 ¿De qué forma el grupo Modelo aplicó los elementos de la planeación estratégica,

para ser una empresa altamente competitiva?

Con base al link de apoyo, puedo mencionar que el Grupo Modelo aplicó los
elementos de la planeación estratégica aplicando las herramientas Lean
manufacturing y otros factores de gran importancia para mejorar el sistema de
trabajo y rendimiento de la empresa.

¿Cómo lo hicieron?

 Se estandarizaron los procesos, toda empresa conoce la importancia que tiene el

sello de la estandarización. No sólo habla de calidad de su producto, sino que al
mismo tiempo le abre las puertas mercados o empresas internacionales que
requieren estos estándares de trabajo.
 Certificaciones que avalan que la empresa cumple con las características o
determinados requisitos. Es fundamental el tema de las certificaciones, tanto por un
tema legal como por la mirada distinta que tendrá un cliente sobre una empresa
certificada.
 Aplicación de las 5´s en la empresa, una herramienta que ha tomado auge y de gran
importancia en la actualidad, implica un bajo costo para su puesta en marcha, el
ahorro en costos y recursos, la reducción de accidentes, el incremento en la
motivación del personal, y los incrementos en calidad y productividad entre muchos
otros.
 El trabajo en equipo fue un factor importante dentro de la empresa, ya que gracias a
este la empresa podrá lograr las estrategias de coordinación para llegar a los
objetivos esperados.
 El liderazgo es un factor importante ya que es vital para la supervivencia de
cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para
guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada,
control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha
organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen
líder puede salir adelante.
 ¿Qué es lo que hace a la empresa tan exitosa?

La clave es tener un producto de calidad: si quieres ser competitivo, hay que hacerlo
con un producto de calidad. Para lograrlo, se diseñó una estrategia de comercialización
y distribución tanto en el mercado interno como en el exterior, y se creó un patrón de
consumo que resultó muy atractivo en todos los mercados en que se utilizó, así como
también la optimización de la mejora continua, cuidando los costos, el desarrollo de
avanzadas técnicas de producción, herramientas de marketing buscando que el
consumidor no solo se identificará con su marca, sino también la prefiera ante otras ya
posicionadas en el mercado.

Con respecto al precio, busca mantener una competitividad con las demás marcas, no
solo se basa en generar un costo por el contenido de su producto, sino además por la
publicidad e imagen que tiene.