Download

PERFIL DE PROYECTO
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE ELECTRIFICACION

DE REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS DEL DISTRITO DE
MOLLEPATA”.
UBICACIÓN:
DEPARTAMENTO: CUSCO
PROVINCIA: ANTA
DISTRITO: MOLLEPATA
COMUNIDAD CAMPESINA: VARIOS
RESPONSABLE DE LA ELABORACION DEL PERFIL:

Ing. Luis Paullo Sotelo
Abril 2012
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE ELECTRIFICACION DE REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS DEL DISTRITO DE
MOLLEPATA”
II.- ASPECTOS GENERALES

2.1.- NOMBRE DEL PROYECTO
Tomando en cuenta la tipología de intervención, el bien o servicio proporcionado y su
localización el nombre del presente PIP es:
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE ELECTRIFICACION DE REDES PRIMARIAS Y
SECUNDARIAS EN LAS LOCALIDADES DEL DISTRITO DE MOLLEPATA”.
Estructura Funcional Programática
Función: 12 Energía
Programa: 028 Energía Eléctrica
Subprograma: 0057 Distribución de energía eléctrica
Responsable: Energía y Minas
2.1.1.- UBICACIÓN DEL PROYECTO:

Localidad: Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata.
Distrito: Mollepata
Provincia: Anta
Departamento: Cusco
2.1.2.- UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Región Natural: Sierra-Rural
Altitud: 2,803 m.s.n.m
2.2.- UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.2.1.- UNIDAD FORMULADORA
Nombre Unidad Formuladora de Proyectos
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Anta
Persona Responsable de Formular el PIP Ing. Luis Paullo Sotelo
Persona Responsable de la Unidad
Econ. José Luis Aranzábal Victorio
Formuladora
Dirección Jirón Jaquijahuana S/N
2.2.2.- UNIDAD EJECUTORA

Nombre Oficina de Infraestructura
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Mollepata
Persona Responsable de la Unidad
Marco a. Chacón Delgado
Ejecutora
Dirección Plaza de Armas s/n
Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Mollepata, porque la

zona de intervención se encuentra ubicada dentro de su jurisdicción; y se enmarca dentro de
las competencias del gobierno local.
1
MOLLEPATA”
La ejecución se debe realizar mediante la Oficina de Infraestructura de la Municipalidad

Distrital de Mollepata, ya que esta es el órgano de Línea, responsable de planificar, dirigir,
ejecutar, supervisar y controlar las acciones relativas a la ejecución de obras públicas,
además de realizar estudios y proyectos que permita ejecutar obras en concordancia con las
atribuciones y competencias y el Reglamento Nacional de Construcciones.
La Municipalidad Distrital de Mollepata cuenta con la capacidad técnica, operativa
(experiencia de haber ejecutado proyectos similares, disponibilidad de recurso físico,
humano y calificación técnica) y financiera para asumir la ejecución del proyecto a través de
la Oficina de Infraestructura, la política sectorial de la Entidad permitiría ejecutar el proyecto
ya sea por contrata o Administración Directa.
2.3.- PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

Esta concepción surge de una necesidad sentida por muchos años por la población de dicha
zona, la misma que está relacionada con la problemática del servicio eléctrico a las
viviendas, que se ve restringida por la inexistencia de infraestructura eléctrica.
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva especialmente en los pobladores
de la comunidad campesina de Mollepata así como la Municipalidad Distrital de Mollepata.
La Municipalidad Distrital de Mollepata.

El Gobierno local es la encargada de elaborar el proyecto en su nivel de perfil para lo cual
deberá coordinar constantemente con los pobladores, para obtener la información
necesaria. Además se encargara de hacer el seguimiento al proceso del proyecto a nivel de
perfil como también las respectivas coordinaciones con la unidad ejecutora del proyecto.
ELECTRO SUR ESTE S.A.A.

Tiene la capacidad suficiente para satisfacer la demanda correspondiente y dispone del
sistema de distribución tanto en media Tensión (LP, RP) y Baja Tensión (RS), teniendo en
cuenta los parámetros de la cantidad de población beneficiaria y su consumo.
Tiene el interés de satisfacer la demanda de los servicios eléctricos de las poblaciones que
están a su cargo con infraestructura energética.
El problema percibido son los limitados accesos al servicio de electrificación especialmente
en las zonas rurales.
Se compromete asumir los costos de operación y mantenimiento con los ingresos que
genere el proyecto por concepto de tarifas.
Población de la comunidad campesina de Mollepata.

Son los beneficiarios directos de las cuales se obtuvo la fuente de información primaria y
secundaria para realizar el diagnostico.
Tienen el interés de contar con una adecuada infraestructura eléctrica que mejore sus
niveles de vida.
El problema percibido son sus elevados costos en generación de fuentes de energías
alternas, el no contar con el 100% de la infraestructura, acompañado con limitados
conocimientos en temas de ahorro y cuidado de la energía eléctrica.
2
MOLLEPATA”
Se comprometen al aporte de mano de obra no calificada y materiales locales para la etapa

de ejecución de la obra (Inversión), a dar buen uso y cuidar la nueva infraestructura, y a
pagar mensualmente la tarifa por uso del nuevo sistema.
Estrategia Focalizada
Ante los conflictos potenciales:
1.- Entre la población de las comunidades campesinas de Mollepata y ELECTRO SUR ESTE
S.A.A, durante la ejecución de la obra por el robo o hurto de materiales de la obra que
podrían retrasar el cumplimiento del cronograma de ejecución. Al inicio de la operación
donde la población no pagara las tarifas por el uso del nuevo sistema eléctrico, se plantea
que el personal técnico de la municipalidad dé a conocer a la población, la real importancia
que tendrá el proyecto para su población y realizando posteriormente una firma de acuerdo
como involucrados.
3
MOLLEPATA”
2.4.- MARCO DE REFERENCIA

2.4.1.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida en asamblea general y
por iniciativa de la población de la comunidad campesina de Mollepata, la misma que con
representación del presidente de la junta directiva, gestionaron la priorización y
financiamiento por parte de la Municipalidad Distrital de Mollepata.
La Municipalidad Distrital de Mollepata, ha seleccionado, priorizado y aprobado la solicitud
de la junta directiva de la comunidad campesina de Mollepata, Asimismo, cuenta con el
compromiso del aporte mano de obra no calificada y materiales de construcción de los
beneficiarios y el aporte financiero de la Municipalidad Distrital de Mollepata.
La Municipalidad Distrital de Mollepata encarga la elaboración del estudio de pre inversión
(perfil) por invitación (realizara el pago respectivo) al consultor, para la formulación del
Proyecto “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE ELECTRIFICACION DE REDES
PRIMARIAS Y SECUNDARIAS DEL DISTRITO DE MOLLEPATA”, donde el PIP será inscrito y
evaluado en el marco del SNIP por el Personal técnico de la Unidad Formuladora (UF) y la
Oficina de Programación e Inversiones (OPI) de la municipalidad Provincial de Anta.
2.4.2 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA RELACIONADOS CON EL PROYECTO

El Proyecto "Instalación Sistema eléctrico”, se enmarca en:
Competencia de la Municipalidad Distrital de Mollepata:
Es competencia de las Municipalidades promover agresivas políticas orientadas a generar
productividad y competitividad en las Zonas Urbanas y rurales al ENC. 2.4, Art. 86º de la ley
Nº 27972 Nueva Ley Orgánica de Municipalidades.
El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro del Diagnóstico Situacional y Plan de
Desarrollo Estratégico de la Provincia de Anta, específicamente en el Eje Estratégico
electrificación.
Que busca como objetivo: Dotar a la población de los servicios y equipamiento de
Infraestructura eléctrica de calidad en un territorio planificado y ordenado.
La Municipalidad busca promover el desarrollo económico y social de la población, a través
de la dotación de infraestructura eléctrica básica, con un servicio eficiente, basado en el
principio de solidaridad y accesibilidad para todos y que este servicio sea sostenible.
En las bases para la superación de la pobreza, aprobadas mediante Decreto Supremo Nº
002-2003-PCM, el mismo que señala que el principio en que debe sustentarse la reducción
de la pobreza, y el que el Gobierno en sus diferentes niveles debe aplicar son, entre otros, la
universalización de los servicios básicos y una mejora sustantiva de su calidad un proceso de
descentralización y manejo eficiente del gasto y la inversión social, la participación y acceso
de las personas en situación de pobreza a canales de participación, para que sus demandas
sean atendidas y tengan la capacidad para salir de la pobreza por sus propios medios, y un
soporte institucional que permita la integridad de las acciones en un marco de coordinación
y concertación local, regional y nacional.
Competencias de ELECTRO SUR ESTE S.A.A.
Entre los lineamientos de política del sector energía relacionados con el presente proyecto
se encuentran:
4
MOLLEPATA”
Promover el desarrollo de infraestructura energética en los lugares aislados y lejanos del

país como medio que permite un crecimiento homogéneo de la economía, de equidad social
y generadora de empleo.
Ampliar la frontera eléctrica a nivel nacional con calidad, seguridad y optimizando los costos
de inversión con el fin de brindar la posibilidad de acceder al uso de la energía eléctrica.
Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública:
El presente Perfil de Proyecto se enmarca dentro de las normas establecidas por el Sistema
Nacional de Inversión Pública.
 Ley 27293: Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, Ley Nº 28522 y Ley Nº 28802
que modifican la Ley Nº 27293, así mismo la RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 002-2010-
EF/68.01 que aprueba la nueva Directiva N° 001-2010-EF/68.01, Directiva General del
Sistema Nacional de Inversión Pública, la misma que forma parte integrante de la presente
Resolución (que entro en vigencia el 10 de febrero del 2010), así mismo la Directiva N° 001-
2011-EF/68.01, aprobada por Resolución Directoral N°003-2011-EF/6 8.01.
 Ley de Presupuesto del Sector Público para el año Fiscal 2010, Ley Nº 27573.
 Ley de Gestión Presupuestaria del Estado Nº 27209.
 Directiva Nº 001-2001-EF/68.01, Normas Complementarias de la Directiva General del
Sistema Nacional de Inversión Pública, Resolución Jefatural Nº 010-2001-EF/68.01.
 Lineamiento de política para la Formulación del Plan Anual de Control de los Órganos del
Sistema Nacional de Control, Resol. Cont. Nº 174-2001-CG, Directiva Nº 014-2001-CG/B150,
Formulación y Evaluación del Plan Anual de Control para el año 2002.
 Directiva Nº 001-2002-EF/76.01, para la Aprobación, Ejecución y control del Proceso
Presupuestario del Sector Público R.D. Nº 043-2001-EF/76.01.
Lineamientos de Política Sectorial – Funcional
Según el Anexo SNIP 01: CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMATICO y Anexo SNIP 04:
CLASIFICADOR DE RESPONSABILIDAD FUNCIONAL, el presente perfil se enmarca dentro de:
Función: 12 Energía
Programa: 028 Energía Eléctrica
Subprograma: 0057 Distribución de energía eléctrica
Responsable: Energía y Minas
5
MOLLEPATA”
III.- IDENTIFICACION
3.1.- DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1.- ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PROYECTO
a).- Los Motivos que generaron la propuesta de este proyecto
Actualmente la comunidad campesina de Mollepata, cuenta con un escaso acceso al servicio
de electrificación (carece o no cuenta con energía eléctrica), lo que representa un grave
problema que origina un escaso desarrollo socioeconómico.
Esta situación se origina por:
 El desaprovechamiento de sistemas eléctricos, la carencia de infraestructura eléctrica en
la comunidad campesina Mollepata (donde el 100% de la población al año 2012, no cuentan
con instalaciones domiciliarias ni públicas), hace imposible el aprovechamiento de sistemas
convencionales cercanos de electrificación.
 Escaso conocimiento de la población en sistemas de generación eléctrica, la limitada
organización y capacitación de la población de la comunidad campesina de Mollepata, en
temas de generación de energía eléctrica tanto convencional como no convencional, hacen
que estos pobladores usen otras fuentes de energía y luz, como son: velas y kerosene para
iluminación, para refrigeración, leña para combustible en la cocina, etc. que por sus
elevados costos y/o bajo rendimiento las hace muy ineficientes.
Actualmente esta situación origina:
 Escasa actividad productiva y comercial: La falta de energía eléctrica ha llevado a que la
comunidad campesina de Mollepata solo se dediquen a actividades tradicionales (agricultura
y ganadería). Los pobladores no tienen posibilidad de dedicarse a nuevas actividades
productivas (por ejemplo: crianza de aves) o comerciales, que les ayuden a incrementar sus
ingresos económicos.
 Baja productividad de las actividades de producción: La actividad productiva de la zona se
ve limitada a que la jornada laboral sea solo durante el día y no por la tarde o noche,
afectando de esta manera su productividad.
 Altos costos de electrificación e iluminación: El uso de fuentes de energía y luz, como las
velas para iluminación, para refrigeración, leña para combustible en la cocina, etc. generan
elevados costos para su funcionamiento.
 Restricciones en el uso del servicio de telecomunicaciones: La falta de energía eléctrica, ha
limitado de manera considerable las telecomunicaciones, esto es el acceso a la información
(radio, televisión, Internet), a la telefonía, etc., impidiendo su inserción en un mundo cada
vez más interconectado.
 Restricciones en la calidad de los servicios de educación: Los servicios de educación se
encuentran restringidos donde los alumnos actualmente no pueden acceder a cursos de
computación y/o tener acceso a Internet.
En el mediano plazo la no solución del problema permitirá el bajo desarrollo productivo y la
baja calidad de vida de la población, y que en largo plazo esta población tengan mayor
retraso socioeconómico y productivo, donde sus actividades productivas y comerciales, no
serán las suficientes como para superar su estado de pobreza.
6
MOLLEPATA”
b).- Características del problema que se intenta solucionar

Por considerarse una de las necesidades más apremiantes que viene generando el problema
de escaso acceso al servicio de electrificación de la comunidad campesina de Mollepata,
donde la escasez de energía es un obstáculo importante para su desarrollo socioeconómico.
La energía eléctrica resulta fundamental para proporcionar muchos servicios esenciales que
mejoran la condición humana: refrigeración para los alimentos, luz para leer, electricidad
para el acceso a los modernos medios de comunicación, etc.
Dicha comunidad al no contar con energía eléctrica, tienen poco desarrollo comercial y
turístico. Los servicios públicos (escuelas, comedores comunales, etc.) disponibles se
encuentran limitados de manera considerable; la calidad en la prestación de estos servicios a
la comunidad también representa un grave problema. En consecuencia, los pobladores viven
en la pobreza con acceso a servicios básicos de poca calidad.
La pobreza en que vive la comunidad campesina de Mollepata, el poco nivel cultural de los
pobladores y el limitado acceso a la información hacen necesaria la ejecución del proyecto
de electrificación de la zona, para así fomentar el desarrollo turístico, comercial e industrial.
La lejanía, el aislamiento y la poca accesibilidad, son las principales características de esta
comunidad. Además, este mercado objetivo es de bajo poder adquisitivo, con una demanda
eléctrica reducida y con cargas dispersas que impiden las economías de escala.
c).- Las razones por las que es de interés de la Población resolver dicha problema
Con la Solución del Problema se buscar contar “Acceso de la población de las comunidades
campesinas de Mollepata al servicio de electrificación”, este objetivo permitirá que el 100%
de la población de las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata al finalizar el
año 2,032 (periodo de vida del proyecto) cuenten con infraestructura eléctrica adecuadas,
esto a su vez nos permitirá lograr:
 Mayor actividad productiva y comercial: Al contar con energía eléctrica la población de las
Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata, permitirá que se dediquen a otras
actividades diferentes a las tradicionales (agricultura y ganadería). Los pobladores tendrán la
posibilidad de dedicarse a nuevas actividades productivas (por ejemplo: crianza de aves) o
comerciales, que les ayuden a incrementar sus ingresos económicos.
 Mayor productividad en actividades productivas: La actividad productiva de la zona se
verá beneficiado ya que permitirá que la jornada laboral no solo sea durante el día sino
también por la tarde o noche, beneficiando de esta manera su productividad.
 Menores costos de electrificación e iluminación: El uso del sistema de electrificación
convencional, permitirá el uso en diferentes actividades con menores costos.
 Uso del servicio de telecomunicaciones: El contar con energía eléctrica, permitirá de
manera considerable el uso de radio, televisión, Internet y telefonía, etc., permitiendo la
inserción al mundo de la información.
 Mejora de los servicios de educación: La disponibilidad de energía eléctrica permitirá a los
alumnos acceder a cursos de computación y/o tener acceso a Internet.
En el mediano plazo la solución del problema permitirá el Mayor desarrollo productivo y
mayor calidad de vida de la población, y que en largo plazo esta población tenga mayor
desarrollo socioeconómico y productivo, donde sus actividades productivas y comerciales,
permitirán superar de alguna manera su estado de pobreza.
7
MOLLEPATA”
Con el proyecto se pretende alcanzar los siguientes resultados (componentes)

 El Aprovechamiento de sistemas eléctricos, contando para ello con infraestructura
eléctrica (donde el 100% de la población al año 2011, contara con instalaciones domiciliarias
y públicas).
 Mayor conocimiento de la población en sistemas de generación eléctrica, logrando para
ello la organización y capacitación de la población de las Comunidades Campesinas del
Distrito de Mollepata en temas de generación de energía eléctrica tanto convencional
como no convencional.
d).- La Explicación de porque es competencia del Estado resolver dicha situación

Es responsabilidad de los gobiernos Locales que de acuerdo a la Ley orgánica de
Municipalidades y el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Mollepata, debe generar
las condiciones para su desarrollo armónico de la zona, por ello es necesario la
SECUNDARIAS DEL DISTRITO DE MOLLEPATA”, la cual permitirá recuperar la imagen,
mediante la implementación de infraestructura, y así mismo contribuir a elevar el nivel de
oportunidades de desarrollo económico y social de la población directamente afectada. Así
mismo es competencia del Estado resolver dicha situación por ser un bien público y que de
seguro permitirá ampliar y mejorar la eficiencia del servicio eléctrico la cual coadyuvará a
alcanzar el bienestar de la población.
Las características en los ítems b y c determinan una baja rentabilidad privada para el
proyecto de electrificación de la zona, lo cual motiva que no sean atractivos a la inversión
privada y requieran de la participación activa del Estado.
3.1.2.- IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

Para nuestro trabajo el área de influencia de estudio (AIE) o el área geográfica que será
servida por el proyecto se encuentran las Comunidades Campesinas del Distrito de
Mollepata.
Localidad:
El área del proyecto (comunidad campesina Se encuentra ubicada a 80 km de la ciudad del
cusco.
Fuente: INEI
8
MOLLEPATA”
Limites: Las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata al igual que el distrito de
Mollepata limita por él:
Norte : Con la provincia de Convención y Urubamba.
Sur : Con el distrito de Curahuasi.
Este : Con el distrito de Limatambo.
Oeste : Con el distrito de la Convención.
Fuente: INEI-Mapa del Distrito de Mollepata
Altitud: Las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata como fuente de

información cartas Nacionales se encuentran a una Altitud de 2,800 m.s.n.m,.
3.1.3.- ASPECTOS GEOGRÁFICOS

Área
El Distrito de Mollepata tienen una superficie total de 202.58 km²
Clima: La zona presenta un temporada variada de Diciembre a Marzo lluvioso–húmedo; 746

mm de precipitación pluvial promedio de Mayo a Agosto seco con 650 mm precipitación
pluvial promedio y de Agosto a Noviembre intermedio, denominado de transición,
Humedad Relativa 60 % (varía de acuerdo a la época).
Temperatura: las condiciones de tiempo se han caracterizado por: temperatura Alta

