.00 1,529.39 1,577.39 9,141.57
04 Mantenimiento de la fábrica F C 9,600.00 9,744.00 682.35 764.24 3,384.47 0.00 3,384.47 2,729.41 0.00 2,729.41 2,183.53 0.00 2,183.53 9,744.00
05 Mantenimiento de maquinaria industrial F E 12,000.00 12,180.00 0.00 0.00 4,872.00 0.00 4,872.00 6,766.67 0.00 6,766.67 541.33 0.00 541.33 12,180.00
06 Alimentación del personal de planta F C 14,400.00 14,760.00 894.55 894.55 6,709.09 0.00 6,709.09 3,578.18 0.00 3,578.18 2,683.64 0.00 2,683.64 14,760.00
07 Depreciación maquinaria industrial V E 1,404.39 1,404.39 0.00 0.00 0.00 516.52 516.52 0.00 556.88 556.88 0.00 471.43 471.43 1,544.83
08 Materia prima indirecta V E 27,840.00 28,438.56 0.00 0.00 0.00 18,769.45 18,769.45 0.00 10,948.85 10,948.85 0.00 1,564.12 1,564.12 31,282.42
09 Mano de obra indirecta F E 43,320.00 45,052.80 22,526.40 22,526.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 45,052.80
Subtotal 131,624.39 135,845.42 25,340.62 25,552.77 21,351.42 24,227.39 45,578.81 17,475.34 13,389.77 30,865.11 8,736.69 3,564.94 12,301.63 139,638.94
Fase 2: Redistribución
Control de calidad -25,340.62 8,446.87 12,670.31 4,223.44 0.00
Mantenimiento de maquinaria -25,552.77 5,896.79 14,741.99 4,914.00 0.00
Total 0.00 0.00 59,922.48 58,277.40 21,439.06 139,638.94
Nivel de producción anterior: 20,000 unidades horas - hombre

Nivel de producción presupuestado: 22,000 unidades horas - hombre
TASAS $
Tasas predeterminadas de los CIF: Corte 2.7237
Aparado 2.6490
Terminado 0.9745
entales
Nivel de producción presupuest 22,000 unidades horas - hombre

Nivel de producción real: 21,495 unidades horas - hombre
2. Cédula presupuestaria de los CIF departamentales al nuevo nivel de producción:

Cédula presupuestaria de los CIF al nuevo nivel de producción
Año 2006
En dólares
PRESUPUESTO ORIGINAL CIF REALES PRESUPUESTO AL NUEVO NIVEL DE PRODUCCIÓN (PNNP)

CLASE CONTROL DE MANTENIMIENTO CONTROL DE MANTENIMIENTO CONTROL DE MANTENIMIENTO
N° CONCEPTO C A CALIDAD DE MAQUINARIA CORTE APARADO TERMINADO CALIDAD DE MAQUINARIA CORTE APARADO TERMINADO CALIDAD DE MAQUINARIA CORTE APARADO TERMINADO
01 Arriendos de la fábrica F C 875.35 980.39 4,341.74 3,501.40 2,801.12 875.35 980.39 4,341.74 3,501.40 2,801.12 875.35 980.39 4,341.74 3,501.40 2,801.12
02 Seguros del personal de planta F C 53.23 53.23 1,996.12 851.68 479.07 54.26 54.26 2,034.88 868.22 488.37 53.23 53.23 1,996.12 851.68 479.07
03 Energía eléctrica de la planta M C 308.74 333.97 4,989.42 1,932.05 1,577.39 312.79 338.42 5,066.27 1,961.35 1,601.17 302.75 327.41 4,875.99 1,888.80 1,542.28
04 Mantenimiento de la fábrica F C 682.35 764.24 3,384.47 2,729.41 2,183.53 679.27 760.78 3,369.19 2,717.09 2,173.67 682.35 764.24 3,384.47 2,729.41 2,183.53
05 Mantenimiento de maquinaria industrial F E 0.00 0.00 4,872.00 6,766.67 541.33 0.00 0.00 5,620.00 7,805.56 624.44 0.00 0.00 4,872.00 6,766.67 541.33
06 Alimentación del personal de planta F C 894.55 894.55 6,709.09 3,578.18 2,683.64 893.94 893.94 6,704.55 3,575.76 2,681.82 894.55 894.55 6,709.09 3,578.18 2,683.64
07 Depreciación maquinaria industrial V E 0.00 0.00 516.52 556.88 471.43 0.00 0.00 504.67 544.09 460.61 0.00 0.00 504.67 544.09 460.61
08 Materia prima indirecta V E 0.00 0.00 18,769.45 10,948.85 1,564.12 0.00 0.00 19,452.00 11,347.00 1,621.00 0.00 0.00 18,338.98 10,697.74 1,528.25
09 Mano de obra indirecta F E 22,526.40 22,526.40 0.00 0.00 0.00 22,650.00 22,650.00 0.00 0.00 0.00 22,526.40 22,526.40 0.00 0.00 0.00
Subtotal 25,340.62 25,552.77 45,578.81 30,865.11 12,301.63 25,465.62 25,677.80 47,093.29 32,320.46 12,452.20 25,334.63 25,546.21 45,023.06 30,557.97 12,219.83
Fase 2: Redistribución
Control de calidad -25,334.63 8,444.88 12,667.32 4,222.44
Mantenimiento de maquinaria -25,546.21 5,895.28 14,738.20 4,912.73
Total 0.00 0.00 59,363.22 57,963.49 21,355.00
Nivel de producción presupuestado: 22,000.00 unidades horas - hombre

