UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE ESTUDIOS DE INGENIERÍA CIVIL

Plan Estrategico de Gestion Ambiental para la Reduccion de

Contaminacion Ambiental en la Bahia El Ferrol, Chimbote - 2019

Autor(a): Risco Fernandez, Héctor Antonio

Saldaña Quiroz, Bryan Scott
Ventura Espinoza, Cristofer

Asesor: Sanchez Solorzano, José Roberto

Chimbote - Perú
2019
 PROYECTO DE INVESTIGACION CIENTIFICA

Palabras clave: Plan estratégico, Gestion ambiental, Contaminacion.

Tema Plan estratégico de Gestion Ambiental

Especialidad Ingeniería Civil

GENERALIDADES

1. Título
Plan Estrategico de Gestion Ambiental para la Reduccion de Contaminacion
Ambiental en la Bahia El Ferrol, Chimbote – 2019

2. Personal investigador

Personal Investigador I : Risco Fernandez, Héctor Antonio

Codigo: 1116101053

Escuela Profesional: Ingenieria Civil

Personal Investigador II: Saldaña Quiroz, Bryan Scott

Codigo: 1116100821

Escuela Profesional: Ingenieria Civil

Personal Investigador III: Ventura Espinoza, Cristofer

Codigo: 1116101516

Escuela Profesional: Ingenieria Civil

3. Régimen de Investigación
Libre, ya que es un trabajo por nuestra propia iniciativa al ver la falta de un relleno
sanitario en Chimbote

4. Unidad académica a la que pertenece el proyecto

Facultad: Ingeniería
Sede: Chimbote
Programa de estudios: Ingeniería Civil

5. Localidad e ubicacion donde se ejecutará el proyecto de investigación

Localidad: Chimbote, Provincia del Santa, Departamento de Ancash, Perú.
Ubicacion: Bahia El Ferrol, Chimbote.

6. Duración de la Ejecución del Proyecto

Inicio: 04-2019
Término: 07-19

7. Horas semanales dedicadas al Proyecto de Investigación por cada investigador

Risco Fernandez, Héctor Antonio: 6 hrs semanales.
Saldaña Quiroz, Bryan Scott: 6 hrs semanales.
Ventura Espinoza, Cristofer: 6 hrs semanales.

8. Recursos Disponibles:
8.1. Personal Investigador:
Risco Fernandez, Héctor Antonio.
Saldaña Quiroz, Bryan Scott.
Ventura Espinoza, Cristofer.
8.2. Materiales, equipos y servicios:

 Materiales
-Libro de consultas
-Papel
-Lapiceros
-Usb

 Equipos
-Centro de Computo
-Camara
-Impresoras

8.3. Locales:
Biblioteca de la Universidad San Pedro, Sede Chimbote.
 9. Presupuesto

Precio Unitario Costo total

RUBRO
S/. (Nuevos soles) S/. (Nuevos soles)

Materiales

Papel bond A-4, kerocopy x 2000 0.50 35.00

Internet 10.00 10.00

Lápices 0.50 2.50

Fotocopias 0.10 30.00

USB de 4gb 28.00 56.00

Pasajes 2.00 90 .00

Material bibliográfico 1.00 100.00

Impresiones 150.00 150.00

Empaste 145.00 145.00

Imprevistos 180.00 180.00

TOTAL GENERAL S/. 517.10 S/. 798.50

10. Financiamiento
Autofinanciado con recursos de los investigadores.

11. Tareas del equipo de Investigación

Los investigadores del presente proyecto de tesis, sobre el Plan Estrategico de Gestion
Ambiental para la Reduccion de Contaminacion Ambiental en la Bahia El Ferrol,
Chimbote; son:
Investigador I: Risco Fernandez, Héctor Antonio.
Investigador II: Saldaña Quiroz, Bryan Scott.
Investigador III: Ventura Espinoza, Cristofer.
Revisión bibliográfica
Búsqueda y adquisición de bibliografía

Elaboración del plan de investigación

 Antecedentes y fundamentación científica
 Justificación de la investigación
 Formulación del problema
 Conceptualización y operacionalización de las variables
 Formulación de hipótesis
 Determinar los objetivos
 Determinar la metodología de la investigación
 Procesamiento y análisis de la información
 Aprobación del Proyecto de investigación

