Podemos evaluar el producto y el personal de la empresa, llegas a la realidad de que productos tienes frente a la otra empresa, ayuda a diagnosticar como está las fortalezas y debilidades de las empresas, los aspectos para mejorar. Está dividida en dos análisis: Externo: son aquellos factores referentes al exterior de la empresa, elementos no controlables y que nos dan una idea aproximada del marco en el que se va a desarrollar dicho mercado, el objetivo de conocer el grado de competitividad del sector en el que nos desenvolvemos. Cuanto más conocimiento tengamos de la realidad actual y futura de estas fuerzas, más fácil será definir y seguir una estrategia competitiva ventajosa. Interno: Que se dirige hacia el interior de la empresa. Consiste en establecer la política de los precios, la adopción de decisiones sobre el tipo de distribuidores, la campaña de la publicidad.
2. Breve explicación de la metodología para hacer el análisis
TECNICA DEL ANALISIS OBJETIVO
ANALISIS FUNCIONAL Consiste en identificar la variable clave de la empresa para hacer frente a sus retos. Dicha identificación se realiza a través de las áreas funcionales: dirección y organización del marketing y comercial, producción financiera, tecnológica, recursos humanos.. CADENA DE VALOR El objetivo del análisis es la cadena del valor está en identificar las fuentes e ventajas competitivas para la empresa… EL BENC HMARKING Trata de investigar la forma actual de nuestros investigadores. ANALISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES Se basa en identificar los recursos y capacidades y evaluar su potencial para la generación y mantenimiento de ventajas competitivas. Conclusión: por medio de este análisis comparativo de estrategias de marketing se pudo observar que la rentabilidad de una compañía es, en parte, el reflejo de llevar a cabo un proceso de marketing estratégico con éxito y de esta manera lograr una ventaja sobre las demás compañías. Los factores de éxito y fracaso para el logro de una estrategia de marketing se dividen en internos y externos. Los factores de éxito interno son tener una estrategia bien definida, llevar acabo de la mejor manera el proceso de dirección estratégica aplicando estrictamente cada una de sus etapas.