DIPLOMADO GESTION INTEGRAL DEL RIESGO-190907-191011-C195

GUÍA DIDÁCTICA N°1

M2-DV34-GU01 MÓDULO 1: DIRECCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL BASE DE LA
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO

Introducción:
En el presente ensayo se plantearán los aspectos fundamentales de la gestión del riesgo y las
estrategias que se diseñan a partir del análisis de los diversos factores internos y externos de
influencia en una empresa. Dentro de la planeación estratégica, controlar el riesgo dado su
inherencia, puede entorpecer el normal desarrollo de las funciones de la empresa y el
cumplimiento de los objetivos trazados, es indispensable como herramienta de gestión, que
favorezca la preservación de los recursos y el cumplimiento de objetivos.

La complejidad del riesgo ha cambiado, al tiempo que han surgido directrices y normativas,
pronunciamientos de organismos e instituciones líderes en los negocios, que demandan a
gestores y directivos, la modificación de sus prácticas de gestión para incluirlos y reconocerlos
expresamente. El desarrollo de este trabajo, permitirá esbozar un tema de gran relevancia
dentro de las actividades gerenciales, siendo un tema de vanguardia en la gestión moderna.

Un sistema de gestión en base a riesgos, es aquel donde se tiene en cuenta las iniciativas
para lograr los objetivos, así como la gestión de los riesgos asociados al cumplimiento de los
objetivos, todo en el presente, con el fin de dar garantías razonables del logro de los objetivos
en el futuro.

Desarrollo:
Para desarrollar el ensayo, tenemos en cuenta la pregunta formulada que es vital para las
conclusiones del presente trabajo:

1. ¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional,

identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos?
Y ¿cómo se pueden clasificar?. Justifique su respuesta, elaborando un ensayo
mínimo 1 página.

Es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional identificar los riesgos porque

traza el plan operativo que permite el orden y el correcto direccionamiento de los empleados
hacia los mismos objetivos empresariales y coadyuva a el logro de los objetivos estratégicos.
Así mismo se determinan los posibles eventos que con su materialización puedan impactar
objetivos, estrategias, planes, proyectos, servicios, productos u operaciones de la empresa.
La identificación de riesgos incluye además la caracterización de esos eventos, es decir, el
análisis de cómo ocurrirían, por qué se presentarían, dónde y cuándo sucederían, quién o qué
factores incidirían en su ocurrencia, qué o quién podría verse afectado por ella, cuál sería la
afectación (a la imagen, al personal, a recursos materiales o inmateriales, a terceros, etc.) y
quién sería el responsable de manejar el riesgo.

Sobre esto, la norma ISO 31000 define la identificación de riesgos como el “[…] proceso para
encontrar, reconocer y describir los riesgos”. Este proceso no es tan sencillo de realizar como
se podría pensar, porque implica el análisis de varios elementos relacionados con el riesgo,
que lo caracterizan según las condiciones del proceso, la decisión, el proyecto, el producto o
la función a analizar.

2. Y ¿cómo se pueden clasificar?

Los riesgos se pueden clasificar en:
Riesgo Bajo: Lo que indica que requiere una atención de rutina
Riesgo Moderado: Lo que indica que requiere una atención específica
Riesgo Alto: Que requiere una atención rápida, hay una debilidad un problema significativo
Riesgo Extremo: Que requiere una atención inmediata, hay un problema grave de control.

Enmarcado en el Riesgo Estratégico, Riesgos Operativos, Riesgos de Control, Riesgos

Financieros, Riesgos de Cumplimiento, Riesgos de Tecnología.
Conclusión:

Si un riesgo no es identificado es como si no existiera, lo cual implícitamente equivale a la

decisión de aceptar las consecuencias de su materialización.

Si no se identifican los riesgos no se puede planear su control, es decir, no se pueden definir

medidas para disminuir su probabilidad de ocurrencia, para minimizar su impacto, para
transferirlos a terceros cuando sea necesario o posible, para eliminar la actividad que los
genera o para asumirlos, si es el caso, con plena conciencia.

Cuando un grupo de personas que hacen parte de una organización trabaja en pro de los
mismos objetivos, hacia la misma dirección, en general las cosas salen bien y se obtienen
mejores resultados. El plan operativo o el plan estratégico ayuda a que los líderes de una
organización plasmen la dirección que le quieren dar a su empresa, y cuando este plan ya es
transmitido hacia toda la organización se generarán sinergias en todo el personal para la
obtención de sus objetivos. Este plan le permite a cada trabajador saber hacia dónde se quiere
ir y para qué, así se compromete con ese destino.

El planeamiento estratégico no se debe dejar a un lado dentro de una organización porque

permite definir muchas acciones, como: Determinar la dirección; le da un rumbo a la
organización para lograr los objetivos. Determinar la situación actual; permite realizar
un análisis sobre la situación actual de la empresa para conocer sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. Formulación de la estrategia; por medio de los indicadores.
El planeamiento estratégico ofrece a la organización ventajas y el logro de los objetivos
estratégicos.

Referencias Bibliográficas:

Laura R, . (9 de noviembre 2017). ¿Por qué es importante el planeamiento estratégico para una organización? .
Minuto de dios. Minuto de Dios Recuperado de http://mdc.org.co/importancia-planeamiento-estrategico/

Albert, S. (4 de enero 2017). Clasificación de los Riesgos. Prevencion de delitos. Wordpress Recuperado de
https://prevenciondedelitos.wordpress.com/2017/01/04/clasificacion-de-los-riesgos/

Guia Didactica No.1 diplomado gestión Integral del riesgo Politécnico Superior
https://www.politecnicosuperior.com/campus/mod/forum/view.php?id=49318

Video: JAVIER MIRAVAL. GERENCIA BASADA EN RIESGO Y PLANEACION ESTRATEGICA

EAFIT. (). Capítulo 1 Identificación riesgos empresariales. fondo Editorial. EAFIT Recuperado de
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Sandra, G. (Enero 2012). ENSAYO DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS. Resopisory Unimilitar. Universidad
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