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INTRODUCCIÓN
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Se describe la situación actual de la empresa, su misión, visión, asimismo
se da a conocer el tipo de servicio que ofrece al mercado. Mediante la
observación, se pudo detectar las necesidades que tiene para continuar con su
propósito de lograr llegar a más personas, que estas lleven una mejor forma de
vida, a través de la buena alimentación y actividad física adecuada, y que estas
sean potenciales clientes; logrando mayores ganancias y también posicionamiento
en el mercado.
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CAPÍTULO I
1.1. ANTECEDENTES
Una estrategia detalla cómo se logrará un objetivo. Y sirven como guía para
posicionar un producto, para el crecimiento del número de clientes y para afianzar
la relación con los clientes actuales.
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c. Análisis del entorno
d. Formulación de estrategias
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forma lograr ser el principal proveedor, de acuerdo a costos, beneficios, y la
calidad de los productos y servicios en el mercado.
Philip Kotler aporta los principios básicos por los cuales se rige el marketing
en los libros “Fundamentos de mercadeo” del año 2008, y “El Mercadeo Según
Kotler”, publicado en el año 1999, libro en el cual se explaya en cómo crear, ganar
y dominar los mercados en diferentes escenarios y dando cobertura sobre
distintos objetivos.
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ideal de producto-mercado para la empresa que, en definitiva, supone un aspecto
clave de la estrategia corporativa.
En Bolivia, los momentos por los que están atravesando muchas empresas
del país en el área del mercadeo es prometedor, al ser evidente que su publicidad
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tiene un contenido de buena calidad e ingenio, pero lo cierto es que existen
también empresas, ya sea por ser emprendimientos nuevos y no tener demasiada
experiencia, o por creer que el marketing es un gasto en lugar de una inversión, no
han aplicado la realización de métodos y tácticas para lograr sus objetivos
eficientemente (de mayores ventas y más reconocimiento), que se lograría a
través de una planificación estratégica.
Smart Fit, al ser una empresa joven, y con poca experiencia en el mercado,
tiene una cartera de clientes importantes, pero reducida y el nivel de consumo del
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servicio que ofrece es en promedio bajo. Se observaron factores que se
consideran para llegar a esta problemática: como la falta de posicionamiento en el
mercado por efectos de la baja publicidad, por la presencia de competidores en
lugares de mayor acogida para publicitarse, por falta de estrategias de
crecimiento.
1.4. OBJETIVOS
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1.5. JUSTIFICACIÓN
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los puntos a favor y en contra, a los competidores, clientes actuales y potenciales,
el servicio que proporciona, las personas que son parte de este emprendimiento.
1.6. VARIABLES
1.7. LÍMITES
1.7.1. Temporal
1.7.2. Espacial
1.8. ALCANCES
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1.9. APORTES
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CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1.1. ADMINISTRACIÓN
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Dirección: designación de cargos, comunicación, liderazgo y motivación de
personal, dirección para los objetivos.
2.1.2. PLANIFICACIÓN
2.1.2.1. Plan
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2.1.3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
2.1.3.1. Estrategia
Halten K. J. (1987) explica que la estrategia es “El proceso a través del cual
una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos.
Estrategia es el medio, la vía, es el como para la obtención de los objetivos de la
organización. Es el arte de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada
por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos
controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que haces
bien y escoger los competidores que se pueden derrotar. Análisis y acción están
integrados en la dirección estratégica”.
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A criterio de Jerome McCarthy y William Perreault (autores del libro
"Marketing Planeación Estratégica"), la estrategia de mercadotecnia "es un tipo de
estrategia que define un mercado meta y la combinación de mercadotecnia
relacionada con él. Se trata de una especie de panorama general sobre el modo
de actuar de una empresa dentro de un mercado"
2.1.3.4. Publicidad
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2.1.4.1. Análisis FODA
Amenazas: Strickland, “Las amenazas, que son todos los aspectos del
ambiente que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos,
como la falta de aceptación, antipatía hacia lo que se hace, malas relaciones
interpersonales, etc…”
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diagnósticos de situación obtenidos anteriormente a partir de la matriz FODA.
Viene de las iniciales: Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar”.
Gassner (2014) indica “Es una técnica de análisis de negocio que permitirá
a la empresa determinar el contexto en el que se mueve y diseñar sus estrategias
para poder defenderse, aprovecharse o adaptarse a todo aquello que afecta al
sector o mercado”.
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combinan con otras variables, dando origen a una quinta fuerza. Estas están
definidas de la siguiente manera:
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con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, si debemos mejorar o
rediseñar nuestras estrategias.
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luego se convertiría en fuente de ingresos, pero no siempre tienen éxito e incluso
pueden llegar a ser perros. Por lo tanto, requieren mucha consideración para
decidir si vale la pena invertir o no.
Vaca: Las “vacas” son los productos más rentables y deben ser
“ordeñadas” para proporcionar tanto dinero como sea posible. El dinero obtenido
de las “vacas” se debiese invertir en las estrellas para apoyar su crecimiento.
