 “Muchos de nosotros somos más capaces

que algunos de nosotros, pero ninguno de

nosotros es tan capaz como todos
nosotros”. Tom Wilson
 “Tienes que ser consciente de lo que están
haciendo los otros, aplaudir sus
esfuerzos, reconocer sus éxitos, y
animarlos en sus metas. Cuando todo el
mundo se ayuda, todo el mundo gana.” Jim
Stovall
Cómo motivar al personal
 Proporciona una serie de condiciones ventajosas. Los empleados son más propensos a
quedarse con una empresa si reciben beneficios como atención médica excelente,
reembolso de matrícula, membresías en gimnasios, guarderías, programas de bienestar, un
buen plan de jubilación, etc. Sé generoso con las vacaciones, feriados, días de enfermedad
o problemas personales, los beneficios pueden aumentar con la antigüedad. Aunque
parezca contradictorio, todo conduce a una mayor productividad y motivación
 Permite la flexibilidad. Muchos de tus empleados tienen obligaciones personales que tienen
lugar durante la jornada de trabajo u otras necesidades que hacen que sea más fácil para
ellos para trabajar en un horario de 7:00 a 16:00, por ejemplo. Si un empleado cumple
siempre con su trabajo, sé flexible con sus horas libres para que pueda ir a la obra escolar
de su hijo, llevar a su madre al médico.
 Dale a los empleados las mejores herramientas y la capacitación para tener éxito. Unos
trabajadores bien formados requieren menos supervisión y se sienten más confiados en sus
roles. Asegúrate de que tu personal reciba capacitación permanente y otras oportunidades
para el desarrollo, y van a estar motivados para lograrlas. Facilita el acceso a la tecnología
actual y a las herramientas. Las computadoras lentas, las impresoras obsoletas y los
suministros viejos sólo sirven para frustrar a los empleados y obstaculizar la productividad.
 Proporciona oportunidades para el adelanto. Nadie quiere un trabajo sin futuro, así que
fomenta la motivación y la lealtad, estimulando al personal. Esto señala una recompensa por
el trabajo duro y quedarse en la empresa, así que habla de un plan de carrera profesional
con cada empleado. La capacidad de subir la escalera proverbial es a la vez un poderoso
motivador e incentivo para quedarse.
 Reconoce y recompensa a los empleados por su arduo trabajo y logros. Esto puede ser tan
simple como "¡Buen trabajo!" o una tarjeta de corazón, pero otras técnicas incluyen entrega
de premios y trofeos, regalos, o incluso un lugar de estacionamiento especial. Asegúrate de
reconocer a los empleados frente a sus compañeros de trabajo, e inspirarás a otros.