PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS

DE INFORMACIÓN PETI
2019 – 2021

I.E. JEC “DANIEL HERNÀNDEZ”

 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN _______________________________________________________ 4
PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN PETI 2019 – 2021 _______ 5
1. DEFINICIONES, OBJETIVOS Y ORGANIZACIÓN DEL PETI ____________________ 5
1.1. Definición del PETI ____________________________________________________ 5
1.2. Objetivos ___________________________________________________________ 5
1.3. Normativa __________________________________________________________ 6
1.4. Alcance _____________________________________________________________ 6
1.5. Organización del PETI _________________________________________________ 6
1.6. Metodología empleada ________________________________________________ 7
1.7. Comunicación del plan de trabajo. _______________________________________ 7
2. ALINEAMIENTO DEL PETI CON EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ________ 8
2.1. Misión. _____________________________________________________________ 8
2.2. Visión ______________________________________________________________ 8
2.3. Objetivos Institucionales _______________________________________________ 8
2.4. Objetivos de la Gerencia de Tecnologías de Información _____________________ 9
2.5. Estudio de la Organización _____________________________________________ 9
2.5.1. Sobre el Banco Central de Reserva Perú ______________________________________ 9
2.5.1.1. Estructura Organizacional. _______________________________________________ 9
2.5.1.2. Personal I.E. “SANTA ROSA” ______________________________________________ 9
2.5.2. Gerencia de Tecnologías de Información (GTI) _________________________________ 9
2.5.2.1. Estructura Organizacional _______________________________________________ 9
2.5.2.2. Funciones de las Unidades Organizacionales (UO) ____________________________ 9
2.5.2.3. Personal GTI __________________________________________________________ 9

2.6. Análisis FODA ________________________________________________________ 9

2.7. Recursos presupuestarios. _____________________________________________ 9
3. IDENTIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS ________________________________ 11
3.1. Modelamiento de Requerimiento ______________________________________ 11
3.2. Estudio de los procesos de la Organización _______________________________ 11
4. DISEÑO DEL MODELO DE SISTEMAS INSTITUCIONALES ___________________ 11
4.1. Arquitectura de Procesos y Sistemas, índice de automatización ______________ 11
4.2. Servicios TI vs Macroprocesos__________________________________________ 11
5. DISEÑO DEL MODELO DE ARQUITECTURA TECNOLÓGICA _________________ 12
5.1. Modelo de Gestión __________________________________________________ 12
5.2. Infraestructura TI ____________________________________________________ 12
5.2.1. Procesamiento. _________________________________________________________ 12
5.2.2. Sistema de almacenamiento. ______________________________________________ 12

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PETI – INSTITUCIÓN ABC 2019 – 2021
 5.2.3. Comunicaciones ________________________________________________________ 12
5.2.4. Seguridad de la infraestructura de red ______________________________________ 12
5.2.5. Soporte _______________________________________________________________ 12

5.3. Continuidad TI ______________________________________________________ 12

5.3.1. Plan de Recuperación ante Desastres (PRD) __________________________________ 12
5.3.2. Centro Alterno de Operaciones (CAO) _______________________________________ 12
5.3.3. Plan de Recuperación ante Contingencias de las Sucursales (PRCS) ________________ 12
5.3.4. Centro Externo de Respaldo (CER) — Segundo Data Center. _____________________ 12
5.3.5. Tercer Data Center: ______________________________________________________ 12
5.4. Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) ___________________ 12
5.5. Gestión del Riesgos TI ________________________________________________ 13
6. PLANES DE ACCIÓN ________________________________________________ 14
6.1. Gestión de Proyectos _________________________________________________ 14
6.1.1. Metodología. ___________________________________________________________ 14
6.1.2. Organización de proyectos ________________________________________________ 14

6.2. Proyectos del PETI ___________________________________________________ 14

6.3. Control y Seguimiento ________________________________________________ 14
6.3.1. Reportes ______________________________________________________________ 14
6.3.2. Indicadores ____________________________________________________________ 14

6.4. Plan de mantenimiento del PETI ________________________________________ 14

CONCLUSIONES ______________________________________________________ 15
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS __________________________________________ 16
ANEXOS ____________________________________________________________ 17

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PETI – INSTITUCIÓN ABC 2019 – 2021
 INTRODUCCIÓN
El PETI …

El propósito del presente Plan Estratégico es elaborar un diagnóstico de la

situación actual en relación a la tecnología con que cuenta La Municipalidad
Provincial de Chiclayo (ambiente, hardware, software comunicaciones y
bienestar material), luego proponer alternativas que permitan implementar
soluciones robustas y seguras, mejorando las actuales.

