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Perfil de negocio
Es una herramienta cuyo objetivo es ordenar y articular los elementos que necesitas para
desarrollar tu empresa. Entre los elementos que debes considerar los más importantes son: qué
quieres lograr con tu empresa, cómo vas a lograrlo, hacia dónde quieres llegar y tu estrategia para
lograrlo.
1
Estudie algunos perfiles de otros negocios, en particular los competidores y otras
empresas del mismo tipo de negocio. Tenga en cuenta el estilo y el tono de los que se
destacan para aprender a escribir un perfil de negocios que sea interesante y llame la
atención.
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2
Anote algunas de las características de la empresa que la distinguen de los demás.
Incluya su propósito, misión, historia y otros factores importantes que definen la naturaleza
de la empresa. El perfil de negocios debe transmitir el estilo y la personalidad de la
empresa, y esta lista le ayudará a establecer el tono de la escritura.
3
Piense en qué tipo de industria la compañía se encuentra, su historia y otros aspectos
importantes. Esto, junto con la lista de características, se utiliza para definir el estilo de la
escritura y el mensaje a transmitir. Por ejemplo, el perfil de una nueva empresa
vanguardista será diferente del estilo de una empresa cuya fuerza principal es una larga
historia. Industrias tales como las de cuidado personal, productos o artículos de boutique
deben tener perfiles que sugieren lujo, mientras que los perfiles de grandes empresas de
tecnología harán hincapié en las habilidades técnicas y el crecimiento.
4
Escriba una descripción de la empresa que incluya los productos y servicios que
ofrece, una breve historia y su sector de mercado. Incluya todos los hechos o
características que hacen que la empresa se destaque, como un momento en que la empresa
superó obstáculos o emergió de una crisis.
5
Mantenga el tono y el estilo en mente al escribir la descripción. Use términos comunes
en lugar de usar jerga técnica, para que la gente fuera de la industria - como los medios de
comunicación y los posibles solicitantes de empleo - puedan descifrar y utilizar la
información.
6
Agregue la dirección de la empresa. Para efectos de páginas webs, asegúrese de que los
mapas de direcciones funcionen bien en sistemas en línea, tales como Mapquest y Google
maps. Incluya datos completos e información de contacto precisa.
7
Incluya los datos financieros, las ganancias recientes, los ingresos y el crecimiento. De
las comparaciones en la clasificación financiera de la empresa con los competidores en su
sector.
8
Liste información sobre cómo trabajar para la empresa, tales como el número de
empleados y personal clave. Añadir biografías de los fundadores, presidentes y otros
funcionarios importantes.
9
Adapte el perfil para trabajar con el lugar en que se utiliza. Algunos directorios en
línea tienen un formato específico para listar información. Algunos directorios locales sólo
tienen espacio para una cantidad limitada de información. Al escribir para ellos, asegúrese
de que la información sobre la ubicación y el contacto sea correcta, y elija algunas
características clave para incluir en el perfil de la empresa.
10
Agregue algunas palabras claves relacionadas con la industria a la hora de escribir un
perfil de negocios para un sitio de Internet. Utilice palabras y frases que la gente busca
cuando compra productos de la compañía.
Que es microempresa
Encontrar un giro de negocio con potencial de crecimiento no sólo depende de los gustos o
preferencias del emprendedor. Los más prometedores requieren de una baja inversión,
ofrecen precios accesibles y tienen un servicio al cliente diferenciado
Aquí te presentamos algunas ideas de negocio que los expertos ven con potencial este año:
1. Cafeterías y venta de té. Los tés relajantes, de sabores o frutas exóticas están tomando
fuerza en el nicho de las personas preocupadas por mantenerse saludables y ejercitadas,
según Gallástegui.
2. Industria cultural y creativa. Los negocios como teatros, agencias publicitarias, casas
productoras, talleres de danza, también tendrán éxito, pero solo si logran combinar su
impacto social con aspectos que buscan su rentabilidad económica, dijo Brenda Rodríguez.
4. Industria alimentaria. En este sector las empresas que desarrollen tecnología para
modificar genéticamente los alimentos para hacerlos resistentes a las plagas y mejorar los
procesos de distribución de los alimentos tendrán oportunidad, mencionó el coordinador de
Tecnologías de la Información de Fumec, Iván Zavala.