2.1.5. MARKETING
McCarthy (1960) nos dice que Marketing mix “Es uno de los elementos
clásicos del marketing, el cual se utiliza para englobar a sus cuatro componentes
básicos: producto, precio, plaza y promoción (4Ps) pueden considerarse como las
variables tradicionales con las que cuenta una organización para conseguir sus
objetivos comerciales. Para ello es totalmente necesario que las cuatro variables
del marketing mix se combinen con total coherencia y trabajen conjuntamente para
lograr complementarse entre sí”.
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Producto: Kotler, P. (2001) menciona que “Un producto es cualquier
ofrecimiento que puede satisfacer una necesidad o un deseo.”
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2.1.5.2. Marketing Mix de Servicios
En base a las tres razones antes expuestas, surge la idea de una mezcla
revisada o modificada que está especialmente adaptada para el marketing de
servicios. Esta mezcla contiene cuatro elementos adicionales, formando una
combinación final de ocho elementos, los que son: producto, precio, plaza,
promoción, personal, evidencia física (physical evidence), proceso y
productividad.”
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servicio tengan los clientes. Los clientes se forman impresiones sobre una
empresa de servicios en parte a través de evidencias físicas como edificios,
accesorios, disposición, color y bienes asociados con el servicio como maletas,
etiquetas, folletos, rótulos, etc.”
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2.1.5.4. Marketing operacional
Por otra parte, aclara que “Internet está teniendo un gran impacto
actualmente ya que Internet, el social media y las nuevas tecnologías de
comunicación son los que están cambiando el juego en la comercialización. La
empresa ya no tiene el control completo sobre la comunicación de sus marcas,
sino que son los consumidores y sus conversaciones las que perfilan las imágenes
de las marcas, qué comprar y cuánto pagar. Por otra parte, ninguna empresa
puede permitirse el lujo de engañar a los clientes sin estar expuestos de forma
rápida a través de Internet”.
Marketing 1.0: Tiene como base el producto, pues desarrolla todas sus
estrategias alrededor de él. Se basa en las necesidades básicas del público sin
llegar a tocar sentimientos o impresiones. Su difusión de hace en medios
tradicionales como televisión y radio, por lo que no está presente en Internet.
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Marketing 2.0: A diferencia del anterior, este tipo de marketing desarrolla
estrategias con base en el consumidor, se encarga de conocerlos y satisfacer sus
necesidades, además de que resaltan sus sentimientos y la ampliar capacidad
para evaluar diferentes productos. Es por lo anterior que se comunica, además de
medios tradicionales, con interactivos que promuevan la participación de la
sociedad y de esta forma obtener retroalimentación constante.
“Gran parte del mensaje del libro es que cualquier compañía que quiera
sobrevivir tiene que recurrir a estas nuevas herramientas de medios sociales y
utilizar los medios digitales para facilitar su gestión de negocios”, pero seguirá
siendo una mezcla de viejos y nuevo, añadió. “No estamos abandonando el
marketing tradicional. Estamos mezclando lo tradicional y lo digital”.
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Redes Sociales
2.1.7. MERCADO
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2.1.7.1. Mercado meta
2.1.8. CLIENTE
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2.1.8.1. Cliente potencial
2.1.8.2. Consumidor
o Identificar el Problema
o Búsqueda de Información
o Evaluación de Alternativas
o Decisión de Compra
o Comportamiento Posterior a la Compra
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2.1.9. EMPRESA
Producción
Recursos Humanos
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Competencia
Grande empresa
Conato (1996) explica “Las grandes empresas son aquellas que están
conformadas por 250 personas o más”.
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Empresa PyME
Micro empresa
Industriales
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Extractivas
Manufactureras
Comerciales
Servicios
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luz, gas etcétera) a cambio de un precio. Son aquellas que brindan servicio a la
comunidad que a su vez se clasifican en: transporte, turismo, instituciones
financieras, servicios públicos (energía, agua, comunicaciones), servicios privados
(asesoría, ventas, publicidad, contable, administrativo), servicios personales,
educación, finanzas y salud.
Aquella empresa que sólo pertenece a una persona. Esta puede responder
frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o
sólo hasta el monto del aporte para su constitución, en el caso de las empresas
individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma más sencilla de
establecer un negocio y suelen ser empresas pequeñas o de carácter familiar.
sociedad anónima
sociedad colectiva
sociedad comanditaria
sociedad de responsabilidad limitada
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sociedad por acciones simplificada SAS.
Las cooperativas u otras organizaciones de economía social.
2.1.10. SERVICIO
Industria de servicios
Producción de servicios
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2.2. MARCO REFERENCIAL
35
2.2.1.2. Historia de la nutrición y dieta
La palabra dieta es una de esas palabras que todos conocemos, y las hay
de muchos tipos, desde dietas para controlar problemas de salud, hasta dietas
para llevar a cabo un control de nuestro peso.
La palabra dieta viene del griego “díaita”, término que para los griegos hacía
referencia al control de sus hábitos de vida en general, no sólo a la esfera
alimenticia.
Allá entre los años 65 y 8 a.C., cuando era típico la celebración de grandes
festines romanos seguidos de la sustitución del desayuno por un vaso de agua a
modo de compensación, ya el poeta Horacio dejaba constancia en sus escritos
que “un cuerpo cargado de alimentos embrutece el espíritu y convierte en terrenal
el aire divino que nos anima” podría enfermar al ser humano, y no iba
desencaminado, ya que al menos 1 de cada 13 muertes en Europa podría estar
relacionada con el sobrepeso.