Ejecución del plan de investigación

 Procesamiento de los datos de los datos y presentación de los resultados

 Elaborar el análisis y discusión de los resultados
 Realizar las conclusiones y recomendaciones

Elaboración del Informe Final

 Revisión general de la información

 Preparación del informe final
 Aprobación del informe final
 Presentación y sustentación del informe final
12. Línea de Investigación:
CODIGO UNESCO
240106 Ecología Animal
250604 Geología Ambiental
251106 Conservación de Suelos
13. Resumen del Proyecto
14. Cronograma
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
ACTIVIDADES 2019 2019 2019 2019 2019
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Revisión Bibliográfica x x x
 Revision de antecedentes y
x x x
fundamentación cientifica
Elaboración del Plan de
x x x x x x x x x x x x x x x
Investigación
 Antecedentes y Fundamentación
x x
científica
 Justificación de la investigación x
 Formulación del problema x x
 Conceptualización y
operacionalización de las x x
variables
 Formulación de la hipótesis x x
 Determinar los Objetivos x x x
 Determinar la Metodología de
x x x x
Investigación
 Procesamiento y Análisis de la
x x x x x
información
 Referencias bibliográficas x x x x
 Anexos y apéndices x x x
Ejecución del Plan de
Investigación
 Procesamiento de los datos y
x x
presentación de resultados
 Elaborar el Análisis y discusión
x x
de los resultados
 Realizar conclusiones y
x x
resultados
Elaboración del informe final x x
 Revisión general de la
x x x x x
información
 Preparación del informe final x x x x x
 Aprobación del Informe Final x x x x x
 Presentación y Sustentación del
x x x x x
informe final
 PLAN DE INVESTIGACION

1. Antecedentes Y Fundamentacion Cientifica

1.1. Antecedentes

Se buscaron investigaciones relacionadas con los planes de gestión ambiental que

reducen la contaminación en las bahías. Se han encontrado las siguientes investigaciones:

Castro Díaz 2014, desarrollo la investigación titulada:” Plan Estratégico Para La Gestión
De Residuos Sólidos Domiciliarios En La Comuna De Hualaihué”, la cual tubo como objetivo
desarrollar un plan estratégico para la gestión de residuos solidos domiciliarios, siendo una
investigación del tipo descriptivo, en su investigación logro encontrar una problemática que se
asemeja mucho a la realidad que se vive en la ciudad de Chimbote que consiste en que la
debilidad recae en el accionar que tiene el municipio, ya que no cuenta con la capacidad
estratégica (al no contar con una unidad exclusiva de medio ambiente) ni los recursos
necesarios (presupuestos limitados en relación a los costos) para prestar un buen servicio y
ejecutar proyectos basados en la gestión integral de residuos sólidos domiciliarios.

Se pudo concluir que en relación a los factores internos existen fortalezas ligadas al grado de
interés de las autoridades y funcionarios municipales en relación al cuidado del medio
ambiente, destacando que es un tema muy importante para la comunidad

Espinosa Omar 2011 , desarrollo la investigación científica titulada: “Plan de Gestión

integral de residuos sólidos – Pgirs” para la Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano,
Pontificia Universidad Javeriana Facultad de Estudios Ambientales y rurales, Bogotá D.C.,
siendo del tipo descriptivo

El objetivo general, Formular un Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos en la

Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano bajo el marco de la normativa sanitaria y
ambiental colombiana vigente.

Se llego a la siguiente conclusion, La Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano no realiza

un buen manejo de los residuos sólidos generados, ya que no cuenta con una política

1
ambiental que abarque dentro de su alcance un Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos-
PGIRS.

El investigador por medio de su investigación nos da a conocer como la ausencia de no contar

con una política ambiental nos puede llevar a un mal manejo de nuestros residuos sólidos , y
debería de proyectarse a realizar al menos una actualización anual del Plan de Gestión
Integral de Residuos Sólidos.

