Taller no.

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1. ¿Qué es liderazgo?
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que
un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las
personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un
proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, porque los
miembros del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las
actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general,
el líder tendrá la última palabra.

2. ¿qué es autogestión?
En el ámbito de la organización, la autogestión (que significa administración
autónoma), también llamada (en el contexto de un proceso de ejecución
autónomo) proceso ejecutivo, es el uso de cualquier método, habilidad y
estrategia a través de las cuales los partícipes de una actividad pueden guiar
el logro de sus objetivos con autonomía en el manejo de los recursos. Se
realiza por medio del establecimiento de metas, planificación, programación,
seguimiento de tareas, autoevaluación, auto intervención y autodesarrollo.

La autogestión pretende el empoderamiento de los individuos para que

cumplan objetivos por sí mismos, como por ejemplo dentro de los
departamentos de una empresa (ver: esquema matricial). Incluye varios
aspectos de la organización, como la preparación personal para asumir
competencias y el liderazgo y los equipos o grupos de trabajo.
3. ¿Qué es liderazgo?
La participación empresarial es el grado de compromiso que tienen los
empleados con la empresa para la que trabajan, lo que los lleva a realizar
actividades en pro de ella, colaborando con sus jefes y los demás empleados
en el logro de los objetivos comunes. Constitucionalmente, además, se les
reconoce a los empleados “la participación en las ganancias empresariales”
aunque en la práctica no es habitual. En Argentina está reconocido este
derecho en el artículo 14 bis de la Carta Magna, En Chile y Perú está previsto
legalmente en proporción al salario.

También se aplica a la cantidad de capital en un negocio que posee una

persona física o jurídica, que muchas veces se representa en acciones,
cuando el capital de la sociedad está así dividido. Permitir inversiones en
participaciones accionarias, tiende al desarrollo, progreso y crecimiento
empresarial, y a su vez faculta a pequeños y medianos inversores el ingreso a
grandes emprendimientos.

4. ¿Cuáles son las competencias del emprendedor?

1-Pensamiento crítico:

Una de las competencias que caracteriza a un emprendedor es el

pensamiento crítico, ya que éste siempre busca ofrecer la solución a un
problema y necesita decir constantemente «Esto no debe ser así (critica al
problema)

2-Capacidad de comunicarse:

Todo emprendedor debe ser capaz de comunicarse con las diferentes

personas que lo rodean. Me refiero tanto a equipo de trabajo como a
empleados, socios, inversionista, proveedores, etc.
3-La investigación:

Un emprendedor capaz de investigar obtiene muchos beneficios que lo

acercan a su meta. Pero las más resaltantes son que desarrollan sus
capacidades intelectuales y le ayuda a conocer la realidad.

¿Y de que nos vale conocer la realidad? bueno, recuerda que un

emprendedor busca ofrecer la solución de un problema, la investigación nos
permite conocer la problemática y encontrar la solución de la misma.

4-Capacidad de adaptarse a los cambios y dinamismos:

Esta es una de las mejores respuesta a cuáles son las competencias de un

emprendedor. Y lo que quiere decir es que no debemos aferrarnos a una sola
metodología.

5-Negociación:

La negociación es tener la capacidad de intercambiar «Algo» de manera que

salgamos beneficiados. No haces nada con tener un buen producto pero no
beneficiarte de él.

6-Visión Holística:

Debemos considerar «El todo». No solo debemos mirar lo que estamos

creando, nuestro producto principal, servicio… sino todos los factores que
puedan intervenir.

No solo es importante los helados que vendes o el software que diseñas, sino
otros factores, como la competencia, la demanda, otros negocios que
puedan impulsar el tuyo (sociedades), el mercado a futuro, etc.

7-Ética:

Sin entrar mucho en el tema, en término generales la ética es la competencia

que tiene un emprendedor que le dice si lo que está haciendo o va hacer está
bien o mal.
8-Resiliencia:

Debemos ser consciente que podemos llegar a enfrentar situaciones duras ¡Y

otras muy duras! esto no te debe causar trauma y mucho menos estancarte.

9-Aprovecha las oportunidades:

Hay oportunidades que debemos buscar, es cuando decimos ¡No hay que
quedarse de brazos cruzados sino ir detrás de lo que queramos! sin embargo
hay oportunidades que salen de la nada.

5. ¿Qué es emprendimiento?
El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo
negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o statu,
ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso. Ha sido definido como
"capacidad y voluntad de desarrollar y administrar la apertura de un nuevo
negocio junto con los riesgos que esto implica, con el fin de generar
ganancias “Debido a los grandes riesgos de lanzar una empresa, una parte
significante de estos negocios tienen que cerrar debido a "falta de
financiamiento, malas decisiones de negocio, crisis económica o una
combinación de todas éstas" o por falta de demanda en el mercado. En la
década de los 2000, la definición de "emprendimiento" se amplió para
explicar cómo es que algunos individuos (o equipos) identifican
oportunidades, las evalúan como viables y deciden explotarlas, y se usan
estas oportunidades para desarrollar nuevos productos o servicios, abrir
nuevas empresas o incluso industrias.