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Llegados a este punto de la historia, parece ser que hay indicios que
señalan a que el médico griego Galeno pudiera haber sido el primer dietista de la
historia. En su libro “De Sanite Tuende” recoge lo siguiente: “Yo he conseguido
adelgazar a un paciente obeso en un tiempo breve aconsejándole que corriera
velozmente […]. Tras el ejercicio […] le di abundante comida poco nutritiva a fin de
saciarle y de que aquella se distribuyera en el cuerpo entero”, recomendación que
sigue aceptándose hoy en día por muchos facultativos.
En Latinoamérica, entre los años de 1940 y 1946, había sólo dos escuelas
de nutrición. En 1976 el número aumentó a 32 y para 1978 ascendió a un total de
40 escuelas. Actualmente se cuenta con un número de 92 carreras de Nutrición.
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con pensamiento crítico y compromiso social, generando conocimientos e
interactuando con la sociedad para contribuir a la solución de la problemática
alimentaria nutricional del país”; y la Visión: ”Carrera acreditada nacional e
internacionalmente con excelencia académica, científica y de interacción social,
gestionada con criterios de calidad y altamente desarrollados y constituida en
Centro de referencia nacional para la formación y capacitación de profesionales en
Nutrición y Dietética a nivel de pregrado y posgrado”.
Herbalife
“En 1980 en Los Ángeles, California, nuestro fundador Mark Hughes decidió
hacer realidad su sueño de ayudar a las personas a través de una mejor nutrición
y una oportunidad de negocio independiente atractiva.
Los resultados de los productos fueron tan espectaculares que nos fuimos
expandiendo y hoy estamos presentes en más de 90 países en el mundo.
Lain
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predisposición genética a ser obeso y un desajuste en los hábitos alimenticios del
individuo que le hace perder el equilibrio necesario que debe existir entre el
volumen (cantidad) y la composición (variedad de nutrientes) que debe existir en la
alimentación de cualquier persona. Por lo tanto, estamos en presencia de una
patología alimentaria que contiene un alto componente de desajuste cultural y
social dado por las costumbres alimenticias erróneas de los diferentes grupos
sociales, que se desarrolla sobre un terreno metabólicamente predispuesto a la
acumulación de tejido graso.
Nutrition Center
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“Hoy la organización cuenta con la excelencia de un grupo humano entrenado
y calificado para atender cada caso en particular. Nuestro compromiso es hacer
realidad tus expectativas, dándole un diagnóstico preciso a tu problema y ofrecerte
la mejor solución, ya sea médica estética o nutricional, para obtener el mejor
resultado.” – Dra. Lorena Miranda, (gerente y propietaria de Nutricion Center).
“En muchos países, una de cada tres personas arrastra con un problema de
sobrepeso, a pesar de años de dietas elaboradas y conocidas por muy eficaces, la
gente acarrea como promedio entre 2 y 10 kilos de sobrepeso. Esta situación es
lamentable. Afortunadamente, en cada uno de nosotros, existe el deseo de bajar
de peso; aunque podemos sentirnos aplastados por conceptos erróneos,
necesitamos encontrar ese deseo de lograr un buen estado físico, y
principalmente, comenzar a restaurar la salud, claro, además de la energía y la
confianza propia. Esto se puede conseguir encontrando un estilo de vida
saludable, que disminuya el riesgo de enfermedades o contribuya a su mejoría,
reduzca los gastos médicos y permita a la gente alimentarse con lo que tanto le
gusta, y así también perder peso sin pasar hambre. Es así como nace LIGHT
CATERING & SPA LIGHT, pensando en todos, ofreciendo un servicio de alta
calidad e higiene, cantidad y principalmente variedad. Además como servicio de
valor agregado, se ofrece un atención personalizada las 24 horas, por la
nutricionista, la misma, que a través de la evaluación nutricional (gratuita),
identificará el estado nutricional de la persona y de esta manera aconsejar el
régimen alimenticio más apropiado para la misma. Y para evitar las
complicaciones de bajar de peso como son la flacidez y las estrías como
principales, tenemos los tratamientos de SPA LIGHT.” – (Reseña escrita para la
página de Facebook Light Catering y Spa Light, La Paz)
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2.2.2. GENERALIDADES DEL ENTRENAMIENTO FÍSICO
41
2.2.2.2. Un poco de historia
42
2.2.2.3. El entrenador físico en Bolivia
Según una nota proveniente del periódico “La Razón”,en el país existen un
número grande de entrenadores físicos o personal trainers, lo que ocurre es una
gran problemática, no existe una norma que regule este tipo de negocio, por lo
que los entrenadores trabajan como les parezca, lo que permite a varios ser
negligentes, o ineficientes en la labor realizada.
“En ese entonces practicaba taekwondo y pensaba que tenía que hacer
algo con mi cuerpo, porque no podía ser tan delgado”, recuerda.
A partir de allí, su primera meta era irse a Rusia, país que se destacaba por
la formación física de sus atletas, pero lo desanimó el idioma.
