Fase 3-Planificacion Individual

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
Escuela Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
INGENIERIA DE SOFTWARE
FASE 3: PLANIFICACION
INDIVIDUAL
JOSE GABRIEL RIBON ZARCO

Código: 72249308
TUTORA
DIANA JUDITH MENDEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
JULIO 2 – 2019
Actividad Individual
Enunciado:
Cada uno de los integrantes del grupo colaborativo estudia, analiza y propone un
referente de gestión de proyectos para la planificación de la propuesta de desarrollo de
software, de acuerdo a su estructura, características y necesidades del caso de estudio.
Como producto individual, cada estudiante elabora y presenta un documento donde

describe el estándar o referente de gestión de proyectos que sugiere para la propuesta
de software que seleccionaron en la primera fase y que responde a lo planteado en el
caso de estudio.
Para dicho documento no se establece una estructura específica, pues la idea es que
estructure su propuesta de referente de planificación el proyecto, de acuerdo al estándar
seleccionado.
Solución:
Para el desarrollo de esta actividad, tomando en cuenta el modelo de desarrollo de

software seleccionado en la fase 2, propongo utilizar el referente de gestión de proyectos
“Otros marcos y estándares internacionales”.
El proyecto para la empresa de desarrollo de software Moreno & Asociados S.A.S se

realizará utilizando los estándares globales de la metodología PMP donde se seguirá las
buenas prácticas recomendadas por la PMI (Project Management Institute), estas
buenas prácticas están consignadas en la guía de PMI: Project Management Body of
Knowledge (PMBOK), el cual organiza los procesos de gestión de proyectos en cinco
(5) grupos y Nueve (9) áreas de Conocimiento.
GRUPO DE PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Grupo de Procesos de Gestión de Proyectos
Áreas
de Conocimiento
Seguimiento Y
Iniciación Planeación Ejecución Cierre
Control
Gestión De La 1 1 1 2 1
Integración
Gestión Del 3 2
Alcance
Gestión Del 5 1
Tiempo
Gestión De Los 2 1
Costos
1
Gestión De La 1 1
Calidad
3
Gestión De Los 1
Recursos
Humanos
Gestión De Las 1 1 2 1
Comunicaciones
Gestión Del 5 1
Riesgo
Gestión De Las 1 1 1 1
Adquisiciones
TOTAL 2 20 8 10 2
GRUPO DE PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Grupo de Procesos de Gestión de Proyectos
Áreas
de Conocimiento
Seguimiento Y
Iniciación Planeación Ejecución Cierre
Control
• Controlar el
trabajo.
Gestión De La • Acta • Plan de • Dirigir el • Cerrar
Integración Constitución Proyecto. proyecto. • Controlar Proyecto.
Cambios.
• Recopilar • Verificar
requisitos. alcance.
Gestión Del
Alcance • Definir Alcance. • Controlar
alcance.
• Crear EDT.
• Definir
Actividades.
Gestión Del
Tiempo • Secuenciar
actividades.
• Controlar el
• Estimar
cronograma.
recursos.
• Estimar
duración.
• Desarrollar
Cronograma.
• Estimar costos.
Gestión De Los • Controlar los
Costos • Determinar costos.
Presupuesto.
• Realizar el
aseguramie
Gestión De La • Planificar • Realizar el
nto de
Calidad calidad. control de
calidad.
calidad.
• Adquirir el
equipo del
Gestión De Los
proyecto.
Recursos
Humanos • Desarrollar el • Desarrollar
plan de recursos el equipo del
humanos. proyecto.
• Dirigir el
equipo del
proyecto.
• Distribuir
información.
• Identificar • Gestionar
Gestión De Las interesados. • Planificar
interesados
Comunicaciones comunicaciones.
• Informar
desempeño.
• Planificar
riesgos.
• Identificar los
riesgos.
• Realizar el
Análisis
cualitativo de
• Monitorear y
riesgos.
controlar los
Gestión Del
• Análisis riesgos.
Riesgo
cuantitativo de
riesgos.
• Planificar la
respuesta a los
riesgos.
• Efectuar • Administrar • Cerrar

