TEORIA CIENTIFICA DE LA

ADMINISTRACION

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Henry Ford Harrington Emerson

 Taylor propone :
Análisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos.

División del Trabajo y Especialización.

Diseño de Cargos y Tareas.

Incentivos Salariales.

Condiciones de Trabajo.

Estandarización.

Supervisión Funcional.
PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR

Planeación
Preparación
Ejecución
Control
 Principios de eficiencia de Emerson

Trazar un plan objetivo y bien definido

Mantener disciplina
Mantener registros precisos, inmediatos y
adecuados
etc.
Principios básicos de Ford

Principio de Principio de la
intensificación economicidad

Principio de la
productividad
Principio de excepción

Según este principio, las

decisiones más
frecuentes deben
reducirse a la rutina;
dejando los problemas
más serios e importantes
para los superiores

Taylor
 APRECIACION CRÍTICA DE LA TEORIA DE
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Mecanismo Visión Enfoque Limitación

Superespeci Ausencia de Enfoque de
de la microscópic incompleto del campo
alización del comprobaci sistema
administraci a del de la de
operario. ón física. cerrado.
ón científica. hombre. organización aplicación.
 Fue básicamente desarrollada por dos ingenieros durante el siglo
XX , uno era americano y el otro (Frederick Winlow Taylor), quien
desarrollo la escuela de administración científica; y el otro Henri
Fayol desarrollo la teoría clásica

Administración Énfasis de
científica las tarea

Enfoque clásico
de la administración
Énfasis en
Teoría clásica La estructura
 LA TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN

Mientras en Estados Unidos, Taylor y otros

ingenieros estadounidenses desarrollaron la
administración científica, en 1916 surgió en Francia
la Teoría clásica de la administración, que se
difundió con rapidez por Europa.
Teoría clásica de la Administración
• La teoría clásica de la administración se
distingue por el énfasis en la estructura y en
las funciones que debe tener una organización
para lograr la eficiencia.
 LA ÉPOCA

• La primera guerra mundial (1914-1918) involucró a Europa

y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas.

• En esta época creció el auge de los medios de transporte,

así como la industria automovilística y los ferrocarriles.

• Nació la aviación comercial, civil y militar.

• La radio (por ondas media y corta) y la prensa

experimentaron gran expansión.

• En Europa surgió la Teoría clásica de la administración

DIVISIÓN DEL ENFOQUE CLÁSICO

Administración Énfasis en
Taylor
científica las tareas

Enfoque
clásico de la
administración

Fayol Énfasis en la
Teoría clásica
estructura
 LA OBRA DE FAYOL

Henry Fayol (1841-1925), creador de la

Teoría clásica nació en Constantinopla y
falleció en París. Vivió las consecuencias
de la Revolución Industrial y, más tarde
la Primera Guerra Mundial. Se graduó en
ingeniería de minas e ingresó a una
empresa metalúrgica y carbonífera,
donde desarrolló toda su carrera.
 HENRY FAYOL

Fayol expuso su Teoría de la

administración en su famoso libro
“Administración Industrial y General”,
publicado en 1916. Fayol resumió el
resultado de sus investigaciones en una
serie de principios que toda empresa
debía aplicar: la división del trabajo, la
disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarquía del mando.
 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Estos son los elementos de la administración que

constituyen el llamado proceso administrativo y que
son localizables en cualquier trabajo de administración
en cualquier nivel o área de actividad de la empresa.

• Administrativas
• Técnicas
• Comerciales
• Financieras
• Contables
• De seguridad
 FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPESA
SEGÚN FAYOL

Funciones
administrativas
Funciones Funciones
técnicas contables

Funciones
Funciones
de
comerciales
Funciones seguridad
financieras
funciones básicas
de la empresa

1) F. TÉCNICAS: Producción de vbenes y

servicios

2) F. COMERCIALES: Compra venta e

intercambio.

3) F. FINANCIERAS: Búsqueda y gerencia

de capitales.

4) F. DE SEGURIDAD: Protección y
preservación de los bienes y de las personas

5) F. CONTABLE: Inventarios, balances,

registros, costos, y las estadísticas.

6) F. ADMINISTRATIVA: Integración de los otros

cinco
 Funciones básicas según Fayol

Fayol argumentaba que ninguna de

las primeras cinco funciones
mencionadas tienen la tarea de
formular el programa de acción
general de la empresa, constituir su
cuerpo social, coordinar los esfuerzos
ni armonizar sus acciones. Estas
atribuciones constituyen otra función,
designada con el nombre de
administración.
 Funciones del administrador: conceptos

1. Planeación: adelantarse al futuro y

trazar el programa de acción.
2. Organización: construir las
estructuras material y social de la
empresa.
3. Dirección: guiar y orientar al personal.
4. Coordinación: enlazar, unir y
armonizar todos los actos y esfuerzos
colectivos.
5. Control: verificar que todo suceda de
acuerdo con las reglas establecidas.
 Conceptos y diferencias entre
administración y organización

Fayol define al acto de administrar

como planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Según él, la
administración constituye un todo,
del cual la organización es una de
las partes. La organización se refiere
sólo a la definición de la estructura y
la forma; en consecuencia es
estática y limitada.
 Significado de organización

1. Como entidad social, en la cual las

personas interactúan para alcanzar
objetivos específicos. Ejemplo: Las
empresas.
2. Como función administrativa, forma
parte del proceso administrativo
(planeación, dirección,
coordinación y control).
 PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN SEGÚN
FAYOL

Un principio es una ley o hecho real

que sirve de guía a la personas, en
cualquier época y circunstancia,
para lograr determinados
resultados.
Según Fayol un principio no es
rígido o absoluto sino, universal,
maleable y se adaptan a
cualquier tiempo, lugar o
circunstancia.
 Los 14 principios generales de la
administración según Fayol

1. División de trabajo: especialización

de las tareas y personas para
aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
autoridad es el derecho a dar
órdenes y obtener obediencia; la
responsabilidad es una consecuencia
de la autoridad e implica el deber de
rendir cuentas.
3. Disciplina: obediencia y respeto a
las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado
debe recibir órdenes de un solo
superior.

5. Unidad de dirección: asignación de un

jefe y un plan de actividades con un
determinado objetivo.

6. Subordinación de los intereses

individuales a los generales.
7. Remuneración del personal: un
pago justo y garantizado para los
empleados de la organización.

8. Centralización: concentración de
autoridad en la cúpula jerárquica de la
organización.

9. Cadena escalar: conocido como

principio de mando, es la línea de
autoridad desde el escalón más alto al
más bajo.
10.Orden: debe existir un lugar para cada
cosa y cada cosa en su lugar, es decir
orden material y humano.

11.Equidad: amabilidad y justicia para

conseguir la lealtad del personal.

12.Estabilidad del personal: evitar la

rotación de personal, cuanto más
tiempo permanezca una persona en el
cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad para visualizar
un plan y asegurar su éxito.

14. Espíritu de equipo: la armonía y la

unión entre las personas
constituyen una fortaleza para la
organización.