Entonces, llegados los años 90, se enteró de que había becas a Cuba para
el tipo de formación física que buscaba. “Entré a una carrera del Instituto Manuel
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Fajardo, y pude tener un grado no solo de licenciatura, sino de maestría también”,
explica.
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CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
o La observación no estructurada
o Revisión de documentos
o Evaluación de experiencias
o Registro de historias referidas al tema
o Interacción e introspección con la empresa directamente a través de la
entrevista
o Comunicación con el segmento de mercado utilizando como herramienta a
la encuesta.
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3.1.2. ENFOQUE CUANTITATIVO
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Se podrá describir la realidad del negocio en la actualidad, y con esto implementar
un estudio de investigación de mercados para Smart Fit. La misma que permitiría
entre otras cosas conseguir información importante, de ser necesaria para el
proyecto, como por ejemplo:
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3.3. TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
3.3.2. La Encuesta
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3.3.3. La Entrevista
Egg Ander (1979), señala que la entrevista “es uno de los procedimientos
más usados en la investigación social, es una conversación entre un investigador
y una persona que responde a preguntas orientadas a obtener la información
exigida por los objetivos de un estudio. Aunque como técnica profesional se usa
en otras tareas, el psiquiatra, psicólogo, psicoterapeuta, educadores, orientadores,
periodista”.
La entrevista es del tipo profunda, debido a que esta técnica pretende que
el entrevistado trasmita oralmente su definición personal respecto a la situación,
se realizará persona a persona con el gerente de la empresa debido a su
inmersión con el servicio de la empresa Smart Fit, siendo de esta manera una
fuente también primaria.
3.4.1. Población
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TABLA 1
Instituto Nacional de Estadística – Datos de la ciudad de La Paz
Sede de Gobierno
Bandera Escudo
Lema: Los discordes en concordia, en paz y amor se juntaron y pueblo
de paz fundaron para perpetua memoria.
Coordenadas 16°29′39″S 68°08′51″O
Idioma oficial Español y Aymara
Entidad Sede de Gobierno
País Bolivia
Departamento La Paz
Provincia Pedro Domingo Murillo
Fundación 20 de octubre de 1548
Nombre Nuestra Señora de La Paz
Superficie 180 km²
Altitud 3625 m s. n. m.
Densidad 4247,9 hab/km²
Metropolitana 1 801 539 hab.
Gentilicio Paceño (ña)
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
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También se remarcan los macro distritos y distritos rurales de la ciudad:
Macrodistrito Centro
Macrodistrito Cotahuma
Distrito Rural Nº 22 Hampaturi
Macrodistrito Mallasa
Macrodistrito Max Paredes
Macrodistrito Periférica
Macrodistrito San Antonio
Macrodistrito Sur ( que cuenta con 127 228 habitantes)
• Distrito 18
• Distrito 19 Calacoto (con 36981 habitantes mayores de 18 años)
• Distrito 21
3.4.2. Muestra
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mediante los cuales se selecciona un conjunto de elementos de una muestra que
representan lo que sucede en toda esa población".
n= z² p q N
N e² + z² p q
Donde:
n= tamaño muestral
N= tamaño de la población = 36981
z= nivel de confianza 95% = 1.96
e= margen de error 5% = 0.05
p= probabilidad de población con la característica deseada (éxito) 50%= 0.5
q= probabilidad de población sin la característica deseada (fracaso) 50%= 0.5
Para determinar la cantidad del nivel de confianza; se hizo uso de la tabla de nivel
de confianza z, se eligió un 95% (que es lo más habitual), esto será igual a 0.95,
se dividirá entre 2 y resulta 0.475 lo que equivale en la tabla a 1.96.
El margen de error más admitido comúnmente para trabajos de este tipo es del
5% equivalente a 0.05.
n = 381 encuestas
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CAPÍTULO IV
MARCO PRÁCTICO
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A. SEÑALE EL GÉNERO AL QUE PERTENECE
FRECUENCIA PORCENTAJE
FEMENINO 201 53%
MASCULINO 179 47%
TOTAL 380 100%
Femenino
47%
53% Masculino
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B. INDIQUE COMO SE ENCUENTRA REGISTRADO (A) EN LA RED
SOCIAL QUE MÁS UTILIZA
FRECUENCIA PORCENTAJE
FACEBOOK 262 69%
INSTAGRAM 106 28%
OTRO 12 3%
TOTAL 380 100%
3% Facebook
28%
Instagram
69%
Otro
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C. SU EDAD SE ENCUENTRA DENTRO DEL INTERVALO DE:
FRECUENCIA PORCENTAJE
18-21 64 17%
22-25 98 26%
26-30 121 32%
31-34 71 19%
35 o más 26 7%
18-21
7% 17%
22-25
19%
26% 31-34
32%
35 o más
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D. ¿PODRÍA SEÑALAR SU NIVEL DE INGRESOS MENSUALES
APROXIMADOS?