Cordova Jimena 2017, desarrollo la investigación científica titulada: “La necesidad

de estrategias de comunicación durante la implementación del programa de segregación en
la fuente y recolección selectiva de residuos de la municipalidad provincial de Huánuco en
el año 2015”, Pontifica Universidad Católica del Perú, Huánuco, Peru. Siendo una
investigación de tipo descriptivo, siendo también una investigación de tipo investigaion-
accion.

El objetivo general, Analizar el enfoque de comunicación que manejó la Municipalidad

Provincial de Huánuco dentro del programa de segregación de residuos sólidos, analizar los
recursos comunicacionales de la Municipalidad Provincial de Huánuco para la
implementación del Programa de Segregación en la fuente y Recolección selectiva de
residuos sólidos y conocer la incidencia que tuvo la Municipalidad Provincial de Huánuco
en los participantes del programa respecto a sus prácticas de manejo de residuos sólidos.

Se llego a la conclusión , la planificación de actividades fue realizada solo desde la lógica de

la municipalidad debido a que la ausencia de un diagnóstico comunicacional no permitió
incluir los imaginarios sobre el manejo de residuos sólidos de vecinos ni recicladores,
entonces las actividades ejecutadas no necesariamente incluyeron sus necesidades y
expectativas, lo que se acerca más a una lógica comunicacional difusionista, el rol del
reciclador, como actor clave de la gestión de residuos, no fue posicionado desde un inicio.
Ello generó dudas en los vecinos sobre su papel en el programa y repercutió negativamente
en la recolección de los residuos inorgánicos, por lo tanto, eso no contribuyó con su
reconocimiento positivo en parte de la población, la conformación de vecinos delegados
ambientales fue la acción que se acercó más a los postulados del paradigma participativo de
comunicación, en tanto se buscó empoderarlos a través de sus labores como intermediarios

2
entre el resto de vecinos y la municipalidad, de manera que se apropiaran y se
comprometieran con el proceso, lo cual se logró con algunos.

El investigador pone en claro que la participación de la misma comunidad es un rol muy

importante la falta de comunicación de la municipalidad a generado muchos problemas en
torno a la comunidad, la conformación de vecinos delegados ambientales es un buen
acercamiento al paradigma de participación, siendo estos los intermediarios entre vecinos y
municipalidad.

Paccha Pablo 2011, desarrollo la investigación científica tiutlada: “Plan Integral De

Gestion Ambiental De Residuos Sólidos En Zonas Urbanas Para Reducir La Contaminacion
Ambiental”, Universidad Nacional De Ingenieria, Lima, Perú.

El objetivo general, identificar indicadores de gestión ambiental de residuos sólidos que nos
permitan evaluar los resultados de la aplicación del Plan Integral de Gestión Ambiental de
Residuos Sólidos del distrito de San Juan de Lurigancho en sus zonas urbanas, determinar la
situación ambiental en torno a la gestión integral de los residuos sólidos del distrito de San
Juan de Lurigancho, para evaluar los resultados de la aplicación del Plan Integral de Gestión
Ambiental de Residuos Sólidos de dicho distrito, siendo una investigación de tipo aplicada
con un nivel de investigación descriptivo-explicativo.

La cual llego a la conclusión, que aplicando el PIGARS se reduce la contaminación ambiental

en el distrito, tanto en el componente de aire, agua y suelo, Dentro de todo sistema de limpieza
pública, eliminar los puntos críticos es una actividad importante para proteger el ambiente.

El investigador llego a la conclusión de que aplicando el PIGARS (planes de gestión de

residuos sólidos) se puede reducir la contaminación , al reducir la contaminación logramos
proteger el ambiente y la salud , el PIGARS ah generado unos beneficios satisfactorios tales
como:

- Previene las enfermedades y mejora el ornato público.

- Minimiza los impactos ambientales negativos.

- Promueve la participación de la población e instituciones clave en las iniciativas de

mejoramiento del sistema de gestión de residuos.

3
- Incrementa el nivel de educación ambiental en la población.

- Instala estructuras gerenciales apropiadas para la gestión ambiental de los residuos.

