Pregunta 1

1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del
macroentorno a las fuerzas:

Económicas.

Político – Legales.

Ambientales.

Sociales- Culturales.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se
encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas
lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz
Boston corresponde al tipo:

Anoréxico.

Obeso.

Balanceado.

Raquítico.
Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de
Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al
mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los
estratos socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad
acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una
polita”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Desarrollo de producto.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica
para:

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las
siguientes fuentes:

Lograr balancear la producción con la demanda.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Escuchar a nuestros clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de
macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen
sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.
Fortalezas y debilidades.

Amenazas y debilidades.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING
que permite generar mediante la experiencia adquirida en la
producción, la reducción de:

Desperdicios.

Costos.

Gastos.

Errores.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación
dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas
utiliza una escala de 1 a 2.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

IncorrectoPregunta 9
0 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de
estrategias es la:

MCPE.

SAMOS.

MPC.

SPACE.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un
factor crítico de éxito.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento:

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.

Su misión.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe
realizarse atendiendo:

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008,
decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia
prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación
del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local,
materia prima fundamental de la industria de plásticos en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

P enetración de mercado.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos
del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo,
leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de
hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en
sus competencias organizacionales la solución de problemas. Es la
única práctica que ayuda en la generación de:

Innovación.

Conocimiento.

Eficiencia.
Rentabilidad.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una
gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la
entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la
excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Pregunta 17
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás,
integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de
mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:

Defensivo.

Conservador.
Competitivo.

Agresivo.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con
variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje
de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente
adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en
el estado de Texas, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.
Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Calificación de la evaluación: 23.75 de 25

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