FRECUENCIA PORCENTAJE
Bs. 2500.- o menos 64 17%
Bs. 3500.- 88 23%
Bs. 4500.- 125 33%
Bs. 5500.- 62 16%
Bs. 7000.- o más 41 11%
La pregunta del inciso D, muestra como resultado que un 33% igual a 125
personas con ingresos alrededor de bs. 4500.-, el 23% que equivale a 88
personas con ingresos de bs. 3500.-, el 17% equivalente a 64 personas con
ingresos de bs. 2500.- o menos, el 16% igual a 62 personas con bs. 5500.-, y por
último las personas con ingresos de bs. 7000.- o más con un 11% del total
equivalente a 41 encuestados.
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En esta parte de la encuesta empiezan las preguntas destinadas a conocer
más las necesidades del potencial cliente.
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 353 93%
NO 27 7%
TOTAL 380 100%
7%
SI NO
93%
La pregunta uno, muestra como resultado que un 93% igual a 353 personas
si tiene interés por una alimentación sana y un buen estado físico, por el contrario
el otro 7% igual a 27 personas no lo están.
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2.- ¿TIENE ALGUNA DIETA QUE ESTE LLEVANDO A CABO
ACTUALMENTE?
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 240 63%
NO 140 37%
TOTAL 380 100%
37%
SI NO
63%
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3.- ¿EFECTÚA LA DIETA CON ASESORAMIENTO PROFESIONAL?
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 60 16%
NO 180 47%
TOTAL 240 63%
16%
37% SI NO
47%
La pregunta del inciso tres, muestra como resultado que del total de las
personas que tienen una dieta (63%), un 16 % igual a 60 personas lo realizan con
asesoramiento profesional, y el 47% igual a 180 personas no tienen
asesoramiento profesional.
60
4.- ¿SE ENTRENA USTED FÍSICAMENTE EN LA ACTUALIDAD?
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 326 86%
NO 54 14%
TOTAL 380 100%
14%
SI NO
86%
61
5.- ¿REALIZA SU ENTRENAMIENTO FÍSICO CON ASESORAMIENTO
PROFESIONAL?
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 155 41%
NO 171 45%
TOTAL 326 86%
14%
41%
SI NO
45%
La pregunta del inciso cinco, muestra como resultado que del total de las
personas que se entrenan físicamente (86%), un 45% igual a 171 personas lo
realizan con asesoramiento profesional, y el otro 41% equivalente a 155 personas
no tienen asesoramiento profesional.
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6.- ¿LE INTERESARÍA UN SERVICIO QUE LE OFREZCA
ASESORAMIENTO DE NUTRICIÓN Y ENTRENAMIENTO FÍSICO?
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 331 87%
NO 49 13%
TOTAL 380 100%
13%
SI NO
87%
63
7.- ¿HA ESCUCHADO ALGUNA VEZ SOBRE SMART FIT?
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 122 32%
NO 258 68%
TOTAL 380 100%
32%
SI NO
68%
64
8.- ¿CONOCE LOS PAQUETES QUE SMART FIT OFRECE?
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 54 14%
NO 68 18%
TOTAL 122 32%
14%
18% SI NO
68%
La pregunta del inciso ocho, muestra como resultado que del total de las
personas que han escuchado de Smart fit (32%), un 18% igual a 68 personas
tienen conocimiento acerca de los paquetes de smart Fit, y el otro 14%
equivalente a 54 personas no están informados sobre los paquetes de Smart Fit.
65
9.- EN CASO DE CONOCER, ¿LE INTERESARÍA OTRO TIPO DE
PAQUETE?
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 11 3%
NO 41 11%
TOTAL 54 14%
3%11%
SI NO
86%
La pregunta del inciso nueve, se puede percibir como resultado que del total
de las personas que conocen los paquetes de Smart fit (14%), un 11% equivalente
a 41 personas no tienen interés por nuevos paquetes; y por el contrario el 3%
equivalente a 11 personas si tienen interés por un nuevo paquete.
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10.- SI SU RESPUESTA FUE SÍ, ¿CUÁL ES EL TIPO DE PAQUETE QUE
SUGERIRÍA?
11 Respuestas
• “Alimentación diaria con productos a bajo costo, para que el paquete sea
completo pero más económico”
• “Dietas con suplementos aunque no sea una persona que entrena
esforzadamente”
• “Una dieta baja en calorías y carbohidratos, porque hay personas que deseamos
bajar de peso de forma Inmediata”
• “Una dieta elaborada para niños en etapa de crecimiento”
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En esta última parte de la encuesta están las preguntas destinadas a
conocer más la opinión del cliente frente a la comunicación con Smart fit.
FRECUENCIA PORCENTAJE
SOBRE EL SERVICIO EN GENERAL 76 20%
DETALLES DEL SERVICIO 134 35%
SOBRE OFERTAS Y PROMOCIONES 64 17%
SOBRE CLIENTES SATISFECHOS 106 28%
GRÁFICO No. 14 – CONTENIDO DE PUBLICIDAD MÁS LLAMATIVA
68
12.- ¿QUÉ PROVOCA EN USTED ESTE TIPO DE PUBLICIDAD?