las las las
Gestión De Las • Planificar las adquisicione adquisiciones. adquisicion
Adquisiciones adquisiciones. s. es.
TOTAL 2 20 8 10 2
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Los seis procesos de la gestión de la integración son:
• Acta Constitución. (Iniciación)
En esta primera fase se definen los objetivos a desarrollar del proyecto, se identifican a
los principales interesados, se nombra al director del proyecto y se autoriza formalmente
el inicio del proyecto.
Identificación a los interesados:
 Visitantes o Turistas Extranjeros: Seria usuarios clientes de la aplicación que

accederán a los procesos de consulta, gestión de servicios comerciales, procesos
de búsqueda de información, gestión de reservación y compras en línea.
 Visitantes o Turistas Nacionales: Seria usuarios clientes de la aplicación que

accederán a los procesos de consulta, gestión de servicios comerciales, procesos
de búsqueda de información, gestión de reservación y compras en línea.
 Establecimientos comerciales: Serian usuarios de gestión en la aplicación, la

cual tendría el rol de acceder y parametrizar datos maestros relacionados a los
hoteles, y servicios prestados por estos; negocios, tiendas, almacenes.
 Estado y gobierno local: Serian usuarios de gestión en la aplicación, con el rol

y funcionalidades de mantener y gestión todo tipo de información y ejecutar
procesos dentro de la misma para registrar, habilitar datos maestros de usuario,
hoteles, municipios departamentos, servicios, generación de reportes y
estadísticas.
 Usuarios administradores: Serian los súper usuarios encargado con el rol de

acceder a todos los niveles de parametrización y módulos de Gestión ETL (WS),
de Log’s, transacciones, registro de operaciones, reportes, estadísticas y
generación de información.
Objetivos:
Objetivo General:
Desarrollar un software como herramienta para la recolección y organización de toda la

información recolectada por departamentos, ciudades, lugares, eventos, historia y
ofertas de toda clase, que le permita tener una mejor gestión ofreciendo una experiencia
placentera al visitante.
Objetivos Específicos:
 Diseñar una aplicación con una base de datos que permita el almacenamiento de
la información en tiempo real.
 Crear dentro de la base de datos varios módulos ofreciendo una experiencia única
al turista.
 Organizar la información correspondiente por departamentos, ciudades, lugares,
eventos, historia y ofertas de toda clase en módulos que permitan control de la
información.
Plan de Proyecto. (Planeación)
Se pretende crear un sistema de gestión turística nacional con motor de base de datos
MySQL, que sea fácil de manejar, que pueda ser usada por cualquier tipo de personal y
que garantice la integridad de los datos almacenados.
 Facilidad de uso: mediante una interfaz sencilla, en que la misma aplicación a

través de distintas opciones vaya guiando al usuario de cómo utilizar dicho
producto.
 Accesibilidad: cualquier persona podrá acceder de manera fácil, desde cualquier

ordenador y en cualquier navegador a la aplicación.
 Integridad de los datos: al estar almacenado los datos en una sola base de
datos, donde la información allí almacenada no sufra ningún cambio, es decir que
garantice la integridad y seguridad de la información.
GESTIÓN DEL ALCANCE
Los once procesos de la gestión del alcance son:
Recopilar requisitos.
ESPECIFICACIÓN DE REQUISITOS DEL SOFTWARE
En relación a la definición con los diversos requerimientos no funcionales y funcionales