1.2. Fundamentacion Cientifica

1.2.1. Planear/Planificar.

RAE (2005) define el termino planear como: “hacer planes o proyectos”. Tambien
define planificar como: “someter a planificación”.

1.2.2. Estrategias.

Según Porter (2012) define:

Forma en la que la empresa o institución, en interaccion con su entorno,
despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos.
También indica que estrategia es un curso de acción conscientemente deseado
y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los
objetivos de la empresa. La estrategia, por lo general, se compone de
elementos externos e internos. Los elementos externos se refieren a los medios
para haver que la empresa sea efectiva y competitva en el mercado; que
necesidades satisfacer, a que grupos o segmentos de clientes dirigirse, que
acciones tomar en función de las tendencias de la industrial, cambios en la
economía o movimientos políticos y sociales, etc. Los elementos internos se
refieren a como las diferentes piezas que componen la empresa (personas,
departamentos, actividades), habran de organizarse para lograr y mantener esa
ventaja competitiva. Una característica diferencial de una empresa en la
creación, producción o comercialización del producto o servicio, puede ser tan
determinante en la obtención de dicha ventaja como cualquiera de los
elementos externos. (pág. 2).

1.2.3. Planificación Estratégica.

4
 Según Scott (2013) define:
La planificación estratégica es una actividad compleja y, por lo tanto, antes de
intentar definirla es útil comparar su grado de complejidad con el de otra
actividad compleja: la formulación de políticas económicas tiene una similitud
general con a planificación estratégica, pues esta se ocupa de administrar una
empresa y la política económica se ocupa de administrar la ecnomia de un
país. (pág. 4).

1.2.4. Aspectos Del Planeamiento Estrategico

Para implementar un proceso de planificación estratégica es necesario tener
en cuenta las siguientes aspectos básicas:

 Visión: Es la declaración que indica hacia donde se dirige la unidad en

el largo plazo, señala la posición que se espera alcanzar en el futuro.
Navas y Guerras (1998)
 Misión: Representa la identidad de la organización, en el momento
actual y de cara al futuro. Debe responder a la siguiente pregunta:
¿Cuál es la razón de ser de nuestra organización? La misión puede ser
replanteada como consecuencia de los cambios del entorno o de
dificultades manifiestas para hacerla efectiva.
 Valores: Son los referentes vivenciales éticos que debe poseer cada
miembro de la comunidad universitaria internalizados en su accionar.
Obedecen a criterios internos y no a presiones externas para ser
aceptados.
 Políticas: Son la guía para orientar la toma de decisiones por parte de
las autoridades, en la cual se establecen las posibilidades y límites en
que las acciones han de desenvolverse; se formulan en el nivel de la
alta dirección y debe ser explícitas para que sean conocidas y
difundidas en toda la organización.
 Análisis De Entorno: Es el diagnóstico de las amenazas y
oportunidades que el ámbito externo a la organización ofrece a su
desarrollo estratégico.

5
 Analisi interno: Es el diagnóstico que permite identificar las
fortalezas y debilidades que tiene la organización para desarrollar su
actuación competitiva.
 Objetivos: Es la descripción de los propósitos específicos del plan y
responde a lo que se pretende lograr en las diferentes dimensiones del
desarrollo de la organización, se sitúan en el marco general de
referencia dado por la Visión y la Misión.
 Metas: Es una expresión cuantitativa de los logros concretos que se
deben obtener para conseguir los resultados que se esperan con el
objetivo que se ha propuesto.
 Estrategias: Es una secuencia general de acciones a implementar para
conseguir un conjunto dado de objetivos, debe ayudar a priorizar y
asignar los recursos de la organización. Una estrategia debe ser capaz
de anticipar las posibles reacciones de la competencia.
 Programas: Es el conjunto orgánico de proyectos y operaciones que
aplicados a la situación inicial alterarán la situación de ésta en la
dirección de la visión institucional.
 Planes: Son el conjunto de programas donde se hace referencia a las
decisiones de carácter general que expresan: lineamientos, prioridades,
estrategias de acción, asignación de recursos y un conjunto de medios
que se han de utilizar para alcanzar metas y objetivos propuestos.
 Proyectos: Es una propuesta de actividades organizadas en torno a un
objetivo concreto, para realizarse en un cierto periodo de tiempo.
 Asignación de recursos: Es la expresión presupuestaria del plan
donde se realizan las estimaciones de costos y se solicitan los recursos
a diferentes fuentes de financiamiento.
 Control: Proceso a través del cual se evalúa lo logrado en relación con
lo esperado para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo al
plan.
 Evaluación: Corresponde a un proceso permanente de información y
reflexión, que consiste en seleccionar información referida al

6
 desempeño y logro de objetivos con el propósito de emitir juicios de
valor orientados a la toma de decisiones.

