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Presentado 11 sep en 11:19

Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

Respondido

Ventaja competitiva.

Pregunta 2
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Variable.

Respondido

Bajo.

Alto.

Estándar.
Pregunta 3
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia
su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia
el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Desarrollo de nuevo producto.

Respondido

Diferenciación.

Pregunta 4
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:

Costos.

Respondido

Desperdicios.

Gastos.

Errores.
Pregunta 5
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y
vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces,
adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Respondido

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 6
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los
siguientes cuadrantes:
Respondido

Estrategias D-A.

Estrategias F-A.

Estrategias D-O.

Estrategias F-O.

Pregunta 7
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

2, 5 y 8.

4, 5 y 6.

Respondido

1, 2 y 3.

1, 4 y 7.

Pregunta 8
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras,
se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se
lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos
socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir
una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Respondido

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Integración horizontal.
Pregunta 9
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo
Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando
menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región,
constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Multidoméstica.

Diferenciación.

Global.

Respondido

Enfoque.

Pregunta 10
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o
detallistas, se conoce como integración:

Horizontal.

Respondido

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Variable.
Pregunta 11
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Respondido

Los clientes y los precios.

Pregunta 12
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Respondido

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Integración horizontal.

Diversificación concéntrica.
Pregunta 13
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el
poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se
conoce como Integración:

Hacia atrás.

Respondido

Horizontal.

Vertical.

Hacia adelante.

Pregunta 14
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia
adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen
al cuadrante:

Conservador.

Respondido

Competitivo.

Agresivo.

Defensivo.
Calificación de la encuesta: 25 de 25