Máxima: 18.0°C, Mínima: 1.4°C y Media Anual: 15°C, como fuente estación meteorológica
Ka’yra.
Fisiografía (Suelo): Desde el punto de vista fisiográfico de la Provincia de Anta que presenta
cuatro tipos de paisajes mayores:
Paisaje Aluvial.- Correspondientes a partes más bajas, con topografía conformada por
llanuras de regular extensión donde se encuentran terrazas y llanuras con inundaciones
9
MOLLEPATA”
periódicas y estacionales, de relieves planos formados por depósitos de fragmentos gruesos,

arena, limo y arcilla.
Paisajes de Lomada y Colina.- Compuestos de depósitos aluviales conformados por
materiales de origen diverso.
Paisaje Montañoso.- Conformado por vertientes rocosas de los flancos cordilleranos, con
suelos sometidos a fuertes erosiones.
Paisaje de Cimas y Laderas de Montañas.- Corresponden a cerros y pisos que tienen un
grado elevado de pendiente y soportan suelos delgados y pedregosos.
3.1.4.- ASPECTOS DEMOGRÁFICOS, SOCIOECONÓMICOS Y CULTURALES

A).- Población.
A.1.- Población de Referencia
Se considera a la población de La Provincia de Anta el cual cuenta con 54828 fuente INEI
censo 2007), donde esta Provincia tiene un crecimiento inter censal promedio anual del -
0,17%,).
Cuadro Nº 21
POBLACION PROVINCIA DE ANTA
PROVINCIA DISTRITO Urbano Rural Total %
IZCUCHACA 7,081 9,255 16,336 29.8%
ANCAHUASI 1,623 5,162 6,785 12.4%
CACHIMAYO 1,529 508 2,037 3.7%
CHINCHAYPUJIO 943 3,781 4,724 8.6%

ANTA HUAROCONDO 2,237 3,482 5,719 10.4%
LIMATAMBO 1,852 7,224 9,076 16.6%
MOLLEPATA 1,162 1,739 2,901 5.3%
PUCYURA 1,479 2,066 3,545 6.5%
ZURITE 1,480 2,225 3,705 6.8%

POBLACION TOTAL 19,386 35,442 54,828 100.0%
FUENTE: CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA 207

Se considera a la población del Distrito de Mollepata el cual cuenta con 2901 habitantes
(según fuente INEI censo 2007), donde este Distrito tiene un crecimiento inter censal
promedio anual del -1.90%,).
Cuadro Nº 22
Ámbito Población
2007
Mollepata Urbano % Rural % Total
1162 40.1 1739 59.9 2 901
10
MOLLEPATA”
A.2.- Población Demandante Efectiva (Afectada no atendida)

Se considera a la poblacion que habita en las Comunidades Campesinas del Distrito de
Mollepata (la población no atendida dentro del distrito de Mollepata), actualmente se
cuenta con 836 del distrito de Mollepata (836 hab, para proyectar la población no atendida
se toma como referencia la tasa de crecimiento anual de 0.5% que se presenta dentro del
distrito de Mollepata, ver n el Cuadro Nº 03.
Cuadro Nº 23
Maxima Viviendas Viv.Totales
Viviendas
Ítem Localidad Provincia Distrito Beneficiados Demanda Sin a % C.E
Construidas
Requerida(Kw) Construir Electrificar
MIRADOR
1 ANTA MOLLEPATA 13 3.04 13 13 100.0%
URB. DAVID
2 SAMANEZ ANTA MOLLEPATA 74 37.784 74 74 100.0%
3 LA ESTRELLA ANTA MOLLEPATA 5 1.54 5 5 100.0%

AYRAHUA
4 ANTA MOLLEPATA 10 2.52 10 10 100.0%
SOQOSPATA
5 ANTA MOLLEPATA 6 1.94 6 6 100.0%
HUNURAQUINA
6 ANTA MOLLEPATA 13 1.988 13 13 100.0%
PISONAY CCASA
7 ANTA MOLLEPATA 7 1.988 7 7 100.0%
RAQRAMA
8 ANTA MOLLEPATA 8 1.988 8 8 100.0%
QUEBRADA 7 23.768
9 ANTA MOLLEPATA 7 7 100.0%
TABLABAMBA
10 ANTA MOLLEPATA 8 2.208 8 8 100.0%
RETIRO
11 ANTA MOLLEPATA 8 73.88 8 8 100.0%
12 MALLAO ANTA MOLLEPATA 9 23.936 9 9 100.0%
13 MARCAHUAYLLA ANTA MOLLEPATA 12 25.528 12 12 100.0%
14 SORAY ANTA MOLLEPATA 13 24.584 13 13 100.0%
15 HUAYCHI ANTA MOLLEPATA 16 49.112 16 16 100.0%
TOTAL PROYECTO 209 275.804 209 209 100.0%
Las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata de acuerdo a datos de la

Municipalidad Distrital y la información recopilada de la población, cuenta con una densidad
poblacional en promedio de 4 hab. /vivienda, tomando como referencia el CPV 2007 del
distrito de Mollepata.
B).- El Contexto Legal

El área del Proyecto al igual que el distrito de Mollepata conformado por familias de escasos
recursos económicos, el distrito tiene como dispositivo de creación la Ley del 29 de abril de
1929. Actualmente el distrito tiene como Alcalde: al señor. Marco Chacón Delgado
11
MOLLEPATA”
C).- Salud
Los habitantes de las Comunidades y la localidad de Mollepata recurren al Puesto de Salud
de Mollepata, donde se atienden enfermedades leves y atenciones primarias e inclusive
partos, e intervenciones quirúrgicas leves. Cuando se requiere de una atención más
especializada se trasladan al Centro de Salud de Limatambo y hacia los hospitales de la
ciudad del Cusco. Las enfermedades de mayor incidencia son las enfermedades diarreicas
agudas, y en un segundo plano las enfermedades respiratorias sobre todo en época de frío.
El alto índice de enfermedades infecto contagiosas se debe a la falta de desarrollo de una
medicina preventiva y oportuna. La labor asistencial no cubre las necesidades de la
población debido a la falta de abastecimiento de materiales y equipos, las labores
preventivas se reducen a esporádicas e incompletas campañas de vacunación, cuya
dificultad está en la deficiencia del sistema de refrigeración.
Respecto a la Morbilidad a nivel del distrito; el estado de salud de la población es
insatisfactorio, los riesgos de enfermedades son altos y afectan a la población infantil, las
enfermedades más comunes son enfermedades respiratorias y gastro-intestinales. La
presencia de enfermedades infecto-contagiosas, se acentúa en el nivel rural, la patología es
diferente a la urbana.
CUADRO Nº 24
CAUSAS DE MORBILIDAD EN NIÑOS
Enfermedades Niños < de 1 año Niños de 4-5 años

Enf. Sistema respiratorio 57,8 35,4
Enf. Infecciosas y parasitarias 17,2 15,2
Enf. Endocrinas, nutricionales y 7,7 2,3
metabólicas
Enf. De la piel y del tejido subcutáneo 4,6 3,4
Enf. Del sistema digestivo 2,5 38,4
Todas las demás causas 10,2 5,3
Total 100 100
FUENTE: PLAN DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE ANTA
12
MOLLEPATA”
CUADRO Nº 25
CAUSAS DE MORBILIDAD EN ADULTOS
De 10 -19 años De 20 - 65 años De 65 o + años

Enfermedades
(Adolescentes) (Adultos) (Adultos mayores)
Enf. Sistema respiratorio 26,9 20,0 25,6
Enf. Del sistema digestivo 19,6 18,0 21,0
Enf. Del sistema genito urinario 4,9 13,2 9,4
Enf. Infecciosas y parasitarias 15,6 11,1 9,1
Enfermedades del tejido osteomuscular y

0,0 6,2 15,6
del tejido conjuntivo
Traumatismos, envenenamientos y
algunas otras consecuencias de causas 9,9 12,9 0,0
externas
Enf. Sangre, órganos hematopoyeticos,

ciertos trastornos que afectan mecanismo 0,0 0 5,1
de la inmunidad
Enf. De la piel y del tejido subcutáneo 4,6 2,3 3,4
Síntomas, signos y hallazgos anormales

clínicos y de laboratorio, no clasificados 5,4 5,5 0,0
en otra parte
Todas las demás causas 17,2 10,8 10,8
Total 100 100 100

La Mortalidad en la zona de estudio comprende diferentes factores tales como la

inexistencia de servicios básicos: agua potable, condiciones de higiene y salubridad del
medio ambiente. Frente a los bajos niveles de salud existentes que se observan a través de
las tasas de mortalidad existe una insuficiente cobertura de servicios en lo concerniente a
infraestructura y recursos humanos.
E).- EDUCACION
En el distrito de Mollepata así como en el ámbito de estudio, la demanda social por servicios
educativos es cada vez más creciente y su atención se hace cada vez más difícil por
limitaciones de orden económico que no permite una adecuada cobertura del servicio
educativo especialmente en las zonas rurales y área urbanas marginales.
En el distrito de Mollepata existen 07 Institución Educativa primaria y 01 Institución
Educativa Secundaria, 04 Instituciones Educativas Iniciales, en el siguiente cuadro se puede
observar:
CUADRO Nº 26
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA
Nro. Centro Educativo Nivel / Modalidad Centro Poblado Area Alumnos Docentes Secciones
1 50777 Primaria de Menores HUAMANPATA Rural 63 3 6
2 50115 Primaria de Menores MOLLEPATA Urbana 356 13 12
3 680 Inicial Jardín MOLLEPATA Urbana 25 1 3
4 50906 Primaria de Menores CHIRIBAMBA Rural 22 1 6
5 50871 Primaria de Menores TABLABAMBA Rural 39 2 6
6 50870 Primaria de Menores MARCAHUASI Rural 17 1 5
7 50927 Primaria de Menores ACOBAMBA Rural 23 1 6
8 50996 Primaria de Menores RAMPAC PUTACA Rural 49 2 6
9 DAVID SAMANEZ OCAMPO Secundaria de Menores MOLLEPATA Urbana 335 17 11
10 LOS KILLICHUS Inicial Cuna-Jardín CAJAMARCA Rural 16 0 0
11 LOS CLAVELES Inicial Jardín MARKJU GRANDE Rural 32 0 0
12 MOLLEPATA Inicial Cuna MOLLEPATA Urbana 19 0 0
Fuente: Estadística Básica 2008 del Ministerio de Educación.
13
MOLLEPATA”
La infraestructura y equipamiento en el área de influencia no son los más eficientes dentro

de los estándares de la educación del País. Por presentar una estructura eminentemente
rural, la cobertura del servicio es deficiente, tanto en número de profesores, aula y
equipamiento, debido a lo alejadas de los mismos y carencia de políticas educativas
regionales de atender estas zonas.
A continuación se aprecia el nivel educativo de la población de Mollepata, evidenciando que
existe la mayoría de la población con solamente educación primaria.
CUADRO Nº 27
NIVEL DE ESTUDIOS APROBADOS - MOLLEPATA
NIVEL HOMBRE MUJER TOTAL

Sin Nivel 249 346 595
Educación Inicial 18 15 33
Primaria 591 506 1097
Secundaria 520 393 913
Superior No Univ. incompleta 25 19 44
Superior No Univ. completa 14 6 20
Superior Univ. incompleta 17 14 31
Superior Univ. completa 26 20 46
Total 1460 1319 2779
ANALFABETISMO
El analfabetismo en la zona de estudio, sobre todo en la zona rural del distrito de Mollepata
constituye un problema de carácter estructural que agobia actualmente a la mayoría de la
población. Según el censo de 2007, el analfabetismo de la población de 15 años y más de
edad en el distrito esta en 22.67% del total de la población, esta tasa es superior al promedio
de la región (22%). En las comunidades más lejanas este problema se agudiza aun mas, esto
se aprecia en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 28
SABE LEER Y ESCRIBIR - MOLLEPATA
Hombre Mujer Total %

Si 1195 954 2149 77.33%
No 265 365 630 22.67%
Total 1460 1319 2779
Los programas de alfabetización implementadas no ha tenido resultados satisfactorios

debido a la falta de estímulos y capacitación adecuada al alfabetizador y la ausencia de
promoción en las comunidades.
F).- Saneamiento Básico

En las comunidades beneficiarias directas que están ubicadas en la vía de Mollepata -
Bellavista, las fuentes que aprovisionamiento de agua para el consumo de los pobladores,
son diferentes, pero en su mayoría cuentan con un sistema de red pública, sin embargo
existe población dispersa la que no cuenta con este servicio y consume agua del rio, acequia,
manantial o similar.
14
MOLLEPATA”
En el cuadro siguiente se puede apreciar las categorías de uso de agua del distrito de
Mollepata para el caso de los beneficiarios del proyecto.
CUADRO Nº29
ABASTECIMIENTO DE AGUA - MOLLEPATA
Categorías Casos % Acumulado %

Red pública Dentro (Agua potable) 347 39.2% 39.2%
Red Pública Fuera 111 12.5% 51.7%
Pilón de uso público 25 2.8% 54.5%
Camión, cisterna 3 0.3% 54.9%
Pozo 37 4.2% 59.0%
Río, acequia 323 36.5% 95.5%
Vecino 24 2.7% 98.2%
Otro 16 1.8% 100.0%
Total 886 100.0% 100.0%
El sistema de desagüe en todo el ámbito de las comunidades del área de estudio es casi
inexistente, existiendo solamente los pozos sépticos o letrinas como se puede apreciar en el
siguiente cuadro.
CUADRO Nº 030
SERVICIO HIGIENICO QUE TIENE LA VIVIENDA - MOLLEPATA
Categorías Casos % Acumulado %

Red pública dentro de la Viv. 145 16.4% 16.4%
Red pública fuera de la Viv. 46 5.2% 21.6%
Pozo séptico 81 9.1% 30.7%
Pozo ciego 195 22.0% 52.7%
Río, acequia 11 1.2% 54.0%
No tiene 408 46.0% 100.0%
Total 886 100.0% 100.0%
G).- Análisis Del Sistema De Actividades Económicas
ACTIVIDAD AGRÍCOLA
Esta actividad es la más importante y constituye la base económica de la estructura
productiva de las comunidades, ocupando al 65% de la Población Económicamente Activa,
utilizando en gran porcentaje la mano de obra familiar.
El volumen y valor de la producción de los principales cultivos agrícolas, por la importancia
de la contribución al VBP (Valor Bruto de Producción), destacan la papa, maíz, trigo, frutas
entre los principales.
La superficie Agrícola en el distrito de Mollepata se distribuye con 2,948 has y 23,334 has a
nivel provincial, el número de unidades agropecuarias es mayor en la misma proporción, los
15
MOLLEPATA”
cultivos transitorios tienen menor participación respecto a los cultivos permanentes por las
características en las que desarrolla la actividad agrícola en esta zona.
CUADRO Nº 031
SUPERFICIE AGROPECUARIA: BAJO RIEGO Y SECANO POR DISTRITOS
Tipos de uso de la tierra (ha)

Provincia / Total Agropecuario
Superficie agrícola (ha) con pastos montes y otra clase de
distritos (ha)
Total Bajo riego En secano naturales bosques tierras
Provincia
119,246.80 23,334.94 7,406.24 15,927.93 73,920.40 10,435.71 11,456.43
Anta
Anta 15,033.14 3,896.73 1,847.04 2,049.69 8,653.71 835.2 1,547.51
Mollepata 27,759.09 2,948.77 542.71 2,406.06 11,877.99 5,576.46 5,355.81
Fuente: plan de desarrollo de la provincia de anta
Los principales cultivos comerciales que se producen en la zona son: papa, cebada, maíz,
trigo, frutas y en menor medida la avena, haba, entre otros, destinados principalmente en su
mayoría para la venta en los diversos mercados locales y regionales.
Actualmente, la base productiva del distrito de Mollepata sigue siendo la actividad
agropecuaria, que generalmente tiene dos destinos: autoconsumo y comercialización.
Debemos resaltar que en los últimos años, Mollepata ha empezado a mostrar mejor
dinamismo a través de los mercados locales como Izcuchaca, Ancahuasi, Limatambo,
Huarocondo y, más recientemente, a través de la tablada ganadera de Inquilpata y a la
ciudad del Cusco.
ACTIVIDAD PECUARIA
En el ámbito del distrito de Mollepata, la actividad pecuaria se desarrolla en forma
complementaria a la agrícola. Tiene mucha importancia en la medida que las crianzas de
animales constituyen un stock de capital susceptible de convertirse en liquidez para afrontar
gastos no previstos o aquellos que para la familia campesina son de envergadura (compra de
activos fijos, artefactos, accidentes) e incluso financiar la propia actividad agrícola. La
producción pecuaria se planifica en función a las necesidades de autoconsumo y de
subsistencia de la familia campesina, además de la necesidad de complementar con la
actividad agrícola. Siendo los productos más importantes la saca de vacunos, leche, carne de
ovinos, cuero, fibra, huevos y carne de animales menores; cuyos volúmenes de producción
están en función de los niveles de productividad obtenidos, los que a su vez van a depender
de otros factores. Sin embargo las especies más importantes que tienen un mejor
rendimiento, y que generan mayores ingresos son: el vacuno, ovino y porcino. El tipo de
explotación es generalmente en forma extensiva y tradicional, la crianza de aves (pavos,
patos, y gallinas), les permite disponer de carne para su alimentación.
Según el censo agropecuario de 1994, la provincia de Anta cuenta con una población vacuna
de 43,460 cabezas, el distrito de Mollepata comprende 5,243 cabezas que representa el
12% de la población de toda la provincia. Respecto a la población ovina y porcina el distrito
de Anta la población es de 1,300 y 1,721 respectivamente. La Crianza de animales menores
se compone generalmente de aves. Mayores detalles respecto a la población pecuaria se
aprecia en el siguiente cuadro.
16
MOLLEPATA”
CUADRO Nº 032
POBLACIÓN PECUARIA
Distritos Vacunos % Ovinos % Porcinos %

Mollepata 5,243 12 1,300 3 1,721 9
Total
43,460 100 47,653 100 18,629 100
Provincia
COMERCIALIZACIÓN
Los circuitos comerciales se han organizado sobre la base de la oferta de excedentes
agropecuarios y la demanda de productos industriales. Las transacciones se realizan en los
mercados locales a través de ferias semanales que facilitan la venta directa del productor al
consumidor. Sin embargo, en lugares donde existen reducidos excedentes comercializables,
la venta se hace a través de intermediarios. Las comunidades del área de influencia así como
Mollepata realizan su comercio en los principales mercados de la zona, como son Anta,
Inquilpata y entre otras que existen en la provincia.
CUADRO Nº 033
FERIAS, FESTIVALES, MERCADOS, TABLADAS EN LA PROVINCIA DE ANTA
Distrito Ferias /festivales/tabladas mercados/frecuencias

Denominación Lugar Fechas Días
Feria agropecuaria
agroindustrial y Inquilpata Setiembre Domingos (Izcuchaca)
artesanal
Anta Tablada Inquilpata Viernes Semanal
Festival de la leche** Compone Anual
Tablada Compone Miércoles Semanal
Ancahuasi Domingos
Cachimayo Festival de cuyes Plaza Mayo 3 veces al año
Chinchaypuc
Domingos
yo
Festival de La Virgen
Huarocondo Plaza Julio Domingos
del Carmen
Limatambo Domingos
Mollepata Feria agropecuaria Plaza Sábados
Feria agropecuaria,
industrial folklórica Plaza Setiembre Anual
Pucyura
artesanal
festival de cuyes(*) Plaza Mayo - Agosto 2 veces al año
Feria agropecuaria (*) Curamba Agosto Anual
Zurite Feria agropecuaria (*) Tamboreal Mayo Anual
Festival de ganado
Tamboreal Anual
lechero (*)
H).- Vías de Comunicación en el Área de Influencia

Abancay–Curahuasi–Limatambo– Ancahuasi–Izcuchaca–Pucyura–Cusco (parte de la ruta
026) (vía de carácter interregional, antes mencionada)
17
MOLLEPATA”
El acceso al distrito de Mollepata se realiza por medio de esta vía, a través de un desvío que
parte de la ruta 26 más abajo de la población de Limatambo. Se trata de una carretera
afirmada en regular estado de conservación, que se constituye en un medio para acercarse
al centro arqueológico de Choquequirao. Cabe indicar que la ubicación del distrito de
Mollepata resulta estratégica en la perspectiva de nuevas alternativas de desarrollo de la
actividad turística. La construcción de una vía de articulación con la provincia de La
Convención, por medio del distrito de Santa Teresa, favorecería a una mayor y mejor
participación de Mollepata en los circuitos turísticos como el centro arqueológico de
Choquequirao, Machu Picchu, además de otras posibilidades, con la consecuente
dinamización de su economía.
I).- Recolección, Transporte y Evacuación de Residuos Sólidos.