para el sistema de gestión turística nacional, se propondrán y se agruparán los
requerimientos por modulo; pero primero mencionare los funcionales.
Requerimientos funcionales de la aplicación:
La aplicación de sistema de gestión turística será una aplicación web tipo RIA, cliente –
servidor escrita en lenguaje de programación PHP, como scripting server, dispondrá de
un motor de base de datos relacional MySQL donde se definirá el esquema relacional
para los procesos de negocio, el modelo de base de datos será distribuido por
departamento – instancia de base de datos, igualmente tendrá un esquema de
almacenamiento No SQL para todo los tipos de transacciones ejecutados sobre la
aplicación y dejar registros para efectos de la gestión de seguridad, monitoreo y análisis;
Este tendrá un servidor de aplicación montado en un clúster modo nodo activo – activo
lo cual brindara un servidor por departamento, para balancear las cargas; cambe notar
que la base de datos MySQL estará clustering a través del software de clúster Galera, lo
cual permite replicar instancias de base de datos a través de todos los nodos del sistema;
en nombre del dominio apuntara a una dirección pública de un balanceador de cargas
para repartir el trabajo a lo diversos nodos de procesamiento y almacenamiento; por
otro lado tenemos el servicio NFS distribuido con el software de GlsuterFS; permitiendo
hacer clustering de todos los archivos de la aplicación y los de cargue como ofimáticos,
pdf, y audiovisuales estén disponibles en todos los nodos del mismo sistema gestión
turística. El servidor tendrá instalado sistema operativo Centos Linux 7.4 o Red Hat Linux
Enterprise 7.3; la mayoría de estos servidores será albergados en el ministerio de
industria y comercio con otros servidores espejos en la nube de Amazon VPS.
Definir Alcance.
La meta es diseñar un sistema de gestión turística nacional.
Lo que el software hará:
 Manejo de toda la información histórica y comercial de lugares, eventos, historia

y ofertas de toda clase.
 Manejo de un sistema de ubicación en línea, tiempo real.
 Manejo de un sistema transaccional.
 Manejo de registros históricos de cada lugar visitado por el usuario
 Manejo de reseñas y calificaciones de locales.
La aplicación manejara los siguientes módulos:
 Módulo de Gestión Web de Usuario, perfiles, accesos y permisos

Es el encargado de administrar las operaciones o CRUD de usuarios, perfiles,
accesos y permisos sobre los procesos e información de la aplicación.
 Módulo de Gestión Web de Departamentos

Es el encargado de administrar las operaciones o CRUD sobre la información de
departamentos colombianos y datos relacionados.
 Módulo de Gestión Web de Municipios

municipios colombianos y sus datos relacionados.
 Módulo de Gestión Web de Servicios comerciales (Compras en línea y

reservaciones)
Es el encargado de administrar y operar todas las funcionalidades de comercio en
línea y demás datos.
 Módulo de Gestión Web de Hoteles

hoteles y demás datos.
 Módulo de Gestión de Sitios turísticos

Es el encargado de administrar las operaciones o CRUD sobre la información y
datos de sitios turísticos relacionados a los municipios colombianos.
 Módulo de Gestión Web de Log´s, transacciones y registro de

operaciones
Es el encargado de gestionar, registrar y ejecutar trazabilidad generando Log’s de
eventos para ir creando diversas bitácoras informativas sobre los accesos y
operaciones realizadas en un rango de fechas, como también un gestor de
búsquedas de acuerdo a un criterio de usuarios u operaciones.
 Módulo de Gestión Web de reporte, estadísticas y generación de

información
Es el encargado de gestionar las diversas estadísticas a través de medios
generadores de reportes para así ayudar a tomar decisiones en el negocio. Los
formatos generados son reportes en pantalla, PDF, Excel CVS.
 Módulo de Gestión ETL (WS) de información y datos de Hoteles, de

servicios comerciales y gestión de la reservación (interoperabilidad
entre sistemas de terceros)
Es un módulo que permite realizar extracciones, transformaciones y cargue
masivo de datos entre diversos sistemas información instituciones de hoteles,
establecimientos comerciales, bancos y gobierno local y nacional.
 Modulo Mobile Gestión Consulta, Operaciones y Registros Turístico

Es el encargado de disponer a través de una interfaz gráfica y una aplicación móvil
la información y procesos de consulta de hoteles, establecimientos comerciales,
servicios prestados y disponibilidad de los mismos.
Crear EDT.
La estructura de desglose del trabajo o EDT se realiza teniendo en cuenta las