6. ¿mencione y defina las 11 cualidades de un

emprendedor?
1. Emancipación: Búsqueda de la libertad y de la independencia para
emprender.
2. Moderación en la ambición: No ver solamente el dinero como una
consecuencia inevitable.

3. La Pasión: El emprendedor debe tener en claro la total dedicación al

proyecto.

4. Resultados: El emprendedor realiza resultados concretos.

5. Espiritualidad: Combinan trabajo profesional y espiritual consigo mismo y

mejor como persona.

6. Novicio: Muestra voluntad permanente de aprender

7. Disfruta del camino: Es el equilibrio de la dureza de atravesar obstáculos y

sobre todo disfrutar lo que se hace.

8. Éxitos compartidos: Ve a los integrantes de su equipo como socios.

9. Determinación: La emprendedora toma el tiempo necesario para las

decisiones y muestra gran seguridad en sus acciones.

10. Optimismo y sueños: Tiene esperanza y una clara visión sobre hacia
donde puede llevar su futuro y de su empresa.

11. Responsabilidad: Es responsable en su destino igualmente sobre lo que

implica asumir riesgo.

7. ¿Cuáles son los 10 errores que enfrenta un

emprendedor?
1. CONFUSIÓN. El emprendedor sueña con iniciar una empresa sin analizar
las características que lo harían vivir como empresario. Ante las dificultades,
el emprendedor desiste de su idea de negocio y lucha por ingresar en el
mercado laboral. El empresario insiste hasta concretar su negocio.

2. INTUICIÓN. Cuando se tiene una idea de negocio, lo primero que se debe

preguntar es: ¿qué necesidad y a quién va a satisfacer mi producto o
servicio? Generalmente esta pregunta la realizan hasta que lo lanzan al
mercado

3. PLAN DE NEGOCIOS. Es necesario establecer las guías de acción para

disminuir las debilidades, mantener sus fortalezas, aprovechar las
oportunidades y minimizar los riesgos, además de determinar la viabilidad de
su negocio.

4. MEJORA CONTINUA. Una vez que se abre la empresa, los emprendedores

dejan a un lado el plan de negocios que elaboraron y las mejores prácticas
empresariales para operar nuevamente de manera intuitiva

5. OBLIGACIONES. Desconoce los trámites necesarios para abrir un nuevo

negocio, lo que trae como resultado erogaciones adicionales por multas,
actualizaciones, y recargos, e incluso, suspensión de actividades.

6. FLUJO DE EFECTIVO. El emprendedor realiza una planeación de la

operación de su empresa con base en las utilidades que se generan, sin
considerar su ciclo financiero, el cual le permitirá conocer sus necesidades de
efectivo para un periodo determinado.

7. RECUPERACIÓN. Las inversiones se recuperan con las utilidades y el capital

de trabajo con las ventas. Frecuentemente no se distinguen y cuando hay
financiamiento se aprietan los plazos. Los imprevistos desfasan las
inversiones y generan costos que descontrolan el negocio.

8. CLIENTE. El emprendedor busca afanosamente obtener pedidos iniciales.

Sin embargo, minimiza la importancia que tiene el segundo pedido, ya que,
en la búsqueda de nuevos clientes, no da seguimiento a los compradores
cautivos.

9. ORGANIZACIÓN. El emprendedor es el "hombre orquesta", ya que le

cuesta mucho trabajo delegar actividades en su afán de disminuir gastos para
maximizar las utilidades
10. PROHIBIDO. Mezclar gastos personales con los del negocio genera
descontrol y dificultad para evaluar la rentabilidad del negocio. Podrían
sobregirar la capacidad del negocio.

8. ¿Cuál es la principal motivación que conduce al

emprendimiento?
La principal motivación que conduce al emprendimiento generalmente no
tiene nada que ver con el dinero. El dinero es visto como un beneficio
adicional ligado al emprendimiento, ya que la motivación real que conduce a
él se relaciona con la autonomía, independencia, el trabajo en equipo y la
experiencia.

9. ¿por qué no se logra lo que se sueña?

Por una razón bien interesante, y es algo fundamental en la apertura y en el
mantener un proyecto, una idea de negocio, Es resaltar la planeación, y crear
una estrategia viable para la materialización de los sueños, de metas, de
proyectos: crear metas vagas, el no tener un propósito grande, el
procrastinar, el no asumir responsabilidad, escuchar a personas negativas,
empezar muchos proyectos al mismo tiempo, ser egoísta, ser negativo y
pesimista.

10. ¿en qué consiste el proceso emprendedor o teoría

del triángulo?
Consiste en un triángulo el cual trae tres conceptos bien interesantes como lo
es la idea, el capital, el emprendedor, aquí el emprendedor debe de
interactuar de manera adecuada con estos tres términos en su ejecutar
diario, para ser acopladas al proyecto y tener éxito en su ejecutar.
11. ¿Cuáles son los pasos a nivel de pensamiento, que
debe tener un emprendedor exitoso?
El emprendedor crear un producto, un servicio

Olvidarse de la improvisación

Ejecutar un plan de negocios.

