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Administración de proyectos mineros Profesora NIVIA DIAZ

Administración de proyectos mineros

Profesora NIVIA DIAZ

Definir las tipologías de proyectos

Definir las tipologías de proyectos * Según el grado de dificultad que entraña su consecución: Proyectos

* Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

Proyectos simples. Proyectos complejos.

* Según la procedencia del capital:

Proyectos públicos. Proyectos privados.

Proyectos mixtos.

* Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:

Proyectos experimentales. Proyectos normalizados.

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Definir las tipologías de proyectos

Según el sector:

Proyectos de construcción. Proyectos de energía. Proyectos de minería. Proyectos de transformación. Proyectos de medio ambiente.

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de minería. Proyectos de transformación. Proyectos de medio ambiente. IMIN 414 Administración de proyectos mineros

Definir las tipologías de proyectos

Definir las tipologías de proyectos Los proyectos poseen dos etapas o estados de avance : •

Los proyectos poseen dos etapas o estados de avance :

Proyectos “en ejecución”, cuya decisión de inversión ha sido tomada por la empresa y cuentan con los permisos respectivos, entre ellos los ambientales.

Proyectos “en evaluación”, que han ingresado al Sistema de Evaluación de Impacto

Ambiental (SEIA), pero la decisión de inversión no ha sido tomada. Excepcionalmente se incluyen proyectos no ingresados al SEIA, pero cuyo ingreso está planificado por la

empresa.

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Virtudes de la inversión por etapas

El proyecto de inversión comprende 4 etapas:

· Pre inversión

· Decisión

· Inversión

· Recuperación

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4 etapas: · Pre inversión · Decisión · Inversión · Recuperación IMIN 414 Administración de proyectos
Virtudes de la inversión por etapas IMIN 414 Administración de proyectos mineros

Virtudes de la inversión por etapas

Virtudes de la inversión por etapas IMIN 414 Administración de proyectos mineros

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Virtudes de la inversión por etapas

Virtudes de la inversión por etapas IMIN 414 Administración de proyectos mineros
Virtudes de la inversión por etapas IMIN 414 Administración de proyectos mineros

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Revisión de las áreas de importancia del proyecto

Características de un proyecto exitoso

del proyecto Características de un proyecto exitoso • Participación efectiva del Dueño • Definición

Participación efectiva del Dueño

Definición clara de objetivos acordados

Planificación efectiva

Compromiso y alineamiento

Motivación del equipo de proyecto

Capacidad del equipo de proyecto

Definición completa del trabajo a ejecutar en cada fase

Efectivos sistemas de control

a ejecutar en cada fase • Efectivos sistemas de control Gesti ó n de Proyectos Project

Gestión de Proyectos

Project management

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Exploración. Sondajes Etapas de un Proyecto Pruebas metalúrgicas Ensayes geotécnicos Hidrología Exploración
Exploración.
Sondajes
Etapas de un Proyecto
Pruebas
metalúrgicas
Ensayes
geotécnicos
Hidrología
Exploración Exploración
Exploración
Exploración
Puesta en
Planificación (FEL)
Ejecución
Marcha
PREFACTIBILIDAD
FACTIBI-
ING. DETALLE
TRASPASO
CONCEP-
Estudio de
Diseño
LIDAD
ADQUISICIONES
TUAL
alternativas
de la
OPERACION
Ing. básica
CONSTRUCCION
mejor

Revisión y Aprobación

de Fondos

APROPIACIÓN DE FONDOS

FEL = Front End Loading

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Tiempo de apropiación de fondos

Etapas de un Proyecto

Etapas de un Proyecto IMIN 414 Administración de proyectos mineros

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¿Qué es el PEP?

Plan de Ejecución de Proyecto

El ¿Por qué?, los Objetivos del Proyecto, y el ¿Cómo?, el Plan para

alcanzar los objetivos.

