Sei sulla pagina 1di 6

PROGRAMAS DE BIENESTAR SOCIAL

Los programas de bienestar social deben organizarse a partir de las iniciativas de los trabajadores
como procesos permanentes orientados a crear, mantener y mejorar las condiciones que
favorezcan el desarrollo integral del empleado, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su
familia; así mismo deben permitir elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia, efectividad
e identificación del empleado con el servicio de la entidad en la cual labora.

Dichos Planes y programas buscan contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de todos los
empleados y su grupo familiar; garantizando su formación integral y de salud, para de esta manera
puedan responder a sus necesidades dadas las permanentes requerimientos que en materia de
medicina preventiva, capacitación, recreación y turismo se demande.

Los servicios que se ofrecen para el bienestar social están dirigidos a promover la salud, prevenir
enfermedades, adicciones y accidentes y elevar el nivel y calidad de vida, se otorgan mediante
cursos, talleres, campañas y acciones de extensión, en el marco de las estrategias de promoción de
la salud, mejoramiento de la economía individual y familiar, y educación para una vida mejor.
Están sustentados en el comportamiento del proceso de educación para la salud y dirigidos a
incidir a través de la formación de hábitos higiénicos, orientación alimentaría, la ocupación
creativa y productiva del tiempo libre, el conocimiento de los factores de riesgo a la salud
individual y familiar, así como en su caso el control del padecimiento, de tal manera que la
población a quien van dirigido el programa de bienestar social, identifique la responsabilidad y
compromiso que implica conservar la salud, al adoptar estilos de vida saludables y la adopción
oportuna de medidas anticipatorios que entren o al menos difieran la presentación de
enfermedades.

El Programa de Bienestar Social está compuesto por las siguientes actividades:

Actividades de Calidad de Vida

Mejoramiento del Clima organizacional Desvinculación laboral asistida Incentivos Actividades de


Recreación y Deportes Organizar y ejecutar actividades recreativas y deportivas tales como:
Campeonatos de Futbol y jornadas recreativas y deportivas.

Actividades de Integración, Sociales y Culturales

Organización y ejecución de actividades de integración, sociales y culturales tales como: Día de la


mujer, Día de la Secretaria, Día de la Madre, Día del Padre, Día del Trabajo, Aniversario
Institucional y organizando eventos, almuerzos y celebraciones de ceremonias que son
importantes para la Institución.
Programas Navideños y Clases Maestras Alusivas a Fechas Festivas

Capacitaciones abiertas Actividades Promoción y Prevención de la Salud Promoción y prevención


de salud a través de campañas, charlas a través de salud ocupacional.

PROGRAMA DE ESTÍMULOS

Estímulo a la Formación Superior.

Las Compañías apoyarán la financiación de la educación formal y hará parte de los programas de
bienestar social.

PROGRAMA DE INCENTIVOS

Incentivo No Pecuniario de Reconocimiento por Excelente Labor:

Anualmente la compañía realizará una actividad general convocando a todos los trabajadores que
conforma su planta de personal brindando incentivos pecuniarios y/o no pecuniarios como lo
determine la Compañia.

Para otorgar los incentivos, se tendrá en cuenta el nivel de excelencia de los empleados
establecido con base en la calificación definitiva resultante de la evaluación del desempeño laboral
y de la calidad del mismo y de sus efectos en el mejoramiento del servicio, de la eficiencia con que
se haya realizado su labor y de su funcionamiento como equipo de trabajo y teniendo en cuenta el
desempeño laboral de los empleados mediante criterios de excelencia mostrando aportes
significativos al servicio que presta a la Institución.

Incentivo Pecuniario por Antigüedad: Se reconocerá la antigüedad en la prestación del servicio de


nuestros funcionarios, para ello se efectuará una ceremonia en la cual se distinguirá a los
empleados, previa escogencia de los trabajadores que hayan cumplido 25, 20 y 15 años de trabajo
en la Institución.

La escogencia de para los candidatos a otorgar los incentivos no pecuniarios se llevará a cabo a
través del Comité de Capacitación, Bienestar y Estímulos mediante un procedimiento de análisis
de las hojas de vida de cada funcionario.
BENEFICIOS DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL
PARA LA ORGANIZACION PARA EL EMPLEADO

Eleva la moral de los empleados Ofrece ventajas no disponibles en dinero

Ofrece asistencia disponible para la solución de


Reduce la rotación y el ausentismo
problemas personales

Eleva la lealtad del empleado hacia la Aumenta la satisfacción en el trabajo


empresa

Aumenta el bienestar del empleado Contribuye al desarrollo personal y al bienestar


individual

Facilita el reclutamiento y la retención del Ofrece medios de mejor relacionamiento social


personal entre los empleados

Aumenta la productividad y disminuye el Reduce los sentimientos de inseguridad


costo unitario del trabajo

Demuestra las directrices y los propósitos Ofrece oportunidades adicionales de asegurar


de la empresa hacia los empleados estatus social

Reduce las molestias y quejas Ofrece compensación extra

Promueve las relaciones publicas con la Mejora las relaciones con la empresa
comunidad

Reduce las causas de insatisfacción


PLANES DE BENEFICIOS Y NECESIDADES SOCIALES

Cuando hablamos de necesidades no solo se refiere a las económicas, sino a aquellas más
complejas como los beneficios sociales que lograrán una mejor calidad de vida en el empleado.