habilidades y disposición de tiempo actual de los integrantes del equipo de
trabajo de la empresa de desarrollo de software Moreno & Asociados S.A.S
NOMBRE ROL ACTIVIDAD FASE DESCRIPCION
PRODUCTO
ESPERADO
Documentación del
Educción de
REQUISITOS proceso de visita,
requerimientos
entrevistas.
VICTOR HUGO
PELÁEZ Documentación con los
diagramas de procesos,
flujo de datos, tablas de
Análisis de los
REQUISITOS requerimientos
requerimientos.
funcionales y no
funcionales.
Definir las clases Documento con la
DISEÑO
que intervienen definición de las clases
JOSE G. RIBON Documento con diseño
Diseñar Interacción de casos de uso,
DISEÑO
entre las clases diagramas de secuencia
y de estado
Modelo relacional,
Diseñar de base de
DISEÑO modelo entidad relación,
datos
diccionario de datos
Modelo Estructura arquitectónica
DISEÑO
Arquitectónico del software
Documentos con los
Diseñar interfaces DISEÑO diseños de las interfaces
web y formularios web.
LUIS JAVIER Puesta en marcha de
IMPLEMENTACION Ejecución de la aplicación
CASTRO la aplicación
Funcionamiento de la
Puesta en marcha de
YONNY MINAX PRUEBA aplicación y corrección de
la aplicación
errores
LUZ MAYELI
Mantenimiento y
ACOSTA MANTENIMIENTO Soporte de la aplicación
soporte
Definir Actividades.
El proyecto se dividirá en componentes o actividades hasta nivel más detallado posible

por los miembros del equipo de la empresa desarrolladora de software Moreno &
Asociados S.A.S.
Ejecuón y
Inicio Planeacion Cierre
Control
Generación y
Generación de la Administración
Acta Constitución entrega del
linea base de cambios
producto
Planeación de Herramientas de
Interesados
riesgos control
Definición de Gestion del Procesos de

lider de proyecto presupuesto control
Integración de un
Cronograma de
equipo de
actividades
proyecto
Definición de
roles y
responsabilidades
Secuenciar actividades.
Dentro de las diversas áreas están las actividades que se pueden generar a partir de las
áreas de conocimiento y etapas del proyecto de software. Las actividades las hemos
planteados de acuerdo a esta organización y estará plasmadas a continuación.
id Área de conocimiento Actividad

1 Inicio – Acta de constitución Gestión de objetivos
2 Inicio – Acta de constitución Gestión de la
integración
3 Interesados Gestión del recurso
humano
4 Definición del líder del Gestión de recurso
proyecto humano.
5 Definición de la integración de Gestión de recurso
un equipo de trabajo humano
6 Generación de la línea base Gestión del cambio
7 Planeación de riesgos Gestión del riesgo
8 Cronogramas Gestión del tiempo
9 Definición de roles y Gestión del recurso
responsabilidades e integridad de la
solución.
10 Administración de cambios Gestión del cambio
11 Herramientas de control Gestión de
entregables, gestión
de hitos
12 Procesos de control Gestión de

informes, gestión de
incidentes
13 Generación y entrega del Gestión del cierre
producto de software formal del proyecto,
Actualización de
conocimiento
Estimar recursos.
Dentro de la gestión del proyecto se definen una serie de recursos como la disponibilidad
de infraestructura, conocimiento, recurso humano, tiempo. Estos estarán definidos de la
siguiente manera.
Recurso Tipo Necesidad

Programadores, Talento humano 2 programadores full
informáticos, stack, 1 arquitecto de
arquitectos de software software.
Conocimientos en Cognoscitivo NA
programación web,
diseño y administración
de base de datos,
aseguramiento de
calidad, gestión de
proyectos
Infraestructura de sala Físico 4 computadores, 1 sala
de desarrollo y diseño de trabajo, 1 servidor.
para implementación
del proyecto;
servidores,
computadores, discos
duros
Tiempo Tangible 3 meses
Desarrollar Cronograma.
Dentro del desarrollo del proyecto podemos hablar que estimamos un tiempo
aproximado de 3 meses para generar el primer entregable y llevarlo a producción. La
siguiente tabla está relacionada a la tabla de actividades generadas de acuerdo al área
de conocimiento.
Actividad Tiempo (semanas)