El PEP identifica los principales problemas que afronta el proyecto

y propone la acción.

Es

un plan de acción. Con

el acuerdo y el compromiso

participantes claves del proyecto.

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de los

Características del PEP

Características del PEP • Alto nivel, no muchos detalles • Cubre todos los aspectos del proyecto

Alto nivel, no muchos detalles

Cubre todos los aspectos del proyecto

Conocido por todos los participantes claves

Se enfoca en la ejecución

Realista/específico

Al día, se va actualizando y completando en cada fase del proyecto

Facilita la comunicación, el alineamiento, el compromiso

Obliga a planificar la ejecución sin dejar aspectos afuera

Como preparar el PEP

Como preparar el PEP • Se recomienda un equipo de trabajo, liderado por el Gerente del

Se recomienda un equipo de trabajo, liderado por el Gerente del Proyecto y con representantes de todos los participantes claves. Aprobado al máximo nivel del grupo de participante (Gerente de la Empresa, Gerente de Operaciones, Gerentes de Staff de la Empresa o de la Casa Matriz.)

Contenido del PEP

Contenido del PEP • Resumen ejecutivo. • Objetivos del Proyecto. • Roles y responsabilidades de los

Resumen ejecutivo.

Objetivos del Proyecto.

Roles y responsabilidades de los participantes claves.

Seguridad.

Protección del Ambiente.

Ambiente de negocio.

Programa del proyecto.

Recursos.

Adquisiciones.

Contratos.

Contenido del PEP

Contenido del PEP Planificación (FEL) Ejecución Puesta en Marcha CONCEP- PREFACTIBILIDAD FACTIBI- Estudio de
Planificación (FEL) Ejecución Puesta en Marcha CONCEP- PREFACTIBILIDAD FACTIBI- Estudio de Diseño LIDAD TUAL
Planificación (FEL)
Ejecución
Puesta en
Marcha
CONCEP- PREFACTIBILIDAD
FACTIBI-
Estudio de
Diseño
LIDAD
TUAL
alternativas
de la
Ing.
ING. DETALLE
ADQUISICIONES
CONSTRUCCION
TRASPASO
OPERACION
mejor
básica
Estrategía de contratación, continuidad.
Requerimientos previos a cada etapa.

Contenido del PEP (3)

Contenido del PEP (3) • Control de Calidad. • Operaciones. • Plan de revisiones. • Seguros.

Control de Calidad.

Operaciones.

Plan de revisiones.

Seguros.

Logística e infra estructura.

Interface con las operaciones existentes.

Ítems críticos: Identificación y planes para resolverlos.

PEP y COSTO/programa del proyecto

PEP y COSTO/programa del proyecto • La forma en que se ejecuta el proyecto influye significativamente

La forma en que se ejecuta el proyecto influye significativamente en

su costo y programa:

Gestión por el dueño (6 a 9% costo total), EPCM (9 a 18%)

Control calidad por inspección o por auto control

Contratos reembolsable (costo y programa)

Proyecto Pala Eléctrica

Proyecto Pala Eléctrica • Proyecto: Adquisición de una pala eléctrica de valor aproximado $21M. • Alternativas

Proyecto: Adquisición de una pala eléctrica de valor aproximado $21M.

Alternativas evaluadas: pala hidráulica, cargador frontal.

Preparar PEP en un equipo de trabajo.

$21M. • Alternativas evaluadas: pala hidráulica, cargador frontal. • Preparar PEP en un equipo de trabajo.

