Saber 3 como elaorar el perfil del plan de negocio para eldesarollo de la pre

cooperativa RELACIONADA con suformacion tenica

Perfil de negocio

Es una herramienta cuyo objetivo es ordenar y articular los elementos que necesitas para
desarrollar tu empresa. Entre los elementos que debes considerar los más importantes son: qué
quieres lograr con tu empresa, cómo vas a lograrlo, hacia dónde quieres llegar y tu estrategia para
lograrlo.

Como elaborar el perfil de negocio

 1
Estudie algunos perfiles de otros negocios, en particular los competidores y otras
empresas del mismo tipo de negocio. Tenga en cuenta el estilo y el tono de los que se
destacan para aprender a escribir un perfil de negocios que sea interesante y llame la
atención.
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
2
Anote algunas de las características de la empresa que la distinguen de los demás.
Incluya su propósito, misión, historia y otros factores importantes que definen la naturaleza
de la empresa. El perfil de negocios debe transmitir el estilo y la personalidad de la
empresa, y esta lista le ayudará a establecer el tono de la escritura.

3
Piense en qué tipo de industria la compañía se encuentra, su historia y otros aspectos
importantes. Esto, junto con la lista de características, se utiliza para definir el estilo de la
escritura y el mensaje a transmitir. Por ejemplo, el perfil de una nueva empresa
vanguardista será diferente del estilo de una empresa cuya fuerza principal es una larga
historia. Industrias tales como las de cuidado personal, productos o artículos de boutique
deben tener perfiles que sugieren lujo, mientras que los perfiles de grandes empresas de
tecnología harán hincapié en las habilidades técnicas y el crecimiento.

4
Escriba una descripción de la empresa que incluya los productos y servicios que
ofrece, una breve historia y su sector de mercado. Incluya todos los hechos o
características que hacen que la empresa se destaque, como un momento en que la empresa
superó obstáculos o emergió de una crisis.


5
Mantenga el tono y el estilo en mente al escribir la descripción. Use términos comunes
en lugar de usar jerga técnica, para que la gente fuera de la industria - como los medios de
comunicación y los posibles solicitantes de empleo - puedan descifrar y utilizar la
información.

6
Agregue la dirección de la empresa. Para efectos de páginas webs, asegúrese de que los
mapas de direcciones funcionen bien en sistemas en línea, tales como Mapquest y Google
maps. Incluya datos completos e información de contacto precisa.

7
Incluya los datos financieros, las ganancias recientes, los ingresos y el crecimiento. De
las comparaciones en la clasificación financiera de la empresa con los competidores en su
sector.

8
Liste información sobre cómo trabajar para la empresa, tales como el número de
empleados y personal clave. Añadir biografías de los fundadores, presidentes y otros
funcionarios importantes.

9
Adapte el perfil para trabajar con el lugar en que se utiliza. Algunos directorios en
línea tienen un formato específico para listar información. Algunos directorios locales sólo
tienen espacio para una cantidad limitada de información. Al escribir para ellos, asegúrese
de que la información sobre la ubicación y el contacto sea correcta, y elija algunas
características clave para incluir en el perfil de la empresa.

10
Agregue algunas palabras claves relacionadas con la industria a la hora de escribir un
perfil de negocios para un sitio de Internet. Utilice palabras y frases que la gente busca
cuando compra productos de la compañía.

Saber 4 que es microesmpresa cooperativa y como determinar el giro del

negocio acuerdo a la actividad que se dedica

Que es microempresa

microempresa es un término que de su composición se desprende la palabra micro refiriéndose a

pequeña y la palabra empresa, una empresa pequeña

Como determinar el giro del negocio

Encontrar un giro de negocio con potencial de crecimiento no sólo depende de los gustos o
preferencias del emprendedor. Los más prometedores requieren de una baja inversión,
ofrecen precios accesibles y tienen un servicio al cliente diferenciado
Aquí te presentamos algunas ideas de negocio que los expertos ven con potencial este año:

1. Cafeterías y venta de té. Los tés relajantes, de sabores o frutas exóticas están tomando
fuerza en el nicho de las personas preocupadas por mantenerse saludables y ejercitadas,
según Gallástegui.

2. Industria cultural y creativa. Los negocios como teatros, agencias publicitarias, casas
productoras, talleres de danza, también tendrán éxito, pero solo si logran combinar su
impacto social con aspectos que buscan su rentabilidad económica, dijo Brenda Rodríguez.

3. Restaurantes de baja inversión. El Fogoncito, Bisquets Obregón y la marca española

Saboreaté y Café son marcas que han adaptado sus marcas a formatos pequeños, que
requieren menor inversión, según Gallástegui. La tendencia es hacer una inversión inicial
de entre 500,000 y 700,000 pesos para ofrecer productos a bajo costo.

4. Industria alimentaria. En este sector las empresas que desarrollen tecnología para
modificar genéticamente los alimentos para hacerlos resistentes a las plagas y mejorar los
procesos de distribución de los alimentos tendrán oportunidad, mencionó el coordinador de
Tecnologías de la Información de Fumec, Iván Zavala.