1 2
2 2
3 2
4 2
5 2
6 2 1
7 2 1
8 2 1
9 2 1
10 2 2 2
11 2 2 2
12 2 2 2
13 1
Verificar alcance.
En la gestión del proyecto se definirá como alcance funcional y administrativo a los

requerimientos planteados inicialmente en la parte de la gestión alcance.
Controlar alcance.
En el control del alcance se dispondrá varias opciones dentro de las cuales se podrá
definir procedimientos encargados de los responsables directos de cada labor de la
actividad en la que estarán realizando para el proyecto. Por lo tanto, el esquema de
roles y responsabilidades de la gestión de los recursos humanos definirán claramente
de acuerdo a las funciones delegadas.
Controlar el cronograma.
El líder del proyecto genera dentro de un esquema de comunicación con los

participantes del proyecto transmisión de información de los ítems y actividades a
desarrollar para contrastarlos con los tiempos definidos en el cronograma de
actividades.
GESTIÓN DE LOS COSTOS
Los tres procesos de la gestión de los costos son:
Estimar costos.
RECURSOS ECONOMICOS TANGLIBES

CONCEPTO VALOR
GASTOS DE REUNION $ 154.400,00
RECURSOS ECONOMICOS NO TANGLIBES

COSTO HORA $ 5.000,00
HORAS LABORADAS POR DIA 8
TOTAL $ 40.000,00
INTEGRANTES DEL GRUPO 4
TOTAL $ 160.000,00
Determinar Presupuesto.
Gastos fijos
En esta categoría se incluirán todos los gastos incurridos por temas de:
 Renta de local
 Internet
 Energía
 Seguro
 Vehículos rentados
Gastos variables
En esta categoría se incluirán todos los gastos incurridos por temas de:
 Viáticos
 Socialización
 Gestión de interesados
Costo variable
En esta categoría incluiremos los salarios del programador, del tester, del tracker, del
entrenador, del consultor.
Costos directos
En esta categoría incluiremos los costos de contratación para el desarrollo de los

componentes del proyecto.
Estimación del costo en el tiempo
Una descripción de los costos del proyecto por fases lo podemos observar en la siguiente
gráfica.
Nombre de la Inicio Finalización Días Horas

tarea planeado planeada Planeados Planeadas
INICIO 01/06/2019 19/06/2019 19 Días 152 Horas
PLANEACION 19/06/2019 25/07/2019 36 Días 300 Horas

DISEÑO 25/07/2019 10/09/2019 45 Días 369 Horas
DESARROLLO 10/09/2019 27/10/2019 47 Días 376 Horas
IMPLEMENTACION 27/10/2019 03/11/2019 36 Días 288 Horas
MONITOREO 03/11/2019 07/02/2020 87 Días 305 Horas
CIERRE 07/02/2020 21/02/2020 14 Días 78 Horas
Proyeccion del costo del proyecto
$ 5,032,000
$ 4,584,000
$ 3,725,850
$ 3,368,000
$ 2,340,000
$ 1,930,000
$ 749,000
19 DIAS 36 DIAS 45 DIAS 47 DIAS 36 DIAS 87 DIAS 14 DIAS
Costo recursos planeados
Los hitos que marcan el final de cada fase se describen en la siguiente tabla.
Descripción Fase
En esta fase desarrollará los requisitos necesarios del producto desde la
perspectiva del usuario, los cuales serán establecidos en el artefacto
Captura de Requerimientos. Los principales casos de uso serán
Fase de Inicio identificados y se hará un refinamiento del Plan de Desarrollo del
Proyecto. La aceptación del cliente / usuario y el Plan de Desarrollo
marcan el final de esta fase.
En esta fase se analizan los requisitos y se desarrolla un prototipo de
arquitectura (incluyendo las partes más relevantes y / o críticas del
sistema). Al final de esta fase, todos los casos de uso correspondientes a