18

Comparación técnica

Comparación técnica 19
Comparación técnica 19

Comparación Económica

Comparación Económica 20
Comparación Económica 20

Preparación del PEP Pala

Preparación del PEP Pala • Superintendente Operaciones Mina, (Gerente del proyecto), (SOP) • Spdte. Seguridad Salud

Superintendente Operaciones Mina, (Gerente del proyecto), (SOP)

Spdte. Seguridad Salud y Ambiente (SSSMA)

Gerente Materiales y Servicios (GM&S)

Gerente Proyectos Corporativos (GP)

Spdte. Mantención (SMM)

Gerente de Finazas (GF)

PEP del Proyecto Pala

PEP del Proyecto Pala • Resumen del Alcance: Comprende una pala eléctrica de cable de capacidad,

Resumen del Alcance: Comprende una pala eléctrica de cable de capacidad, con sus repuestos y componentes. Suministro eléctrico con nueva sub-estación mina y línea aérea de 3 Km.

Objetivos (claros, concretos):

Montaje y operación sin accidentes

Disponibilidad de 90%

Producción de 4,800 tph

Plena producción en 6 meses

El PEP incluirá las medidas (el cómo) para alcanzar estos objetivos.

PEP del Proyecto Pala

Seguridad:

PEP del Proyecto Pala • Seguridad: • Seguridad montaje. • Recopilación de accidentes en otras faenas

Seguridad montaje.

Recopilación de accidentes en otras faenas y medidas de prevención.

Revisión del diseño, escaleras, accesos.

Equipos auxiliares, otras faenas y diseño.

Revisión procedimientos de mantención, herramientas.

Incorporar al contrato de compra.

Protección del Ambiente:

Derrames de aceite, mejoras al diseño, procedimientos en mantención.

PEP del Proyecto Pala

Ambiente del negocio:

PEP del Proyecto Pala • Ambiente del negocio: • Proveedores de palas, servicios ofrecidos, políticas de

Proveedores de palas, servicios ofrecidos, políticas de repuestos y servicio técnico.

Recursos:

Gerente Equipo para estimaciones de costo y programación.

5 Operadores y 4 Mantenedores escogidos entre personal actual, no se requieren reemplazos.

Entrenamiento por recursos del fabricante.

Ingeniería eléctrica externa, construcción.

Montaje por el fabricante.

PEP del Proyecto Pala

Adquisiciones

Propuesta y negociación posterior.

Mantención por la Empresa.

Suministro de repuestos por compra.

Garantías de disponibilidad y capacidad.

Stock de repuestos.

Incluir armado y entrenamiento.

Establecer planilla de evaluación.

Contratos

• Establecer planilla de evaluación. • Contratos • Ingeniería y construcción línea eléctrica y sub

Ingeniería y construcción línea eléctrica y sub estación.

Mantenimiento y reparación.

PEP del Proyecto Pala

Control de calidad:

PEP del Proyecto Pala • Control de calidad: • Visitas a operaciones, historial de fallas, plan

Visitas a operaciones, historial de fallas, plan de preguntas.

Revisión puntos críticos de diseño por especialistas.

Inspección de construcción.

Interfaces

Participación temprana Dpto. Técnico Casa Matriz.

Participación Operaciones

Preparar plan de Puesta en Marcha y Operaciones y de entrenamiento.

Operadores.

Revisiones:

Del sistema por operador.

PEP del Proyecto Pala

Seguros

Para el transporte de la pala en compra.

Otros cubiertos por contrato.

Logística

Piezas mayores.

Plataforma de montaje.

Equipo de montaje.

Interfases con operaciones

Trazado línea eléctrica.

• Plataforma de montaje. • Equipo de montaje. • Interfases con operaciones • Trazado línea eléctrica.

PEP Items críticos

Falla catastrófica de la pala Plan de acción:

• Falla catastrófica de la pala Plan de acción: • Revisar historial. • Revisar aspectos críticos

Revisar historial.

Revisar aspectos críticos del diseño con expertos.

Obtener garantías

Accidente en el transporte

Seguros.