5. Belleza al menudeo. Servicios de embellecimiento personal enfocados a servicios

específicos como colocación de uñas, manicure, peinado exprés y barberías tendrán auge si
ofrecen un servicio con creatividad. Hay estéticas que ofrecen amenidades para hacer la
espera más agradable con bebidas o actividades como billar, dijo Gallástegui.

6. Tecnologías de la Información. Las pequeñas empresas que ofrezcan análisis de datos,

software en la nube y tecnología que ayude a crear ciudades inteligentes que busquen
economizar insumos en las empresas tendrán potencial, agregó Zavala.

7. Educación extra escolar. Las escuelas de idiomas, regularización y actividades físicas

también son buena opción pues los padres de familia cada vez tienen menos tiempo para
estar con sus hijos. Éstas deberán competir con mejores precios.

8. Energías renovables. Hay oportunidad en el desarrollo de combustibles alternos para

casa habitación y el sector aeroespacial hechos a través de plantas como la jatropha (mejor
conocida como hierba mala) y la caña de azúcar, sugirió Iván Zavala.

9. Arreglo de ropa y calzado. Por la falta de tiempo y la necesidad de cuidar por más
tiempo su calzado y ropa, las personas buscarán servicios tradicionales de costura y
reparación rápida de calzado y cercanos a los lugares de trabajo, comentó Gallástegui.

10. Turismo. El sector turismo no necesita más hoteles, sino aplicaciones móviles que
mejoren el servicio de reservación de hospedaje y tours para los turistas. Y el turismo
médico necesita el desarrollo de sistemas y software que permitan el intercambio de
información clínica y expedientes entre los hospitales extranjeros y nacionales, agreg
Saber 5 que es y como elaborar plan estratégico para el desarrollo de la
microempresa pre cooperTIVA

Que es plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que

pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un
documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra
marcha hacia la gestión excelente.

Como elaborar plan estratégico para el desarrollo de la microempresa

isualizar dónde quiero estar

Antes de empezar un proceso de cambio, hay que tener claro dónde queremos ir. Decía
Séneca que “no hay viento favorable para el barco que no sabe a dónde va”. Por lo tanto es
de sentido común empezar decidiendo dónde queremos ir. La doctrina nos habla de que
para ello hay que definir tres cosas: misión, visión y valores.

 Misión: Es una frase que refleja la razón de ser de la empresa. Para qué existe. Debe
ser una frase inspiradora, que hable del fin último de sus actividades. En qué mejora
el mundo gracias a las actividades de la compañía. Una de las que más me gustan es
la declaración de misión de Disney: “Creamos felicidad proporcionando el mejor
entretenimiento a personas de todas las edades en todos los lugares del mundo”.
 Visión: La visión es un concepto mucho más concreto. Indica dónde queremos que
la compañía se posicione en un tiempo determinado. Una declaración de visión
eficaz debería concretar, por lo tanto:
o Cuál es el ámbito del mercado o negocio en el que opera la empresa.
o Cuál es el plazo temporal.
o Cuál es la forma de saber si la visión se ha conseguido en ese plazo.

Por ejemplo: “Queremos estar entre las tres primeras cadenas hoteleras de España
en volumen de habitaciones antes de 2016”.

 Valores: Es el marco dentro del cual la empresa no quiere salirse. Refleja qué está
permitido y qué no para conseguir su objetivo. Consiste en un conjunto de
principios que indican el código de conducta y el marco dentro del que la empresa
se compromete a actuar para conseguir su visión.

Entender dónde estoy

Para entender la situación actual de la empresa, es necesario analizarla por un lado

internamente y por otro lado externamente.

 Análisis interno: consiste principalmente en sus procesos. Sobre todo, qué sabe
hacer bien, y en qué aspectos debería mejorar.
 Análisis externo: qué está pasando o puede pasar en el entorno dentro del horizonte
temporal al que se refiere la estrategia que pueda afectar a la compañía positiva o
 negativamente. Para no dejarse ningún aspecto, habría que analizar factores
políticos, económicos, sociales, tecnológico, mediambientales y legales.

Hay que tener cuidado de realizar estos dos tipos de análisis a un nivel adecuado de
profundidad. Tan malo es quedarse en la superficie como invertir todos los recursos en
análisis infinitos que no lleven a ningún sitio.

El resultado de este análisis se suele resumir en un modelo muy conocido: el modelo

SWOT análisis o DAFO con sus siglas en español, para visualizar en una página los
aspectos internos (positivos y negativos) y externos (positivos y negativos) que afectan o
pueden afectar a la compañía.

Trazar el camino para ir de un punto a otro

El tercer y último paso para hacer un Plan Estratégico es trazar el cambio que une la
situación deseada definida en el punto 1 y, la situación actual definida en el punto 2.

