GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

ACTIVIDAD 1: “GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS”

CONFECCIONES MELGAR S.A.

Alumnos:

 Albines Juárez, Marco

 Diaz Cuya, Nathaly
 Guzmán Villanueva, Gustavo
 Gacon Gutierrez, Jesus
 Vargas Mendoza, Jenny
 Ruiz Sifuentes, Susana
 Andrade Taipe, Yovana

Profesor:  De Lama López, Iván

2019

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 GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

TRABAJO DE CAMO 1 (T1)

1.- DESARROLLAR LA CADENA DE SUMINISTROS DE LA EMPRESA DONDE LABORAS.DEBES MENCOINAR CUÁL ES

EL RUBRO O GIRO DE NEGOCIO, QUÉ TIPO DE PRODUCTO VENDE.
2.- IDENTIFICAR DOS ACTIVIDADES DE LOGÍSTICA CLAVE DE LA EMPRESA DONDE LABORAS.
3.- EXPLICAR DOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA LOGÍSTICA QUE HALLAN OCURRIDO EN TU EMPRESA.
DEBEN MENCIONAR POSIBLES CAUSAS Y BRINDAR UNA SOLUCIÓN O EXPLICAR CÓMO FUE SOLUCIONADO POR
LA EMPRESA.
DESARROLLO

I. Confecciones Melgar S.A. (Comelsa) Es una empresa cuyo objetivo es ofrecer

productos textiles para dormitorio (Edredones, sábanas, cubrecamas, almohadas,
entre otros). La iniciativa parte de la necesidad hallada en el mercado de poder contar
con un fabricante serio y responsable que pueda abastecer de manera industrial a
grandes tiendas. Es así que Comelsa, empieza realizar operaciones con los principales
supermercados y tiendas por departamento en el Perú.

VENTAS
INGRESO DE
SEGUIMIENTO ORDENES
DE PEDIDO COMPRAS
ANALISIS REPORTE
DE VENTAS GENERAR O/C
MATERIA
ROTACION DEL PRIMA
PRODUCTO

CLIENTE ALMACEN
SERVICIO DE RECEPCION DE
POST VENTA MATERIA PRIMA

CONFECCION DE ROPA DE CAMA

CICLO DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
TRANSPORTE PLANEAMINETO
ENTREGA DE
CIC
GENERA ORDEN
MERCADERIA
DE FABRICACION
TDAS. RETAIL

ALMACEN PRODUCCION
CONFECCIION Y
PRODUCTO
CONTROL DE
TERMINADO
EMPAQUE CALIDAD
PAKING
ROTULADO

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 GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

II. PRINCIPALES ACTIVIDADES LOGISTICAS EN LA CADENA DE PRODUCCION:

Almacén: Capacidad de abastecimiento de la materia prima, la cual mucho depende de la capacidad de

respuesta del proveedor, y siempre respetando las condiciones del ciclo de entrega, tomando también en
cuenta la información clara o lo más precisa posible de la rotación del material (manejo de stock mínimos de
seguridad y consumos promedio mensual)

Comercial: Es muy importante la gestión, ya que de ellos depende la cantidad de pedidos, tomando en cuenta
la capacidad de producción, stock de productos terminados y lead time de los procesos, concluyendo todo esto
en los tiempos de entrega en las fechas establecidas y en la satisfacción del cliente.

III. PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA LOGISTICA

PROBLEMA CAUSA / AREA SOLUCION

1. Aceptación de pedidos que
exceden la capacidad de
producción sin la debida
evaluación de los ciclos de
abastecimiento del
material.
2. Proveedor: Contar con un
solo proveedor.
VENTAS / PRODUCCION Considerar proyectar las ventas
Limitaciones en el manejo de de acuerdo a la capacidad de
Stock de seguridad de las producción y valorar los tiempos
materias primas, y falta de de producción para el
cohesión y cominicacion entre las cumplimiento óptimo y en las
áreas internas de la empresa. condiciones de calidad
establecidas del producto.
ALMACEN, Falta de evaluación de Ampliar su cartera de
nuevos proveedores limitando su proveedores tomando en cuenta
capacidad de reducción de costos las condiciones que garantizan el
y poder de negociación con el cumplimiento de las entregas a la
proveedor. empresa (costos, tiempos de
entrega, calidad y condiciones de
pago)

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