Concepto de beneficios sociales. Beneficios son ciertas regalías y ventajas que las organizaciones
conceden a la totalidad o parte de los empleados como pagos adicionales de los salarios. En
general, constituyen un paquete de beneficios y servicios que es parte integral de la remuneración
del personal. Los beneficios y servicios sociales incluyen variedad de comodidades y ventajas
ofrecidas por la organización, como asistencia médico-hospitalaria, seguro de vida, alimentación
subsidiada, transporte, pago de tiempo no laborado, planes de pensión y jubilación, etc. En el caso
de personal de nivel más elevado, incluyen provisión de automóvil (desde leasing de vehículo
hasta el pago de todos los gastos, incluido el conductor), casa, escuela para hijos, club para la
familia, pago de pasajes y estadía durante vacaciones, tarjetas de crédito y planes especiales de
salud y seguro de vida. Los beneficios, además de su aspecto pecuniario o financiero, sirven para
evitar a los empleados una serie de inconvenientes, como búsqueda de medios de transporte
hasta la compañía o búsqueda de restaurantes.

Los beneficios sociales están estrechamente relacionados con aspectos de la responsabilidad


social de la organización. Los orígenes y el desarrollo de los planes de beneficios sociales se deben
a las siguientes causas:

 Disputa entre las organizaciones por la competencia de talentos humanos, sea para
atraerlos o para mantenerlos.
 Una nueva actitud de las personas frente a los beneficios sociales.
 Exigencias de los sindicatos y las convenciones colectivas de trabajo.
 Exigencias de la legislación laboral y de previsión.
 Impuestos cobrados a las organizaciones, que buscan y exploran medios lícitos para lograr
deducciones en sus obligaciones tributarias.
 Necesidades de contribuir al bienestar de los empleados y de la comunidad.

Los planes de beneficios sociales se orientaron inicialmente hacia una perspectiva paternalista y
unilateral justificada por la preocupación de mantener al personal y reducir la rotación,
especialmente en las organizaciones cuya actividad se desarrolla en condiciones rudas y adversas.
La iniciativa se amplió con rapidez a casi todas las clases de organizaciones. En la actualidad, los
planes de beneficios se evalúan intensamente y se analizan sus propósitos, costos y valores,
responsabilidad de su administración, criterios de evaluación, etc.

Objetivos de los planes de beneficios

Cada organización define su plan de beneficios para atender las necesidades de los empleados.
Generalmente, el plan de beneficios está compuesto de un paquete de beneficios adecuado al
perfil de los empleados y de sus actividades. Los beneficios y servicios ofrecidos a los empleados
tratan de satisfacer varios objetivos individuales, económicos y sociales, a saber.

1. Objetivos individuales

Los beneficios tratan de atender las necesidades necesarias individuales de las personas,
proporcionándoles una vida personal, familiar y laboral más tranquila y productiva. Tratan de
suministrarles condiciones para que cada persona se pueda desligar de las preocupaciones diarias
y concentrar en las actividades laborales, para satisfacer necesidades más elevadas. En este
sentido, el plan de beneficios se ofrece para atender una gama diferenciada de necesidades delos
empleados. Dentro de esta concepción de atención de las necesidades humanas, los servicios y
beneficios sociales deberían constituir un esquema integrado capaz de satisfacer los factores
higiénicos (que no producen satisfacción) y algunos de los factores de motivación (que producen
satisfacción).

2. Objetivos económicos

Los beneficios deben ser un elemento de atracción y mantenimiento de personal. En este sentido,
los beneficios buscan:

 Reducir la fatiga física y psicológica de las personas.


 Apoyar el reclutamiento de personal y atraer candidatos.
 Reducir la rotación del personal y fijar a las personas en la empresa.
 Reducir el ausentismo.
 Mejorar la calidad de vida de las personas.
 Minimizar el costo de las horas trabajadas.

3. Objetivos sociales

Los beneficios procuran llenar diferencias, lagunas de la previsión social, del sistema educativo y
de los demás servicios prestados por el gobierno o por la comunidad, como transporte, seguridad,
etc. Para atender uno o más de estos objetivos, cada organización diseña y elabora su plan
específico de beneficios. En general, los planes de beneficios sociales se planean y diseñan para
ayudar al empleado en tres diferentes áreas de su vida:

 En el cargo: incluyen bonificaciones, premios de producción, seguro de vida, etc.


 Fuera del cargo, pero en la organización: restaurante, cafetería, tiempo libre, transporte,
etc.
 Fuera de la organización, en la comunidad: Incluye recreación, actividades deportivas y
comunitarias, etc.

Los beneficios sociales permiten a los trabajadores satisfacer necesidades complejas, tales como
estima, afiliación, reconocimiento e incluso autorrealización. Completar estas necesidades logrará
un mejor ambiente laboral.
BIBLIOGRAFÍA

http://gestion-efectiva.webnode.com.co/referencia-de-servicios/bienestar-social-laboral/

https://arecursoshumanos.wordpress.com/2013/11/05/planes-de-beneficios-sociales/

http://es.slideshare.net/caterreros/presentacin-bienestar?related=1 Trabajo sobre el bienestar


del personal, administración del recurso humano de una empresa Camilo Andrés Berrios Terreros,
Ingeniero Informático