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Termo de Abertura do Projeto 

Serra de corte transversal automática

Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão
1.0

Sumário
1 Objetivos deste documento 1
2 Situação atual e justificativa do projeto 1
3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto 1
4 Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas 2
5 Principais requisitos das principais entregas/produtos 2
6 Marcos 2
7 Partes interessadas do projeto 2
8 Restrições 3
9 Premissas 3
10 Riscos 3
11 Orçamento do Projeto 3

1 Objetivos deste documento


[Descreva o motivo pelo qual esse documento será usado]
Apresentar as especificações para o desenvolvimento de uma serra de fita de corte horizontal
automática, atribuir os responsáveis pela fabricação dos protótipos, documentar requisitos de
materiais e equipamentos, documentar autorizações e restrições dos processos de fabricação
dos protótipos.

2 Situação atual e justificativa do projeto


[Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto. ]
O projeto foi escolhido por conta da disciplina de Gestão de Projetos como o meio de obter a
aprovação na disciplina e pelo interesse dos alunos pelos mecanismos de biela-manivela.

3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto


[Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART e critérios de sucesso
relacionados.
SMART: Specific: Específico, Measurable: Indicador e meta, Assignable: Quem, Realistic: realístico, Time-related: Quando ]
[Exemplo1:

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O projeto será considerado bem sucedido se atender a todos os critérios de aceitação das
entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução.

● Realizar um desenho técnico do projeto da serra de corte em software de modelagem


3D.
● Determinar listagem dos materiais necessários para a execução do projeto.
● Aquisição dos materiais necessários para a fabricação da serra.
● Realizar montagem da serra para execução de cortes transversais em tarugos de latão
e alumínio. Para isso, serão adquiridos os materiais necessários para a fabricação da
serra.
● Apresentar protótipo pronto e funcional no dia T.
● Cumprir com as datas de entrega previstas no plano de ensino da disciplina de gestão
de projetos.

4 Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas


[Inclua uma versão inicial da ​Estrutura Analítica do Projeto (EAP)​ com as fases do projeto e suas principais entregas. ]
[Exemplo:

1. Elaboração das especificações finais do equipamento


1.1.
2. Desenho técnico:
1.1. Executar desenho técnico
1.2. Avaliação e validação pelos membros da equipe.
2. Materiais
2.1. Listagem dos materiais
2.2 Aquisição dos materiais
3 Execução
3.1 Preparação dos materiais
3.2 Montagem .
3.3 Testes e ajustes finais.
4. Entrega final
4.1Demonstração do protótipo no dia T.

1. Fase 1
1.1. Entrega 1.1
1.1.1. Pacote de trabalho 1.1.1
1.1.2. ...
1.2. Entrega 1.2
1.3. ...
2. Fase 2
2.1. Entrega 2.1
2.2. ...
3. ...
]

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5 Principais requisitos das principais entregas/produtos


[​Documente os principais requisitos​ dos produtos/entregas a serem atendidos identificados na EAP acima.
Ex.: Veja detalhe dos requisitos na planilha Dicionário da EAP com requisitos.xlsx em anexo. ]

6 Marcos
[Relacione os principais marcos do projeto. ​Marcos​ são os momentos mais importantes do projeto, quando se conclui as fases ou
entregas principais.]
[Exemplo com os grupos de processos baseado na ​metodologia otimizada​:
Fase ou Grupo de
Marcos Previsão
Processos

Iniciação Projeto Aprovado

Planejamento Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado

Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas

Execução, Entrega validada


Monitoramento e
Controle

Encerramento Projeto Entregue e Encerrado 05/12/2019

Contrato Encerrado

Transição do Projeto para Operação concluída

Fase Marcos Previsão

7 Partes interessadas do projeto


[Defina nomes, responsabilidades e nível de autoridade das principais ​partes interessadas​ do projeto]
[
Ex.1 (Recomendado):
Veja documento de ​Registro das partes interessadas​ em anexo.
Ex.2 (Inclua mais colunas que achar importante, veja o modelo acima para selecionar as colunas mais importantes para o seu
projeto):
A tabela abaixo relaciona as principais partes interessadas do projeto:
Empresa Participante Função
UNIFOR Equipe de Gestão de Projetos Elaborar o projeto
]

8 Restrições
[Relacione as ​restrições do projeto​, ou seja, limitação aplicável ao projeto, a qual afetará seu desempenho. Limitações reais:
orçamento, recursos, tempo de alocação, ... Ex.: Orçamento de R$1.500.000,00]
Orçamento de x
Tempo até o dia x

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Recursos

9 Premissas
[Relacione as ​premissas do projeto​, ou seja, fatores considerados verdadeiros sem prova p
​ ara fins de planejamento​. Ex.:
Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes]
conseguir exercer movimento da serra para que se consiga cortar um tarugo de latão ou
alumínio
apresentação no dia T

10 Riscos
[Descreva os principais ​riscos​ do projeto. ]
O motor não conseguir exercer sua função principal
O equipamento não funcionar adequadamente no dia T
ultrapassar o orçamento previsto
tempo inssuficiente

11 Orçamento do Projeto
[Estimativa preliminar dos ​custos​ do projeto representada pelo orçamento ou pelo fluxo de caixa com suas principais entradas e
saídas financeiras. Base para a aprovação financeira do projeto e da formação da linha de base dos custos]

Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

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