El distrito de Mollepata, cuenta con una frecuencia de barrido manual diaria, que se realiza
a través de personas Recolectores y barredores municipales por día, los que rotan cada dos
meses. Cada barredor efectúa su labor con un triciclo. El triciclo, cuya capacidad aproximada
es de 250 kg y efectúa cuatro a cinco viajes por día.
J).- Organización de la Sociedad Civil.

Entre las principales organizaciones e instituciones representativas de la localidad de
Mollepata, especialmente en el área del proyecto reconocidas por la población son las
Juntas Vecinales de las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata , Vaso de
Leche, Comedor Popular y Club de Madres.
De acuerdo a las encuestas aplicadas, los pobladores del área del proyecto reconocen entre
las organizaciones e instituciones más importantes a las Juntas Vecinales 43%, el Vaso de
Leche 27%, Comedor Popular 18% y Club de Madres 12%, a partir de estos resultados
podemos observar que la labor que realiza el gobierno local no es muy visible aún.
Grafico Nº 04
Club de Madres
12%
Comedor
Popular
18% Juntas Vecinales
43%
Vaso de Leche
27%
Fuente: Consulta Población, Elaboración Equipo tecnico-2012.

De estas instituciones, prácticamente toda la población encuestada desde los catorce años
en adelante, considera a la Municipalidad de su localidad como la institución más
importante. Los jóvenes si bien tienen en mente la presencia de esta institución por su
innegable labor en la zona.
La Parroquia es la cuarta institución presente en el referente de los pobladores, pero
comparativamente con las otras instituciones su presencia es de menor importancia.
18
MOLLEPATA”
l).- Principales Actividades Económicas del Área de Influencia del Proyecto y niveles de
Ingreso de la Población
l.1.- Población Económicamente Activa (PEA)
Con relación al tipo de actividad económica que desarrollan en el distrito de Mollepata
destacan los de: Agropecuaria debido a que el distrito tiene mayor población rural que
urbana el cual se concentra en las comunidades teniendo un 60.3%. Mientras que las demás
actividades varían entre: comercio 10.4%, Industrias manufactureras 5.1% entre los mas
principales.
POBLACIÓN DE 15 AÑOS A MAS - ACTIVIDAD A LA
QUE SE DEDICAN
Busca Trabajo por Primera vez 2.9%
No declaradas 6.3%
Intermediación Financiera 0.1%
Servicios Sociales y de Salud 0.3%
Inmoviliarias,Empresariales y de Alquiler 0.8%
Hoteles y Restaurantes 1.6%
Construcción 1.6%
Hogares Privados con Servicio Domestico 2.3%
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 2.4%
Enseñanza 2.5%
Administración Pública y Defensa 3.5%
Indust.Manufactureras 5.1%
Comercio, Reparación de Vehíc. … 10.4%
Agricultura, Ganaderia,Caza y Silvicultura 60.3%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0%
FUENTE: CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2007
l.2.- Ingresos de la Población:

De acuerdo a información brindada por los dirigentes y pobladores de las Comunidades
Campesinas del Distrito de Mollepata recabada en las visitas de campo, se ha estimado que
el ingreso promedio mensual de la familia es de S/. 250.00 mensuales.
3.1.5.- CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA ELÉCTRICO

El 100% de la Población de las Comunidades Campesinas mencionadas anteriormente del
Distrito de Mollepata no dispone de alumbrado eléctrico, como referencia la fuente de
información el CPV 2007, se plantea con el proyecto contar con las 24 horas este servicio
que será brindado por Electro Sur Este S.A, el pago mensual en promedio por vivienda
dependerá del consumo de energía eléctrica.
El 100% de la población de las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata al año

2,012, carece o no cuenta con el servicio de energía eléctrica (no cuentan con instalaciones
domiciliarias ni públicas), donde esta situación se origina por el desaprovechamiento de
sistemas eléctricos cercano(área Urbana del distrito), el escaso conocimiento de la población
en sistemas de generación eléctrica tanto convencional como no convencional que hace que
estos pobladores usen otras fuentes de energía y luz, como son: velas para iluminación,
leña para combustible en la cocina, etc. que por sus elevados costos y/o bajo rendimiento las
hace muy ineficientes.
19
MOLLEPATA”
Esta situación origina escasa actividad productiva y comercial, Baja productividad en

actividades productivas, Altos costos de electrificación (velas para su iluminación, leña para
combustible en la cocina, etc. generan elevados costos para su funcionamiento),
Restricciones en el uso del servicio de telecomunicaciones (impidiendo su inserción en un
mundo cada vez más interconectado), Restricciones en la calidad de los servicios de
educación (alumnos no pueden acceder a cursos de computación y/o tener acceso a
Internet), en el mediano plazo la no solución del problema permitirá el bajo desarrollo
productivo y la baja calidad de vida de la población, y que en largo plazo esta población
tengan mayor retraso socioeconómico y productivo, donde sus actividades productivas y
comerciales, no serán las suficientes como para superar su estado de pobreza.
A continuación mostramos los cuadros de porcentaje a nivel de la región cusco, de cómo
están siendo atendidos con la electrificación.
Cuadro Nº 34
CONSUMO DE ENERGIA (MW.h)
Venta de energía (MW.h)
Meses Total
M. de Dios Apurímac Cusco
Empresa
Julio-09 2,607 8,464 22,677 33,747
Agosto-09 2,922 8,619 22,755 34,296
Septiembre-09 3,062 8,511 23,092 34,665
Octubre-09 2,663 8,295 22,256 33,213
Noviembre-09 3,006 8,580 22,960 34,545
Diciembre-09 3,110 8,890 22,185 34,185
Enero-10 3,008 8,687 22,629 34,324
Febrero-10 2,844 8,474 21,511 32,828
Marzo-10 3,148 9,627 21,367 34,142
Abril-10 3,364 9,403 23,142 35,909
Mayo-10 3,101 9,818 23,863 36,782
Junio-10 3,367 9,964 24,454 37,784
Julio-10 3,276 10,069 23,876 37,222
Agosto-10 3,329 10,235 25,319 38,884
Septiembre-10 3,472 10,173 25,234 38,879
Fuente: Electro sur este S.A.A
Cuadro Nº 35
PERDIDAS DE ENERGIA (%)
Meses
Porcentaje de Pérdidas Acumuladas (%)
M. de Dios Apurímac Cusco Empresa
Junio-09 12.30 11.29 11.12 11.26

Julio-09 12.50 11.10 11.15 11.25
Agosto-09 12.64 10.88 11.17 11.22
Septiembre-09 12.96 10.63 11.16 11.18
Octubre-09 12.80 10.44 11.15 11.11
Noviembre-09 12.86 10.28 11.14 11.08
Diciembre-09 13.08 10.23 11.24 11.15
Enero-10 13.34 10.19 11.36 11.24
Febrero-10 13.44 10.12 11.38 11.25
Marzo-10 13.58 10.09 11.33 11.21
20
MOLLEPATA”
Abril-10 13.66 10.07 11.27 11.17

Mayo-10 13.91 10.15 11.19 11.16
Junio-10 14.02 10.18 11.15 11.16
Julio-10 14.27 10.22 11.15 11.20
Agosto-10 14.46 10.11 11.23 11.23
Septiembre-10 14.52 10.10 11.17 11.20
Cuadro Nº 36
NUMERO DE CLIENTES (N)
Clientes
Meses Total
Madre de Dios Apurímac Cusco
Empresa
Julio-09 17,214 69,117 211,684 298,015
Agosto-09 17,437 69,627 212,483 299,547
Septiembre-09 17,589 69,811 213,950 301,350
Octubre-09 17,701 70,061 214,599 302,361
Noviembre-09 17,840 70,327 215,855 304,022
Diciembre-09 17,996 70,508 217,567 306,071
Enero-10 18,111 70,973 218,698 307,782
Febrero-10 18,218 71,487 220,419 310,124
Marzo-10 18,327 72,020 222,010 312,357
Abril-10 18,407 72,778 222,931 314,116
Mayo-10 18,492 73,063 225,305 316,860
Junio-10 18,570 73,496 227,023 319,089
Julio-10 18,675 73,650 229,135 321,460
Agosto-10 18,813 74,329 231,294 324,436
Septiembre-10 18,941 74,733 232,861 326,535
Cuadro Nº 37
COEFICIENTE DE ELECTRIFICACION (%)
Ejecutado
Región (MW.h)
A Set 2010
Cusco
86.46
Apurímac
74.10
Madre de Dios
74.99
EMPRESA
82.65
Hasta el mes de Setiembre del año 2010 la Instalación de la electrificación en la Región

Cusco muestra en un 86.46% de atendidos, tiene energía eléctrica.
3.1.6.- GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR
21
MOLLEPATA”
Temporalidad: El problema se presenta desde siempre, donde las Comunidades

Campesinas del Distrito de Mollepata no cuenta con redes eléctricas para la provisión de
energía.
Relevancia: La falta de un adecuado servicio eléctrico, viene ocasionando mayores costos de
generación de energía en los pobladores(los pobladores se ven forzados a utilizar sistemas
de energía e iluminación de baja eficiencia como son las velas, mecheros lamparines, etc. Es
importante señalar que estos sistemas también son agentes contaminantes del medio
ambiente), menores rendimientos de la actividad agropecuaria, restricciones en el uso del
servicio de telecomunicaciones, que probablemente podría ocasionar en el largo plazo
menor desarrollo socioeconómico.
Grado de Avance: con el desarrollo del proyecto, permitirá tener infraestructura eléctrica en
las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata , la población será capacitado y
concientizada en el cuidado y preservación de energía eléctrica, con el compromiso de
aportar una tarifa mensual para cubrir mínimamente los costos de operación y
mantenimiento.
3.1.7.- ANÁLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA AFECTADA

En la zona afectada, no existe peligros de alto riesgo; se hace un análisis de los probables
riesgos:
Cuadro N°38
Lista de Identificación de Peligros Naturales en la Zona de Ejecución del Proyecto
Preguntas Si No Comentarios
1.- La zona está enmarcada dentro de las áreas
X
vulnerables definidas por Defensa Civil
2.- En caso de ser afirmativa la pregunta Nº 01, indique si
X
existe la probabilidad de reubicar las obras requeridas.
3.- Por información de los beneficiarios, indique si existen
antecedentes de ocurrencia de desastres naturales en la X
zona
4.- En caso de ser afirmativa la pregunta Nº 03, existe la
X
probabilidad de recurrencia del fenómeno?
5.- Detalle a continuación en caso de existir, el tipo de
riesgo, probable frecuencia e intensidad
Frecuencia (Baja, Media, Alta) Intensidad (Baja, Medio,
Peligros Comentarios
** Alto)***
Solo en época de
Inundación Baja Baja Lluvia
Deslizamientos Baja Baja
Lluvias intensas Baja Baja Enero a Marzo
Heladas Baja Baja
Otros
Fuente: Elaboración Equipo Técnico-2012
3.1.8.- INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN

El área del proyecto se ubica en la sierra por lo cual fue muy costoso implementar una
tecnología idónea para la provisión de energía, esto dificultó dar solución al problema de la
falta de energía en épocas pasadas. Actualmente con el desarrollo tecnológico ha sido
posible reducir los costos de implementación del proyecto por lo que fue posible proponer la
presente intervención.
22
MOLLEPATA”
Así el Gobierno local conjuntamente con los beneficiarios directos participara para dar
solución a este problema, ya que de un tiempo atrás esta zona del distrito requiere la
solución inmediata por ser una necesidad prioritaria.
3.1.9.- INTERÉS DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS

Para la ejecución del proyecto se cuenta con el apoyo institucional de la Municipalidad
Distrital de Mollepata y de los pobladores del área del proyectó, ver el cuadro siguiente:
Cuadro N°39
Grupos Interés Problemas percibidos Recursos y Mandatos Conflictos Potenciales

Promover la expansión y Que el 50% del área Cofinanciamiento:
articulación del sistema rural del distrito de Disponibilidad Entre la población de las
eléctrico, brindando a la Mollepata carece de Presupuestal Comunidades Campesinas
población estructuras una adecuada del Distrito de Mollepata
Gobierno Local y eléctricas en buen estado, infraestructura eléctrica y ELECTRO SUR ESTE
Regional así mismo brindar las al año 2,012. S.A.A, durante la ejecución
condiciones necesarias de la obra por el robo o
para el desarrollo de las hurto de materiales de la
actividades comerciales obra que podrían retrasar
en la zona del distrito. el cumplimiento del
Satisfacer la demanda de Limitados accesos al Asumir los costos de cronograma de ejecución.
los servicios eléctricos de
servicio de operación y Al inicio de la operación
ELECTRO SUR
las poblaciones que están electrificación mantenimiento. Asimismo donde la población no
ESTE S.A.A.
a su cargo con especialmente en las estará a cargo de la pagara las tarifas por el
infraestructura energéticazonas rurales. supervisión en la ejecución uso del nuevo sistema
de obra eléctrico, se plantea que el
Contar con una adecuada Elevados costos en Al aporte de mano de obra personal técnico de la
infraestructura eléctrica generación de fuentes no calificada y materiales municipalidad dé a
que mejore sus niveles de de energías alternas, el locales para la etapa de conocer a la población, la
Población de las
vida. no contar con el 100% ejecución de la obra real importancia que
Comunidades
de la infraestructura, (Inversión), a dar buen uso tendrá el proyecto para su
Campesinas del
acompañado con y cuidar la nueva población y realizando
Distrito de
limitados conocimientos infraestructura, y a pagar posteriormente una firma
Mollepata
en temas de ahorro y mensualmente la tarifa de acuerdo como
cuidado de la energía por uso del nuevo sistema. involucrados
eléctrica
3.2.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1.- DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL
Dentro de las características del problema esta viene por el lado de la oferta y se encuentra
más visiblemente al déficit de infraestructura eléctrica, El problema central se define como:
“Escaso acceso al servicio de electrificación de la población en las Comunidades Campesinas

del Distrito de Mollepata”
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en

gran parte la condición y el estado de la realidad, ha permitido establecer que el problema
principal que afecta principalmente a la población del área del proyecto, es el “Escaso acceso
del servicio de electrificación”, donde la localidad considerada en el presente proyecto,
23
MOLLEPATA”
nunca han contado con suministro de energía eléctrica, ésta siempre ha sido obtenida
mediante el alquiler de pequeños generadores a combustibles, que por su alto costo de
operación, siempre se ha limitado a eventos especiales, reduciendo de oportunidades de
desarrollo económico y social a la población afectada
Este problema será afrontado por el estado ya que esta se enmarca dentro de los
lineamientos del Sector Energía y minas, donde esta busca “Dotar a la población de los
servicios y equipamiento de Infraestructura de calidad en un territorio planificado y
ordenado, para fomentar la equidad en el acceso a oportunidades y competencias en la
calidad de la servicio de transporte. Específicamente será asumida por el gobierno local de
Mollepata como parte del cofinanciamiento y ejecución del PIP, este problema es especifico
ya que podrá ser atendido solo por este proyecto y admite a su vez el planteamiento de
varias alternativas de solución.
Dado el contexto actual y las limitaciones de recursos en la intervención del Estado, el
problema más accesible de atacar viene a ser las condiciones de infraestructura, eléctrica y
capacitación a la población en temas de ahorro y cuidado del nuevo sistema.
3.2.2.- IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

Para realizar la identificación de causas se reúne al equipo técnico junto a beneficiarios para
tomar de esta la “lluvia de ideas” sacado de información de los beneficiarios directos
(población de las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata ) que permita
identificar las posibles causas del problema y que esta consiste en hacer una lista de ellas sin
que sea necesario, por el momento, buscar algún orden entre las ideas que surjan:
Se procederá a presentar la siguiente lluvia de ideas sobre las posibles causas del Problema:
1. Ausencia de infraestructura eléctrica
2. No aprovechar el sistema de electrificación cercano
3. Inexistencia del servicio eléctrico.
4. Desaprovechamiento de sistemas eléctricos.
5. No se cuenta con el servicio de electrificación
6. Falta de presupuesto
7. Falta de atención de las autoridades
8. Abandono e indiferencia de las autoridades
9. Falta de interés de la población.
10. Limitación al uso del servicio de telecomunicación.
11. La no existencia de Infraestructura eléctrica.
12. Escaso conocimiento de la población en sistemas de generación eléctrica
13. Limitada organización y capacitación de la Población.
3.2.3.- SELECCIONAR Y JUSTIFICAR LAS CAUSAS RELEVANTES

Se procede a eliminar las siguientes causas de la lista por diversos motivos, podemos
mencionar los siguientes:
 No aprovechar el sistema de electrificación cercano (idea 2), es una idea que está
incorporado dentro de la idea 4.
 Inexistencia del servicio eléctrico (idea 3), No se cuenta con el servicio de electrificación
(idea 5), estas no son causas ya que hablan del mismo problema central.
 Falta de presupuesto (idea 6), Falta de atención de las autoridades (idea 7), abandono e
indiferencia de las autoridades (idea 8), este es el caso de las causas cuya solución está fuera
24
MOLLEPATA”
de las posibilidades de acción del Proyecto, estas son causas cuya solución está fuera del
alcance de las posibilidades del proyecto, por ser función de la contraloría general de la
república.
 Falta de interés de la población (idea 9), idea que se encuentra incluida dentro de la idea
15.
 Limitación al uso del servicio de telecomunicación (idea 10), porque no es una causa del
problema, sino más bien un efecto del mismo.
 La no existencia de Infraestructura eléctrica (idea 11), ambas ideas se encuentran
incluidas dentro de la idea 1.
3.2.4.-AGRUPAR Y JERARQUIZAR CAUSAS

Se agrupan las causas en directas e Indirectas de la siguiente manera:
1.- Desaprovechamiento de sistemas eléctricos (idea 4).
a) Ausencia de infraestructura eléctrica (idea 1).
2.- Escaso conocimiento de la población en sistemas de generación eléctrica (idea 12).

a) Limitada organización y capacitación de la Población (idea 13).
3.2.5.- SUSTENTACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA DE LAS CAUSAS DIRECTAS

De acuerdo a la problemática identificada en campo, el problema de inadecuadas
condiciones de transitabilidad peatonal y vehicular, es originado por las siguientes causas
directas más importantes:
CAUSAS DIRECTAS
 El desaprovechamiento de sistemas eléctricos; la carencia de infraestructura eléctrica en
las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata (donde el 100% de la población al
año 2012, no cuentan con instalaciones domiciliarias ni públicas), hace imposible el
aprovechamiento de sistemas convencionales cercanos de electrificación.
Escaso conocimiento de la población en sistemas de generación eléctrica; la limitada
organización y capacitación de la población de las Comunidades Campesinas del Distrito de
Mollepata , en temas de generación de energía eléctrica tanto convencional como no
convencional, hacen que estos pobladores usen otras fuentes de energía y luz, como son:
velas y kerosene para iluminación, kerosene para refrigeración, leña para combustible en la
cocina, etc. que por sus elevados costos y/o bajo rendimiento las hace muy ineficientes.
3.2.6.- IDENTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA

Para identificar los efectos del problema principal nos preguntamos: ¿si éste no se
solucionara, qué consecuencias tendría? La respuesta a esta pregunta debe verse reflejada
en una “lluvia de ideas” similar a aquella realizada para definir las causas del problema.
Consideraremos dos tipos de efectos:
 Los actuales, aquellos que existen actualmente y pueden ser observados (corto plazo).
 Los potenciales, aquellos que aún no se producen, pero que es muy posible que
Aparezcan (mediano y largo plazo).
Se procederá a presentar la siguiente lluvia de ideas sobre los posibles efectos del Problema:
Se pueden identificar los siguientes efectos:
25
MOLLEPATA”
1. Mayor retraso socioeconómico y productivo de la población de las Comunidades