9. Arreglo de ropa y calzado. Por la falta de tiempo y la necesidad de cuidar por más
tiempo su calzado y ropa, las personas buscarán servicios tradicionales de costura y
reparación rápida de calzado y cercanos a los lugares de trabajo, comentó Gallástegui.
10. Turismo. El sector turismo no necesita más hoteles, sino aplicaciones móviles que
mejoren el servicio de reservación de hospedaje y tours para los turistas. Y el turismo
médico necesita el desarrollo de sistemas y software que permitan el intercambio de
información clínica y expedientes entre los hospitales extranjeros y nacionales, agreg
Saber 5 que es y como elaborar plan estratégico para el desarrollo de la
microempresa pre cooperTIVA
Antes de empezar un proceso de cambio, hay que tener claro dónde queremos ir. Decía
Séneca que “no hay viento favorable para el barco que no sabe a dónde va”. Por lo tanto es
de sentido común empezar decidiendo dónde queremos ir. La doctrina nos habla de que
para ello hay que definir tres cosas: misión, visión y valores.
Misión: Es una frase que refleja la razón de ser de la empresa. Para qué existe. Debe
ser una frase inspiradora, que hable del fin último de sus actividades. En qué mejora
el mundo gracias a las actividades de la compañía. Una de las que más me gustan es
la declaración de misión de Disney: “Creamos felicidad proporcionando el mejor
entretenimiento a personas de todas las edades en todos los lugares del mundo”.
Visión: La visión es un concepto mucho más concreto. Indica dónde queremos que
la compañía se posicione en un tiempo determinado. Una declaración de visión
eficaz debería concretar, por lo tanto:
o Cuál es el ámbito del mercado o negocio en el que opera la empresa.
o Cuál es el plazo temporal.
o Cuál es la forma de saber si la visión se ha conseguido en ese plazo.
Por ejemplo: “Queremos estar entre las tres primeras cadenas hoteleras de España
en volumen de habitaciones antes de 2016”.
Valores: Es el marco dentro del cual la empresa no quiere salirse. Refleja qué está
permitido y qué no para conseguir su objetivo. Consiste en un conjunto de
principios que indican el código de conducta y el marco dentro del que la empresa
se compromete a actuar para conseguir su visión.
Análisis interno: consiste principalmente en sus procesos. Sobre todo, qué sabe
hacer bien, y en qué aspectos debería mejorar.
Análisis externo: qué está pasando o puede pasar en el entorno dentro del horizonte
temporal al que se refiere la estrategia que pueda afectar a la compañía positiva o
negativamente. Para no dejarse ningún aspecto, habría que analizar factores
políticos, económicos, sociales, tecnológico, mediambientales y legales.
Hay que tener cuidado de realizar estos dos tipos de análisis a un nivel adecuado de
profundidad. Tan malo es quedarse en la superficie como invertir todos los recursos en
análisis infinitos que no lleven a ningún sitio.
El tercer y último paso para hacer un Plan Estratégico es trazar el cambio que une la
situación deseada definida en el punto 1 y, la situación actual definida en el punto 2.
Formular la estrategia es definir aquellos aspectos clave en los que se tiene que centrar la
compañía para conseguir lo que se ha propuesto. Es decir, identificar las decisiones que hay
que tomar. Necesariamente, la compañía debe decir NO a algunas cosas para centrarse en
otras.
Vencimiento
Valor
10- Si con las acciones anteriores no se obtiene el pago, insista por todos
los medios hasta conseguir el objetivo propuesto, el cual no es más que
conseguir el pago y mantener en un alto nivel las relaciones comerciales
con el deudor, fuente fundamental del negocio.
características personales que nos diferencian del resto y hacen únicos. Las características
personales nos muestran tal como somos
Identifica cuáles son las tareas y responsabilidades del puesto de trabajo que deseas cubrir.
Esto te ayudará a redactar una descripción del puesto, sus atribuciones, limitaciones,
requerimientos técnicos de la persona y cualquier otro aspecto relevante que se ajuste a la
necesidad de tu negocio.
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