Desarrollo del diseño Ideas y conceptos Sistemas optimi- Componentes Apoyo y res. problemas zados optimizados
Desarrollo del diseño
Ideas y
conceptos
Sistemas
optimi-
Componentes
Apoyo y res.
problemas
zados
optimizados
Sistemas no
optimizados
Planificación
Ejecución
Puesta en
Marcha
PRE FACTIBILIDAD
FACTIBI-
TRASPASO
CONCEP-
Estudio de
Diseño
LIDAD
TUAL
alternati-
de la
OPERACION
Ing. básica
ING. DETALLE
ADQUISICIONES
CONSTRUCCION
vas
mejor

Revisión y Aprobación de Fondos

APROPIACIÓN DE FONDOS

INGENIERÍA CONCEPTUAL

OBJETIVO

INGENIERÍA CONCEPTUAL OBJETIVO • Objetivo: Identificar oportunidades, establecer bases para evaluación de

Objetivo: Identificar oportunidades, establecer bases para evaluación de alternativas, establecer la viabilidad.

Se identifica alternativas para el negocio.

Se analiza el interés del inversionista en el negocio.

Se analiza la competitividad del negocio.

Se prepara estimados gruesos.

INGENIERÍA CONCEPTUAL

MÉTODO

INGENIERÍA CONCEPTUAL MÉTODO • Se identifica la sensibilidad del proyecto a sus parámetros principales. • No

Se identifica la sensibilidad del proyecto a sus parámetros principales.

No se prosigue si no se cumple requisitos generales del negocio:

Inversiones pequeñas de rentabilidad muy inferior al 30% mínimo.

Inversiones de alto riesgo y rentabilidad media.

Inversiones fuera del propósito de la empresa.

PREFACTIBILIDAD

PREFACTIBILIDAD No se destinan recursos humanos o económicos a mejorar la estimación o el diseño. Se

No se destinan recursos humanos o económicos a mejorar la estimación o el

diseño. Se despeja primero los parámetros de importancia.

Se desarrolla un gran proyecto de ampliación de una faena minera hasta su

etapa de ingeniería básica.

La Gerencia rechaza continuar el estudio de ampliación de una fundición mientras no presente rentabilidades.

PREFACTIBILIDAD

NO HACER

PREFACTIBILIDAD NO HACER • Se desarrolla la ingeniería básica de un estudio de ampliación mina a

Se desarrolla la ingeniería básica de un estudio de ampliación mina a su máxima capacidad y de un proyecto para duplicar la capacidad de una importante operación minera en Chile.

Puente a Chiloé. Se gasta $20 m en diseño, para concluir que no puede competir con los ferry para el tráfico proyectado.

INGENIERÍA CONCEPTUAL

RECURSOS

INGENIERÍA CONCEPTUAL RECURSOS • La ejecución de esta fase es responsabilidad principal del dueño y sus

La ejecución de esta fase es responsabilidad principal del dueño y

sus propios ingenieros.

Utilizar consultores expertos o asesores para estimaciones y juicios

de factibilidad.

Hacer

pruebas

preliminares

metalúrgicos críticos.

sobre

los

Verificar si hay alternativas.

parámetros

mineros,

o

PREFACTIBILIDAD

TIEMPO

PREFACTIBILIDAD TIEMPO El periodo de maduración de los proyectos puede ser muy largo, antes de salir

El periodo de maduración de los proyectos puede ser muy largo, antes de salir de esta etapa.

Expansión mina de cobre a 35,000 tpd como ampliación 14 años.

Desde la identificación de la posible expansión en cantera de una mina subterránea hasta su implementación pasan 15 años.

Desde

la

identificación

de

reservas

lixiviación transcurren 25 años.

oxidadas

en

superficie

hasta

una

planta

de

Pasan 18 años desde que se identifica la posibilidad de lixiviar botaderos de lastre hasta

que se instala la primera planta.

Pasan 23 años desde que se identifica la posibilidad de reemplazar un horno de reverbero, hasta que se instala un horno flash.

