Sesión 4

¿CÓMO SEMBRAR LIDERAZGO Y

CULTURA EN EL SGSST ?
SEMBRANDO LIDERAZGO Y CULTURA
EN EL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS..
RASGOS CLAVES: LIDERAZGO Y CULTURA

• El Director Principal (CEO, GG, GU) es el responsable de

proporcionar el Liderazgo, el Sistema y los Recursos.
• Proactividad altamente visible del EG (Inspecciones,
auditorias, reconocimiento +).
• Conferir poderes a la gente (Empowerment)
• Practicar la cultura de “no culpar”
• Predicar con el ejemplo: establecer un modelo a seguir,
hacer lo que dijo que iba a hacer.
• La Alta gerencia es el motor del Liderazgo y la creadora de la
Cultura de Seguridad.
 LIDER Vs. JEFE
Proactivo (Coraje y visión) Reactivo - Pasivo
Frecuentemente acepta la Busca culpables (Chivos
responsabilidad expiatorios)
La Compañía es la número UNO Yo soy el número UNO
Jala, arrastra a la gente Empuja a la gente
Política de puertas abiertas Invisible
Ama el CAMBIO Enamorado del Status Quo
Honesto y habla con la verdad Doble estándar de conducta
(maquiavélico)
Escucha, ayuda a la gente
“Charlatán”
Sirve a los demás
 Se sirve de los
Parte de la Solución demás
Nunca para de aprender Parte del problema
GANDHI Sadam Hussein
“Cerebrito”, “Sabelotodo”
 FACTOR CLAVE PARA EL ÉXITO : PREDICAR CON EL EJEMPLO
C
DIRECTORIO C
A
A
Alta Gerencia
S
Gerente General S
C
Gerente operaciones C
A
EQUIPO GERENCIAL

A
D
D
A
Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente Otras A
Mina Planta Manteni. SSMA RR:HH Proyectos Areas
ss
Gerencia
Media

Asistentes de Áreas / Residentes de contratas

Gerencia
de Linea

Ingenieros de Guardia y Supervisores

Trabajadores
 FACTOR CLAVE PARA EL ÉXITO : Predicar / liderar con el ejemplo

DIRECTORIO CC
AA
Gerente General SS
Alta Gerencia

Gerente Operaciones CC
AA
EQUIPO GERENCIAL

DD
Spte. Spte.
Spte.
Spte. Adminis Area Otras AA
Manteni Personal
Mina Planta SSMA tracion Areas
miento
Gerencia

Asistentes de Áreas / Residentes de contratas

Media

Ingenieros de Guardia y Supervisores

Gerencia
de Linea

Trabajadores
 FACTOR CLAVE PARA EL ÉXITO : Predicar / liderar con el ejemplo

DIRECTORIO CC
AA
Gerente General SS
Alta Gerencia

Gerente Operaciones CC
AA
EQUIPO GERENCIAL

DD
Spte. Spte.
Spte.
Spte. Adminis Area Otras AA
Manteni
Mina Planta SSMA tracion Personal Areas
miento
Gerencia

Asistentes de Áreas / Residentes de contratas

Media

Ingenieros de Guardia y Supervisores

Gerencia
de Linea

Trabajadores
 FACTOR CLAVE PARA EL ÉXITO : Predicar / liderar con el ejemplo
DIRECTORIO CC
AA
Gerente General SS
Alta Gerencia

Gerente Operaciones CC
AA
EQUIPO GERENCIAL

DD
Spte. Spte.
Spte.
Spte. Adminis Area Otras AA
Manteni
Mina Planta SSMA tracion Personal Areas
miento
Gerencia

Asistentes de Áreas / Residentes de contratas

Media

Ingenieros de Guardia y Supervisores

Gerencia
de Linea

Trabajadores
 RECUERDE SIEMPRE

“ SOLO EL LIDERAZGO,
PUEDE LOGRAR QUE EL CAMBIO, SE
ARRAIGUE, PENETRE E IMPREGNE EN LA
CULTURA MISMA DE LA ORGANIZACIÓN….”
 LO QUE DICE UN GRAN LÍDER

SI ALGO NO SALE BIEN ............. YO LO HICE

SI ALGO SALE REGULAR........ NOSOTROS LO

HICIMOS

SI ALGO SALE MUY BIEN........ USTEDES LO

HICIERON

ESO ES TODO LO QUE SE NECESITA PARA GANAR UN PARTIDO DE FUTBOL

Paul Briant – Entrenador Sudafricano
 ¿QUIÉN DEBE LIDERAR EL SISTEMA
DE GESTIÓN DE RIESGOS?

LOS EJECUTIVOS MÁXIMOS DE LA EL

EMPRESA U ORGANIZACIÓN LIDERAZGO
NO SE
COMPRA...

SE APRENDE
VIA TECNICAS,
HABILIDADES
Mirémonos en el espejo de LIDERAZGO…

¿ Cuales son los principios y valores ?

 ASPECTOS CLAVES FINALES
1. Asegurar un proceso Sistemático (Sistema - MC).
2. Personal competente: capacitado y entrenado – Equipo
3. El compromiso visible y el liderazgo sincero de las
“CABEZAS”, destilan y crean la cultura de seguridad en
las organizaciones, porque influencian en la mente,
corazones y comportamientos de la gente.
4. Un trabajo seguro, es un trabajo productivo.
5. Prevenir y evitar los sucesos mortales, es fundamental.
6. El fin supremo de la Seguridad: Ayudar a mejorar la
calidad de vida de la gente.
 RESULTADO FINAL
El CONTROL DE RIESGOS, mejora el bienestar de los
trabajadores, las operaciones, la calidad, la productividad,
competitividad, las utilidades y la IMAGEN de la Gerencia
Superior ante los accionistas, la comunidad y el mercado
financiero.
 RECUERDE SIEMPRE

SI UNA EMPRESA ESTÁ BIEN EN SEGURIDAD,

ES CASI SEGURO QUE ESTÉ BIEN
EN TODO LO DEMÁS