1.2.5. Procedimiento Metodológico Del Planteamiento Estratégico

El proceso de planificación estratégica comienza con la definición de la Visión,
Misión y Valores, con ello se define la orientación estratégica de la organización: ¿A
dónde quiere llegar? ¿Cuál es su razón de ser? ¿Cuáles son los valores que inspiran a
la organización para alcanzar la Visión y cumplir con su Misión? Junto a estas
orientaciones se deben explicitar las políticas de la organización que establecerán el
marco referencial de su accionar.

En una segunda instancia, es necesario realizar un diagnóstico externo a la

organización y otro de carácter interno, con el fin de identificar las condiciones del
medio donde ésta se desenvuelve y las potencialidades y limitantes que existen en la
organización para hacer frente a los requerimientos de ese medio.

A partir del diagnóstico, la organización fija sus objetivos y metas para enfrentar los
desafíos del medio y superar las limitantes, los objetivos deben ser alcanzables,
realistas, medibles y coherentes con la Visión y Misión de la organización; por otra
parte, las metas deben ser una expresión cuantitativa de los resultados esperados al
alcanzar los objetivos propuestos.

Conocidos los objetivos es necesario establecer las vías para alcanzarlos, para ello se
plantean las estrategias más convenientes conforme a la Misión organizacional y en
el marco referencial dado por las Políticas.

Las estrategias se materializan en un conjunto de actividades e iniciativas que se

expresan en planes, programas y proyectos, los cuales demandarán recursos que
deberán ser asignados de acuerdo a las prioridades establecidas por las políticas de la
organización. En esta etapa se implementa el plan estratégico.

La implementación del plan debe ser controlada para verificar desviaciones entre lo
esperado y lo logrado, y evaluada para obtener aprendizajes que permitan mejorar el
desempeño de la organización en orden a cumplir con su Misión y alcanzar su Visión.

7
1.2.6. Planificacion Estrategica Ambiental

Puede definirse como un instrumento para implementar los lineamientos de

una planificación en el largo plazo de objetivos ambientales y sustentables en el
territorio, considerando tanto las iniciativas privadas como de gobierno. (Tirado, 2013,
pág. 36)

1.2.7. Contaminación ambiental

Se denomina contaminación ambiental a la presencia de componentes nocivos (ya sean

químicos, físicos o biológicos) en el medio ambiente (entorno natural y artificial), que
supongan un perjuicio para los seres vivos que lo habitan, incluyendo a los seres humanos.
La contaminación ambiental está originada principalmente por causas derivadas de la
actividad humana, como la emisión a la atmósfera de gases de efecto invernadero o la
explotación desmedida de los recursos naturales.
1.2.8. Causas de la contaminación ambiental
Las fuentes antropogénicas que generan mayor contaminación ambiental son las siguientes:

 Tala excesiva de árboles.

 Emisiones y vertidos industriales a la atmósfera y a la hidrosfera.
 Extracción, procesamiento y refinamiento de combustibles fósiles (petróleo, carbón
y gas natural).
 Producción de energía con combustibles fósiles y otras fuentes no renovables.
 Uso excesivo de automóviles y otros medios de transporte impulsados por gasolina o
diésel.
 Uso indiscriminado de plásticos y otros materiales derivados del petróleo.
 Liberación de plásticos y objetos no biodegradables en espacios naturales.

1.2.9. Gestión Ambiental

La gestión ambiental es un proceso que está orientado a resolver, mitigar y/o
prevenir los problemas de carácter ambiental, con el propósito de lograr un
desarrollo sostenible, entendido éste como aquel que le permite al hombre el
desenvolvimiento de sus potencialidades y su patrimonio biofísico y cultural y,
garantizando su permanencia en el tiempo y en el espacio.