PRE - FACTIBILIDAD

OBJETIVOS

PRE - FACTIBILIDAD OBJETIVOS • Clara definición del negocio. • Acuerdo sobre la factibilidad del proyecto

Clara definición del negocio.

Acuerdo sobre la factibilidad del proyecto y aprobación de fondos de la etapa siguiente.

Selección de la alternativa a desarrollar, sin optimizar.

Preparación del PEP preliminar.

PRE - Factibilidad

Selección de la mejor alternativa

Ejemplo proyecto 1:

Selección de la mejor alternativa • Ejemplo proyecto 1: • Transporte cinta transportadora vs. camiones. •

Transporte cinta transportadora vs. camiones.

Transporte del mineral por cinta en túnel vs. tubería en superficie.

Planta flotación en edificio o al aire libre.

Ejemplo proyecto 2:

Lixiviación relaves por agitación vs. percolación en capas aglomeradas.

Ejemplo proyecto 3:

Una vs. dos fases en el pit (alto stripping inicial vs. estabilidad).

PRE - Factibilidad

Selección de la mejor alternativa

PRE - Factibilidad Selección de la mejor alternativa • Elección suele ser compleja. • Considerar objetivos

Elección suele ser compleja.

Considerar objetivos de la empresa y consideraciones operacionales.

Profundizar en aspectos globales de cada alternativa, no en su diseño de detalle.

Considerar todas las alternativas posibles.

Documentación de las alternativas y la evaluación.

Es la etapa de mayor impacto en el diseño, con menor impacto en costo.

PRE - FACTIBILIDAD

TIPO DE TRABAJO

PRE - FACTIBILIDAD TIPO DE TRABAJO • Desarrollo de las soluciones posibles para permitir la selección.

Desarrollo de las soluciones posibles para permitir la selección.

Avance en sondajes, geología, planes mineros alternativos.

Pruebas metalúrgicas.

Recopilación de información geotécnica básica.

Preparación de la línea base, avance en el estudio ambiental. Relaciones con la comunidad.

Adquisición de propiedades.

PRE - FACTIBILIDAD

TIPO DE TRABAJO

PRE - FACTIBILIDAD TIPO DE TRABAJO • Desarrollo de la solución escogida: plan minero preliminar, diagramas

Desarrollo de la solución escogida: plan minero preliminar, diagramas de flujo,

arreglos generales preliminares.

Revisiones externas del proceso, riesgos, seguridad, medio ambiente.

PEP preliminar.

Plan de ingeniería básica con estimación de costos.

Evaluación del mercado de suministros y contratos. Estimación afinada de costo de la solución escogida.

POP preliminar, estimaciones de costos de operación.

PRE - FACTIBILIDAD

TIPO DE TRABAJO

PRE - FACTIBILIDAD TIPO DE TRABAJO • Estudio de mercado para productos. • Evaluación económica del

Estudio de mercado para productos.

Evaluación económica del proyecto, sensibilidades a

factores principales.

PRE - FACTIBILIDAD

RECURSOS

PRE - FACTIBILIDAD RECURSOS • Equipo del dueño, incluido Gerente del Proyecto . • Dpto. de

Equipo del dueño, incluido Gerente del Proyecto .

Dpto. de Geología y Planificación Minera.

Contratista General E,P,C si corresponde.

Contratista de Ingeniería.

Contratistas de Especialidad (ambiental, geotécnico).

PRE - FACTIBILIDAD

RECURSOS

PRE - FACTIBILIDAD RECURSOS • Personal técnico de eventuales proveedores de equipos. • Consultores especialistas.

Personal técnico de eventuales proveedores de

equipos.

Consultores especialistas.

Ideal actuar bajo concepto de Equipo de Proyecto Integrado, en lo posible liderado por el dueño.

PRE - FACTIBILIDAD

CONTRATO

PRE - FACTIBILIDAD CONTRATO • Condiciones recomendables para la contratación E,P,C ó ingeniería: • Capacidad en

Condiciones recomendables para la contratación E,P,C ó

ingeniería:

Capacidad en proyectos.