Campesinas del Distrito de Mollepata.
2. Bajo desarrollo productivo.
3. Mayores gastos
4. No poder utilizar radio y televisión
5. Baja calidad de vida de la población.
6. Restricciones en el uso del servicio de telecomunicaciones
7. Restricciones en la calidad de los servicios de educación.
8. Escasa actividad productiva y comercial.
9. Baja productividad de las actividades de producción.
10. Altos costos de electrificación e iluminación.
11. Desmotivación a realizar actividades.
Se eliminaron 3 de los efectos propuestos:

 No poder utilizar radio y televisión (idea 04), ya que se encuentra incluida dentro de la
idea 6.
 Mayores gastos (idea 03), ya que se encuentra incluida dentro de la idea 10.
 Desmotivación a realizar actividades (idea 11), ya que se encuentra incluida dentro de la
idea 8.
3.2.7.- AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS EFECTOS

Se agrupan las Efectos de la siguiente manera:
Se ha considerado como efecto final:
Mayor retraso socioeconómico y productivo de la población en las Comunidades
Campesinas del Distrito de Mollepata (idea 1).
Como Efecto Directo y Efecto Indirecto:

1.- Bajo desarrollo productivo (idea 2).
a) Escasa actividad productiva y comercial (idea 8)
b) Baja productividad de las actividades de producción (idea 9).
c) Altos costos de electrificación e iluminación (idea 10).
2.- Baja calidad de vida de la población (idea 5).

a) Restricciones en el uso del servicio de telecomunicaciones (idea 6).
b) Restricciones en la calidad de los servicios de educación (idea 7).
3.2.8.-SUSTENTACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA DE LOS EFECTOS DIRECTOS

De acuerdo a la problemática identificada en campo, el problema origina los siguientes
efectos directos más importantes:
 Escasa actividad productiva y comercial.
 Baja productividad de las actividades de producción.
 Altos costos de electrificación e iluminación.
La falta de energía eléctrica ha llevado a que las Comunidades Campesinas del Distrito de
Mollepata solo se dediquen a actividades tradicionales (agricultura y ganadería). Los
pobladores no tienen posibilidad de dedicarse a nuevas actividades productivas (por
ejemplo: crianza de aves) o comerciales, que les ayuden a incrementar sus ingresos
económicos. La actividad productiva de la zona se ve limitada a que la jornada laboral sea
26
MOLLEPATA”
solo durante el día y no por la tarde o noche, afectando de esta manera su productividad. El
uso de fuentes de energía y luz, como las velas para iluminación, leña para combustible en
la cocina, etc. generan elevados costos para su funcionamiento.
 Restricciones en el uso del servicio de telecomunicaciones

 Restricciones en la calidad de los servicios de educación
La carencia de de energía eléctrica, ha limitado de manera considerable las
telecomunicaciones, esto es el acceso a la información (radio, televisión, Internet), a la
telefonía, etc., impidiendo su inserción en un mundo cada vez más interconectado. Los
servicios de educación se encuentran restringidos donde los alumnos actualmente no
pueden acceder a cursos de computación y/o tener acceso a Internet.
El Árbol de problema se esquematiza de la siguiente:
ARBOL DE CAUSAS - EFECTOS
Efecto Final Mayor retraso socioeconómico y productivo de la población en las Comunidades Campesinas del Distrito
de Mollepata
Efectos
Bajo desarrollo productivo Baja calidad de vida de la
Indirectos
población
Escasa actividad Baja Altos costos de Restricciones en el Restricciones en la

Efectos productiva y productividad de electrificación e uso del servicio de calidad de los
Directos comercial las actividades de iluminación telecomunicaciones servicios de
producción educación
PROBLEMA CENTRAL
“Escaso acceso al servicio de electrificación de la población en las Comunidades Campesinas del
Distrito de Mollepata ”
Desaprovechamiento de Escaso conocimiento de la

Causas Directas sistemas eléctricos población en sistemas de
generación eléctrica
Ausencia de infraestructura Limitada

eléctrica organización y
Causas Indirectas capacitación de la
Población
27
MOLLEPATA”
3.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“Escaso acceso al servicio de electrificación “Acceso al servicio de electrificación de la
de la población en las Comunidades población en las Comunidades
Campesinas del Distrito de Mollepata ” Campesinas del Distrito de Mollepata ”
El Objetivo central del presente proyecto consiste en contar con el “Acceso al servicio de
electrificación de la población en las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata ”.
Este objetivo permitirá que el 100% de la población de las Comunidades Campesinas del
Distrito de Mollepata al finalizar el año 2,031 (periodo de vida del proyecto), cuente con un
sistema eléctrico adecuado para prestar un eficiente servicio.
Asimismo para lograr el objetivo propuesto se garantiza la realización los medios directos
como son:
3.3.1.- IDENTIFICACIÓN DE LOS MEDIOS DEL OBJETIVO

Para realizar la identificación de los medios que solucionaran el problema estas se obtienen
reemplazando cada una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto o positivo que
contribuya a solucionarlo.
CAUSA (-)=MEDIOS (+)
3.3.2.- AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS MEDIOS

Se agrupan los medios de la siguiente manera:
1.- Aprovechamiento de sistemas eléctricos.
a) Presencia de infraestructura eléctrica.
2.- Mayor conocimiento de la población en sistemas de generación eléctrica.

a) Organización y capacitación de la Población.
3.3.3.- SUSTENTACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA DE LAS MEDIOS DIRECTOS (COMPONENTES)

De acuerdo a Objetivo identificado, esta será originada por los siguientes medios:
MEDIOS DIRECTOS
 Aprovechamiento de sistemas eléctricos, contando para ello con infraestructura eléctrica
(donde el 100% de la población al año 2011, contara con instalaciones domiciliarias y
públicas).
 Mayor conocimiento de la población en sistemas de generación eléctrica, logrando para
ello la organización y capacitación de la población de las Comunidades Campesinas del
Distrito de Mollepata en temas de generación de energía eléctrica tanto convencional
como no convencional.
28
MOLLEPATA”
3.3.4.- IDENTIFICACIÓN DE LOS FINES DEL OBJETIVO

Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas para la población beneficiada al
alcanzarse el objetivo del proyecto, se obtienen reemplazando cada uno de los efectos que
lo ocasionan por un hecho opuesto (fin) que contribuye a solucionarlo.
EFECTOS (-)=FINES (+)
Consideraremos dos tipos de fines:

• Aquellos que existirán en el corto plazo.
• Los potenciales, aquellos que se producirán en el mediano y largo plazo.
3.3.5.- AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS FINES

Se agrupan los fines de la siguiente manera:
Se ha considerado como Fin Último:
 Mayor desarrollo socioeconómico y productivo de la población en las Comunidades
Campesinas del Distrito de Mollepata , que permitirá en el mediano plazo que el 95% de la
población disminuya sus pérdidas económicas y que en largo plazo el proyecto contribuirá,
que el 90% de esta población tengan mayores oportunidades de crecimiento y desarrollo
económico, sus actividades productivas y comerciales, permitirán superar de alguna manera
su estado de pobreza.
Como Fines Directos y Fines Indirectos:
1.- Mayor desarrollo productivo.
a) Incremento de la actividad productiva y comercial
b) Aumento en la productividad de las actividades productivas.
c) Disminución de los costos de electrificación e iluminación.
2.- Incremento en la calidad de vida de la población.

a) Mayor predisposición al uso de los servicio de telecomunicación.
b) Mejora en la calidad de los servicios de educación.
El Árbol de Objetivo se esquematiza de la siguiente manera:
29
MOLLEPATA”
ARBOL DE MEDIOS – FINES
Fin Último Mayor desarrollo socioeconómico y productivo de la población en las Comunidades Campesinas del
Distrito de Mollepata
Mayor desarrollo productivo Incremento en la calidad de

Fines vida de la población
Indirectos
Incremento de Aumento en la Disminución de Mayor predisposición Mejora en la

Fines la actividad productividad de los costos de al uso de los servicio calidad de los
Directos productiva y las actividades electrificación e de telecomunicación servicios de
comercial productivas iluminación educación
OBJETIVO CENTRAL
“Acceso al servicio de electrificación de la población en las Comunidades Campesinas del Distrito de
Mollepata”
Mayor conocimiento de la
Medios Directos Aprovechamiento de sistemas población en sistemas de
eléctricos generación eléctrica
Organización y
Medios Indirectos capacitación de la
Presencia de
Población
infraestructura
eléctrica
30
MOLLEPATA”
3.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Las alternativas de solución son la agrupación de acciones que actuando en conjunto
permiten alcanzar el objetivo central del proyecto, las acciones se plantean para cada medio
fundamental. Definir alternativas significa realizar un análisis de complementariedad o
mutua exclusión de acciones, es decir, las acciones propuestas pueden ser implementadas
en conjunto ya que se complementan para alcanzar el medio fundamental, o simplemente
no es necesario implementarlo en forma conjunta ya que solo uno o un grupo de ellos
permite alcanzar el medio fundamental.
3.4.1.-ANÁLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES.

Clasificar los Medios Fundamentales como Imprescindibles.
Los medios fundamentales identificados son los siguientes:
Medios Fundamentales Imprescindibles

 Medios Fundamental 01: Presencia de infraestructura eléctrica.
 Medios Fundamental 02: Organización y capacitación de la Población.
Todos los medios fundamentales identificados son imprescindibles para lograr el objetivo
trazado.
3.4.2.- RELACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES.

Los medios fundamentales se pueden relacionar de tres maneras, en medios fundamentales
mutuamente excluyentes, complementarios e independientes.
Mutuamente Excluyentes:
No se presenta, en este perfil no se identificaron.
Complementarios:
El análisis del perfil determina identificar que todos los medios fundamentales identificados
son complementarios; es decir, deben llevarse a cabo conjuntamente o simultáneamente,
para lograr los objetivos trazados.
Medios Fundamentales Complementarios

 Los Medios Fundamental 01, 02 son complementarios.
Independientes:
En el presente perfil no se identificaron medios fundamentales independientes.
3.4.3.- PLANTEAMIENTO DE ACCIONES.

Las acciones planteadas son posibles de realizar, tomando en cuenta la capacidad física,
técnica y operativa de la Municipalidad Distrital de Mollepata.
Las acciones propuestas también guardan relación con el objetivo central y están de acuerdo
con los límites de acción del gobierno local.
Para el proyecto, las acciones planteadas son las siguientes:
31
MOLLEPATA”
ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
MEDIOS FUNDAMENTALES Presencia de infraestructura eléctrica Organización y capacitación de la

Población
Acción 1.1 Acción 2.1

Instalación del sistema eléctrico de las Acciones de Promoción y
comunidades rurales, del distrito de sensibilización a la población en el
ACCIONES Mollepata de la provincia de Anta. (209 uso de energía eléctrica (01 curso de
PROPUESTAS unid) Capacitación).
Acción 1.2
Construcción Sistema eléctrico con la
INSTALACIÓN DE PANELES SOLARES
FOTOVOLTAICOS EN CADA VIVIENDA (209
módulos fotovoltaicos unifamiliares)
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
3.4.4.- RELACIÓN DE LAS ACCIONES.

Antes de definir cuantas alternativas de solución tenemos, es necesario analizar si las
acciones que hemos propuesto a cada medio fundamental son Mutuamente excluyentes,
complementarias o independientes:
• Mutuamente excluyentes, cuando sólo se puede elegir hacer una de ellas, es decir,
implementar una u otra acción permitirá alcanzar el medio fundamental.
• Complementarias, cuando el logro del medio fundamental depende de la implementación
de dos o más acciones.
• Independientes, cuando las acciones no se encuentran relacionadas con otras, por lo que
su realización no afectará ni dependerá de la realización de estas últimas.
Para el proyecto, del análisis efectuado, se tiene:
Complementarias: Acciones: 1.1, 2.1.
Complementarias: Acciones: 1.2, 2.1.
Mutuamente excluyentes: 1.1 y 1.2.
Independientes:
No se presentan acciones independientes.
3.4.5.- DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS A CONSIDERAR

Los proyectos alternativos se define considerando que todas las acciones que conforman el
proyecto alternativo deben ser mutuamente complementarios entre sí, es decir, que la
implementación conjunta de las acciones que se contemplen en el proyecto alternativo
permitirán lograr el objetivo central del proyecto, el número de proyectos alternativos lo
definen la cantidad de acciones planteadas que son mutuamente excluyentes entre sí, ya
32
MOLLEPATA”
que estas a la vez serán complementarias a las demás. Así para el proyecto se tiene dos
proyectos alternativos.
Alternativa Nº 01 está compuesto por las siguientes acciones:

Acción 1.1 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE ELECTRIFICACION DE REDES
PRIMARIAS Y SECUNDARIAS DEL DISTRITO DE MOLLEPATA (209 unid)
Acción 2.1: Acciones de Promoción y sensibilización a la población en el uso de energía
eléctrica (01 curso de Capacitación).
Alternativa Nº 02 está compuesto por las siguientes acciones:

Acción 1.2: Construcción Sistema eléctrico con la INSTALACIÓN DE PANELES SOLARES
FOTOVOLTAICOS EN CADA VIVIENDA (209 módulos fotovoltaicos unifamiliares).
Acción 2.1: Acciones de Promoción y sensibilización a la población en el uso de energía
eléctrica (01 curso de Capacitación).
La principal diferencia entre las alternativas son las acciones mutuamente excluyentes del
medio fundamental 1, este plantea que es posible lograr la Presencia de infraestructura
eléctrica, implementando para ello la Construcción Sistema eléctrico con la INSTALACION DE
REDES PRIMARIAS, REDES SECUNDARIAS o la Construcción Sistema eléctrico con la
INSTALACIÓN DE PANELES SOLARES FOTOVOLTAICOS.
33
MOLLEPATA”
IV.- FORMULACION Y EVALUACION

4.1.- HORIZONTE DE EVALUACIÓN.
Para el presente proyecto de Electrificación el período de evaluación (vida útil del proyecto)
es de 20 años, considerando que los activos fijos principales del proyecto son nuevos, es
decir estos componentes en ese periodo se encuentran óptimamente operativos, de
acuerdo a la naturaleza del proyecto; cabe mencionar, que el período del horizonte de
planeamiento o de estudio es el mismo al horizonte de evaluación.
Cuadro Nº 40
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Años
2012
FASES ACTIVIDADES
Meses 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2027 2032
Abril Mayo Jun Jul Ago Sep Oct
FASE I: PRE
Perfil
INVERSION
Expediente Técnico
FASE II:
INVERSION
Ejecución de la Obra
FASE III: POST- Operación y

INVERSION Mantenimiento
4.2.- UBICACIÓN Y AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO.

UBICACIÓN
El área del proyecto (comunidad campesina del, distrito de Mollepata), se encuentra
ubicada a 90 km de la ciudad del cusco.
Fuente: INEI-2012
34
MOLLEPATA”
ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

El área de influencia de estudio (AIE) o el área geográfica que será servida por el proyecto se
encuentran las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata
Área del
4.3.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA Proyecto
4.3.1.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL BIEN O SERVICIO.
A).- POBLACIÓN.
A.1.- POBLACIÓN DE REFERENCIA
Se considera a la población de La Provincia de Anta el cual cuenta con 54828 fuente INEI
censo 2007), donde esta Provincia tiene un crecimiento inter censal promedio anual del -
0,17%,). MELLOTO
TORA.PF
Cuadro Nº 41 ULPUIRE,
PTE
POBLACION PROVINCIA DE ANTA COYO,
USCAMA
RCA,
ANANSAY
A,
ORCCOM
PROVINCIA DISTRITO Urbano Rural Total A, %
CURAHUA
TA,
IZCUCHACA 7,081 9,255 16,336 29.8%
PULPERA,
YAVINA,
ANCAHUASI 1,623 5,162 6,785 ALHUACC
12.4%
HULLO,
LLIQUE,
CACHIMAYO 1,529 508 2,037 3.7%
PUMALLA
CTA Y
CHINCHAYPUJIO 943 3,781 4,724 8.6%
COLLANA
ANTA HUAROCONDO 2,237 3,482 5,719 10.4%
LIMATAMBO 1,852 7,224 9,076 16.6%
MOLLEPATA 1,162 1,739 2,901 5.3%
PUCYURA 1,479 2,066 3,545 6.5%
ZURITE 1,480 2,225 3,705 6.8%

POBLACION TOTAL 19,386 35,442 54,828 100.0%

Se considera a la población del Distrito de Mollepata el cual cuenta con 2901 habitantes
(según fuente INEI censo 2007), donde este Distrito tiene un crecimiento inter censal
promedio anual del -1.90%,).
Cuadro Nº 42
Ámbito Población
2007
Mollepata Urbano % Rural % Total
1162 40.1 1739 59.9 2 901
35
MOLLEPATA”
Cuadro Nº43
Maxima Viviendas Viv.Totales
Viviendas
Ítem Localidad Provincia Distrito Beneficiados Demanda Sin a % C.E
Construidas
Requerida(Kw) Construir Electrificar
MIRADOR
1 ANTA MOLLEPATA 13 3.04 13 13 100.0%
URB. DAVID
2 SAMANEZ ANTA MOLLEPATA 74 37.784 74 74 100.0%
3 LA ESTRELLA ANTA MOLLEPATA 5 1.54 5 5 100.0%

AYRAHUA
4 ANTA MOLLEPATA 10 2.52 10 10 100.0%
SOQOSPATA
5 ANTA MOLLEPATA 6 1.94 6 6 100.0%
HUNURAQUINA
6 ANTA MOLLEPATA 13 1.988 13 13 100.0%
PISONAY CCASA
7 ANTA MOLLEPATA 7 1.988 7 7 100.0%
RAQRAMA
8 ANTA MOLLEPATA 8 1.988 8 8 100.0%
QUEBRADA 7 23.768
9 ANTA MOLLEPATA 7 7 100.0%
TABLABAMBA
10 ANTA MOLLEPATA 8 2.208 8 8 100.0%
RETIRO
11 ANTA MOLLEPATA 8 73.88 8 8 100.0%
12 MALLAO ANTA MOLLEPATA 9 23.936 9 9 100.0%
13 MARCAHUAYLLA ANTA MOLLEPATA 12 25.528 12 12 100.0%
14 SORAY ANTA MOLLEPATA 13 24.584 13 13 100.0%
15 HUAYCHI ANTA MOLLEPATA 16 49.112 16 16 100.0%
TOTAL PROYECTO 209 275.804 209 209 100.0%
A.2.- POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA (AFECTADA NO ATENDIDA)

Se considera a la poblacion que habita en las Comunidades Campesinas del Distrito de
Mollepata (la población no atendida dentro del distrito de Mollepata), actualmente se
cuenta con 209 familias compuestas por 4 miembros que hacen un total de 836 habitantes,
para proyectar la población no atendida se toma como referencia la tasa de crecimiento
anual de 0.50% que se presenta dentro del distrito de Mollepata.
B.- POTENCIA Y ENERGIA ELECTRICA

Para estimar y proyectar el análisis de la demanda del servicio de electrificación rural en el
ámbito de intervención del proyecto se incluirá como mínimo la evaluación de los siguientes
indicadores:
36
MOLLEPATA”
Cuadro Nº 44
FICHA 02
ANALISIS GENERAL DE LA DEMANDA DEL SERVICIO
A. Variables
Indicador Valor Fuentes de Información Numero de Abonados Iniciales