8
1.2.10. Reducir
es decir, hacer uso de la menor cantidad de recursos naturales posibles, es la acción
más importante que los consumidores pueden hacer por el medio ambiente. El
objetivo no es que no se consuma nada, sino hacerlo de forma sostenible.
Los productos de usar y tirar o los que llevan un empaquetado excesivo son los
primeros que se deben evitar. En nuestra vida cotidiana se puede reducir con
distintas medidas beneficiosas de ahorro para el medio ambiente y el bolsillo.

1.3. Fundamentacion Teorica

a. Aspectos Generales del Distrito Chimbote

 Ubicación geográfica
La ciudad de Chimbote está ubicada en la llanura aluvional del río Lacramarca, con una
longitud de 10 y 5 kms. de anchura aproximadamente hacia la costa. El escaso caudal de este
río irregular, normalmente desaparece bajo tierra en las proximidades de la llanura, dando
origen a una zona pantanosa que se manifiesta en aquellas partes donde la llanura tiene 3 a 4
m sobre el nivel del mar, en las proximidades de la costa.

 Características geológicas

La mayor parte de la ciudad de Chimbote está establecida a lo largo de la bahía. En la parte

sur - o zona de expansión Nuevo Chimbote - el suelo es plano, arenoso, de compacidad
media, cubierto de dunas en algunos sitios. Al sureste y sur de la ciudad se hallan montañas
rocosas y cerros cubiertos parcialmente de arena eolítica. El área circundante al puerto,
estuvo conformada por terrenos pantanosos y lagunales cubiertos de juncos y totoras, que
han ido desapareciendo con el asentamiento urbano. La geología del área de Chimbote, puede
dividirse en llanuras aluviales, depósitos costeros, arena eolítica, pantanos y rocas cubiertas
de arena eolítica antigua.

 Bahia de Chimbote

9
Conocida también como bahía del Ferrol. Es una bahía grande y tranquila con excelentes
tenederos (paraje del fondo marino donde se puede afirmar el ancla). En su boca tiene tres
islas llamadas también Ferrol y la isla Blanca que la cierran dejando cuatro pasos. La bahía
tiene siete millas de largo por cinco de ancho. Dentro de ella y al sur se hallaba antiguamente
un depósito guanero notable llamado el "Dorado". La bahía tiene dos fondeaderos buenos,
uno al pie del Monte División y otro al pie de la costa del Puerto. Las bravezas del mar solo
tienen lugar en el invierno y los novilunios; sin que por esto tengan caracteres tales que
impidan las operaciones marítimas, salvo raras excepciones. La isla Blanca, llamada así por
su color blanquecino que la distingue de las otras, es la más cercana al Puerto y tiene 658
pies de elevación, dos millas de largo por media de ancho en su parte más amplia,
aproximadamente. Es la principal y deja canales para buques a uno y (p.34) otro lado de sus
extremos norte y sur. La otra isla está inmediatamente al sur de la isla Blanca y es la Ferrol
del norte, que deja canales para buques a uno y otro de sus extremos norte y sur. Sigue una
tercera llamada Ferrol del centro, también con canales a sus lados, y una cuarta, Ferrol del
sur. Todas son redondas y de color gris oscuro, con pases siempre a sus extremos vecinos.
La bahía Ferrol o Chimbote, está limitada al sur por el Monte División y el istmo muy bajo
que separa las bahías de Chimbote y Samanco. Su extensa playa es toda de arena. Se fondea
casi siempre a cinco brazas muy cerca de tierra. Esta bahía está limitada al norte por el cerro
cónico llamado de Chimbote, el que se eleva a 1960 pies. El mejor lugar de la bahía para
fondear es en su extremo sur al lado del Monte División frente a la ensenada de "Lobos".