requisitos que serán implementados en la primera versión de la fase de
Construcción deben estar analizados y diseñados (en el Modelo de
Análisis / Diseño).
La revisión y aceptación del prototipo de la arquitectura del sistema
marca el final de esta fase. La primera iteración tendrá como objetivo la
identificación y especificación de los principales casos de uso, así como
Fase de Elaboración su realización preliminar en el Modelo de Análisis / Diseño, también
permitirá hacer una revisión general del estado de los artefactos hasta este
punto y ajustar si es necesario la planificación para asegurar el
cumplimiento de los objetivos. Ambas iteraciones tendrán una duración
de semanas.
Durante la fase de construcción se terminan de analizar y diseñar todos
los casos de uso, refinando el Modelo de Análisis/Diseño. El producto se
construye en base a 2 iteraciones, cada una produciendo una versión a la
cual se le aplican las pruebas y se valida con el cliente / usuario.
Fase de Construcción Se comienza la elaboración del material de apoyo al usuario. El hito que
marca el fin de esta fase es la versión de la versión, con la capacidad
operacional parcial del producto que se haya considerado como crítica,
lista para ser entregada a los usuarios.
En esta fase se prepararán dos versiones para distribución, asegurando
una implantación y cambio del sistema previo de manera adecuada.
El hito que marca el fin de esta fase incluye, la entrega de toda la
Fase de Transición documentación del proyecto con los manuales de instalación y todo el
material de apoyo al usuario, la finalización del entrenamiento de los
usuarios.
GESTIÓN DE LA CALIDAD
Los tres procesos de la gestión de la calidad son:
Planificar calidad.
Este proyecto debe cumplir los requisitos de calidad dispuestos para este proyecto
cumpliendo con el tiempo y el presupuesto planificado, y también contribuir con la
generación de una reglamentación clara para la circulación de vehículos eléctricos en
nuestro país.
Realizar el aseguramiento de calidad.
Contempla los procesos y actividades involucradas en planificar, dar seguimiento,

controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto.
Cada vez que se deba mejorar un proceso se seguirán los siguientes pasos:
1. Definir la actividad y / o Actividades relacionadas con los procesos monitoreados

2. Tomar Mediciones en el proceso de cumplimiento de cronogramas, margen y nivel
de satisfacción usuarios.
3. Analizar la información recopilada
4. Definir las acciones correctivas de manera oportuna de acuerdo al
comportamiento del proyecto
5. Ejecución de las acciones correctivas durante la ejecución del proyecto (en tiempo
real)
6. Estandarizar las mejoras que satisfagan los objetivos del proyecto de acuerdo al
comportamiento del mismo.
Realizar el control de calidad.
Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguirá lo siguiente:
1. Determinar la actividad
2. Determinar la oportunidad de mejora
3. Tomar información sobre el proceso
4. Analizar la información levantada
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso
6. Aplicar las acciones correctivas
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas.
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso
GESTIÓN DEL RIESGO
Los seis procesos de la gestión del riesgo son:
Identificar los riesgos.

 El proyecto no finalice en el tiempo planeado.
 El proyecto no alcance los resultados esperados por el cliente.
 Los costos del proyecto excedan el presupuesto planeado.
 El proyecto no cumpla con los objetivos definidos.
 Que el desarrollo no se logre en la fecha pactada.
RIESGOS ACCIONES DE CONTINGENCIA

Baja intensidad de Energía Eléctrica, y que
Guardar cada momento la información que
se pierda la información avanzada y todo
se está manejando, teniendo en cuenta
nuestro Sistema, o que tenga algunas fallas
aspectos de seguridad.
al momento de las pruebas.
Sacar una copia de seguridad cada cierto
Pérdida de información la base de Datos. tiempo, conforme q se está avanzando el
proyecto.
Pérdida de Información avanzada por algún Se tratan con cuidado, se realiza el
desperfecto de la computadora, Falla de los mantenimiento de forma regular, está
equipos. previsto el préstamo de otros equipos.
Generales, se hace una copia casi diaria de
Al fuego, que puede destruir los equipos y
los archivos que son vitales para la
archivos.
empresa.
Al robo común, llevándose los equipos y Robo común, se cierran las puertas de
archivos. entrada y ventanas.
A la acción de virus, que dañen los equipos Todo el software que llega se analiza en un
y archivos. sistema utilizando software antivirus.
CONCLUSION
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Blanco, C. & García, F. (2015). Gestión de Proyectos Software -