FRECUENCIA PORCENTAJE
RECORDAR EL ANUNCIO 95 25%
COMUNICARSE PARA MÁS INFORMACIÓN 106 28%
ANIMARSE A PROBAR EL SERVICIO 179 47%
TOTAL 380 100%
Recordar anuncio
25%
47% comunicarse para más
información
28% Probar el servicio
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13.- ¿RECUERDA HABERSE INFORMADO SOBRE ALGÚN SERVICIO
SIMILAR AL DE SMART FIT?
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 255 67%
NO 125 33%
TOTAL 380 100%
33% Si
67% No
La pregunta del inciso trece, se obtiene como resultados que un 67% de las
personas que conforman la muestra, tienen conocimiento de otros servicios
similares a los que ofrece Smart Fit, equivalente a 255 personas; y por el contrario
un 33%, es decir, 125 encuestados no tenía información acerca de otro servicio
con las mismas características.
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14.- ¿POR QUÉ MEDIO SE INFORMÓ?
FRECUENCIA PORCENTAJE
TV 91 24%
RADIO 4 1%
REDES SOCIALES 281 74%
REVISTAS / PERIÓDICOS 4 1%
1%
24% TV
RADIO
1%
REDES SOCIALES
74% REVISTAS
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15.- DESPUÉS DE VER LA PUBLICIDAD, ¿SE ANIMÓ A PROBAR EL
SERVICIO?
FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 262 69%
NO 118 31%
TOTAL 380 100%
SI
31%
69% NO
72
14.- ¿CUÁNTO ESTARÍA DISPUESTO A INVERTIR AL MES EN UNA
SANA ALIMENTACIÓN Y BUEN ESTADO FÍSICO?
FRECUENCIA PORCENTAJE
Bs. 350.- 76 20%
Bs. 600.- 117 31%
Bs. 1000.- 152 40%
Bs. 2000.- o más 35 9%
73
CAPITULO V
PROPUESTA
74
Se debe analizar la situación de Smart Fit, su macro y micro entorno y como
es el ambiente interno del negocio, y de esa manera lograr determinar los pasos
necesarios a seguir.
75
5.2.1. Misión
5.2.2. Visión
5.2.3. Valores
• Excelencia
• Responsabilidad
• Coherencia
• Respeto
• Perseverancia
ASESORÍA BÁSICA
Planificación: Mensual
Inicial: Adaptación de 20 días
Precio: Bs. 350.-
Incluye: Evaluación, guía nutricional, guía de entrenamiento
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CUADRO No.3 – PAQUETE SMART BITES
SMART BITES
Planificación: Mensual
Inicial: Adaptación de 20 días
Precio: Bs. 600.-
Incluye: Evaluación, guía nutricional, guía de entrenamiento, 2 meriendas
por día
TONE UP
Planificación: Mensual
Inicial: Adaptación 24/7
Precio: Bs. 1500.-
Incluye: Evaluación, guía nutricional, guía de entrenamiento, 5 comidas
diarias de Lunes a Viernes
MASS PROGRAM
Planificación: Mensual
Inicial: Adaptación 24/7
Precio: Bs. 2000.-
Incluye: Evaluación, guía nutricional, guía de entrenamiento, 7 comidas
diarias de Lunes a Viernes, suplementación diaria.
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5.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO
Hoy en día ningún medio resulta una complicación para una persona que
tenga acceso a internet, según datos de Agetic el porcentaje en promedio de los
usuarios en Bolivia es de 67,5% que acceden a internet. Existen variadas
aplicaciones móviles que permiten a los usuarios descubrir e interactuar con
productos y servicios desde donde se encuentren tan solo utilizando estas apps.
Desde un punto de vista más amplio existen factores que a rasgos mayores
inciden en Smart Fit. Por lo que se hace uso del análisis PEST.
78
La asamblea legislativa plurinacional, decretó la ley no. 475 de prestaciones
de servicios referentes a salud del estado plurinacional de Bolivia, que tiene como
disposiciones establecer y regular la atención integral y la protección financiera de
la población beneficiaria, así como también establecer las bases para la
universalización de la atención integral en salud, y de esta manera hacer cumplir a
las empresas y centro de este rubro, la eficiencia del servicio ofrecido.
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5.3.1.3. Factores Sociales
Cada vez más usuarios se conectan a las redes sociales para comentar,
subir una imagen o video, compartir lo que es interesante, interactuar entre
80
amigos, en un grupo y otras cosas más. También cada red social tiene su
particularidad al momento de usar. Y más usuarios están accediendo desde el
teléfono inteligente (smartphone). Por esta razón, es que las empresas tienen a
las redes sociales como una herramienta poderosa que pueden usar para llegar a
muchísimas más personas, con costos más bajos y con más facilidades de
interactuar.
Lo que debe animar a las empresas a generar y crear contenido para ser
parte del mundo on line y así llegar a su público objetivo.
Existen factores que de manera más cercana y directa tienen indicios para
Smart Fit, por lo que se hace uso del modelo de las cinco fuerzas de Porter.
81
se debe tomar en cuenta que buscarían también planificar estrategias para
generar clientes, y casi tener por seguro que se armarían de herramientas para
llegar a ellos, y aprovechar las nuevas tecnologías como las redes sociales serían
sin duda las herramientas a utilizar ya que las redes sociales hay generado gran
dependencia en las personas.