Año Inicial 2012 Indicador Valor Fuentes de Información
Personas por hogar promedio 4.0 Registro de INEI Número de abonados domésticos 159
Población Total Inicial 836 Investigación de campo Número de abonados domésticos tipo I Investigación de campo
Población a Electrificar Inicial 836 Investigación de campo Número de abonados domésticos tipo II 159 Investigación de campo
Grado de Electrificación Inicial 100.0% Investigación de campo Número de abonados comerciales 47 Investigación de campo
Grado de Electrificación final 100.0% Número de abonados de Uso General 3 Investigación de campo
Abonados Totales 209 Investigación de campo Número de abonados de peq. Industrias Investigación de campo
Tasa de Crecimiento poblacional 0.50% Registro de INEI Numero de Abonados Totales 209
% Abonados Domésticos 76.1%
% Abonados Comerciales 22.5%
% Abonados de Uso General 1.44% Consumo Inicial Mensual por Abonado (kW.h/Abonado)
% Abonados de Pequeñas Industrias Indicador Valor Fuentes de Información
Tasa de Crecimiento - Consumo por usuario 1.9% Información de la Empresas Concesionaria Consumo por abonados domésticos 49.92
Pérdida de energía 14.9% Información de la Empresas Concesionaria Consumo por abonados domésticos tipo I Información de la Empresas Concesionaria
Factor de Carga 44.0% Información de la Empresas Concesionaria Consumo por abonados domésticos tipo II 49.92 Información de la Empresas Concesionaria
Sector Tipico 5 Información de la Empresas Concesionaria Consumo por abonados Comerciales 84.08 Información de la Empresas Concesionaria
KALP (Factor de Alumbrado Público en kWh/usuario-mes) 6.3 Normatividad de AP en sectores rurales Consumo por abonados de usos generales 62.12 Información de la Empresas Concesionaria
Potencia Nominal Promedio de lámpara de AP (W) 50.00 Normatividad de AP en sectores rurales Consumo por abonados de peq. Industrias 82.36 Información de la Empresas Concesionaria
Fuente: elaboración equipo técnico 2012
Cuadro Nº 45
B. Proyeccion
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Poblacion Total 836 840 844 849 853 857 861 866 870 874 879 883 888 892 896 901 905 910 915 919 924
Población a Electrificar 836 840 844 849 853 857 861 866 870 874 879 883 888 892 896 901 905 910 915 919 924
Grado de Electrificación 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Abonados Totales 209 210 211 212 213 214 215 216 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 229 230 231
Número de abonados domésticos 159 160 161 161 162 163 164 164 166 167 168 168 169 170 171 171 172 173 175 175 176
Número de abonados comerciales 47 47 47 48 48 48 48 49 49 49 49 50 50 50 50 51 51 51 51 52 52
Número de abonados de Uso General 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Número de abonados de peq. Industrias
Consumo anual por abonado doméstico 599 610 622 634 646 658 671 683 696 710 723 737 751 765 780 794 810 825 841 857 873
Consumo anual por abonado comercial 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009 1,009
Consumo anual por abonado de Usos Generales 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745
Consumo anual por abonado de peq. Industrias 988 988 988 988 988 988 988 988 988 988 988 988 988 988 988 988 988 988 988 988 988
Consumo anual de abonados domésticos (kW.h) 95,247 97,667 100,145 102,048 104,633 107,279 109,988 112,078 115,600 118,506 121,481 123,789 126,892 130,068 133,319 135,852 139,242 142,713 147,106 149,901 153,622
Consumo anual de abonados comerciales (kW.h) 47,421 47,421 47,421 48,430 48,430 48,430 48,430 49,439 49,439 49,439 49,439 50,448 50,448 50,448 50,448 51,457 51,457 51,457 51,457 52,466 52,466
Consumo anual de abonados uso general (kW.h) 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236 2,236
Consumo anual de abonados peq. industrial (kW.h)
Consumo de energía (kW.h) 144,905 147,325 149,803 152,714 155,299 157,945 160,654 163,753 167,275 170,181 173,156 176,473 179,576 182,752 186,003 189,545 192,936 196,406 200,799 204,603 208,324
Puntos de Iluminación Sistema Convencional 60 61 61 61 62 62 62 63 63 63 64 64 64 65 65 65 65 66 66 67 67
Puntos de Iluminación Sistema Fotovoltaico
Consumo anual de AP en Sist. Convencional (kW.h) 15,552 15,811 15,811 15,811 16,070 16,070 16,070 16,330 16,330 16,330 16,589 16,589 16,589 16,848 16,848 16,848 16,848 17,107 17,107 17,366 17,366
Consumo anual de AP en Sist. Fotovoltaico (kW.h)
Consumo Total de energía en Sist. Convencional 160,457 163,136 165,614 168,526 171,370 174,016 176,725 180,083 183,605 186,511 189,745 193,062 196,165 199,600 202,851 206,393 209,784 213,513 217,906 221,969 225,690
Consumo Total de energía en Sist. Fotovoltaico 144,905 147,325 149,803 152,714 155,299 157,945 160,654 163,753 167,275 170,181 173,156 176,473 179,576 182,752 186,003 189,545 192,936 196,406 200,799 204,603 208,324
Maxima Demanda con Sist. Convencional (kW) 41.630 42.325 42.967 43.723 44.461 45.147 45.850 46.721 47.635 48.389 49.228 50.089 50.894 51.785 52.628 53.547 54.427 55.395 56.534 57.589 58.554
Una vez que contamos con los datos de campo y considerando la clasificación anterior,
procedemos a construir la demanda de lotes electrificados por vivienda y la potencia en KW
para cada año.
37
MOLLEPATA”
4.4.- ANÁLISIS DE OFERTA

En esta parte describiremos la situación actual de la oferta, es decir el estado en que se
encuentra tanto el sistema de electrificación a intervenir como el servicio.
4.4.1 OFERTA SIN PROYECTO

Cerca a las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata , existe una subestación de
potencia que puede ser utilizada como fuente de energía, sin embargo, ésta no constituye la
oferta sin proyecto, dado que aún no existen las redes de distribución.
La oferta sin proyecto es cero, ya que no exista ninguna fuente por medio de la cual la
población tenga iluminación, tales como grupos electrógenos u otros (dado que no existen
instalaciones dicha capacidad es nula, es decir, la oferta sin proyecto será 0 kW).
Cuadro Nº 46
ANALISIS GENERAL DE LA OFERTA DEL SERVICIO - SISTEMA CONVENCIONAL
A. Procedimiento de cálculo, variables importantes y supuestos utilizados para la estimación de la oferta con proyecto
La oferta de energía disponible en el área de influencia del proyecto provendrá del Sistema Interconectado Nacional y será estimado de acuerdo a la capacidad de las subestaciones que atenderan la demanda proyectada en el ultimo año, en la situación sin proyecto
no existe aun la oferta disponible para cubrir la demanda objetivo.
B. Proyección
Oferta del Servicio "sin proyecto"
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
No existe oferta disponible
Oferta Total sin Proyecto
Oferta del Servicio "con proyecto"
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Consumo de energía Total (kW.h) 160457 163136 165614 168526 171370 174016 176725 180083 183605 186511 189745 193062 196165 199600 202851 206393 209784 213513 217906 221969 225690
Pérdidas de Energía Eléctrica (kW.h) 28094 28563 28997 29507 30005 30468 30942 31530 32147 32656 33222 33803 34346 34948 35517 36137 36731 37384 38153 38864 39516
Energía Total Requerida (kW.h) 188551 191699 194611 198032 201374 204484 207667 211613 215752 219167 222967 226865 230511 234548 238368 242530 246514 250897 256059 260833 265206
Factor de Carga (%) 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44%
Potencia Total Requerida (kW) 48.9 49.7 50.5 51.4 52.2 53.1 53.9 54.9 56.0 56.9 57.8 58.9 59.8 60.9 61.8 62.9 64.0 65.1 66.4 67.7 68.8
Oferta del Servicio (kW)(1) 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
(1) Capacidad de Diseño
Oferta del Recurso Disponible
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Subestacion CACHIMAYO (kW) 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280
P.C. Hidraulica MACHUPICCHU (kW)
Grupo térmico (kW)
Oferta Total con Proyecto 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280
Fuente: Elaboración equipo técnico 2,011
4.4.2.- OFERTA CON PROYECTO

Se ha propuesto una iniciativa de inversión para la electrificación de las Comunidades
Campesinas del Distrito de Mollepata, que en la actualidad no cuentan con el servicio
eléctrico. En este caso, la oferta con proyecto, correspondería a la potencia de la
subestación de la cual se alimentara esta localidad.
38
MOLLEPATA”
4.5.- BALANCE OFERTA-DEMANDA

La comparación de la oferta actual optimizada y la demanda proyectada, nos muestra que
en las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata, existe un déficit de potencia de
energía de 41.6 Kw y 209 lotes electrificados.
En la comparación de la oferta actual con proyecto y la demanda, nos muestra que en las
Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata, existirá un superávit de potencia de
energía (Kw) y el déficit de lotes electrificados se reducirá en un 100%.
Cuadro N°47
BALANCE OFERTA-DEMANDA EN EL MERCADO DEL SERVICIO - SISTEMA CONVENCIONAL
Balance Oferta Demanda del Servicio - Situación sin Proyecto
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Demanda (kW) 41.6 42.3 43.0 43.7 44.5 45.1 45.9 46.7 47.6 48.4 49.2 50.1 50.9 51.8 52.6 53.5 54.4 55.4 56.5 57.6 58.6
Oferta (kW)
Deficit -41.6 -42.3 -43.0 -43.7 -44.5 -45.1 -45.9 -46.7 -47.6 -48.4 -49.2 -50.1 -50.9 -51.8 -52.6 -53.5 -54.4 -55.4 -56.5 -57.6 -58.6
Balance Oferta Demanda del Servicio - Situación Con Proyecto
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Potencia Requerida (kW) 48.9 49.7 50.5 51.4 52.2 53.1 53.9 54.9 56.0 56.9 57.8 58.9 59.8 60.9 61.8 62.9 64.0 65.1 66.4 67.7 68.8
Oferta (kW) 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0 140.0
Superávit 91.1 90.3 89.5 88.6 87.8 86.9 86.1 85.1 84.0 83.1 82.2 81.1 80.2 79.1 78.2 77.1 76.0 74.9 73.6 72.3 71.2
Balance del Recurso Disponible
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Demanda (kW) 2,203.6 2,277.8 2,337.8 2,400.4 2,468.1 2,533.4 2,598.0 2,665.4 2,738.7 2,809.5 2,886.8 2,962.1 3,032.9 3,103.8 3,174.6 3,245.5 3,316.4 3,387.4 3,458.5 3,529.6 3,600.6
Demanda del PIP 41.6 42.3 43.0 43.7 44.5 45.1 45.9 46.7 47.6 48.4 49.2 50.1 50.9 51.8 52.6 53.5 54.4 55.4 56.5 57.6 58.6
Otras Demandas 2,162.0 2,235.5 2,294.9 2,356.7 2,423.7 2,488.3 2,552.2 2,618.7 2,691.0 2,761.2 2,837.6 2,912.0 2,982.0 3,052.0 3,122.0 3,192.0 3,262.0 3,332.0 3,402.0 3,472.0 3,542.0
Oferta (kW) 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0
Oferta Total 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0 2,280.0
Saldo Disponible 76.4 2.2 -57.8 -120.4 -188.1 -253.4 -318.0 -385.4 -458.7 -529.5 -606.8 -682.1 -752.9 -823.8 -894.6 -965.5 -1,036.4 -1,107.4 -1,178.5 -1,249.6 -1,320.6
4.6.- DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE ALTERNATIVAS

4.6.1.- ALTERNATIVA 01
PRESENCIA DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA
INTERCONEXIÓN AL SISTEMA ELÉCTRICO EXISTENTE A TRAVÉS DE REDES PRIMARIAS,
SECUNDARIAS Y CONEXIONES DOMICILIARIAS:
Consiste en la ejecución de redes primarias (derivaciones y transformadores), redes
secundarias y acometidas domiciliarias.
a.1) LINEA Y RED PRIMARIA

• Tensión nominal : 22.9 KV.
• Sistema : Bifásico.
• Longitud total : 22.63 Km aprox.
• Conductor : Aleación de Aluminio.
• Sección : AAAC 35. mm².
• Soportes : Postes de 12/300 93 postes y 12/200 54, postes de CAC.
39
MOLLEPATA”
• Aislamiento : Aisladores de porcelana Tipo PIN Clase ANSI 56-3 y de

Suspensión de Goma de Silicona RPP-25
• Disposición : Horizontal.
• Cruceta : Fe Go simétrico de 2.40 m.
• Seccionadores : Tipo CUT-OUT, 27KV., 100A., 150KV. BIL.
• Pararrayos : Oxido de Zinc, Tipo PBZ, 21 KV., 12KA.
b.2) SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN

.Tipo : Aérea
• Potencia Nominal : 5KVA, 10 KVA,25 KVA.
• Relación de Transformación : 22.9/0.44 – 0.22 KV.
• Altura de Trabajo promedio : 3000 m.s.n.m.
b.- BAJA TENSIÓN:
b.1) RED SECUNDARIA

• Tensión Nominal : 440/220. Voltios.
• Sistema Adoptado : Aéreo - Autoportante.
• Tipo de Distribución : Monofásico Multiaterrado.
• Frecuencia : 60 Hz.
• Soportes : Poste de 08/200 423 postes y 8/300 195 postes de CAC
• Tipo Conductor
* De fase: Aluminio cableado, de 7 hilos tipo Autoportante, Aislado con polietileno reticulado, Temple Suave.
* Neutro o mensajero: Aleación de Aluminio cableado, de 7 hilos, Aislado, Temple Duro.
• Sección Nominal : 33.00 Km. De 2 x 16 + 25, mm², 2 x25+25 mm2, 2 x 35+25
mm2.
• Tipo de suspensión : Tipo Portalinea y aisladores.
b.2) ALUMBRADO PUBLICO

Tipo de Distribución : Monofásico.
• Tipo Conductor
* De A.P: Aluminio cableado, de 7 hilos tipo Autoportante, Aislado, con polietileno reticulado, Temple Suave.
• Sección Nominal : 16mm2.
• Pastoral : Fo. Go. De DH/DV/Diámetro.
• Lámpara : Vapor de Sodio A.P. de 70 W.
• Luminaria : Clasificación Fotométrica recortado.
• Número de unidades : 25 UAP.
b.3) ACOMETIDAS DOMICILIARIAS

Nivel de tensión : 220V 1Ø.
• Tipo de Distribución : Monofásico.
• Tipo Conductor : Concéntrico bipolar, tipo SET.
• Sección Nominal : 2x4 mm².
• Longitud cable Concéntrico : 4200 m.
• Conector : Bimetálico Aluminio/Cobre.
• Número de usuarios : 209
ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN DE LA POBLACIÓN

Este componente incluirá dos acciones a desarrollar en la comunidad:
1.- Acciones de capacitación:
Se realizara 01 curso de capacitación orientadas al desarrollo de competencia y capacidades
de la población, a través de talleres de capacitación y concursos.
1.01.- Materiales Acciones de Capacitación
40
MOLLEPATA”
Se realizara la adquisición de materiales de escritorio para talleres de capacitación a la

población y material de capacitación para entregar a la población como son los
Manuales de Capacitación Nº 01.
Manuales de Capacitación Nº 03
1.02.- Acciones de Capacitación y concurso (honorarios)

Se realizara los siguientes cursos taller:
Taller I.- Organización comunal.
Taller II.- Participación ciudadana
Taller III.- Aprenda a ahorrar energía
Taller IV.- Cuidado del medio ambiente.
Taller V.- Cuidado y mantenimiento de sistemas eléctricos
Adicionalmente se realizará un concurso sobre conocimiento en educación de sistemas
eléctricos, para lo cual se entregara material para el concurso y premios para el concurso.
4.6.2.- ALTERNATIVA 02
PRESENCIA DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA
INSTALACIÓN DE MODULOS FOTOVOLTAICOS:
Consistente en la instalación de paneles solares fotovoltaicos en cada vivienda, que genere
la suficiente energía para satisfacer las demandas básicas de alumbrado e información (radio
y TV).
Se instalarán 209 módulos fotovoltaicos, por lo tanto 02 panel por carga doméstica. Los
paneles solares serán instalados sobre postes de madera de 10 m de altura ubicados en la
parte exterior del predio por alimentar. Los elementos que conformarán cada uno de los
paneles son:
Se ha seleccionado el uso de módulos fotovoltaicos como segunda alternativa no sólo por las
ventajas de ser una energía limpia, barata e inagotable; sino también porque dadas las
condiciones meteorológicas como la estación del año y la latitud del lugar, se espera que el
número de horas de sol y en la inclinación de los rayos respecto de la horizontal generen una
mayor cantidad de energía en relación con otras alternativas de fuente no convencional.
ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN DE LA POBLACIÓN

Este componente incluirá dos acciones a desarrollar en la comunidad:
1.- Acciones de capacitación:
Se realizara 01 curso de capacitación orientadas al desarrollo de competencia y capacidades
de la población, a través de talleres de capacitación y concursos.
1.01.- Materiales Acciones de Capacitación

Se realizara la adquisición de materiales de escritorio para talleres de capacitación a la
población y material de capacitación para entregar a la población como son los
Manuales de Capacitación Nº 03
41
MOLLEPATA”
1.02.- Acciones de Capacitación y concurso (honorarios)

Se realizara los siguientes cursos taller:
Taller I.- Organización comunal.
Taller II.- Participación ciudadana
Taller III.- Aprenda a ahorrar energía
Taller IV.- Cuidado del medio ambiente.
Taller V.- Cuidado y mantenimiento de sistemas eléctricos
Adicionalmente se realizará un concurso sobre conocimiento en educación de sistemas
eléctricos, para lo cual se entregara material para el concurso y premios para el concurso.
4.7.- COSTOS DEL PROYECTO

En función a las actividades y metas descritas para cada componente del proyecto, se ha valorado los
costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han considerado como costos
todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y
poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto. Los costos
se clasifican generalmente en dos categorías:
Costos de Inversión
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de los componentes principales del
proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
• Maquinarias y Equipos.
• Servicios profesionales.
• Mano de Obra Calificada y No Calificada.
• Otros.
Costos de Operación y Mantenimiento

Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad
instalada del servicio eléctrico. Se subdividen a su vez en insumos y materiales, mano de
obra calificada y mano de obra no calificada.
4.7.1.- COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

4.7.1.a.- Costos de Mantenimiento “Sin Proyecto” y “Con Proyecto” a Precios Privados
Corresponden a los gastos mínimos que la población asume básicamente para el
funcionamiento del sistema.
Costos de Operación y Mantenimiento “Sin Proyecto” a Precios Privados

En la actualidad el área del proyecto por no contar con el servicio de electrificación, el costo
de operación y mantenimiento Sin Proyecto será cero (debido a que es un nuevo servicio
para la zona, y no se incurre en ningún costo actualmente).
Costos de Operación y Mantenimiento “Con Proyecto” a Precios Privados

Estos costos corresponderán a una combinación de los costos en recursos humanos, bienes y
otros implementos, se que se prevé ejecutar cada año para cada alternativa.
Alternativa 01
42
MOLLEPATA”
El costo de operación y mantenimiento a Precios de Mercado en la situación Con Proyecto

para la alternativa 01, asciende a S/.11.520.00
Cuadro N°48
Alternativa 02
El costo de operación y mantenimiento a Precios de Mercado en la situación Con Proyecto
para la alternativa 02, asciende a S/.5,535.00
Cuadro N°49
4.7.1.b.- Costos de Inversión a Precios Privados

Alternativa Única.- Se considera Alternativa Única al componente capacitación porque en
ambas alternativas tendrá el mismo presupuesto, existirá la diferencia de ambas alternativas
en el componente infraestructura eléctrica.
43
MOLLEPATA”
El costo de inversión a Precios de Mercado del componente capacitación, asciende a

S/.7,560.30
Cuadro N°50
l
Alternativa 01
El costo de inversión del componente Infraestructura eléctrica a Precios de Mercado para la
Alternativa 01(Redes Primarias y secundarias), asciende a S/. 2, 048,271
CRONOGRAMA DE INVERSION SEGUN METAS FINANCIERAS 1

Meses
METAS Und. abril may jun jul ago sep oct Total por Meta
2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012
Estudio Definitivo GLB 50,958.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50,958.72
Linea y Red Primaria GLB 108,251.71 108,251.71 108,251.71 108,251.71 108,251.71 108,251.71 649,510.23
Red Secundaria GLB 160,919.75 160,919.75 160,919.75 160,919.75 160,919.75 160,919.75 965,518.52
Capacitaciòn GLB 18,142.50 18,142.50
impacto ambiental GLB 17,523.00 17,523.00
Gastos Generales GLB 19,251.07 19,251.07 19,251.07 19,251.07 19,251.07 19,251.07 115,506.43
Utilidades GLB 13,641.13 13,641.13 13,641.13 13,641.13 13,641.13 13,641.13 81,846.77
Otros Gastos GLB 24,877.42 24,877.42 24,877.42 24,877.42 24,877.42 24,877.42 149,264.52
COSTO TOTAL DE INVERSION 50,958.72 326,941.08 326,941.08 326,941.08 326,941.08 362,606.58 2,048,270.68
Alternativa 02
El costo de inversión del componente Infraestructura eléctrica a Precios de Mercado para la
Alternativa 02(Paneles Fotovoltaicos), asciende a S/.2,188,031.00
Cuadro Nº 51

