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Materia:
Innovación de proyectos
Maestro:
Marcó Antonio González Ramírez
Proyecto de madera plástica
Alumnos:
Pag
1. Descripción de la empresa…………………………………………………… 3
2. Mercadotecnia e imagen……………………………………………………… 5
3. Producción / operación de la empresa……………………………………… 34
4. Administración de recursos humanos………………………………………. 52
5. Contabilidad y finanzas……………………………………………………….. 66
6. Aspectos legales………………………………………………………………. 77
7. Resumen ejecutivo……………………………………………………………. 75
2
1. Descripción de la empresa
Nuestro negocio es una empresa que tiene como prioridad el medio ambiente, y el
daño que este recibe por la falta de cultura del reciclaje y de la poca labor social
por intentar disminuir el impacto de la contaminación. Nuestra empresa se
concentrara en el reciclaje del Pet, pues como bien dicen las cifras nos dicen que
en el 2015 se generaron 6.300 millones de toneladas, de las cuales en México se
logra reciclar el 15%, y es ahí donde nosotros entramos, pues usaremos métodos
que otros países han empezado a usar, que es la madera de pet, mediante el pet
se llevará a un proceso sencillo de conversión a diferentes estados para
convertirla de simple pet a madera, y de ahí transformarla a sillas y escritorios.
Está empresa está compuesta de 6 trabajadores, cada uno asignado a diferentes
áreas, las cuales nos encargaremos de llevarla al éxito mediante la aplicación de
métodos y teorías prácticas que nos ayuden a tener ventaja competitiva ante la
competencia, aunque en Colima no se da mucho este ambiente.
1.1 Misión
3
O Calidad y eficiencia respaldada en nuestro producto.
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
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2. Mercadotecnia e imagen
La falta de cultura por el cuidado al medio ambiente ha causado que al traspaso del
tiempo cada vez se a cumulan más toneladas de basura al día.
Por otra parte El gerente de la Conafor en el Distrito Federal, Gustavo López Mendoza,
dijo que México tiene una superficie forestal de 138.04 millones de hectáreas, equivalente
a 70% del territorio nacional. De esa extensión, 64.8 millones de hectáreas corresponden
a terrenos arbolados. El resto son áreas áridas y semiáridas, con otro tipo de vegetación.
Por otro lado, existen un número importante de acciones que podemos realizar para
evitar la tala desmedida de árboles en el Distrito Federal y el resto del país. Una de ellas es
la implementación de la facturación electrónica en nuestros negocios y empresas. Se
estima que en México se podrían llegar a ahorrar 12 millones de árboles anuales si todas
las empresas hicieran la conversión a la facturación electrónica al 100%.MÉXICO PIERDE
175,000 HECTÁREAS DE BOSQUE AL AÑO.
Industria del plástico: Las materias primas plásticas son elaboradas por la Industria
Petroquímica mediante el procesamiento industrial de derivados mayormente de
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petróleo, gas natural, y sal (cloruro de sodio) y agrupan al PEAD, PEBD, PVC, PP, PS, PET,
ABS, SAN, resinas poliéster y poliamidas, entre otras.
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Empresas que se dedican al reciclaje
Según datos de Greenpeace, desde 1950, se han producido en todo el mundo más de
8,000 millones de toneladas de plástico, produciendo la mitad de este material en tan
solo los últimos 14 años. Para que nos demos una idea, la cantidad total de la producción
supone el peso de 10,000 Torres Eiffel. De la cantidad total, solo el 9% se ha reciclado, y
lamentablemente, el 79% se ha quedado en vertederos o abandonado en el medio
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ambiente. El restante 12% se lo lleva la incineración, que representa un gran problema por
la liberación de toxinas al aire.
Los beneficios
Otra ventaja es que tienen una mayor resistencia contra los hongos. Además, la mezcla de
plásticos y maderas naturales permite un producto final que ni aumenta ni se reduce
después de la aplicación de los plásticos.