Fundamentos. (pp.[48]-61).Recuperado de
http://ocw.unican.es/pluginfile.php/274/course/section/194/GP-t1.pdf
Malagón-Barinas, J. J. (2015). Dirección de Proyectos: Ética en el

Liderazgo de Equipos de Proyecto. (Spanish). Revista Daena
(International Journal of Good Conscience), 10(2), 61–81. Recuperado
de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.
com/login.aspx?direct=true&db=hus&AN=116295334&lang=es&site=e
ds-live
Moreno, P. (Productor). (2018). Gestión de Proyectos con PMBOK

[OVI]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/22473
Hernández, J. (2011). Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp.

[12]-26). Recuperado de
http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-
fundamentosGestionProyectos.pdf

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Para el desarrollo de esta actividad, tomando en cuenta el modelo de desarrollo de

El proyecto para la empresa de desarrollo de software Moreno & Asociados S.A.S se

GRUPO DE PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Grupo de Procesos de Gestión de Proyectos

GRUPO DE PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Grupo de Procesos de Gestión de Proyectos

• Efectuar • Administrar • Cerrar

Los seis procesos de la gestión de la integración son:

• Acta Constitución. (Iniciación)

Identificación a los interesados:

 Visitantes o Turistas Extranjeros: Seria usuarios clientes de la aplicación que

 Visitantes o Turistas Nacionales: Seria usuarios clientes de la aplicación que

 Establecimientos comerciales: Serian usuarios de gestión en la aplicación, la

 Estado y gobierno local: Serian usuarios de gestión en la aplicación, con el rol

 Usuarios administradores: Serian los súper usuarios encargado con el rol de

Desarrollar un software como herramienta para la recolección y organización de toda la

Plan de Proyecto. (Planeación)

 Facilidad de uso: mediante una interfaz sencilla, en que la misma aplicación a

 Accesibilidad: cualquier persona podrá acceder de manera fácil, desde cualquier

GESTIÓN DEL ALCANCE

Los once procesos de la gestión del alcance son:

ESPECIFICACIÓN DE REQUISITOS DEL SOFTWARE

En relación a la definición con los diversos requerimientos no funcionales y funcionales

Requerimientos funcionales de la aplicación:

La meta es diseñar un sistema de gestión turística nacional.

Lo que el software hará:

 Manejo de toda la información histórica y comercial de lugares, eventos, historia

La aplicación manejara los siguientes módulos:

 Módulo de Gestión Web de Usuario, perfiles, accesos y permisos

 Módulo de Gestión Web de Departamentos

 Módulo de Gestión Web de Municipios

 Módulo de Gestión Web de Servicios comerciales (Compras en línea y

 Módulo de Gestión Web de Hoteles

 Módulo de Gestión de Sitios turísticos

 Módulo de Gestión Web de Log´s, transacciones y registro de

 Módulo de Gestión Web de reporte, estadísticas y generación de

 Módulo de Gestión ETL (WS) de información y datos de Hoteles, de

 Modulo Mobile Gestión Consulta, Operaciones y Registros Turístico

La estructura de desglose del trabajo o EDT se realiza teniendo en cuenta las

El proyecto se dividirá en componentes o actividades hasta nivel más detallado posible

Definición de Gestion del Procesos de

id Área de conocimiento Actividad

12 Procesos de control Gestión de

Recurso Tipo Necesidad

Actividad Tiempo (semanas)

En la gestión del proyecto se definirá como alcance funcional y administrativo a los

El líder del proyecto genera dentro de un esquema de comunicación con los

GESTIÓN DE LOS COSTOS

Los tres procesos de la gestión de los costos son:

RECURSOS ECONOMICOS TANGLIBES

RECURSOS ECONOMICOS NO TANGLIBES

En esta categoría incluiremos los costos de contratación para el desarrollo de los

Estimación del costo en el tiempo

Nombre de la Inicio Finalización Días Horas

PLANEACION 19/06/2019 25/07/2019 36 Días 300 Horas

DISEÑO 25/07/2019 10/09/2019 45 Días 369 Horas

DESARROLLO 10/09/2019 27/10/2019 47 Días 376 Horas