Meses
2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012
Suministros Importados GLB 183,226.83 183,226.83 183,226.83 183,226.83 183,226.83 183,226.83 1,099,361.00
Suministros Nacionales GLB 51,516.67 51,516.67 51,516.67 51,516.67 51,516.67 51,516.67 309,100.00
Montaje GLB 33,241.67 33,241.67 33,241.67 33,241.67 33,241.67 33,241.67 199,450.00
Transporte de Equipos y Materiales
GLB 13,307.50 13,307.50 13,307.50 13,307.50 13,307.50 13,307.50 79,845.00
Otros Gastos GLB 29,208.33 29,208.33 29,208.33 29,208.33 29,208.33 29,208.33 175,250.00
4.7.2.- COSTOS A PRECIOS SOCIALES

El precio Social de un bien servicio o factor productivo es igual al precio de mercado
corregido por un factor de corrección que representa las distorsiones e imperfecciones
(Impuestos, Subsidios), el precio Social refleja el verdadero costo que significa el uso de un
bien o servicio público.
Costo a Precio de Mercado x Factor de Corrección = Costos a Precio Social
44
MOLLEPATA”
Para estimar los precios sociales se utilizó los siguientes factores de corrección determinados
por el Ministerio de Economía y finanzas (MEF), como fuente de información el Anexo SNIP
09, Los factores de corrección1 son:
Cuadro Nº 52
Factores de Corrección
Bienes Transables 0.860
Bienes No Transables 0.840
Mano de Obra No calificada Rural (SIERRA) 0.410
Mano de Obra Calificada 0.909
Fuente: Ministerio de Economia y Finanzas-MEF
Anexo SNIP09:Parametros de Evaluacion
Tener presente que para corregir a precios, se requiere que los costos se clasifiquen en
bienes transables, bienes no transables y mano de obra, y luego aplicar a éstos los factores
de corrección correspondientes.
4.7.2.a.- Costos de Operación y Mantenimiento “Sin Proyecto” y “Con Proyecto” a Precios

Sociales
Para la obtención de los Costos de Mantenimiento a Precios Sociales, se utilizan los factores
de Corrección señalados por el SNIP.
Costos de Operación y Mantenimiento “Sin Proyecto” a Precios Sociales

El costo de Operación y mantenimiento Sin Proyecto del sistema eléctrico, asciende a S/.0.00
Costos de Operación y Mantenimiento “Con Proyecto” a Precios Sociales

Estos costos corresponderán a una combinación de los costos en recursos humanos, bienes y
otros implementos a precios sociales que se prevé ejecutar cada año para cada alternativa.
Alternativa 01
El costo de operación y mantenimiento a Precios Sociales en la situación Con Proyecto para
la alternativa 01, asciende a S/.3, 554.00
Cuadro N°53
Alternativa 02
1
Para mayores detalles sobre los precios sociales y factores de corrección establecidos por el MEF, ver
Ministerio de Economía y Finanzas. Dirección General de Programación Multianual del Sector Público. Normas
del Sistema Nacional del Inversión Pública, Lima: diciembre 2002. Anexo SNIP – 09. Parámetros de Evaluación.
45
MOLLEPATA”
El costo de operación y mantenimiento a Precios Sociales en la situación Con Proyecto para

la alternativa 02, asciende a S/.1, 727,00
Cuadro N°54
4.7.2.b.- Costos de Inversión a Precios Sociales

Alternativa Única.- Se considera Alternativa Única al componente capacitación porque en
ambas alternativas tendrá el mismo presupuesto, existirá la diferencia de ambas alternativas
en el componente infraestructura eléctrica.
El costo de inversión a Precios Sociales, asciende a S/.1, 537,927.00
46
MOLLEPATA”
Cuadro N°55
COSTOS INCREMENTALES - SISTEMA CONVENCIONAL
A precios sociales (S/.)
Años
Factor de
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 20
Corrección
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2032
A. INVERSION
1 Intangibles 86624
Estudio Definitivo 1.000 50959
Otros Intangibles 1.000 35666
2 Inversión en activos 1615029
2.2 Linea y Red Primaria 649510

Suministro Origen Transable 1.000 92420
Suministro Origen No Transable 1.000 369682
Montaje (Mano de obra Calificada) 1.000 124870
Montaje (Mano de obra No Calificada) 1.000 39433
Transporte de Equipos y Materiales 1.000 23105
2.3 Red Secundaria 965519

Suministro Origen Transable 1.000 124948
Suministro Origen No Transable 1.000 499794
Montaje (Mano de obra Calificada) 1.000 235280
Montaje (Mano de obra No Calificada) 1.000 74260
Transporte de Equipos y Materiales 1.000 31237
2.4 Gastos Generales 1.000 115506

2.5 Utilidades 77821
3 Otros Gastos 149265

3.1 Compensación por Servidumbre 1.000 14750
3.2 Supervision de obra 1.000 50959
3.3 Otros 1.000 83556
VALOR RESIDUAL (-) -456223
COSTO TOTAL INVERSION 1,850,917.48 -456223
Factor Global de Corrección Social 0.8309
COSTO TOTAL INVERSION del PIP (precios sociales) 1537927 -456223

B. Costo de Operación y Mantenimiento con Proyecto
Compra de Energia 0.848 30146 30604 31142 31667 32156 35063 38139 41705
Costo de Operación y Mantenimiento 0.848 30720 30720 30720 30720 30720 30720 30720 30720
COSTO TOTAL de OyM 60866 61324 61862 62387 62876 65783 68859 72425
C. Costo de Operación y Mantenimiento sin Proyecto
Compra de Energia 2517 2568 2620 2673 2727 3017 3341 3703
Costo de Operación y Mantenimiento 37184 37184 37184 37184 37184 37184 37184 37184
Alternativa 02
El costo de inversión del componente Infraestructura eléctrica a Precios Sociales para la
Alternativa 02 (Paneles Fotovoltaicos), asciende a S/. 1,818,034.96
47
MOLLEPATA”
Cuadro Nº 56
COSTOS INCREMENTALES - SISTEMA FOTOVOLTAICO

A precios privados (S/.)
Años
Factor de
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 20
Corrección
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2032
A. INVERSION
1 Intangibles 129400
1.1 Expediente Técnico 1.000 50900
1.2 Capacitación 1.000 35000
Otros Intangibles 1.000 43500
2 Inversión en activos 1883381
2.1 Suministros Importados 1099361

Módulos fotovoltaicos 1.000 445785
Baterías 1.000 299750
Controladores 1.000 128950
Luminarias 1.000 28676
Stock de reemplazos 1.000 47850
Inversores 1.000 148350
2.2 Suministros Nacionales 309100
Tablero 1.000 120350
Cables y accesorios 1.000 188750
2.3 Montaje 199450
Mano de obra calificada 1.000 160000
Mano de obra no calificada 1.000 39450
2.4 Transporte de Equipos y Materiales 1.000 79845
2.5 Gastos Generales 1.000 195625

2.6 Utilidades
3 Otros Gastos 175250

3.1 Supervision de obra 1.000 62500
Otros 1.000 112750
VALOR RESIDUAL (-)
COSTO TOTAL INVERSION 2188031
Factor Global de Corrección Social 0.8309

Factor de Evaluación 4
COSTO TOTAL INVERSION del PIP (precios sociales) 1,818,034.96

INVERSIÓN DE EVALUACIÓN 7272140
B. Costo de Operación y Mantenimiento con
Proyecto
Reposición de Equipos
Baterias 0.848
Controladores 0.848 437141 437141
Inversores 0.848
Costo de Operación y Mantenimiento 0.848 127693 127693 127693 127693 127693 127693 127693 127693
COSTO TOTAL de OyM 127693 127693 127693 127693 127693 564834 127693 564834
C. Costo de Operación y Mantenimiento sin
Proyecto
Compra de Energia
Costo de Operación y Mantenimiento
Impuesto a la Renta
COSTO TOTAL de OyM
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 7272140 127693 127693 127693 127693 127693 564834 127693 564834
48
MOLLEPATA”
4.7.3.- COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES

A PRECIOS DE MERCADO
Alternativa 01
Cuadro Nº 57
BENEFICIOS INCREMENTALES - SISTEMA CONVENCIONAL
(A precios privados S/.)
Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032
A. SITUACION CON PROYECTO

Venta de energía domésticos 41881 42943 43759 44868 46002 52092 58255 59709 61197 63081 64279 65875
Venta de energía comerciales 20335 20335 20767 20767 20767 21200 22065 22065 22065 22065 22498 22498
Venta de energía uso general 959 959 959 959 959 959 959 959 959 959 959 959
Venta de energía peq. Industrial
Venta de energía alumbrado público
Cargo Fijo 7107 7141 7175 7208 7242 7445 7615 7648 7682 7750 7784 7818
Beneficios con Proyecto 70282 71378 72660 73803 74971 81697 88894 90381 91904 93855 95520 97149
B. SITUACION SIN PROYECTO
Beneficios sin Proyecto
C. BENEFICIOS INCREMENTALES (A-B) 70282 71378 72660 73803 74971 81697 88894 90381 91904 93855 95520 97149
A PRECIOS SOCIALES
Alternativa 01
Cuadro Nº 58
(A precios sociales S/.)
Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032

Beneficio por Iluminación 140383 141051 141720 142388 143057 147068 150410 151079 151747 153084 153753 154421
Beneficio Radio y Televisión 53600 53856 54111 54366 54621 56153 57429 57684 57939 58450 58705 58960
Beneficio Refrigeración
Por kW.h Adicionales 89 89 90 90 91 93 95 96 96 97 97 98
Beneficio Total con Proyecto 194072 194996 195920 196845 197769 203314 207934 208859 209783 211631 212555 213479
Beneficio Total sin Proyecto
49
MOLLEPATA”
Alternativa 02
Cuadro Nº 59
BENEFICIOS INCREMENTALES - SISTEMA FOTOVOLTAICO
Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032

Cuadro Nº 60

Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032

Por kW.h Adicionales
4.8.- BENEFICIOS
En esta parte se identificara para posteriormente realizar la cuantificación de los beneficios
privados y sociales que produce el proyecto eléctrico.
4.8.1.- BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO

Beneficios “Sin Proyecto” a Precios de Mercado
No existe ningún beneficio cuantificable, ya que actualmente no se cuenta con el servicio de
energía eléctrica (el consumo de kW es cero).
50
MOLLEPATA”
Beneficios “Con Proyecto” a Precios de Mercado

Alternativa 01
Los únicos ingresos cuantitativos que genera el proyecto, son los ingresos por la venta de
energía, los beneficios a precios privados (venta de energía) se estimarán multiplicando el
consumo anual por abonado (ya sea doméstico, comercial, pequeña industria, cargas
especiales o de alumbrado público), calculados en la proyección de la demanda, por la tarifa
de venta de energía en moneda nacional (considerando IGV).
Cuadro Nº 61
Beneficios Alternativa 01
Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032

Cargo Fijo 7107 7141 7175 7208 7242 7445 7615 7648 7682 7750 7784 7818
Cuadro Nº 62
Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032

51
MOLLEPATA”
Alternativa 02
Los únicos ingresos cuantitativos que genera el proyecto, son los ingresos por el aporte de la
cuota mensual por la venta de los paneles solares a cada usuario, se estimará multiplicando
la cuota mensual por el número de lotes electrificados.
Cuadro Nº 63
Variables importantes: Valoración Fuente de información:
Cuota mensual por abonado (sin IGV): 15.00 US$ Regulador de servicios fotovoltaicos. OSINERG.
Período de reposición activos generales: 20 años Fabricante.
Período de reposición de baterías: 4 años Fabricante.
Período de reposición de controladores: 10 años Fabricante.
Tasa de impuesto a la renta 10%
Tipo de cambio (S/.US$) 2.74 S/. US$
Cuadro Nº 64
PERIODO
0 1 2 3 4 5 10 15 20
1.- Situación con Proyecto
Ingresos por cuotas mensuales reguladas 505.486 508.418 511.366 514.332 517.315 532.493 548.115 564.196
Fuente:Elaboración
Fuente: Elaboraciónequipo
equipotecnico
técnico2,011
2,012
Beneficios Incrementales a Precios de sociales

Dados ambos resultados, se procede a calcular los beneficios incrementales a partir de la
diferencia entre los beneficios con proyecto y sin proyecto.
Alternativa 01
Cuadro Nº 65

Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032

52
MOLLEPATA”
Alternativa 02
Cuadro Nº 66

Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032

Por kW.h Adicionales
4.8.2.- BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES

Beneficios “Sin Proyecto” a Precios Sociales
No existe ningún beneficio social cuantificable, ya que actualmente no se cuenta con el
servicio de energía eléctrica. Los beneficios en términos cualitativos son iguales que en la
situación actual ya que si no existe intervención para el servicio de electrificación en las
Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata , la población seguirá percibiendo los
mismos efectos que la situación actual, que implica tener altos costos de electrificación,
restricciones al uso de telecomunicación, al servicio de educación, etc.
Beneficios “Con Proyecto” a Precios Sociales

Alternativa 01
Para la estimación de los beneficios una referencia recomendable constituyen los datos del
trabajo de campo, que estimó tanto los consumos anuales y los beneficios por concepto de
iluminación, radio y televisión, refrigeración y otros de los pobladores rurales.
Cuadro Nº 67
Variables importantes: Valor Fuente de información
Tasa de IGV: 18% SUNAT
Tipo de cambio (S/./US$): 2,74
Beneficio anual por iluminación: 154,80 US$/ abonado Trabajo de campo.
Beneficio anual por radio y televisión: 60,48 US$/ abonado Trabajo de campo.
Beneficio anual por refrigeración: 0,00 US$/ abonado Trabajo de campo.
Beneficio anual por otros usos: 15,08 US$/ abonado Trabajo de campo.
Indicador
Total beneficio mensual por abonado: dólares 19,2 US$/ abonado
Total beneficio mensual por abonado: soles 52,6 S/. Abonado
KWh anuales por iluminación: 0,08 KWh/ abonado Trabajo de campo.
KWh anuales por radio y televisión: 0,04 KWh/ abonado Trabajo de campo.
KWh anuales por refrigeración: 0,00 KWh/ abonado Trabajo de campo.
KWh anuales otros usos: 0,01 KWh/ abonado Trabajo de campo.
Kwh anuales por abonado 0,13 KWh/ abonado
53
MOLLEPATA”
Cuadro Nº 68
Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032

Alternativa 02
Para la estimación de los beneficios una referencia recomendable constituyen los datos del
trabajo de campo, que estimó tanto los consumos anuales y los beneficios por concepto de
iluminación, radio y televisión.
Cuadro Nº 69
Variables importantes: Valor Fuente de información
Beneficio anual por iluminación: 154,8 US$/ abonado Trabajo de campo.
Beneficio anual por radio y televisión: 60,5 US$/ abonado Trabajo de campo.
Tasa de IGV: 18% SUNAT
Tipo de cambio (S/.US$) 2,74 S/. US$
Beneficios Incrementales a Precios Sociales

Dados ambos resultados, se procede a calcular los beneficios incrementales a partir de la
diferencia entre los beneficios con proyecto y sin proyecto.
Alternativa 01
Cuadro Nº 70
54
MOLLEPATA”
Oferta del Servicio "con proyecto"
Años
1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Consumo de energía Total (kW.h) 160457 163136 165614 168526 171370 174016 189745 206393 209784 213513 217906 221969 225690
Pérdidas de Energía Eléctrica (kW.h) 28094 28563 28997 29507 30005 30468 33222 36137 36731 37384 38153 38864 39516
Energía Total Requerida (kW.h) 188551 191699 194611 198032 201374 204484 222967 242530 246514 250897 256059 260833 265206
Factor de Carga (%) 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44% 44%
Potencia Total Requerida (kW) 48.9 49.7 50.5 51.4 52.2 53.1 57.8 62.9 64.0 65.1 66.4 67.7 68.8
Oferta del Servicio (kW) (1) 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
(1) Capacidad de Diseño
Oferta del Recurso Disponible
Años
1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Subestacion CACHIMAYO (kW) 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280
P.C. Hidraulica MACHUPICCHU (kW)
Grupo térmico (kW)
Oferta Total con Proyecto 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:

• Disponibilidad de servicios que dependan de la electrificación.
• Mayores oportunidades de los pobladores a realizar diferentes actividades.
• Aumento en el valor de los predios de la zona.
• Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su estética.
• Mayores oportunidades de la población escolar.
• Disminución de la contaminación al bajar los niveles de polvo en suspensión.
• Contar con Infraestructura Eléctrica con capacidad optima.
• Conocimiento y mayor organización de la población.
• Mejora de la imagen de la localidad.
4.9.- EVALUACIÓN SOCIAL

De acuerdo a la cuantificación monetaria de los costos y beneficios se utilizara la
metodología costo/beneficio calculando el VANS, la TIR y la relación Beneficio – Costo (B/C)
a precios sociales.
En base a la información de las alternativas sobre los Costos a Precios Sociales y Beneficios
a precios Sociales, Se elaboraron los Flujos de Costos y Beneficios sociales proyectados a
nivel de alternativas, para fines de evaluación social.
4.9.1.- METODOLOGÍA BENEFICIO COSTO

Se ha utilizado la metodología “Beneficio-Costo”, para comparar las alternativas y tomar
decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor
eficiencia económica posible en la asignación de los recursos, puesto que si el nivel de
satisfacción de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera
que la más conveniente económica y socialmente, sea la que represente la mayor tasa
interna de retorno social (TIRS).
Para la metodología Beneficio-Costo, se realizarán los siguientes pasos:
a).- Valor Actual Neto Social (VANS)

VANS = i=n ∑i=0(Bi-Ci)/ (1+TSD) i
55
MOLLEPATA”
Donde:
Bi = Beneficios a Precios Sociales del periodo i.
Ci = Costos a Precios Sociales del periodo i.
n = Periodo final en el horizonte de Evaluación.
TSD = Tasa social de Descuento (11% anual)
Se acepta el Proyecto si el V ANS >=0
b).- Tasa Interna de Retorno Social (TIRS)

VANS = n∑i=0(Bi-Ci)/ (1+TIRS) i =0
Donde:
Bi = Beneficios a Precios Sociales del periodo i.
Ci = Costos a Precios Sociales del periodo i.
n = Periodo final en el horizonte de Evaluación.
TIRS = Tasa Interna de retorno social
Se acepta el Proyecto si el TIRS >=Tasa de Descuento
Los cuadros Nº 72 y 73 muestran la evaluación social para ambas alternativas:
Cuadro Nº 71
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS NETOS
(A Precios Sociales)
SISTEMA CONVENCIONAL
Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032
1 BENEFICIOS INCREMENTALES 194,072 194,996 195,920 196,845 197,769 203,314 207,934 208,859 209,783 211,631 212,555 213,479
2 COSTOS INCREMENTALES 1,537,927 21,164 21,571 22,057 22,530 22,965 25,581 28,333 28,891 29,509 30,249 30,926 -424,685
BENEFICIOS NETOS -1,537,927 172,908 173,425 173,863 174,315 174,804 177,733 179,601 179,968 180,273 181,382 181,630 638,165
SISTEMA FOTOVOLTAICO
Años
RUBRO 1 2 3 4 5 10 15 16 17 18 19 20
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2022 2027 2028 2029 2030 2031 2032
1 BENEFICIOS INCREMENTALES 193,983 194,907 195,831 196,754 197,678 203,221 207,839 208,763 209,687 211,534 212,458 213,382
2 COSTOS INCREMENTALES 7,272,140 127,693 127,693 127,693 127,693 127,693 564,834 127,693 1,143,846 127,693 127,693 127,693 564,834
BENEFICIOS NETOS -7,272,140 66,290 67,214 68,138 69,061 69,985 -361,613 80,146 -935,083 81,993 83,841 84,765 -351,452
INDICADORES Indicadores
Sistema Sistema
ECONOMICOS
Convencional Fotovoltaico
Tasa de Descuento % 10% 10%
VAN S/. 29,483 -7,581,474
TIR (%) 10.3%
56
MOLLEPATA”
Cuadro Nº 72
Sistema Sistema
ECONOMICOS
VAN S/. 29,483 -7,581,474
TIR (%) 10.3%
a) Valor Actual Neto Social (VANS):