Formular la estrategia es definir aquellos aspectos clave en los que se tiene que centrar la
compañía para conseguir lo que se ha propuesto. Es decir, identificar las decisiones que hay
que tomar. Necesariamente, la compañía debe decir NO a algunas cosas para centrarse en
otras.

SABER 6 que es y como elaborr plan de administración del personal de la

microempresa pre copperativa

que es plan de administración

como elaborar plan de administración de personal de la microempresa

Es necesario establecer un objetivo general y uno o varios específicos,

estos elementos nos establecen determinadas bases de los resultados que
buscamos.

2- El programa de administración de cartera debe ser preparado con la

intervención directa de los funcionarios que lo van a desarrollar, Es
prudente escuchar las diversas opiniones de cada uno de ellos. Una vez
concertado debe iniciarse su desarrollo y los directores del área o director
de oficina ejercer los controles que se hayan establecido.
3- tome de la base de datos todos los créditos que tengan vencimiento en
el mes siguiente.

4- Con quince (15) de anticipación al vencimiento prepare una

comunicación escrita en la cual registre el vencimiento y el valor de la cuota
respectiva (Recordatorio del vencimiento) y remítala al deudor. No olvide
insertar un párrafo que motive al deudor a atender oportunamente el pago
respectivo. Esta acción debe realizarse entre el 20 y 22 de cada mes para
vencimientos que ocurren entre el 1 el 15 del mes siguiente y entre el 1 y 2
para créditos con vencimientos entre el 16 y el 30 del mes.

5- Seleccione los créditos teniendo en cuenta los siguientes factores:

 Calidad del cliente y actividad que realiza

 Vencimiento

 Valor

 Historial crediticio del cliente.

6- Para los créditos de cuantía intermedia realice una llamada telefónica

dos días antes del vencimiento invitando al cliente a efectuar el pago
correspondiente. Recuerde, el mensaje entregado debe ser conciliatorio y
motivante encaminado a estrechar las relaciones comerciales con el cliente.
7- Distribuya entre todos los funcionarios del área del cartera, vale la pena
tener en cuenta la experiencia del funcionario, la calidad del cliente y la
cuantía para hacer la asignación respectiva.

8- Para créditos de cuantía significativa prepare una visita comercial a las

instalaciones del cliente encaminada a observar el comportamiento de la
actividad del cliente, adicionalmente para invitarlo a cumplir el compromiso
adquirido y como en el caso anterior para estrechar las relaciones
comerciales con el cliente y en lo posible para incrementar los negocios
entre las dos partes

9- Verifique diariamente el pago de las cuotas, si el deudor no cumple el

compromiso al día siguiente o a más tardar el segundo o tercer día proceda
a realizar una llamada telefónica recordándole el compromiso adquirido y la
importancia de atender el crédito oportunamente,

10- Si con las acciones anteriores no se obtiene el pago, insista por todos
los medios hasta conseguir el objetivo propuesto, el cual no es más que
conseguir el pago y mantener en un alto nivel las relaciones comerciales
con el deudor, fuente fundamental del negocio.

11- El programa de administración de la cartera en todos los casos debe

estar sujeto a las etapas de la administración: Planeación, Ejecución
Dirección y Control. Los directores de las oficinas, del área de crédito y
 cartera y en general todos los funcionarios de la entidad deben participar
activamente en el desarrollo del programa.

12- El programa debe contener acciones de motivación y porque no

incentivos económicos para los funcionarios que intervienen en su
desarrollo, es importante establecer metas claras, flexibles y realizables,
esto con el propósito de mantener un adecuado clima laboral.

Saber 7que es y como emplear características personales y del equipo enfocadas

a la innovcion del personal de la mircroeempresa cooperativa

Que es características personales

características personales que nos diferencian del resto y hacen únicos. Las características
personales nos muestran tal como somos

Como emplear características personales

1. Define el perfil del puesto

Identifica cuáles son las tareas y responsabilidades del puesto de trabajo que deseas cubrir.
Esto te ayudará a redactar una descripción del puesto, sus atribuciones, limitaciones,
requerimientos técnicos de la persona y cualquier otro aspecto relevante que se ajuste a la
necesidad de tu negocio.
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2. Establece las condiciones salariales y beneficios

El salario a pagar y las condiciones de contratación no se deben establecer a la ligera. Una

contratación mal definida puede repercutir en problemas de tipo presupuestario o incluso
legal. Así que antes de comenzar tu proceso de selección, asegúrate de evaluar cuánto
puedes pagar y en qué condiciones, para que todo quede claro desde el principio.

3. Anuncia la búsqueda en distintos tipos de medios

Puedes poner un aviso clasificado en un periódico local o en páginas de Internet que se

especializan en reclutar empleados como Monster.com, CareerBuilder.com o en publicar un
aviso en Craigslist.org. Si tu negocio está presente en las redes sociales, puede ser efectivo
que comuniques la oportunidad laboral allí. También puedes correr la voz entre amigos,
colegas y conocidos.