ENSAYO SOBRE PARADIGMAS A SEGUIMIENTO Y MEDICION

APRENDIZ:
JAMES MORENO PATIÑO

INSTRUCTOR
MATILDE DAZA
TUTORA VIRTUAL (SENA)
INTRODUCCIÓN

En el campo de la industria, dentro de las empresas se manejan conceptos e ideas

erróneas infundidas por el principal enemigo de una compañía: las personas, esto
no quiere decir que todo el que trabaje en una empresa sea el enemigo, esto se
refiere es a estas ideas q se arraigan en el pensamiento de las personas que no
visualizan más allá de lo que tienen en frente, que se quedan en su zona de
confort, que le temen al cambio y se resisten a él, estas ideas se les llama
PARADIGMAS. Y aquí mencionare tres que se mencionaron en el video dando una
breve opinión y unas posibles maneras de erradicarlos según mis conceptos.
PARADIGMAS

La medición precede al castigo

No hay tiempo para medir

Medir es difícil

Ya teniendo en cuenta el concepto y definición de cada uno dado en el video

https://www.youtube.com/watch?v=FGtfBs9v9wg daré mi opinión y las posibles maneras de
erradicar a uno

No hay tiempo para medir

Estoy muy familiarizado con este ya que trabajo en una planta de producción de
carrocerías donde debe haber un flujo constante de unidades, las personas se
acostumbran a una manera de trabajar, de hacer sus procesos, dicen que no hay
tiempo para medir debido a la constante presión por las entregas, pero esto es
importante ya que es un peldaño o mejor dicho uno de los requisitos para la
mejora continua, el cual es el objetivo primordial.

Estas personas se resisten al cambio, piensan q este les complicaría su

productividad, pero ya sabemos que por el contrario es un método que nos
permite saber cuáles son estos puntos a mejorar antes de terminar el producto y se
pueda entregar sin fayas ni defectos
MANERAS DE ERRADICARLO

-brindar capacitación al personal sobre los conceptos básicos del cambio y la

mejora continua: esto hará que el personal tenga claro y entienda la importancia
de que haya medición en todos los aspectos relacionados con la razón de ser de la
compañía y sean conscientes a la hora de hacer los procesos asignados

-dar acompañamiento en el proceso por personal con conocimientos técnicos en

los procesos: la línea de producción consta de personal capacitado operativamente
pero no técnicamente, pero en las áreas de analistas de procesos o ingeniería o
incluso los auditores de calidad constan con estos conocimientos técnicos, estos
pueden ser asignados temporalmente o con tiempos determinados para dar
acompañamiento a la hora de hacer los procesos y así identificar las fayas a la vez q
el operario aprende de estos conocimientos y adaptarse al cambio

-charlas de motivación e incentivos para los que sobresalgan y se adapten al

cambio: para nadie es un secreto que las charlas motivacionales son una
herramienta eficaz a la hora de vender una idea para la mejora personal en las
personas en este caso laboral, así se puede motivas al cambio a aquellos que se
resisten a él.

Por otro lado, no hay nada más motivante para los que viven en este paradigma
que ver que los que dejan de creer es este y hacen las cosas de la manera óptima
reciben incentivos

Teniendo en cuenta que hay que evitar diseñar indicadores negativos no

recomiendo utilizarlos para mostrar evidencia sobre el primer paradigma en
cambio, si se puede relacionar en un indicador los resultados positivos que
evidencien lo eficaz de desmentir los demás paradigmas
CONCLUSION

Un paradigma como ya lo sabemos es una idea que se acepta como real sin tener
pruebas de ello y el tener evidencia de lo contrario y hacerla conocer es una
herramienta para dejarla de lado.