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4. La severidad se mide como el impacto que un evento pueda tener sobre los
recursos: humanos, financieros, información, imagen, ambiente así:
Calificación de severidad:
5. Panorama de riesgos.
Los líderes asignados calculan la vulnerabilidad de los riesgos (frecuencia x
severidad) e identifica su estado de acuerdo a la ficha indicador”vulnerabilidad en
proyectos” .
6. El líder asignado de acuerdo al riesgo identificado propone una acción
preventiva (estado verde); en los demás casos (estado amarillo y rojo)
conjuntamente con el jefe proponerte del proyecto preparan un plan de acción de
respuesta al riesgo o estrategias de administración del riesgo según corresponda.
Si deciden administrar los riesgos, eligen estrategias que permiten hacerlo como:
· Prevenir: orientada a reducir la probabilidad de ocurrencia de un evento
indeseado a través de manuales de procedimiento, políticas empresariales y
capacitación.
· Transferir: trasladar el impacto negativo de una amenaza junto con la
responsabilidad de su gestión a un tercero. Existen dos maneras de hacerlo:
cuando se contrata transporte de dinero o cuando se transfiere el efecto
económico de la materialización de un evento como lo es el caso de contratación e
seguros, garantías de cumplimiento, causaciones entre otros.
8. Seguimiento y control
Los auditores de control interno examinan y documentan la eficacia del plan de
acción para el tratamiento de los Riesgos.
Controles:
Panorama de riesgos:
1. Matriz de identificación de riesgos, como evidencia de la priorización.
2. Plan de acción de respuesta al riesgo, como evidencia de las medidas tomadas
frente al riesgo.
3. Informe de Gestión en proyectos, como evidencia de la evaluación del riesgo del
proyecto.
Planificación detallada: Plan de acción de respuesta al riesgo detallado con
responsables como evidencia de la planificación.