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TEMA
Liderazgo Autocrático Y Burocrático
LIRCAY – HUANCAVELICA
2017
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INDICE
LIDERAZGO AUTOCRATICO ..................................................................................................3
1. Significado de autocracia ..........................................................3
2. Definición de liderazgo autocrático ...........................................3
3. Ventajas y desventajas del liderazgo autocrático .....................4
4. ¿Qué puede aportar un líder autocrático a una empresa? ........5
5. Concepciones según: .................................................................7
LIDERAZGO BUROCRATICO ..................................................................................................7
1. Definición de liderazgo burocrático: ..........................................7
2. Resumen .....................................................................................7
3. Característica del liderazgo burocrático: ..................................8
4. Ventajas de liderazgo burocrático .............................................8
5. Desventajas de liderazgo burocrático........................................8
6. Liderazgo burocrático según: .....................................................8
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LIDERAZGO AUTOCRATICO
1. Significado de autocracia
Se conoce a esta clase de liderazgo por ser aquella en la que el poder, recae en
una sola persona, quien es responsable de un grupo de subordinados. Por ende,
todas las decisiones recaen sobre él y no es muy común que tome en cuenta la
opinión de los demás, cuando se trata de lograr un objetivo en común.
Dentro de las características que definen a esta forma de liderar, podemos
reconocer las siguientes:
Existe una dominación constante por parte del jefe.
Hay metas a alcanzar que son muy específicas.
Quien está al mando, es quien carga con la mayor parte del trabajo, ya que
no delega sus funciones.
Hay recompensas para quien demuestra ser eficiente, pero también castigos
para quien retrasa al equipo o lo afecta negativamente.
Solamente el líder es quien tiene acceso a la información más importante.
No hay espacio para las opiniones o aportaciones de los demás miembros
del equipo.
Las elecciones del líder nunca están a discusión, incluso si ni son del agrado
de todos.
Como ves, manejar esta clase de liderazgo puede derivar en situaciones que son
muy negativas y que difieren mucho del modelo de trabajo, que hoy en día, se está
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haciendo más presente en las empresas. Actualmente, muchas compañías y
proyectos exitosos reconocen que lo mejor, es tener en cuenta la participación de
todos sus subordinados.
A pesar de que esta forma de dirigir a los demás, a menudo puede ser más molesta
que benéfica, hay que reconocer que como todos los tipos de liderazgo también
cuenta con sus puntos positivos. En primer lugar, estas son las ventajas que se
pueden hallar en él:
Se encarga de cumplir con eficiencia y en el menor plazo de tiempo posible, todas
las tareas necesarias para cumplir un objetivo.
Es muy exhaustivo con el trabajo de cada subordinado, lo que garantiza un trabajo
de alta calidad.
Se especializa en trabajar bajo presión y aún con el tiempo y numerosas
circunstancias por encima.
No le teme a las decisiones rápidas y es capaz de hacer lo necesario para mantener
a flote un proyecto difícil.
Siempre controla hasta el más mínimo detalle, para no dar lugar a errores o retrasos.
Cuando es necesario despedir a un elemento negativo para el trabajo en equipo, lo
hace sin vacilación.
Por otra parte, tampoco se puede ignorar que la autocracia lleva consigo una serie
de desventajas que no habría porque subestimar. Las que puedes leer a
continuación no te serán del todo desconocidas:
Provoca frustración y sentimientos negativos en sus subordinados.
Impide el crecimiento de una compañía o proyecto, al dejar fuera buenas ideas de
parte de otros miembros del equipo.
No brinda la motivación necesaria a los trabajadores, para que se mantengan dando
el 100% en sus obligaciones.
Provoca frustración y sentimientos negativos en sus subordinados.
No existe comunicación entre el líder y la gente que está a su cargo, a no ser por
los fallos que puedan cometer estos últimos.
No se fortalece con la participación de los empleados.
Estilo de liderazgo autocrático
Un líder autocrático, por lo general, toma decisiones con rapidez. Encuentra difícil
sentarse, ya que lleva un estilo de vida muy activo. Se comunica de manera enfática
y es impulsivo a la hora de decirles a las personas lo que piensa o siente. Y cuando
las otras personas hablan, tiene dificultades para escuchar con atención.
