Yeimy carolina cruz

I semestre Administración Financiera

fundamentos de la Administración
Grupo I
Universidad Tolima

ESTILOS DE LIDERAZGO Y ESTRÉS LABORAL

Se realiza un estudio con el fin de definir que influencia tienen los estilos de liderazgo
más relevantes en la actualidad, TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL en
el estrés laboral Para esto se evalúa a trabajadores del sector bancario en el país
de Ghana, siendo este percibido como uno de los trabajos mas estresantes.

LIDERES TRANSFORMACIONAL
se encargan de enseñar, animar y apoyar a sus empleados relacionándose con
más personas de tal manera que alcancen los objetivos de la organización. Se
pueden distinguir 4 tipos de conductas en este liderazgo, la influencia idealizada, la
motivación, la estimulación intelectual y la consideración individual.
Este tipo de liderazgo es propicio para los trabajadores y los lideres ya que este va
mas enfocado en el factor humano, donde buscan resaltar las cualidades y virtudes
de cada persona e identificando su potencial, así mismo los trabajadores comparten
la visión del futuro y trabajan arduamente con su líder para conseguir la meta
propuesta.
Este liderazgo aporta mucho en una organización ya que le da la confianza al
trabajador y así logran sacar a flote sus conocimientos y los desafían asumir nuevos
retos brindado así una tranquilidad a la compañía por que se están viendo
beneficiados con las cualidades del trabajador, pero también se debe tener en
cuenta que con este método se pueden generar rivalidades entre los compañeros
por que el líder puede enfocarse mas con la persona que tiene mas afinidad y de
esta manera se puede generar discordias.

LIDERES TRANSACCIONES
son los líderes que recompensan a los trabajadores por las tareas cumplidas y
castigan el mal desempeño, son que buscan beneficiarse económicamente para así
satisfacer las necesidades materiales recíprocamente, son lo que alientan a sus
trabajadores inculcándoles una recompensa.

Humphereys, J. H., & Einstein, W. O. (2018). Nothing new under the sun: transformational
leadership from a historical perspective. Management Decision , 41 (1), 85 - 95.
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fundamentos de la Administración
Grupo I
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Depende de la capacidad de los lideres para satisfacer las expectativas de los

trabajadores, este liderazgo también tiene las llamadas recompensas contingentes
es donde el líder designa la tarea y utilizan la recompensa para estimular el logro
de este, alcanzando niveles esperados ya que los trabadores se animan en cumplir
las metas con el fin de que se ven beneficiados tanto monetaria o materialmente
Este tipo de liderazgo es favorable para los trabajadores y los líderes que están
enfocados en recibir beneficios por que se vuelve un estimulo el terminar
eficientemente y de calidad las tareas, por que de no ser así este liderazgo castiga
a los trabajadores no reconociendo dicho trabajo.
Teniendo en cuenta el método que maneja este liderazgo se puede llegar a la
conclusión que este aporta a la compañía eficiencia en cuanto a las tareas
designadas por que los trabajadores tiene motivación de hacer las cosas bien por
que recibieran algo a cambio, sin embargo, al no haber una recompensan o estimulo
los trabajadores no desempeñaran su trabajo o de hacerlo no lo harían bien porque
no tienen una motivación para realizarlo, y esto afectaría significativamente la
eficiencia y producción de la organización.

El ESTRÉS LABORAL

Se cataloga como cansancio físico, mental y emocional debido a exigencias dadas

en el entorno convirtiéndose en situaciones estresantes y esto hace que el
trabajador se vuelva desorganizado y desorientado ante cualquier dificultad dejando
así daños físicos y emocionales
El estrés se ocasiona porque no se tiene control sobre sí mismo y esto permite que
haya un bloqueo emocional y físico percutiendo notablemente en nuestro
desempeño laboral y en nuestra salud, cuando el estrés se convierte en algo muy
reiterativo lo primero que se ve afectado es nuestra salud, mental y física,
De esta manera es que el estrés se vuelve una de las enfermedades mas
importantes a nivel mundial, donde se enfoca directamente en el ambiento laboral
por que es donde la mayoría de las personas ocupan su totalidad de tiempo.
De esta manera podemos llegar a deducir cuál de los liderazgos mencionados
anteriormente maneja un alto nivel de estrés.

Humphereys, J. H., & Einstein, W. O. (2018). Nothing new under the sun: transformational
leadership from a historical perspective. Management Decision , 41 (1), 85 - 95.
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El estrés en el liderazgo transformacional: siendo este un liderazgo que se

afianza en alentar a los empleados se tiende a usar un poder mas personal, lo cual
disminuye el nivel de estrés ya que se maneja una confianza sin dejar a un lado las
jerarquías.
Este liderazgo es un gran influenciador para el control del estrés, debido a la
metodología que se maneja da tranquilidad al trabajador siendo así un lugar más
ameno, pero así mismo las personas se vuelven mas relajadas en su entorno y
El estrés en el liderazgo transaccional: siendo este un liderazgo donde se
enfatiza en tareas ofreciendo recompensas tiende a usar un poder posicional
convirtiéndose en gran estimulación para elevar los niveles de estrés.
Siendo así este liderazgo una de las metodologías que más alto nivel de estrés
maneja por que las trabajadores viven constantemente en presión con el fin de
cumplir sus tareas y puedan obtener su recompensa, también influye bastante que
se maneja muy arraigado las jerarquías y esto implica un tensión en el ámbito
laboral, adicional que los lideres se concentran mas en los errores de los
empleados, siendo para ellos un control excesivo

Humphereys, J. H., & Einstein, W. O. (2018). Nothing new under the sun: transformational
leadership from a historical perspective. Management Decision , 41 (1), 85 - 95.