El valor presente (VANS) del Flujo de beneficios netos esperados a precios sociales,
descontados a una tasa de descuento del 10%, es equivalente a S/. 29,483 para la alternativa
1, lo que significa que la inversión en el proyecto producirá mayor interés a la tasa de
descuento referencial establecido por el SNIP (10%) resultando socialmente rentable y
justifica la inversión (lo que significa que el sistema de electrificación será cubierta por los
ingresos generados por el pago por el servicio), para la alternativa 2 el VANS es de S/.
–7,581.474 Resultando inviable.
b) Tasa Interna de Retorno Social (TIRS):

El Flujo de beneficios netos a precios sociales de la alternativa 01, arroja una Tasa Interna de
Retorno TIRS= 10.3%, superior a la tasa de descuento del 10%, lo que refleja buena
rentabilidad de la inversión.
c) Relación Beneficio Costo (B/C)

La comparación entre el VANBS y el VANCS a precios sociales, nos muestra que para la
alternativa 01, la relación B/C, es superior a 1 y para la alternativa 2, esta relación es menor
a 1, resultando esta inviable.
En resumen se observa que los indicadores de evaluación social como el VANS, la TIRS y la
relación B/C, de la alternativa 01, son superiores en comparación con los de la alternativa
02.
4.10.- ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Los resultados del análisis de sensibilidad tomando como variable a sensibilizar la variable
inversión, costos de operación y mantenimiento y beneficios, se estimará los cambios que se
producirán en el VANS y la TIRS, ante cambios en las variables inciertas, y analizar en qué
circunstancias se eligen una alternativa en comparación de la otra.
Para el presente proyecto se realizó simulaciones en la variable costo de inversión, costos de
operación y mantenimiento, beneficios, el rango de variación es de +50 y -50% para ambas
alternativas.
Para la Alternativa 01
Se puede concluir que el VANS del proyecto (S/. 23,498) disminuye hasta hacerse casi cero
cuando (dicho porcentaje de incremento representa la máxima sensibilidad que puede
soportar el proyecto antes de dejar de ser rentable).
Se observa que la rentabilidad del proyecto para esta alternativa no es muy sensible.
57
MOLLEPATA”
Cuadro Nº 73
FICHA 09
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Variables seleccionadas.
Tarifa de venta de energía doméstico
Costo de Operación y Mantenimiento
Inversión a precios privados
Simulación de las Variables Criticas seleccionadas.
Variaciones VAN a precios TIR Variaciones

Variable
porcentuales sociales (S/.) Social de Variable
10% -27,318.84 11.7% 39.97
Tarifa de venta de energía doméstico 29,482.90 10.3% 36.34
(cS/kW-h) -10% -326,154.13 8.7% 32.71
10% 469,055.53 29.1% 2.2%
Costo de Operación y Mantenimiento 29,482.90 10.3% 2.0%
(%) -10% 483,673.66 0.4% 1.8%
10% -343,827.77 8.9% 2,253,098
Inversión a precios privados 29,482.90 10.3% 2,048,271
(S/.) -10% -9,645.19 11.9% 1,843,444
4.11.- ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su
operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica
considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se
desarrolla, para lo cual se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
4.11.a.- Arreglos Institucionales previstos para las fases de pre operación, operación y
mantenimiento.
En esta parte del proyecto se tomaran las consideraciones desde el punto de vista
institucional y gestión para el éxito del proyecto.
La sostenibilidad del proyecto está garantizada por la participación de los siguientes
involucrados:
La Municipalidad Distrital de Mollepata.
La Municipalidad Distrital de Mollepata con representación de su señor alcalde ha
comprometido su capacidad administrativa y financiera para ejecutar el proyecto (contratar
un consultor para la elaboración del proyecto), programar esta dentro del presupuesto
participativo 2,011 e Incluirla dentro del Plan Operativo Anual de la Municipalidad,
comprometiéndose con el financiamiento del 100% de la inversión total mediante recursos
financieros provenientes del canon y sobre canon.
ELECTRO SUR ESTE S.A.A.
58
MOLLEPATA”
Se compromete asumir los costos de operación y mantenimiento con los ingresos que
genere el proyecto por concepto de tarifas.
Población de las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata

Se comprometen al aporte de mano de obra no calificada y materiales locales para la etapa
de ejecución de la obra (Inversión), a dar buen uso y cuidar la nueva infraestructura, y a
pagar mensualmente la tarifa por uso del nuevo sistema.
4.11.b.- Esquema de Financiamiento de la Inversión

Del total de la inversión de la alternativa 01 (S/.2, 048,271), la municipalidad aportara el
100% del total de la inversión, mediante recursos financieros provenientes del canon y sobre
canon.
Cuadro Nº 74
Alternativa 01
Meses
2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012
Linea y Red Primaria GLB 108,251.71 108,251.71 108,251.71 108,251.71 108,251.71 108,251.71 649,510.23
Red Secundaria GLB 160,919.75 160,919.75 160,919.75 160,919.75 160,919.75 160,919.75 965,518.52
Capacitaciòn GLB 18,142.50 18,142.50
impacto ambiental GLB 17,523.00 17,523.00
Utilidades GLB 13,641.13 13,641.13 13,641.13 13,641.13 13,641.13 13,641.13 81,846.77
Otros Gastos GLB 24,877.42 24,877.42 24,877.42 24,877.42 24,877.42 24,877.42 149,264.52
Del total de la inversión de la alternativa 02 (S/.2, 188,031), la municipalidad aportara el

100% del total de la inversión, mediante recursos financieros provenientes del canon y sobre
canon.
Alternativa 02
Cuadro Nº 75
Meses
2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012
Suministros Importados GLB 183,226.83 183,226.83 183,226.83 183,226.83 183,226.83 183,226.83 1,099,361.00
Suministros Nacionales GLB 51,516.67 51,516.67 51,516.67 51,516.67 51,516.67 51,516.67 309,100.00
Montaje GLB 33,241.67 33,241.67 33,241.67 33,241.67 33,241.67 33,241.67 199,450.00
Transporte de Equipos y Materiales
GLB 13,307.50 13,307.50 13,307.50 13,307.50 13,307.50 13,307.50 79,845.00
Otros Gastos GLB 29,208.33 29,208.33 29,208.33 29,208.33 29,208.33 29,208.33 175,250.00
59
MOLLEPATA”
4.11.c.- Cobertura
El análisis de sostenibilidad de cada alternativa tiene como finalidad evaluar la capacidad del
proyecto para cubrir sus costos de operación y mantenimiento, mediante ingresos propios o
con ingresos comprometidos por terceros.
Esto se mide a través del índice de cobertura, el cual permite medir el grado de
financiamiento que tiene el proyecto dadas las tarifas y los aportes del estado.
De la evaluación de sostenibilidad del proyecto para la alternativa 01, se concluye que sus
ingresos propios cubrirán los costos de operación y mantenimiento, no es necesario el
aporte de la municipalidad.
Cuadro Nº 76
4.12.- ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

Objetivo.
El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) tiene como objetivo la identificación de los impactos
ambientales, tanto positivos como negativos, para prevenir con medidas de control y
seguimiento el deterioro del medio ambiente, en las fases de diseño, construcción y
operación del proyecto bajo el concepto de desarrollo sostenible.
Marco Legal
El estudio de impacto ambiental se enmarca en el contexto de la política nacional ambiental.
60
MOLLEPATA”
La carta magna peruana en su artículo 67 señala que el estado determina la política nacional
del ambiente y promueve el uso sostenible de los recursos naturales, por otro lado establece
que toda persona tiene derecho a la paz, la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al
descanso, así como de gozar un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida.
Asimismo la ley de concesiones eléctricas (D.L.N° 25844), establece las normas que regulan
las actividades relacionadas con la energía eléctrica y en su artículo 9 señala que el estado
previene la conservación del medio ambiente y del patrimonio cultural de la nación; así
como el uso racional de los recursos naturales en el desarrollo de las actividades
relacionadas a la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica.
Alcances y Metodología
Alcances
Los alcances del presente estudio son los siguientes:
• Descripción de las características físicas, biológicas y socioeconómicas del área en donde
se desarrolla el proyecto.
• Identificación de los Impactos Ambientales Potenciales, tanto positivos como negativos.
• Plan de Manejo Ambiental, Programa de Monitoreo y Plan de Contingencia.
• Análisis Costo Beneficio de los impactos positivos y negativos.
Metodología
Se trabajaron las siguientes etapas:
• Definición del entorno del proyecto: En esta etapa se recopiló la información necesaria
sobre el área del proyecto, para comprender el funcionamiento del medio ambiente.
• Descripción de Proyecto y determinación de los Impactos Ambientales: Descripción de las
actividades de la alternativa escogida para el proyecto, ya sea en sus etapas de diseño,
construcción y operación, así como el análisis de cómo estas actividades afectan a los
factores ambientales involucrados dentro de la zona de estudio.
Impactos Ambientales por la Instalación de Redes Primarias, Secundarias y Alumbrado
Público:
Etapa de Planificación:
 Incremento de las Migraciones Poblacionales: El anuncio del inicio de las obras
correspondientes al proyecto, propiciará la migración de población foránea para la
ocupación de puestos de trabajo, así como también provocará el desplazamiento de la
población de los centros poblados aledaños, hacia la sede del proyecto, en busca de un
puesto de trabajo. Es posible que la población inmersa dentro del área de influencia del
proyecto, al no recibir una información oportuna y clara sobre el proyecto, se cree falsas
expectativas del mismo (mayores puestos de trabajo, población beneficiada, precio de la luz,
etc.), lo cual generará malestar en la población cuando el proyecto no satisfaga sus
expectativas creadas.
Etapa de Construcción:
Incremento de la Contaminación Atmosférica: El uso de maquinarias y el tránsito vehicular
incrementado serán la causa de emisión de gases, que repercutirán en forma negativa sobre
la calidad del aire. A este hecho se le suma el levantamiento de polvo producto de las
excavaciones, uso de canteras y botaderos; las consecuencias no solo pueden recaer sobre
los trabajadores del proyecto, a los que afectaría las vías respiratorias en caso se inhalen
gran cantidad de partículas, sino que también perjudicaría a la población aledaña, así como
la flora y fauna del área.
61
MOLLEPATA”
 Alteración de la Salud por Posible Aparición de Vectores Infecciosos: Debido a la

organización de nuevos grupos poblacionales (trabajadores foráneos) y el mayor poder
adquisitivo que poseen, en cierta medida se propicia a la incorporación en la cultura
alimenticia local nuevos hábitos alimenticios e incremento del consumo de alcohol. De igual
manera es probable la incidencia de nuevas enfermedades ante grupos poblacionales
nativas o campesinos. Aún cuando las zonas de trabajo no serán las más transitadas del país,
las áreas en las que se desarrolla el proyecto no están aisladas del resto del Perú ni de sus
perfiles epidemiológicos.
 Posible Contaminación de los Suelos y del Agua: La probable afectación de los suelos y
agua está referida principalmente a la inadecuada explotación de materiales de canteras
utilizadas para la extracción de material agregado, así como a la inadecuada disposición del
material excedente y de los residuos sólidos y líquidos domésticos generados por los
trabajadores en los campamentos y talleres. La contaminación de los suelos podría ocurrir
además, por derrame de lubricantes, combustibles y grasas de los vehículos, maquinarias y
equipos. Esta situación se presentaría en la zona de las obras, patios de máquinas, canteras y
botaderos; los lubricantes y grasas al derramarse sobre la superficie, no sólo se quedan a
nivel superficial sino que llegan a filtrarse hasta aproximadamente 10cm. de profundidad. La
falta de información o conciencia ambiental de los trabajadores incrementará las
posibilidades de originar la contaminación de los suelos y del agua.
 Riesgo de Perjuicio a la Integridad Física: La población que habita cercana al área de
trabajo, así como la que transita a su alrededor, podría aproximarse por curiosidad o por
desconocimiento a las diferentes áreas de trabajo, donde se está expuesto a sufrir diversos
accidentes (caída de material, atropello con la maquinaria, contaminación con materiales,
etc.) peligrando así su integridad física; este impacto dependerá de la colocación de
señalización adecuada, con la vigilancia correspondiente, así como del respeto de la
población a estos avisos de seguridad.
 Inadecuadas maniobras de las maquinarias y equipos, incumplimiento de las
instrucciones de seguridad, así como la falta de accesorios de protección, afectaría la
integridad física de los trabajadores.
 Un inadecuado tratamiento de los desechos sólidos y líquidos generados por la obra,
podría ocasionar la aparición de focos infecciosos, enfermedades respiratorias y
gastrointestinales, esto estará condicionado por las características climáticas de la zona de
trabajo.
 Posible incremento del comercio Local: El personal de obra, incrementará la demanda de
bienes y servicios, en cada uno de los frentes de trabajo, el cual será cubierta por los
comerciantes locales; el grado de beneficio está relacionado directamente con la proximidad
de los centros poblados.
 Alteración del Paisaje Natural: Será ocasionada por la instalación de campamentos,
remoción de la cobertura vegetal, adecuación de caminos de acceso, canteras y botaderos,
las obras propiamente dichas. Estos últimos deberán recibir charlas educativas sobre el
manejo de sus residuos generados (envolturas de comida, papeles, materiales de trabajo,
etc.), los cuales no deberán arrojarse al medio ambiente.
Etapa de Operación:
62
MOLLEPATA”
 Mejora de la Calidad de Vida por la Dotación de Energía Eléctrica: Abastecer de energía

eléctrica a las, significará por un lado, una mejora de las condiciones de vida de la población
abastecida, ya que les permitirá satisfacer algunas de sus necesidades básicas, el alumbrado
público, educación por más horas al día, asistencia de la salud en postas, así como su empleo
o utilización con fines domésticos y económicos (comercio y servicios). Los terrenos del
Módulo B tendrán una mayor seguridad respecto a la iluminación de sus casas. Se generará
un ambiente que impulsa las actividades sociales y en menor grado las económicas
productivas de la zona, mejorando sus expectativas de desarrollo económico.
 Incremento de Niveles Sonoros: En la casa de máquinas se generará ruido, producto del
funcionamiento de las turbinas y generadores. Estos ruidos serán permanentes y afectarán
en mayor grado al personal que opera las máquinas, equipos e infraestructura. Cuando una
persona se expone a ruidos permanentes, su capacidad auditiva se va deteriorando
progresiva e irremediablemente. Las personas no se habitúan al ruido, simplemente van
perdiendo audición.
Se debe considerar que cuando el ruido que reciben las personas es persistente y alcanza el
umbral de los 80 dB, comienza el trauma acústico, cuando alcanza los 100dB puede empezar
el dolor y finalmente cuando sobrepasa los 170 dB le puede causar la muerte.
Medidas de Mitigación
La cuales se pueden resumir en el siguiente cuadro:
MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
Cuadro Nº 77
Componente Impacto Medida de Mitigación
- Transportar el material de excavación cubierto y realizar el
Emisiones a la Emisión de gases, material transporte por rutas establecidas con anticipación.
atmósfera particulado y polvo - Realizar mantenciones periódicas a los equipos auxiliares
para el control de gases.
- Retirar, transportar y disponer los residuos sólidos en
Generación de residuos
lugares autorizados.
Residuos Sólidos sólidos (domésticos e
- Separar la capa de material orgánico de la del material
industriales)
inerte; el material orgánico es posible reutilizar.
- Mantener en las mejores condiciones mecánicas las
Ruidos y/o Incremento de los niveles de turbinas y generadores eléctricos.
vibraciones ruido - Mantener en las mejores condiciones mecánicas los
vehículos, para reducir al mínimo las emisiones de ruido.
- Realizar trabajos de mantenimiento de equipos, si se
Cambios en la estructura del requiere, sobre un polietileno que cubra el área de trabajo.
Suelo suelo (propiedades físico- - Remover inmediatamente, en caso de derrames
químicas) accidentales de combustible, el suelo y restaurar el área
afectada con materiales y procedimientos sencillos.
- Evitar, en la medida de lo posible, la construcción o
Población Reasentamiento de población
instalación en sitios que signifique reasentamiento.
- Recuperar y restaurar el espacio público afectado, una vez
finalizada la obra, retirando todos los materiales y residuos
provenientes de las actividades constructivas.
Paisaje Impacto visual - Pintar los postes o torres de colores similares a los del
medio que lo rodea.
- Establecer pantallas vegetales que disimulen
instalaciones.
FUENTE: Guía ambiental para proyectos de electricidad SUBDERE
Programa de Monitoreo
63
MOLLEPATA”
El programa de monitoreo ambiental comprenderá el desarrollo de la siguiente actividad:

monitoreo y/o control del sistema de distribución de energía eléctrica comprendiendo
subestaciones y recorridos del conductor AAAC. En el entendido que el sistema de
distribución de energía eléctrica comprende la Instalación de Líneas eléctricas primarias y
redes secundarias (las estructuras de soporte, armados y conductores), las redes deben de
ser periódicamente inspeccionado.
El cronograma de monitoreo considerado para el proyecto es el siguiente:
Cuadro Nº 78
RESUMEN DE ACTIVIDADES DE MONITOREO
ACTIVIDADES PUNTOS DE MONITOREO FRECUENCIA
Prohibir el quemado de especies vegetales dentro o cerca
A lo largo de la Línea Primaria. Trimestral
de franja de servidumbre.
Monitorear posibles construcciones de vías públicas que

A lo largo de la Línea Primaria y de
comprometan a las fundaciones y puestas a tierra cuando Trimestral
las Redes Secundarias.
se utilice maquinaria para el movimiento de tierra.
Monitorear los efectos magnéticos en las instalaciones

En los puntos de Seccionamiento. Semestral
eléctricas.
Monitorear posibles derrames de aceite dieléctrico de los
En las Subestaciones aéreas. Semestral
transformadores.
Monitorear el tratamiento de los residuos sólidos en
En la totalidad del Sistema de
cuanto a la recolección, clasificación embalaje, transporte Trimestral
distribución.
y disposición final.
Monitoreo de los residuos contaminantes que sean
En la totalidad del Sistema de
dispuestos a los rellenos de seguridad autorizados por Trimestral
distribución.
DIGESA.
FUENTE: Elaboración propia.
Plan de Contingencia
El plan de contingencia para la Instalación de Líneas Primarias y Secundarias, tiene por
objeto establecer las acciones que se deben ejecutar para prevenir y/o controlar riesgos
ambientales o posibles accidentes y desastres que se puedan producir en su área de
influencia.
El plan de contingencia esquematiza los planes de acción que deben ser implementados si
ocurrieran contingencias que no puedan ser controladas con simples medidas de mitigación.
Por otro lado el plan se elabora para contrarrestar los efectos que se puedan generar por la
ocurrencia de eventos asociados a fenómenos de orden natural y a emergencias producidas
por alguna falla de las instalaciones de seguridad o error involuntario en la operación y
mantenimiento de equipos e infraestructura.
Procedimientos de notificación para reportar el incidente y establecer comunicación con el
personal de la empresa y la población.
a) Toda contingencia deberá ser informada inmediatamente después de ocurrida por el
Supervisor del área donde se produce el hecho. Asimismo se comunicará a los centros
asistenciales autorizados y a la autoridad policial y municipal correspondiente.
b) Se deberá establecer los procedimientos más rápidos de comunicación entre el personal
de la zona de emergencia y el personal ejecutivo de la empresa, reservando en los medios de
64
MOLLEPATA”
comunicaciones de la empresa, líneas o canales externos libres para el uso de las áreas de
seguridad. Toda condición riesgosa deberá ser informada de inmediato y confirmada por
escrito al superior.
c) Establecer el procedimiento interno para comunicar la emergencia a la Dirección General
de Electricidad del MEM y si se trata de la salud de trabajadores, también la forma en que se
reportará al Ministerio de Trabajo y Promoción Social.
d) Designar representantes de la empresa para que asistan a las coordinaciones
permanentes con autoridades, locales, regionales y nacionales. En especial con los
encargados de defensa civil a fin de tener planes de contingencia para atender de manera
conjunta los desastres, otorgándoles las facilidades necesarias y el apoyo para su efectiva
función.
e) Identificar y señalizar las áreas susceptibles de deslizamientos en masa; así como, de la
ruta posible a seguir por los conductores en caso de producirse la rotura.
f) Establecer los mecanismos de comunicación del peligro a los pobladores de las áreas que
serian afectadas a fin que procedan a la evacuación oportuna hacia lugares seguros
predeterminados.
Impactos Ambientales en el Sistema de Energía Fotovoltaica