Todo el personal involucrado en la implementación de Tecnología de la

Información y Comunicaciones de la Municipalidad Provincial de Chiclayo,
deberá realizar una cuidadosa planificación de la inversión y desarrollo en este
campo dedicando su mayor interés, en que se cumplan con los fines y objetivos
que persigue la Municipalidad Provincial de Chiclayo, más aun teniendo en
cuenta que actualmente el desarrollo de la Tecnología de la Información y su
rápida evolución, así como el aumento de la implantación de esta tecnología en
la Administración Pública y Privada, crean la necesidad de modernizar la
tecnología municipal.

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PETI – INSTITUCIÓN ABC 2019 – 2021
PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
PETI 2019 – 2021
El presente documento contiene el Plan Estratégico de Tecnologías de la
Información (PETI) de la Institución Educativa de Jornada Escolar Completa “Daniel
Hernández” para el periodo 2017 — 2021.

1. DEFINICIONES, OBJETIVOS Y ORGANIZACIÓN DEL PETI

1.1. Definición del PETI

El PETI es una herramienta de gestión que orienta a la Gerencia de Tecnologías de

Información (GTI), para que la ejecución del portafolio de proyectos informáticos
estratégicos soporte a la organización en su meta de realizar la visión/misión que se
propone. Es un Plan de Acción, con proyectos ordenados y estructurados que
permitan, en un cierto horizonte de tiempo, implementar una arquitectura de TI
deseada para soportar los objetivos estratégicos de la organización.
1.2. Objetivos

Identificar las Tecnologías de Información (TI) que ayuden y den

soporte al cumplimiento de los objetivos estratégicos del BCRP.

Mejorar la organización y procesos de tecnologias de información

incorporando nuevas tecnologias para el desarrollo y procesamiento de
soluciones, para el mejor cumplimiento de la funciones del área.

Optimizar costos de mantenimiento y operación de los recursos de TI.

Coadyuvar al cumplimiento de las metas y plazos de los Proyectos y

Actividades estratégicas del BCRP con componentes de TI.

Desde el punto de vista de la Metodología indicada por la SEGDI

(Secretaria de Gobierno Digital) perteneciente a la Presidencia del
Consejo de Ministros (PCM), la razón principal del PETI es tomar la
iniciativa para actuar rápida, concertada y eficientemente, para lograr
que los ciudadanos y las empresas puedan usar y disfrutar los
beneficios de la modernización del Estado basada en las TIC

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PETI – INSTITUCIÓN ABC 2019 – 2021
 1.3. Normativa

Como base normativa y referencial para preparar este documento, se

tiene los siguientes documentos:

 Resolución Jefatural N° 181-2002-INEI que aprueba la “Guía

Teórico Práctica para la elaboración de Planes Estratégicos de
Tecnología de Información - PETI"
 Resolución Ministerial N° 19-2011-PCM, que dispone aprobar la
Formulación y Evaluación del Plan Operativo Informático en las
entidades de la Administración pública y su Guía de Elaboración.

 Plan Estratégico 2017-2021 del BCRP aprobado en sesión de

Directorio Nº4790 del 07-12-2016.

1.4. Alcance
Se define el ámbito del PETI en términos de procesos de la organización
incluidos y, como consecuencia de las direcciones de las unidades
organizacionales consideradas. Se han determinado los Objetivos
estratégicos que deben ser considerados, así como aquellos aspectos
que la Alta Dirección considera factores críticos de éxito.

1.5. Organización del PETI

El PETI es elaborado por la GTI, estableciendo

coordinaciones con las demás Gerencias del BCRP, a través
de su organización formal conformada por los
Subgerentes, Jefes de Departamento, Supervisores y Jefes
de Proyecto que recaban las necesidades de estas áreas
para cumplir con los Objetivos estratégicos del BCRP, en
los temas TIC.
El siguiente organigrama, muestra el funcionamiento del PETI

6
PETI – INSTITUCIÓN ABC 2019 – 2021
 1.6. Metodología empleada

La metodología utilizada es una adecuación del “Planeamiento de

Sistemas de Negocios para Alineamiento Estratégico" (Business
Systems Planning for Strat c Alignment - BSP/SA), mediante el cual se
definen las estrategias de TI las estrategias empresariales, las
necesidades de proceso de información empresa, el intercambio de
datos dentro de la empresa y el desarrollo aplicaciones y bases de datos
integradas.

1.7. Comunicación del plan de trabajo.

La comunicación se realiza formalmente mediante la Decisión de

General anual que aprueba Normas para Gestión de Proyectos, la lista
de los Proyectos del BCRP y sus respectivos Comités

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PETI – INSTITUCIÓN ABC 2019 – 2021
2. ALINEAMIENTO DEL PETI CON EL PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
2.1. Misión.

MISIÓN DE LA I.E. SANTA ROSA

Somos una Institución Educativa Integrada que brinda una formación científica,
humanística, tecnológica y productiva; formando educandos competitivos,
emprendedores y transformadores de nuestra realidad, con principios de
identidad; comprometidos con el desarrollo social y la práctica de valores.