Ser innovador

Ser objetivo

Tener conocimiento como clave del éxito

Tener resistencia al fracaso

Saber lo que quiere

Asumir riesgos con prudencia

Definir una estrategia integral

Confiar en sí mismo

Tomar decisiones

12. ¿Cuáles son los pasos para estructurar un

proyecto de vida?
.definir el propósito de vida – este es su motor, quien le empodera a seguir
adelante

.Cada pasó y acción que demos debe estar alineada o sumar al propósito de
vida.

.Debemos tomar cada área de nuestra vida que deseemos mejorar y definir
la lista de metas y objetivos que queremos alcanzar, estas deben estar
alineadas con nuestro propósito de vida y cada una de ella las miraremos
Como un proyecto a desarrollar cuyo objetivo es lograr alcanzar el objetivo o
meta propuesto.

.Cada meta u objetivo que alcanzar debe estar claramente definido (en otro
post explicaré que significa estar bien definido)

.La Meta u objetivo que lograr dan inicio a un proyecto, que estará alineado
con el gran proyecto de vida y este a su vez dará cumplimiento a nuestro
propósito de vida.

13. ¿cuáles son las claves para negociar?

1. Busca la información necesaria. Investiga en Internet sobre los valores, la
cultura y otros datos de la persona con la que negociarás. Antes de entrar a
cualquier junta o asistir a alguna cita debes conocer perfectamente a la gente
con la que platicarás, eso te dará ventaja para llegar a un acuerdo.

2. Establece tus estrategias y tácticas de negociación. Así tendrás una

directriz para saber cómo negociar, en qué momento ofrecer y en qué
momento esperar. Confía en tus instintos, pero no creas que para negociar
necesitas suerte o magia. Crea una estrategia específica en la que tengas
claro qué puedes hacer en caso de que la negociación vaya mal.

3. Crea un plan de negociación. Debes tener bien definido qué es lo que

pretendes lograr y considerar la estrategia para posteriormente dividirla en
tácticas. Ten muy claro qué piensas ofrecerle a la otra parte y cuál es tu límite
para que así los dos salgan ganando.

4. Cerrar la negociación. Antes de dar por terminada la junta, haz una lista de
conclusiones para que, cuando haya otra reunión, puedas tocar esos puntos y
recordar los temas que se trataron en la sesión anterior.

5. Haz una revisión exhaustiva de todo el proceso. Revisa punto por punto
para saber qué hizo falta tratar en la junta, es importante que lo más pronto
posible pidas otra reunión para tratar los puntos aprovechando que el trato
fue reciente.
6. Crea un archivo de negociaciones. Será como un historial en el que puedas
apoyarte durante el tiempo que dure el trato. Al mismo tiempo te servirá de
guía para revisar los documentos y los errores que pudiste haber cometido.

14. ¿Dónde podemos encontrar oportunidades de

negocio?
Nuestro entorno personal, las circunstancias que rodean a cada individuo son
muy diversas y particulares en cada caso, sobre todo analizar nuestra
experiencia laboral, conocimientos y aficiones.

Analizar el mercado, hay que tener en cuenta que el entorno en el que nos
movemos hace que este cambie continuamente, debemos prestar especial
atención al comportamiento de los consumidores particulares y colectivos,
de sus deseos, sus gustos, y en definitiva el grado de satisfacción de sus
necesidades.

Análisis de los negocios existentes, asistencia a ferias, participación en

seminarios, congresos, contactos en otras empresas, etc. Tratar de mejorar
los procesos existentes de fabricación, distribución, producción, promoción,
servicio posventa, etc.

Lectura de publicaciones, estudios, estadísticas, ratios, revistas, artículos,

datos económicos.

El pensamiento lateral o asociación de imágenes, aplicado a situaciones

cotidianas.

15. ¿según la revista ser empresario a que se refiere

cuando escribe sobe tendencia?
Son los cambios de los hábitos tecnológicos y sociales, motivaciones y estilos
de vida, de este análisis se desprenden nuevas oportunidades de negocio.
16) Interprete y argumente la siguiente frase ´´´Si
piensas que estas vencido, lo estás; si piensas que no
te atreves, no lo harás; si piensas que te gustaría
ganar, pero no puedes, no lo lograras; si piensas que
perderás, ya has perdido; porque en el mundo
encontraras que el éxito empieza con la voluntad del
hombre¨´ FERNANDO VIGORENA PEREZ.
Si piensa todo lo negativo nunca se va a llegar a ningún lado, y todo va a sal
ir mal en la vida , siempre hay que ser positivo y pensar que las cosas se van
a lograr, e insistir para que sea así, porque el poder de la mente es más
poderoso que el del cuerpo, tener optimismo y positivismo

17) ¿A qué edad de vemos iniciar a hacer negocios?

Argumente.
El emprendedor no tiene una edad determinada, simplemente existe la
libertad y la disposición de hacerlo, el colombiano creador de nuevas
empresas está entre los 18 y 44 años, el deseo lo impulsa a crear su propio
proyecto.