La Pirámide de Bird

Después de la gran cantidad de estudios realizados sobre el tema de la causalidad de los

accidentes, se han sacado dos grandes conclusiones:

 Todos los accidentes generados dentro de las empresas no suceden, SON

CAUSADOS.
 Las causas de todos los accidentes pueden ser determinadas y controladas.

Frank Bird

Nació el 19 de diciembre de 1921, en Netcong, Nueva Jersey. Recibió su licenciatura en

ciencias de Albright College en Reading, Pennsylvania, en 1949 tras cuatro años de servicio en
la Marina de Estados Unidos Departamento Médico de la Segunda Guerra Mundial donde se
desempeñó como jefe de un compañero farmacéutico. Frank falleció el 28 de junio 2007 .
En el momento de su inducción, fue presidente del Instituto Internacional de Control de
Pérdidas y profesor adjunto, Universidad Estatal de Georgia. También fue el ex director de
Servicios de Ingeniería para la Compañía de Seguros de América del Norte (1968-1973). Fue
empleado por la Compañía Siderúrgica Lukens de Coatesville, Pennsylvania, desde 1950-
1968, donde dirigió la seguridad, la salud, el fuego y los programas de seguridad.

Teoría de la Pirámide de Bird

La teoría de la pirámide de la accidentalidad desarrollada alrededor del mundo, en un estudio

hecho por Frank Bird Jr. y Frank Fernández, dice que por cada 600 incidentes ocurren 30
accidentes leves, 10 accidentes serios y uno grave, si se compara la proporción de incidentes
que hubieran podido ocasionar lesiones a la personas y/o daños a la propiedad, con aquellos
que realmente los ocasionaron, se ve claramente como la observación y el análisis de los
incidentes puede ser utilizada para evitar o controlar los accidentes.

Acciones y condiciones sub estándares

El origen o Causa Básica de un accidente, radica tanto en el hombre, que son “Factores
Personales” , como en el ambiente, equipo, materiales y/o métodos del trabajo que
denominamos “Factores Técnicos o del Trabajo” .
 a causa básica es consecuencia directa de la falta de control administrativo y por lo tanto, de
directa responsabilidad del Supervisor”

Acciones sub estándares

Son causas inmediatas que pertenecen al ámbito de la persona por sus propias acciones.
Dentro de éstas se pueden encontrar: operar sin autorización, usar herramientas en mal
estado, no utilizar EPP, no cumplir procedimientos de trabajo, entre otras.
Las acciones inseguras se relacionan directa o indirectamente en casi la totalidad de los
accidentes que ocurren en el lugar de trabajo.

Factores Personales

Son los que explican el por qué de las Acciones Sub estándares, por qué las personas no
actúan como deben.

No Sabe - Desconocimiento.
No Quiere - Motivación incorrecta.
No Puede - Incapacidad física o mental.

Condiciones sub estándares

Es una condición o circunstancia peligrosa, ajena a la acción humana, que puede permitir
directamente que se produzca un accidente. Estas pueden ser:

 Estrobos, equipos, materiales defectuosos o en mal estado.

 Congestión en las operaciones de transferencia.
 Falta de orden y limpieza.
 Condiciones ambientales peligrosas (polvos tóxicos, vapores, gases, etc.)
 Iluminación y/o ventilación inadecuada.
 Ruido con niveles fuera de norma.
 Elementos de protección personal en mal estado.
 Cubiertas resbaladizas.
 Entre otras.

Factores Técnicos o del Trabajo

Permiten que existen condiciones sub estándares en los lugares de trabajo, que pueden nacer
de:

Normas incorrectas o inexistentes.

Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los equipos o herramientas.
Diseño o mantenimiento incorrecto.
Métodos o procedimientos incorrectos de trabajo.

Diferencia entre accidente e incidente

Accidente:

Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en
el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o la muerte. Además de la
definición legal un accidente contempla también pérdidas en materiales, equipos y/o tiempo de
operación.

Incidente.
Suceso ocurrido en el curso del trabajo o en relación con este, que tuvo el potencial de ser un
accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran
daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos.

Costos de los accidentes en términos humanos

 Incapacidad temporal
 Incapacidad permanente parcial
 Invalidez total
 Gran invalidez
 Muerte
 Pérdidas económicas (ingresos)
 Trastornos al grupo familiar
 Pérdida de la fuente laboral
Costos para la Empresa

Pérdida de materias primas, herramientas y equipos que deriva en:

 Pérdida de producción.
 Disminución de calidad del producto.
 Demoras o retrasos en la producción.
 Ausentismo.
 Refuerzos y entrenamiento de personal.
 Aumento de costos.
 Demandas judiciales.

 La pirámide de Heinrich: Verdades relativas

 Herbert William Heinrich (1886-1962) fue uno de los pioneros de la
seguridad supuestamente científica en los Estados Unidos y uno de los más
influyentes expertos del tema durante muchos años.

 Su obra Industrial Accident Prevention, A Scientific Approach, publicada

por primera vez en 1931, se reeditó cuatro veces, la última en 1959.
Aunque relativamente marginal en su discurso, una de las proposiciones de
Heinrich que tuvo más éxito (se la llamó incluso la ley de Heinrich) era la
que establecía que por cada accidente de trabajo que produce una lesión
grave o la muerte, se producen 29 accidentes que dan lugar a lesiones leves
y 300 incidentes (accidentes sin daños personales).

A menudo esta relación se presentaba gráficamente llamándola la pirámide

de Heinrich:
Aunque años después del fallecimiento de Heinrich algunos de sus
discípulos revelaron que sus cifras eran meras intuiciones tras las cuales no
se albergaba trabajo científico alguno, en lo fundamental la idea de
Heinrich sigue siendo válida: si queremos reducir el número de lesiones
graves tenemos que ocuparnos también de la prevención de los incidentes y
de los accidentes con daños personales menores, pues el número de estos
últimos es “proporcional” al de los primeros.
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