Conocimiento del tema.

Personal clave comprometido.

Capacidad para continuar en siguientes etapas del proyecto.

Contrato por gastos reembolsables o precios unitarios .

Condiciones establecidas para eventual continuación (personal, tarifas).

FACTIBILIDAD

OBJETIVOS

FACTIBILIDAD OBJETIVOS • Definición completa y optimizada del diseño del proyecto, de sus planes de ejecución

Definición completa y optimizada del diseño del proyecto, de sus

planes de ejecución (PEP) y operación (POP) optimizados.

Estimación a firme de costos de capital y plazos de construcción y

puesta en marcha.

Propiedades, servidumbres, derechos de agua adquiridos.

Permisos principales obtenidos.

Aprobación final de fondos.

FACTIBILIDAD

TIPO DE TRABAJO

Optimización de los sistemas principales .

DE TRABAJO • Optimización de los sistemas principales . • Geología y planes mineros definidos al

Geología y planes mineros definidos al nivel de confianza requerido.

FACTIBILIDAD

TIPO DE TRABAJO

FACTIBILIDAD TIPO DE TRABAJO • Diagr a mas de proceso, instrumentación terminados. • Especificaciones de equipos

Diagramas de proceso, instrumentación terminados.

Especificaciones de equipos principales terminadas. Cotización, selección de equipos críticos.

FACTIBILIDAD

ROL DEL DUEÑO EN INGENIERÍA

FACTIBILIDAD ROL DEL DUEÑO EN INGENIERÍA • Establecer, fomentar, promover, actuar en concepto de equipo alineado.

Establecer, fomentar, promover, actuar en concepto de equipo alineado.

Contratación directa de los servicios o a través del contratista.

Asegurar la inclusión de adecuados standares SSMA (seguridad, salud industrial,

medio ambiente en el diseño.

Participar en decisiones críticas de diseño y/o optimización.

FACTIBILIDAD

ROL DEL DUEÑO EN INGENIERÍA

FACTIBILIDAD ROL DEL DUEÑO EN INGENIERÍA • Asegurar la calidad de la ingeniería, requerir procedimientos del

Asegurar la calidad de la ingeniería, requerir procedimientos del contratista y

auditar su cumplimiento. Establecer criterios de diseño eficientes y seguros.

Monitorear el desempeño del contratista, progreso, costos.

Coordinar ejecución y seguimiento de revisiones de eficiencia, seguridad, medio ambiente.

Asegurar la revisión por constructores.

FACTIBILIDAD ROL DEL DUEÑO EN INGENIERÍA

FACTIBILIDAD ROL DEL DUEÑO EN INGENIERÍA • Asegurar la calidad de las estimaciones de capital. Establecer

Asegurar la calidad de las estimaciones de capital. Establecer criterios de

contingencia.

Adquirir propiedades, servidumbres y derechos.

Participar en forma activa en los procesos de permisos.

Liderar la preparación del PEP y del POP y del Plan de Puesta en Marcha y del

proceso de Marketing.

FACTIBILIDAD

CONTRATO

FACTIBILIDAD CONTRATO • Continuidad del contratista de Factibilidad, si su desempeño es correcto. • Contrato a

Continuidad del contratista de Factibilidad, si su desempeño es

correcto.

Contrato a gastos reembolsables o precios unitarios. Contrato a suma

alzada es factible si la definición del estudio de factibilidad lo permite.

Etapa siguiente (E,P,C) especificada y cotizada en detalle por el contratista de Ingeniería o el Contratista EPC.

INGENIERÍA DE DETALLES

OBJETIVOS

INGENIERÍA DE DETALLES OBJETIVOS • Completar el diseño de detalle de las instalaciones del proyecto. •

Completar el diseño de detalle de las instalaciones del proyecto.