Smart Fit cuenta con una cartera de clientes fieles pero reducida, lo que
hace que deba adaptarse en mayor medida a las exigencias del cliente, trabajar
siempre con la mayor eficiencia posible para satisfacer siempre sus necesidades.
82
en el distrito de Calacoto, pero al ser de tanto renombre y al tener presencia en el
mundo on line, es fácil de ser ubicada por todos en la ciudad. También está la
empresa Herbalife, que ofrece productos destinados al adelgazamiento y la
alimentación, esta empresa también tiene presencia en el mundo on line.
83
5.4. AMBIENTE INTERNO
84
5.4.1. Análisis DAFO
DEBILIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
85
5.4.2. Análisis CAME
CORREGIR AFRONTAR
MANTENER EXPLOTAR
86
5.5. PLAN DE MARKETING
5.6. ESTRATEGIAS
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Se desarrollan las estrategias propias del área de decisión de marketing,
tanto de segmentación como de posicionamiento.
88
(la combinación de nutrición sana y entrenamiento físico), y así lograr destacar de
las demás, haciéndose presente en las apps más utilizadas hoy en día.
5.7.1. Servicio
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ILUSTRACIÓN No. 1 – Instalaciones de Smart Fit
Tanto el local como las comidas son agradables a la vista de los clientes, lo
que es muy bueno para la empresa y solo queda recomendar que siga de esa
misma manera.
90
5.7.3. Precio
El precio es la cantidad de dinero que los clientes pagan por el servicio que
presta la empresa, así que supone una variable decisiva.
.Se sugiere que la empresa ofrezca descuentos una vez al mes a un cliente,
por medio de sorteos, esta sería una manera muy dinámica de interactuar con los
clientes y afianzar la fidelidad, por lo tanto los ingresos.
5.7.4. Plaza
91
En el local: Los clientes pueden apersonarse hasta el negocio para realizar
el pago y la adquisición del servicio de acuerdo al paquete solicitado.
5.7.5. Personas
Al ser una microempresa, Smart Fit cuenta con personal reducido, lo que
facilita muchísimo la buena relación entre todos los integrantes. Son muy
importantes porque gracias a ellos se logra que las actividades se cumplan en un
tiempo determinado y sobretodo quedar muy bien frente a los clientes
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5.7.6. Proceso
Los pasos que conlleva la elaboración de las dietas y las guías de ejercicios
son los necesarios para la realización del servicio de Smart fit, por lo que el ritmo
de trabajo se debe mantener de esa misma forma.
Creación de
objetivos tomando Elaborar la guía de
en cuenta los entrenamiento
deseos del cliente y físico con ejercicios
los consejos del más recomendables
personal calificado en gimnasios o
desde casa.
5.7.7. Productividad
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CUADRO No. 8 – Diagnóstico de calidad
No. Cuestiones SI NO Observaciones
5.7.8. Promoción
94
servicios a través de Internet), y las posibilidades de información que les otorga el
internet y los dispositivos móviles.
Sin embargo no todas las redes sociales son útiles para la promoción de
Smart Fit, por lo que se ha utilizado la matriz BCG para identificar las redes
sociales más adecuadas. Aunque esta matriz de crecimiento se pensó inicialmente
para emplearse a nivel administrativo respecto a los productos de una empresa
solamente, en la actualidad puede emplearse en distintas áreas la única diferencia
es que ahora no se está analizando los productos de Smart Fit, sino se está
analizando cuáles son los canales más rentables en redes sociales.
Facebook Whatsapp
Marketing de Linkdln
contenidos
Snapchat
E mail
Fuente: Elaboración propia
95
herramienta de trabajo para las empresas; por último en los canales perro, se
encuentran las aplicaciones linkdln y snapchat porque aunque se trata de redes
populares, no son de mucha utilidad por ser las menos utilizadas actualmente en
la ciudad de la paz.
96
ILUSTRACIÓN No. 4 – Contenido de la página
97
ILUSTRACIÓN No. 6 – Imágenes para portadas y/o posteos II
98
ILUSTRACIÓN No. 8 – Recomendaciones de clientes satisfechos
99
ILUSTRACIÓN No. 9 – Perfil de instagram
100
ILUSTRACIÓN No. 10 – Historias de Instagram
101
Se designa un número de whatsapp de la empresa: 78855799. La foto de
perfil de whatsapp será alternativo entre logos de la empresa, slogan, fotos de
portada del perfil de Facebook, fotos utilizadas en las publicaciones y posteos
tanto de Facebook como Instagram.
102
Volantes
El diseño del volante contiene información del servicio que ofrece Smart Fit,
y también menciona que se puede interactuar con la empresa a través de las
redes sociales.
103
5.8. PRESUPUESTO DEL PLAN DE MARKETING
104
La manera de pago para la publicidad de Facebook e Instagram, se puede
realizar directamente desde la página de Smart Fit, y la manera de pago más
sencilla es a través de tarjetas de crédito y débito mediante la banca por internet,
los anuncios se cobran ya sea después de emitida la publicidad, o acumulándose
de manera mensual.
Costo mensual
Detalle
(exp. Bs.)