MISIÓN DEL ÁREA DE COORDINACIÓN DE TICS

2.2. Visión

VISIÓN DE LA I.E. SANTA ROSA

Al 2019, seremos una Institución Educativa acreditada y líder que brinda una
educación de calidad, con práctica de valores, promoviendo el desarrollo de
competencias para formar estudiantes críticos, creativos, resilientes,
emprendedores e innovadores con un propósito social.

VISIÓN DEL ÁREA DE COORDINACIÓN DE TICS

NNN

2.3. Objetivos Institucionales

COPIAR DEL PEI

. Mejorar la calidad educativa con práctica de valores, mediante

jornadas de capacitación a docentes y padres de familia, priorizando
estrategias metodológicas, identidad cultural y desarrollo de
autoestima.

2. Mejorar la calidad educativa en los tres niveles acorde al avance de la

ciencia y tecnología, para la competitividad de los educandos,
manteniendo así la imagen y liderazgo de la Institución Educativa.

3. Planificar el desarrollo de estrategias cognitivas para aprender,

mediante capacitación, talleres e ínter aprendizaje de docentes.

5. Lograr competencias comunicativas en los estudiantes mediante una

gestión asertiva que promueva el desarrollo del liderazgo.

6. Asegurar la excelencia en el servicio educativo que se ofrece basada

en una permanente auto-evaluación, así como en el cumplimiento de
los estándares académico-administrativos que las acreditaciones
académicas nacionales e internacionales nos exigen.
8
PETI – INSTITUCIÓN ABC 2019 – 2021
 7. Brindar capacitación y actualización docente en forma permanente,
que le permita optimizar el desarrollo y formación integral del alumno
como agente de cambio en la sociedad.

8. Promover proyectos de innovación que trasciendan en la mejora de

los aprendizajes.

9. Fortalecer el cuidado y conservación del medio ambiente a través de

los proyectos de innovación que trasciendan en la comunidad y
sociedad peruana

2.4. Objetivos de la Gerencia de Tecnologías de Información

Adoptar y adaptar nuevas plataformas tecnológicas que apoyen los

procesos de enseñanza aprendizaje
Implementar plataformas tecnológicas de nueva generación para investigación

2.5. Estudio de la Organización

KK

2.5.1. Sobre el Banco Central de Reserva Perú

2.5.1.1. Estructura Organizacional.

NN

2.5.1.2. Personal I.E. “SANTA ROSA”

LLL

2.5.2. Gerencia de Tecnologías de Información (GTI)

2.5.2.1. Estructura Organizacional

JJJJJ

2.5.2.2. Funciones de las Unidades Organizacionales (UO)

UUUU

2.5.2.3. Personal GTI

OOO

2.6. Análisis FODA

JJJ

2.7. Recursos presupuestarios.

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 HHHH

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PETI – INSTITUCIÓN ABC 2019 – 2021
3. IDENTIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS
3.1. Modelamiento de Requerimiento

LLL

3.2. Estudio de los procesos de la Organización

KKK

4. DISEÑO DEL MODELO DE SISTEMAS INSTITUCIONALES

4.1. Arquitectura de Procesos y Sistemas, índice de automatización

LLL

4.2. Servicios TI vs Macroprocesos

KKK

11
PETI – INSTITUCIÓN ABC 2019 – 2021
5. DISEÑO DEL MODELO DE ARQUITECTURA TECNOLÓGICA
5.1. Modelo de Gestión

MMM

5.2. Infraestructura TI

VVV

5.2.1. Procesamiento.

VV

5.2.2. Sistema de almacenamiento.

VVV

5.2.3. Comunicaciones

GGG

5.2.4. Seguridad de la infraestructura de red

SSS

5.2.5. Soporte

DDD

5.3. Continuidad TI

FFFF

5.3.1. Plan de Recuperación ante Desastres (PRD)

EEE

5.3.2. Centro Alterno de Operaciones (CAO)

FFF

5.3.3. Plan de Recuperación ante Contingencias de las Sucursales

(PRCS)

DDD

5.3.4. Centro Externo de Respaldo (CER) — Segundo Data Center.

DDD

5.3.5. Tercer Data Center:

FFFF

5.4. Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI)

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 RRR

KKK

5.5. Gestión del Riesgos TI

RRRRR

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6. PLANES DE ACCIÓN
6.1. Gestión de Proyectos

KKK

6.1.1. Metodología.

KKK

6.1.2. Organización de proyectos

KKK

6.2. Proyectos del PETI

HHH

6.3. Control y Seguimiento

KKKK

6.3.1. Reportes

KKKK

6.3.2. Indicadores

KKKK

6.4. Plan de mantenimiento del PETI

UUUU

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PETI – INSTITUCIÓN ABC 2019 – 2021
 CONCLUSIONES
El PETI …

15
PETI – INSTITUCIÓN ABC 2019 – 2021
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. BBBB
2. CCC …

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PETI – INSTITUCIÓN ABC 2019 – 2021
 ANEXOS

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