Etapa de Planificación:
 Falsas Expectativa de Generación de Empleo en la Población Local: La instalación del
sistema de energía fotovoltaica, propiciará que se genere en la población local del área de
influencia, expectativas por el empleo de mano de obra no calificada; pero para la
instalación de los paneles solares, se requiere solo personal con experiencia en la instalación
de dicho sistema, por lo que no se contratará personal local.
Etapa de Construcción:
 Leve incremento de la Economía Local: Los ingenieros, técnicos y demás trabajadores del
proyecto, durante la instalación del mismo, necesitarán cubrir algunas necesidades que se
presenten, esta situación será beneficiosa para la población local, ya que ellos tendrán
oportunidad de satisfacer las demandadas de insumos y/o servicios.
 Ligera incomodidad en los pobladores: Durante los trabajos (excavación, colocación de los
paneles solares, etc.) que conlleva el emplazamiento del sistema de energía fotovoltaica,
sobre todo el transporte del equipo necesario, se podría alterar o invadir áreas de actividad
económica; siendo la mayoría de estas áreas su único sustento de vida.
 Alteración del Paisaje: Los trabajos de colocación de postes para el soporte de los paneles
solares así como la presencia de campamentos y almacenes, caminos de acceso;
distorsionarán ligeramente la vista panorámica del paisaje natural. Por otro lado la
generación de desechos, producto de las actividades que amerita (transporte, hincado de
postes, colocación de paneles, entre otras), serán mínimos, los cuales mayormente son
desechos propios del personal de trabajo. Se deberá disponer depósitos para su
reciclamiento.
 Leve incremento de ruidos: Durante el transporte de los equipos hacia la zona de
emplazamiento y la colocación de los paneles solares, el ruido generado será leve. Cabe
65
MOLLEPATA”
señalar que las áreas a intervenir son zonas aisladas, donde los únicos ruidos perceptibles
son sólo aquellos generados por la población.
 Problemas Sanitarios por la Acumulación de Desechos: El material excedente producto de
la excavación para los postes de soporte de paneles, y materiales de trabajo utilizados de
alto riesgo de contaminación podrían ocasionar problemas sanitarios al ser acumulados en
cualquier lugar; estos deberán ser depositados en áreas previamente definidas, así como los
residuos sólidos domésticos producidos en los frentes de trabajo.
 Alteración del ambiente social y la salud: Dentro del área de influencia del Proyecto, el
arribo de personal foráneo con diferentes costumbres, podrían impulsar a la población local
adquirir nuevos hábitos alimenticios, incluyendo entre ellos el consumo de alcohol; así como
la incidencia de nuevas enfermedades.
Etapa de Operación:
 Mejora de las condiciones de vida y Actividades económicas de la Población: La mayoría
de las poblaciones rurales están obligadas a vivir sin las ventajas de la electricidad, y sin los
servicios elementales que con ésta se obtendría. La energía eléctrica incrementará los
horarios de educación, así como mejorará la atención de centros médicos, y propiciará el
crecimiento de las principales actividades económicas de la población beneficiada.
 Además, posibilita el proceso de integración de los centros poblados al interior del país,
así como entre los poblados limítrofes. La electrificación contribuye de manera importante
con el retroceso de la pobreza. Incentiva mejorar la calidad de la educación (horarios
nocturnos de estudio).
 Posible riesgo de la integridad física de la población: Aunque los paneles solares están
cubiertos en la cara exterior con vidrio templado para soportar condiciones meteorológicas
muy duras (el hielo, la abrasión, cambios bruscos de temperatura, granizo, etc.),
dependiendo de la zona; éstos paneles estarán expuestos además a la ocurrencia de eventos
naturales propios de cada región; todo ello colaborará en su deterioro progresivo, siendo un
peligro latente para la población que se encuentre cercana a estos paneles; puesto que
pueden caer sobre sus viviendas terrenos y/o peligrar su integridad física. La población
deberá estar capacitada e informada para hacer frente a este tipo de ocurrencias.
 Alteración de la salud del personal de mantenimiento: Los paneles solares no tienen
partes móviles, por lo tanto el mantenimiento se limita a la limpieza ocasional de la
superficie del panel, revisión de conexiones eléctricas y baterías; estas actividades de
revisión de conexiones eléctricas puede ocasionar accidentes de electrocución o
contaminación por manipulación e inhalación elementos contaminantes (el plomo de las
baterías) a los trabajadores encargados del mantenimiento; a fin de evitar este tipo de
accidentes, el personal de mantenimiento deberá ser especialmente capacitado y equipado
para realizar estas labores.
 Alteración del paisaje natural: Los sistemas de energía fotovoltaica se compone solo de
paneles solares y por unos cables que llevan la energía eléctrica a las viviendas
determinadas; por lo que este sistema alterará ligeramente la calidad del paisaje.
Dentro del presupuesto previsto para la fase de inversión de la presente intervención se han
considerado labores específicas para la mitigación de impactos ambientales, para ambas
alternativas, el cual asciende a S/. 17,523
66
MOLLEPATA”
Análisis de Riesgos y Vulnerabilidades

En la zona del proyecto no existen peligros naturales destacables, se puede mencionar solo
las condiciones climáticas propias de la zona como vientos y lluvias, a más de ello no existe
ningún peligro natural considerable en la zona.
En el desarrollo del Proyecto, el análisis de riesgo en la localización y diseño del proyecto
muestra a través de la Lista de generación de vulnerabilidades la siguiente información:
Cuadro Nº 79
ANALISIS DE RIESGO EN LA LOCALIZACIÓN Y DISEÑO DEL PROYECTO
Preguntas Si No
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su

X
exposición a peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar la ubicación del X
proyecto a una zona no expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseño) Si No
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa
X
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
2.¿Los materiales de construcción utilizados consideran las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y
físicas de la zona de ejecución del proyecto? X
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto,

toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas X
de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia Si No
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
X
técnicos para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de peligros naturales?
4.13.- ALTERNATIVA SELECCIONADA

De acuerdo a la evaluación económica Social (metodología costo beneficio), el análisis de
sensibilidad, el análisis de sostenibilidad e impacto ambiental, se ha seleccionado la
alternativa N° 01, ya que presenta una TIRS de 10.3% superior a la TSD exigido por el SNIP
(10%) y superior a la TIRS de la alternativa 02.
Entonces determinamos que la Alternativa 01 es mejor, socialmente rentable, sostenible y
compatible con los lineamientos de política de la Municipalidad Distrital de Mollepata, por
lo cual se recomienda su implementación.
Cuadro Nº 80
Sistema Sistema
ECONOMICOS
VAN S/. 29,483 -7,581,474
TIR (%) 10.3%
67
MOLLEPATA”
4.14.- PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Con los resultados y actividades planteadas en el presente Proyecto se ha construido el
siguiente plan de implementación, donde se indican las responsabilidades y el cronograma
de ejecución.
Cuadro Nº 81
Resultados Responsable Esquema de
Actividades
Tiempos
Proceso de Municipalidad
Elaboración de bases y otorgamiento de la Diciembre
Contratación de Perfil Distrital de
buena pro – por Invitación 2,011
de Proyecto Mollepata
Estudios Elaboración del Perfil de Proyecto Consultor Enero 2,012
Proceso de Municipalidad
Elaboración de bases y otorgamiento de la
contratación del Distrital de Junio 2,012
buena pro
Estudio Definitivo Mollepata
Consultor
Estudios Elaboración del Expediente Técnico Junio 2012
Junta directiva de las
Proceso de entrega de
comunidades Noviembre
terreno para ejecución Suscripción de acta de entrega de terreno.
campesinas de 2012
de obra
Mollepata
1.- Presencia de Acción 1.1.- instalación del sistema eléctrico Oficina de
Noviembre del
infraestructura de las comunidades rurales de Mollepata 209 Infraestructura de la
2,012
eléctrica unid) MP de Mollepata
2.- Organización y Acción 3.1.- Acciones de Promoción y Oficina de

Octubre del
capacitación de la sensibilización a la población en el uso de Infraestructura de la
2,012
Población energía eléctrica (01 curso de Capacitación). MP de Mollepata
Fuente: elaboración Equipo técnico 2011.
Cronogramas de Metas Físicas y Financieras para Ambas Alternativas

Entre las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la
ejecución se tiene principalmente el cronograma de inversión de ejecución física y financiera
para ambas alternativas tal como se muestra en el cuadro Nº 82.
Cuadro Nº 82
Cronograma Alternativa 01
ALTERNATIVA 1
CRONOGRAMA DE INVERSION SEGUN METAS FISICAS EN %
Meses
2012 2,013 2014 2,015 2016 2,017
Estudio Definitivo GLB 100 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00
Linea y Red Primaria GLB 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 100.00
Red Secundaria GLB 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 100.00
Capacitaciòn GLB 100.00 100.00
impacto ambiental GLB 100.00 100.00
Gastos Generales GLB 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 100.00
Utilidades GLB 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 100.00
Otros Gastos GLB 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 100.00
1.00
68
MOLLEPATA”
4.15.- ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Por su concepción, el proyecto se podrá ejecutar en la modalidad de Administración Directa
o contrata; contando para dichos fines con una Presencia de infraestructura eléctrica,
Organización y capacitación de la Población, Para la etapa de operación del PIP, la
administración operación y mantenimiento de la infraestructura eléctrica estará a cargo de
ELECTRO SUR ESTE S.A.A, ya que esta cuenta con el personal competente, la Municipalidad
Distrital de Mollepata incluirá dentro de su organigrama funcional las actividades de
supervisión, monitoreo y evaluación a lo largo del periodo del vida del proyecto.
a.- Monitoreo:
Esta actividad comprenderá tanto el aspecto técnico como el administrativo relacionado con
la ejecución del proyecto.
b.- Supervisión:
A través de un responsable y/o especialista convocado para dicho fin; asimismo se contara
con el apoyo de personal técnico de la gerencia Municipal de infraestructura.
c.- Evaluación:
La evaluación del proyecto comprende: Una evaluación en la etapa inicial (al finalizar el
primer año); una evaluación en la etapa intermedia (al finalizar el quinto año) y una
evaluación en la etapa final (ex – post). En concordancia con los procedimientos establecidos
por el Sistema Nacional de Inversión Pública.
69
MOLLEPATA”
Cuadro Nº 78
4.16.- MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Resumen
Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Narrativo
Mayor  Costos e Ingresos
desarrollo calculados por el INEI,  Estabilidad
 En el mediano plazo el 95% de la población disminuye sus pérdidas
socioeconómico Encuestas, monitoreo, Económica,
económicas, en el largo plazo el 90% de esta población tiene mayores
y productivo de Censos de población y Política, Social y
FIN
oportunidades de crecimiento y desarrollo económico, sus actividades

la población en vivienda, resultados de Legal propicia
productivas y comerciales, permitirán superar de alguna manera su estado de
la comunidad encuestas a familias. para realizar la
pobreza.
campesina de  Informes estadísticos Inversión
Mollepata. INEI, IDH.
 El 100% de la población de la comunidad campesina del Distrito de Mollepata  Resultado de
al finalizar el año 2,031, cuenten con redes primarias y secundarias adecuadas encuestas que debe  Los esfuerzos
OBJETIVO GENERAL
Acceso al servicio para prestar el servicio de electrificación. realizar la de ELECTRO

de electrificación  A partir del año 1(2,012) se realiza el mantenimiento anual al 100% de la Municipalidad. Y la PERU ESTE S.A.A
de la población nueva infraestructura eléctrica. población. para conseguir
en la comunidad  Visitas evaluativas de el
campesina ELECTRO PERU ESTE mantenimiento
Mollepata. S.A.A permanente.
 Informe de gastos del
mantenimiento
Al finalizar el año 2012 en la comunidad campesina del Distrito De Mollepata  Valorizaciones.  Disposición
cuenta con:  Informes de obra, favorable de la
Presencia de
 Red primaria instalada seguimiento, Municipalidad
infraestructura
 Red secundaria instalada evaluación Distrital de
eléctrica
COMPONENTES
 52 unidades de alumbrado Publico  Comité de Obras Mollepata para

 209 instalaciones domiciliarias. Pavimentación. el
 Al finalizar el año 2,011 el 100% de la población del área de influencia del financiamiento
proyecto contara con una adecuada capacitación para organizarse y tomar  Cuadernos de del proyecto.
Organi zación y
mayor interés en buscar soluciones a los problemas eléctricos. asistencia, fotos,  La población
capacitación de utiliza
Materiales del curso.
la Población
 Encuesta a la adecuadamente
población el sistema
eléctrico.
 Estudio Definitivo  50.959,00
 Acción 1.1.-  Linea y Red Primaria  649.210,00

instalación del  Red Secundaria  965.519,00
sistema eléctrico  Gastos Generales  115.506,00  Resolución de
de las  Utilidades  81.847,00  Voluntad
aprobación del
comunidades  Otros Gastos  149.265,00 expediente técnico
política.
rurales, de  Asignación
Presupuestal
ACTIVIDADES
Mollepata 209 TOTAL PRESUPUESTO 2.048.207,68  Reporte de avance de

unid) oportuna.
la Unidad Ejecutora.
 Participación
MATERIALES PARA ACCIONES DE CAPACITACION de los
 Informes de
Acción 3.1.- ACCIONES DE CAPACITACION Y CONCURSO(HONORARIOS) llevados beneficiarios
por electro sur este S.A.A supervisión.
Acciones de antes, durante
Promoción y y después de la
 Expediente de
sensibilización a ejecución de la
Liquidación de Obra.
la población en obra.
el uso de energía
eléctrica (01
curso de
Capacitación).
70
MOLLEPATA”
V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1.- CONCLUSIONES
1.- El proyecto “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE ELECTRIFICACION DE REDES PRIMARIAS Y
SECUNDARIAS DEL DISTRITO DE MOLLEPATA”,tiene por Objetivo contar con el “Acceso al servicio de
electrificación de la población en las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata ”.
Este objetivo permitirá que el 100% de la población de las Comunidades Campesinas del
Distrito de Mollepata al finalizar el año 2,032, cuenten con redes primarias y secundarias
adecuadas para prestar el servicio de electrificación
2.- La población total beneficiaria actual se estima en 836 habitantes, los mismos que están
comprendidos dentro del grupo socioeconómico pobre.
3.- Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista
tecnológico son apropiadas para la zona, y para el tipo de tráfico que debe soportar, y
cumple con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de
Construcciones.
4.- De acuerdo a la evaluación económica Social (metodología costo beneficio), el análisis de
sensibilidad, el análisis de sostenibilidad e impacto ambiental, se ha seleccionado la
alternativa N° 01, ya que presenta una TIRS de 10.3% superior a la TSD exigido por el SNIP
(10%) y superior a la TIRS de la alternativa 02.
5.- El monto de Inversión de la Alternativa 01, seleccionada es:
 S/. 2, 048,270 a precios de Mercado.
 S/. 1, 537,927 a precios Sociales.
6.- Del análisis de sostenibilidad del proyecto para la alternativa elegida, se concluye que sus
ingresos propios cubrirán los costos de operación y mantenimiento, no es necesario el
aporte de la municipalidad.
7.- El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y
ambiental.
5.2.- RECOMENDACIONES
1.- Una vez, aprobado el Estudio a nivel de perfil, por la Oficina de Programación e
Inversiones (OPI)- MP de Anta, se continué con las otras etapas del ciclo del proyecto tales
como la elaboración del estudio definitivo del proyecto.
2.- Implementar un adecuada Infraestructura eléctrica, debiendo ser esta de una tecnología
acorde a la realidad y características de la zona.
VI.- ANEXOS
6.1. ANEXOS
71
SECUNDARIAS DEL DISTRITO DE MOLLEPATA”
72

Download

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Download

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

PERFIL DE PROYECTO

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE ELECTRIFICACION

RESPONSABLE DE LA ELABORACION DEL PERFIL:

II.- ASPECTOS GENERALES

2.1.1.- UBICACIÓN DEL PROYECTO:

2.1.2.- UBICACIÓN GEOGRÁFICA

2.2.- UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.2.2.- UNIDAD EJECUTORA

Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Mollepata, porque la

La ejecución se debe realizar mediante la Oficina de Infraestructura de la Municipalidad

2.3.- PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

La Municipalidad Distrital de Mollepata.

ELECTRO SUR ESTE S.A.A.

Población de la comunidad campesina de Mollepata.

Se comprometen al aporte de mano de obra no calificada y materiales locales para la etapa

2.4.- MARCO DE REFERENCIA

2.4.2 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA RELACIONADOS CON EL PROYECTO

Promover el desarrollo de infraestructura energética en los lugares aislados y lejanos del

b).- Características del problema que se intenta solucionar

Con el proyecto se pretende alcanzar los siguientes resultados (componentes)

d).- La Explicación de porque es competencia del Estado resolver dicha situación

3.1.2.- IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

Fuente: INEI-Mapa del Distrito de Mollepata

Altitud: Las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata como fuente de

3.1.3.- ASPECTOS GEOGRÁFICOS

Clima: La zona presenta un temporada variada de Diciembre a Marzo lluvioso–húmedo; 746

Temperatura: las condiciones de tiempo se han caracterizado por: temperatura Alta

periódicas y estacionales, de relieves planos formados por depósitos de fragmentos gruesos,

3.1.4.- ASPECTOS DEMOGRÁFICOS, SOCIOECONÓMICOS Y CULTURALES

PROVINCIA DISTRITO Urbano Rural Total %

IZCUCHACA 7,081 9,255 16,336 29.8%

ANCAHUASI 1,623 5,162 6,785 12.4%

CACHIMAYO 1,529 508 2,037 3.7%

CHINCHAYPUJIO 943 3,781 4,724 8.6%

LIMATAMBO 1,852 7,224 9,076 16.6%

MOLLEPATA 1,162 1,739 2,901 5.3%

PUCYURA 1,479 2,066 3,545 6.5%

ZURITE 1,480 2,225 3,705 6.8%

A.2.- Población de Referencia

Mollepata Urbano % Rural % Total

1162 40.1 1739 59.9 2 901

A.2.- Población Demandante Efectiva (Afectada no atendida)

3 LA ESTRELLA ANTA MOLLEPATA 5 1.54 5 5 100.0%

12 MALLAO ANTA MOLLEPATA 9 23.936 9 9 100.0%

13 MARCAHUAYLLA ANTA MOLLEPATA 12 25.528 12 12 100.0%

14 SORAY ANTA MOLLEPATA 13 24.584 13 13 100.0%

15 HUAYCHI ANTA MOLLEPATA 16 49.112 16 16 100.0%

TOTAL PROYECTO 209 275.804 209 209 100.0%

Las Comunidades Campesinas del Distrito de Mollepata de acuerdo a datos de la

B).- El Contexto Legal

Enfermedades Niños < de 1 año Niños de 4-5 años

De 10 -19 años De 20 - 65 años De 65 o + años

Enf. Sistema respiratorio 26,9 20,0 25,6

Enf. Del sistema digestivo 19,6 18,0 21,0

Enf. Del sistema genito urinario 4,9 13,2 9,4

Enf. Infecciosas y parasitarias 15,6 11,1 9,1

Enfermedades del tejido osteomuscular y

Enf. Sangre, órganos hematopoyeticos,

Enf. De la piel y del tejido subcutáneo 4,6 2,3 3,4

Síntomas, signos y hallazgos anormales

Todas las demás causas 17,2 10,8 10,8

Total 100 100 100

La Mortalidad en la zona de estudio comprende diferentes factores tales como la