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Organización-Administración-Contabilidad
Administración y organización:
Como campo de acción, hace referencia a las personas (función directiva – gerencial)
que deben fijar los objetivos de la organización y lograr que se alcancen los mismos a
través del Proceso Administrativo (planificar, organizar, dirigir , controlar y coordinar ).
Sin organizaciones, no existirían los gerentes y estos son los que administran o
gestionan las organizaciones.
Fines. El fin de una organización es el motivo por el cual ella existe. Ejemplos: si la organización
es una Empresa: su fin puede ser la comercialización de bienes y servicios; si es un Centro
Educativo el fin será formar personas para el futuro.
Objetivos. Los objetivos son las acciones que la organización emprende para alcanzar sus fines.
Una empresa que comercializa un producto determinado, uno de Sus objetivos puede ser la
producción de tal producto; otro puede ser la ubicación de ese producto en un mercado.
Funciones. Las funciones son los diversos tipos de tareas que permiten alcanzar los objetivos.
Niveles jerárquicos
Nivel volitivo.
Nivel Directivo.
Nivel Ejecutivo.
Asesores.
Organizaciones simples, en las cuales sus integrantes realizan personalmente todas las
tareas de la administración, asume el triple rol de órgano volitivo, directivo y ejecutivo.
(Como por ejemplo el caso de un kiosco con 1 empleado)
Organizaciones complejas, en estas la acción ejecutiva está confiada a personas
diferentes de las que componen los otros órganos, existe por esto una marcada
división del trabajo (por ejemplo empresas con más de 10 empleados como es el caso
de Mc Donalds).
El individuo disponiendo de una cantidad limitada de recursos tiene que elegir cuales
necesidades puede atender y cuales dejara insatisfechas momentáneamente. El principio que
aplica es el racional, es decir que emplea los medios de tal manera que respeta el orden de
prioridad en las necesidades. Se dice que el individuo administra económicamente los recursos
a efectos de lograr su mejor aplicación.
• Status : cada integrante ocupa una posición que con lleva derechos y obligaciones
.Posición relativa con respecto al resto del grupo.
Con los roles y status la organización se asegura sustituir una conducta espontánea por
una conducta esperada, pautada, regulada y predecible (institucionalización ), es lo
que espera la organización de su comportamiento.
Las motivaciones de los individuos son estudiadas por diferentes teorías (ciencias del
comportamiento) una de esas teorías es la MASLOW (La teoría/Jerarquía de las
necesidades ).
Podemos actuar sobre un objeto o persona utilizando más o menos herramientas , una
sola persona o varias y en este caso dividiendo el trabajo
La estructuración implica :
• Coordinación
• Departamentalización,
• Coordinación y control.
• Y fomenta la especialización
Formalización:
• El debe ser
• Se expresa en el organigrama
La centralización:
La complejidad
La división del trabajo provoca la diferenciación de los órganos y con ella la necesaria
integración (Coordinación ).
El proceso de organizar
- · Agrupar actividades según recursos humanos que se posean, según los medios que
se dispongan, según donde deben ser desempeñadas y según la complejidad de ellas.
- · Delegar en el jefe de cada grupo la autoridad necesaria para ejecutar las actividades
• son órganos : las divisiones , los departamentos, las secciones , los sectores , las
gerencias , las áreas
Los órganos entonces son una parte del conjunto total y ellos se especializan en una
función.
Medibles y cuantificables
Claros
Establecidos formalmente
Comunicados ampliamente
organización.
colectiva.
comunicarlos.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
EVALUACION DE RESULTADOS
Matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANALISIS FODA:
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de una situación actual del
objeto de estudio permitiendo obtener de esta manera un diagnóstico preciso que
permite en función de ello, tomar decisiones acorde con los objetivos y políticas
formulados.
Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
corporación y en diferentes tipos de análisis, tales como productos, mercados, línea
de productos, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.
Fortalezas y Debilidades
Tecnología utilizada
Amenazas y Oportunidades
Factores económicos
Factores sociales
Factores tecnológicos
Factores demográficos
Factores de mercado
Las Fortalezas son las capacidades especiales con las que cuenta la empresa y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorables frente a
la competencia, recursos de los que carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
incluso a atentar contra la permanencia de la organización.
ESTRATEGIAS:
Fases a seguir:
Se elabora un listado.
Análisis externo:
¿Cuáles son las oportunidades que ofrece el entorno y como se puede aprovechar?
Es importante destacar que las amenazas hacen referencia a factores externos, más allá
del control de la empresa, y que pueden poner en riesgo la consecución de los objetivos
propuestos.
Análisis Interno:
Las debilidades hacen referencia a rasgos que aunque están bajo el control de la
empresa, equipo o producto limitan su capacidad para alcanzar los objetivos deseados.
Esta parte requiere análisis y reflexión por parte del estratega, es un trabajo de
adecuación.
Con sus cronogramas de trabajo y sus correspondientes líderes en cada etapa. Incluir
costos y posible presupuesto para la ejecución de cada actividad de acuerdo a la
planeación estratégica, esto se da en la segunda fase.
FUNCIONES DE LA CONTABILIDAD
LA EMPRESA
Las empresas son organizaciones que nacen con el propósito de satisfacer necesidades
sociales y se dedican a las actividades de índole económica.
Todas tienen una estructura determinada para poder alcanzar sus objetivos y metas. El
cumplimiento de esos objetivos y metas es el elemento fundamental que justificará la
existencia y la razón de ser de estas organizaciones.