1 Servicio de internet (WiFi) 196.-
2 Costo de instalación 99.-
3 Pago de publicidad en Facebook 150.-
4 Pago de Publicidad en Instagram 200.-
Total Bs. 645.-
Fuente: Elaboración propia
Por otra parte, el pago por la publicidad generada por las redes sociales
Facebook e Instagram, tienen un costo de Bs. 350.- mensuales, la publicidad se
emite diariamente en Facebook y un dia a la semana en la Instagram.
105
cantidad (en este caso 1000 unidades) y el contenido, el costo aproximado es de
Bs. 250.- en total.
Inversión por
Ingresos
Paquetes elaboración del Precio del paquete
generados al mes
paquete
1 Asesoría Básica 5.- 350.- 345.-
2 Smart bites 205.- 600.- 395.-
3 Tone up 1105.- 1500.- 395.-
4 Mass Program 1645.- 2000.- 355.-
Fuente: Elaboración propia
106
Las inversiones para brindar el servicio varían entre las preparaciones de
las meriendas, comidas, las guías de entrenamiento y la entrega, la empresa
busca siempre invertir el costo mínimo pero tomando en cuenta la calidad de los
insumos. Las ganancias obtenidas por cada paquete elaborado, sobrepasan el
monto de Bs. 340.- y varían de acuerdo a cada paquete:
Ganancia por
Paquetes No. Clientes Total
paquete
1 Asesoría Básica 14 345.- 4.830.-
2 Smart bites 18 395.- 7.110.-
3 Tone up 34 395.- 13.430.-
4 Mass Program 3 355.- 1.065.-
Total Bs.33.360.-
Fuente: Elaboración propia
107
CONCLUSIONES
108
BIBLIOGRAFÏA
Cruz Fraga G., (2009) tesis “Plan de Marketing para posicionar a la empresa
VIACOM en la ciudad de Quito”
109
Hope J. y Player S. (2012) "Mejores Prácticas de la Gestión Empresarial"
Mata M. y Macassi S., (1997) “Cómo elaborar muestras para los sondeos de
audiencias” Cuadernos de investigación No 5. ALER, Quito.
Sainz de Vicuña Ancin J., (2013) “El plan de marketing en la práctica” 18ª Edición
Stanton W., Walker B., y Etzel M., (2004) “Fundamentos del marketing” 13ª
Edición
110
Treviño Martínez R., (2000) “Comunicación integral en marketing” 7ª Edición
111
ANEXOS
Distinguido (a) cliente presento a usted el cuestionario que me permitirá elaborar un plan estratégico de
marketing para la empresa Smart Fit de la ciudad de la paz. Mucho agradeceré la franqueza y exactitud de
sus respuestas.
11.- ¿Cuál de los siguientes anuncios dentro de la publicidad de una empresa de servicios llama más su
atención?
Información sobre el servicio en general Información detallada y las variedades del servicio
Información sobre ofertas y promociones Información sobre clientes satisfechos
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12.- ¿Que provoca en usted este tipo de publicidad?
Recordar el anuncio Comunicarse para más información
Animarse a probar el servicio
13.- ¿Recuerda haberse informado sobre algún servicio similar al de Smart FIt?
Si No
14.- ¿Por qué medio se informó?
Tv Radio Redes sociales Periódico/Revistas
15.- Después de ver la publicidad, ¿se animó a probar el servicio?
Si No
16.- ¿Cuánto estaría dispuesto a invertir al mes en una sana alimentación y buen estado físico?
Bs. 350.- Bs. 600.- Bs. 1000.- Bs. 2000.- ó más
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ANEXO No. 3 – Encuesta realizada II ANEXO No. 4 – Encuesta realizada III
114
ANEXO No. 7 – Entrevista al gerente de Smart Fit
115
ANEXO No. 8 – Licencia de funcionamiento y NIT de Smart Fit
116
ANEXO No. 10 – Evaluación de un cliente
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ANEXO No. 13 – Cartera de clientes de Smart Fit
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No. Nombre Paquete Correo electrónico
36 @gmail.com
37 Alejandra Hurtado Peralta Lele_hurtado123@gmail.com
38 @hotmail.com
39 @gmail.com
40 @hotmail.com
41 @gmail.com
42 @gmail.com
43 @gmail.com
44 @gmail.com
45 @gmail.com
46 @gmail.com
47 Alejandro Alcázar Peñaranda Ale.fabricio90@gmail.com
48 @hotmail.com
49 @gmail.com
50 @gmail.com
51 @gmail.com
52 @gmail.com
53 @gmail.com
54 @gmail.com
55 @gmail.com
56 @gmail.com
57 @gmail.com
58 @gmail.com
59 @gmail.com
60 @gmail.com
61 @hotmail.com
62 @gmail.com
63 @gmail.com
64 @gmail.com
65 @gmail.com
66 @gmail.com
67 @gmail.com
68 @gmail.com
69 @gmail.com
119
ANEXO No. 14 – Servicio y costo de la empresa Lain
Corpoplex: Fórmula de
avanzada tecnología que Producto recomendado para complementar
el plan de alimentación: Sacian
combate la flacidez y
adiposidad.
Precios entre Bs. 1700.- a Bs. 3500.-
120
ANEXO No. 16 – Competencia de Smart Fit con presencia en las redes
sociales
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