Generar las especificaciones de equipos y materiales, de construcción y bases para los contratos

Generar la documentación del proyecto, planos y reporte de cierre.

INGENIERÍA DE DETALLES

ROL DEL DUEÑO

INGENIERÍA DE DETALLES ROL DEL DUEÑO • Mantener concepto de equipo. • Informar a la Gerencia,

Mantener concepto de equipo.

Informar a la Gerencia, accionistas.

Coordinación con Operadores.

Mantiene sus funciones respecto a SSMA, calidad y revisiones del diseño.

Participa en decisiones principales.

Control de Avance, costos, contabilidad y pagos.

INGENIERÍA DE DETALLES

ROL DEL DUEÑO

INGENIERÍA DE DETALLES ROL DEL DUEÑO • Riguroso control y autorización de cambios con respecto a

Riguroso control y autorización de cambios con respecto a la ingeniería básica, sean causados por:

avance en el diseño

errores en la ingeniería básica

solicitudes de los operadores

optimización del diseño

datos de terreno adicionales

Establecer procedimientos de control de cambios: aviso previo y temprano, razones,

impacto en otras áreas, autorización, seguimiento, etc.

INGENIERÍA DE DETALLES

ROL DEL DUEÑO

INGENIERÍA DE DETALLES ROL DEL DUEÑO • Preparación de la fase de puesta en marcha y

Preparación de la fase de puesta en marcha y operación:

datos, documentación

procedimientos

manuales de operación

planos para puesta en marcha y operación

plan de puesta en marcha, desarrollo e inplementación en coordinación

con Operaciones

Cierre contable

Informe de cierre, lecciones aprendidas.

INGENIERÍA DE DETALLES

APOYO A LA CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA

DE DETALLES APOYO A LA CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA • Resolución de dudas, interferencias, corrección

Resolución de dudas, interferencias, corrección de errores, cambios

de específicaciones, condiciones de terreno, etc. durante la construcción.

Temas mayores a ser trabajados en al oficina de ingeniería.

Temas menores a ser resueltos en terreno para máxima rapidez de resolución.

Igual apoyo durante la puesta en marcha.

INGENIERÍA DE DETALLES

CONTRATO

INGENIERÍA DE DETALLES CONTRATO • Suma alzada puede ser una buena opción, si la definición de

Suma alzada puede ser una buena opción, si la definición de ingeniería básica es adecuada.

Manejo de errores, alternativas:

contratista rehace la ingeniería a su costo (suficiente motivación y castigo).

contratista responde por costo totales de remediación .

Incluir tarifas para el apoyo a la construcción y a la puesta en marcha.

Nivel de definición del diseño

PLANIFICACION

Nivel de definición del diseño PLANIFICACION Taller mina Conceptual A Pre Factibilidad P Ingeniería Básica C

Taller mina

Conceptual

A

Pre

Factibilidad

P

Ingeniería

Básica

C

mina Conceptual A Pre Factibilidad P Ingeniería Básica C EJECUCION Ingeniería de Detalles D A Asumido,

EJECUCION

A Pre Factibilidad P Ingeniería Básica C EJECUCION Ingeniería de Detalles D A Asumido, basado en

Ingeniería de Detalles

D

A Asumido, basado en la experiencia del ingeniero o en casos similares.

P

Preliminar, cierto nivel de ingeniería, no óptimo.

C

Completo, definido, optimizado.

D

Ingeniería de detalle terminada, planos de construcción.

Tipos de Planos

GA Arreglo General (General arrangement)

FS Diagrama de Flujo (Flow Sheet)

PI

PD Cañerías (Piping)

EE Eléctricos (Unilineales)

IN

AR Arquitectura

CE Civil y excavaciones

PI&D Process and Instrumentation Design

Ubicación de instrumentos

• AR Arquitectura • CE Civil y excavaciones PI&D Process and Instrumentation Design Ubicación de instrumentos