Tiene la capacidad de hacer varias cosas a la vez asumiendo riesgos hacia lo nuevo
y diferente. Es impaciente con las personas que no caminan a su propio ritmo. Le
encanta mantener el control de todas las actividades que se realizan y es muy
espontáneo para actuar. Toma decisiones sobre evidencias comprobables.
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En su vida personal, es muy introvertido. La gente lo percibe como una persona
difícil de llegar a conocer. En muchas ocasiones prefiere trabajar de manera
independiente. Se siente motivado y entusiasmado cuando se producen logros por
el trabajo que realiza.
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de ahí se han diseñado nuevas estrategias de liderazgo basadas en la apertura, la
vinculación de terceros y la motivación de grupos de trabajo.
Está claro que un uso exagerado de este modelo puede acabar generando miedo y
frustración entre los empleados, todo ello dentro de un clima laboral poco propicio
para el buen funcionamiento de una compañía.
Sin embargo, el liderazgo autocrático sigue estando vigente porque aporta
elementos de gestión necesarios en determinados casos: firmeza, decisión, eficacia
y, sobre todo, una búsqueda inmediata de soluciones ante cualquier tipo de reto.
Algunas de las principales ventajas del modelo autocrático son:
Es eficiente, sobre todo en procesos a corto plazo en los que los resultados son
decisivos o hay poco margen de error.
Ofrece soluciones rápidas y efectivas en momentos excepcionales. En estos casos,
la apertura de opinión a terceros podría dilatar infructuosamente el proceso.
Aumenta la supervisión sobre los trabajadores, lo que provoca una respuesta
inmediata de éstos y, en la mayoría de los casos, una mejora en su rendimiento.
El proceso está plenamente controlado. Al estar la gestión en manos de una sola
persona, las tareas del proceso se simplifican. No hay lugar a la diversidad de
conceptos.
Los líderes autocráticos se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y
seguridad dando las órdenes que consideran más adecuadas en virtud de
su categoría o conocimiento. No debemos entender esto como un rasgo negativo
pues no suele realizarse de forma hostil pese a restar libertad a los subordinados.
Estos líderes autocráticos suelen ser bastante eficaces en el mando y son perfectos
para las tareas que requieren tomar decisiones rápidas minimizando el debate y el
conflicto. Si las instrucciones son transmitidas de forma clara los subordinados
suelen adaptarse a esta circunstancia, aunque la empresa puede no estar utilizando
todo su potencial.
Algunos rasgos que pueden ayudarnos a localizar a estos líderes se basan en una
visión tradicional de la naturaleza humana que se puede describir con los siguientes
puntos:
Orientación hacia la tarea
Fuerte supervisión y detallismo
Ciertos rasgos paternalistas
Interesado en la autopromoción
Generalmente extrovertidos
Busca continuamente la eficiencia
Presiona por el cumplimiento de tiempos
Toma rápida de decisiones
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5. Concepciones según:
MAX WEBER
Líder autocrático: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y
la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente
y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son
incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una
sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La
obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de
desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan
presentarse con respecto a sus directrices.
LIDERAZGO BUROCRATICO
1. Definición de liderazgo burocrático:
2. Resumen
Los estudios sobre el liderazgo, debido al gran interés que ha despertado, han
diseminado diversas definiciones. Entre tales resalta necesariamente la
conceptualización del liderazgo como una influencia integral para con sus liderados.
Influencia que varía según sean las cualidades que posea el líder, lo que, a su vez,
definen los diferentes tipos de liderazgo. Por otro lado, la burocracia concebida
idealmente como la forma racional de organización, es para el ámbito real, una de
las formas más ineficaces y rígidas de dirección, este cambio se da por omisiones
de variables en el marco teórico. Estos conceptos anteriores, al fusionarse, dan
lugar al liderazgo burocrático, que se concibe como la capacidad de influir y dirigir
por medio del poder legitimidad proveniente de las reglas. Tal liderazgo repercute
en las organizaciones de manera relativamente negativa puesto que son las
disfunciones las que se presentan en mayor parte, esto puede visualizarse
claramente tanto en la administración como en la educación
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3. Característica del liderazgo burocrático:
MAX WEBER
Weber trajo consigo esta idea: la organización de los cargos en la empresa sigue el
principio jerárquico.