b. Identificación De Fuentes De Contaminación De La Bahía “El Ferrol”, Del

Distrito Chimbote
La identificación de fuentes de contaminación en la bahía El Ferrol representa la Línea Base
Ambiental, soporte sobre el cual se estructura el Plan de Descontaminación y Recuperación
de la bahía. Para la sistematización de la información requerida se estableció un plan de
trabajo, desarrollándose inicialmente actividades de recopilación y sistematización de
información disponible en las instituciones públicas y privadas, tanto en Chimbote como en
Lima sobre fuentes de contaminación (aguas residuales, residuos sólidos) y sus efectos en la
Bahía El Ferrol. Posteriormente se realizó el levantamiento de información en campo para
La identificación de fuentes puntuales de contaminación considerando Aguas residuales

10
domésticas e industriales y residuos sólidos también se identificaron actividades realizadas
por la población de manera informal mediante pozas artesanales para decantar el aceite. La
sistematización de la información de fuentes de contaminación en la bahía ha identificado
los siguientes puntos relevantes

 Identificación de 50 descargas de aguas residuales que van directamente a la Bahía El Ferrol,

que comprende:
 26 descargas de aguas residuales industriales de empresas pesqueras que generan
2000 l/s, 58 060 800 m3/año1.
 01 descarga de SIDERPERU de aguas residuales industriales que genera 200 l/s, 5
806 080 m3/año.
 El volumen total de aguas residuales domésticas generadas es de 452.8 l/s, 1135
727 309 m3/año2, provenientes de:
 11 descargas de aguas residuales domésticas corresponden a la EPS
SEDACHIMBOTE.
 07 descargas de aguas residuales domésticas de los drenes de la ciudad.
 05 descargas de aguas residuales domésticas provienen de industrias.
 Identificación de 07 descargas de aguas residuales industriales que van a el río Lacramarca.
 Identificación de 33 empresas pesqueras (32% harineras y 64% conserveras y 3% de ambos)
y 01 empresa Siderúrgica, 01 empresa de hidrocarburos y 01 muelle industrial.
 Identificación de 18 puntos representativos de acumulación de residuos sólidos en la Bahía
El Ferrol (frente al casco urbano, frente a los barrios Miramar, Florida Baja, La Libertad,
Trapecio) siendo difícil establecer los volúmenes que se arrojan a la bahía.
 Identificación de 06 zonas de pozas artesanales ubicadas en la orilla de playa, (zona
industrial Gran Trapecio y 27 de octubre), que captan los residuos de aceites de las tuberías
de descarga de las industrias pesqueras para luego ser comercializados a fábricas.

2. Justificación De La Investigación

El proyecto que se eligio fue debido a la observación del grado de contaminación de la bahia
el Ferrol, los efluentes domésticos se vierten dentro de la Bahía, y sin tratamiento alguno. La

11
entidad responsable de la prestación del servicio de saneamiento es la Municipalidad
Provincial del Santa, a través de la EPS Sedachimbote.

Ya en el año 1998, el entonces Programa Nacional de Agua y Alcantarillado (PRONAP)

afirmó que la Bahía El Ferrol era el espacio marino más contaminados del Perú. Han pasado
19 años, y lamentablemente, esta cruda realidad aún persiste. Es, realmente, inconcebible que
una ciudad tan poblada como Chimbote no cuente con una Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales, por lo cual urge su pronta construcción y que estas aguas sean dispuestas fuera
de la Bahía. viendo esta problemática nos puso a pensar que podemos permitirnos el proponer
un plan estratégico de gestión ambiental, para la disminución y control de estos desechos y
asi poder disminuir la contaminación y lograr un desempeño ambiental adecuado y sostenido.

También, realizamos este Proyecto de Plan Estrategico de Gestion Ambiental porque

Chimbote no solo necesita contar con estudios serios y específicos sobre su realidad respecto
al deterioro del medio ambiente sino que también necesita de estrategias y medidas que
controlen y restrinjan el arrojamiento de desechos solidos a la cercanía de la Bahia “El
Ferrol”.

Todo esto por tener una biodiversidad marina tan extensa que se ah ido deteriorando
drásticamente en los últimos años debido a la contaminación que los mismos pescadores han
ido creando ya que estos botan sus desperdicios en el mar cuando salen a pescar .

12
1
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