Nivel de producción real: 21,495.00 unidades horas - hombre
ia de los CIF al nuevo nivel de producción
Año 2006
En dólares
PRESUPUESTO AL NUEVO NIVEL DE PRODUCCIÓN (PNNP)
TOTAL
12,500.00
3,433.33
8,937.24
9,744.00
12,180.00
14,760.00
1,509.36
30,564.97
45,052.80
138,681.70
0.00
0.00
138,681.70

Laboratorio 3 Ordenes Produccion Por Departamentos

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Laboratorio 3 Ordenes Produccion Por Departamentos

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

LABORATORIO 3 SISTEMA TRADICIONAL ÓRDENES DE PRODUCCIÓN POR DEPARTAMENTOS

1. La producción real ascendió a:

Corte 20.000 unidades horas - hombre

7. El mantenimiento de la maquinaria comprende la inspección, mantenimiento y reparación de los equipos

a pedido de clientes o en lotes para

presupuesto departamental de los CIF:

de marzo. Las estadísticas de

rior se pagó una prima de $3.200,00

inco unidades productivas. Durante

prevé incrementar $0,02 por kilovatio,

elativa a revisión, mantenimiento y

nto y reparación de los equipos

A partir de enero este rubro se incrementará

to en el número de equipos; el uso que

ctivos. Para el 2006 se realizarán

calidad se distribuye entre los departamentos

nción del número de máquinas multiplicado

Costos de mano de obra directa

Departamento de Corte: Obrero X 7 dólares diarios de salario.

Adicionalmente, se debe considerar lo siguiente:

Departamento O.P. 001 O.P. 002 O.P. 003

Órdenes de trabajo atendidas

El 03 de enero se recibieron tres pedidos, cuyo detalle es el siguiente:

Cliente: Empresa "Y"

Cliente: Empresa "Z"

Utilización de metales indirectos

● Nota de despacho 01:

Departamento de corte 630,00 dólares

● Nota de despacho 02:

Departamento de Corte 380,00 dólares

● Nota de despacho 03:

Departamento de Corte 720,00 dólares

Costos indirectos reales y estadísticas para distribuirlos

Número de máquinas: Corte 3

Nivel de producción: Corte 3.000 unidades

Costo de adquisición: Corte $2.000,00 cada máquina

Visita de los mecánicos: Corte 6 visitas por máquina

6. Se cancelan $1.230,00, más IVA, por alimentación del personal de la planta.

Materia prima directa:

Departamento O.P. 004 O.P. 005 O.P. 006

 En el presente año se han consumido bienes y servicios indirectos según el siguiente de

Contabilidad de costos y costeo para la toma de deci

 La empresa vende sus artículos con un 40% de utilidad.

a)Preparar y contabilizar los roles de pagos y de provisiones correspondientes al mes de en

a)Preparar y contabilizar los roles de pagos y de provisiones correspondientes al mes de en

más de un año, pero en total, menos de cinco.

ad de las máquinas y la diferencia, por permisos médicos.

perficie ocupada por

gún mediciones se reporta

este rubro entre los

95 unidades horas – hombre, según el siguiente detalle:

04 O.P. 005 O.P. 006

ó a la empresa a realizar las siguientes asignaciones y pagos:

005 O.P. 006

rectos según el siguiente detalle:

o para la toma de decisiones

respondientes al mes de enero de cada departamento.

número de horas – hombre por departamento y asignarlos a

número de horas – hombre por departamento y asignarlos a

FECHA DESCRIPCIÓN REFERENCIA PARCIAL DEBE

FECHA DESCRIPCIÓN REFERENCIA PARCIAL DEBE

FECHA DESCRIPCIÓN REFERENCIA PARCIAL DEBE

FECHA DESCRIPCIÓN REFERENCIA PARCIAL DEBE

FECHA DESCRIPCIÓN REFERENCIA PARCIAL DEBE