Estudio de mercado
De acuerdo a datos del INEGI existen 297 mil 197 personas. Que se dedican a la creación
de muebles y carpintería un 8.3% corresponde a Jalisco y el 4.5 % a otros estados entre
ellos colima.
𝒑(𝟏 − 𝒑)
(𝒆ˆ𝟐) 𝒑(𝟏 − 𝒑)
+
𝒛ˆ𝟐 𝑵
e = .05 N = 38,041.21
8
. 𝟓(𝟏−. 𝟓)
. 𝟎𝟎𝟐𝟓 . 𝟐𝟓
𝟑. 𝟖𝟒𝟏𝟔 + 𝟑𝟖, 𝟎𝟒𝟏. 𝟐𝟏
Cuestionario
Sexo
a) Masculino b) femenino
Edad
a) Madera maciza: PINO, CAOBA, CEDRO, ARCE, POPLAR, JOCHA, MASCAREI (ECU), CAOBILLA
SANDE (COL), ROBLE, ENCINO, OKUME, BANAK PERUANAS: CUMALA, LUPUNA, UTUCARO,
REQUIA, MERANTI.
b) triplay: PINO BLANCO, NACIONAL, PINO AMARILLO, CAOBILLA, ABEDUL, CEDRO ROJO,
ARAUCO CHILENO, ENCINO, CEIBA, JOCHA, SANDE, OBS (ORIENTED STRAND BOARD).
3- ¿estaría dispuesto a usar un producto reciclado a base de plástico con mejores beneficios que la
madera convencional?
a) Si b) no
4-¿en caso de decir que si en una escala del 1 al 10 el 1 como no de acuerdo y 10 como
totalmente de acuerdo qué opinas de adquirir una hoja con medidas de 250 cm x 122 cm con un
grosos de 18 mm de triplay de plástico a 1200 pesos?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9
Recopilación de Datos
4-¿En escala de 1 al 10 el 1
como no de acurdo y 10 como
2- ¿QUE TIPO DE total acuaerdo que opinas de
MADERA UTILIZA EN SU adquirir una hoja de 250cm x
1- ¿TIPO DE ACTIVIDAD 3-¿estarias 5- ¿cómo
NEGOCIO? 122cm con un grosor de 18mm
QUE DESEMPEÑA dispuesto a usar un prefieres realizar 6-¿qué forma de pago
EDAD 1)MADERA MACIZA: de triplay de plastico a 1200?
FRECUNETEMENTE EN prouctos reciclados la compra de este es la ideal para ti?
1) 30 A 35 AÑOS SEXO pino, caoba, cedro, 1) NO DE ACUERDO
SU NEGOCIO? a base de plastico producto? 1) EN EFECTIVO
2) 36 A 40 AÑOS 1) MASCULINO roble. 2)
1) ARREGLOS DE con mejor beneficio 1) 2) CON TARJETA DE FOLIO
3) 41 A 45 AÑOS 2) FEMENINO 2) triplay: pino blanco, 3)
CARPINTERIA que la madera ESTABLECIMIETO CERDITO Y DEBITO
4) 46 A 50 AÑOS pino amarillo nacional 4)
2) ABRICACIÓN DE convencional? 2) DE FORMA 3) DEPOSITO EN OXXO
5) MAS DE 51 AÑOS caobilla. 5) REGULAR
MUEBLES 1) SI ELECTRONICA
3) MDF: natural,okume, 6)
3) OTRA ACTIVIDAD 2) NO
encino, maple, 7)
melaminizado. 8)
9)
10) TOTALMENTE DE ACUERDO
1 1 1 1 1 10 1 1 1
3 1 1 1 1 1 1 1 2
1 1 1 3 1 1 1 3 3
3 1 1 2 1 1 1 1 4
1 1 1 1 1 10 2 1 5
1 1 1 2 2 10 2 2 6
3 1 1 1 1 10 2 1 7
1 1 1 1 2 10 2 2 8
3 1 1 2 1 10 2 2 9
1 1 1 1 2 1 1 2 10
1 1 1 1 1 10 2 2 11
3 1 1 2 1 1 2 1 12
3 1 2 3 2 10 1 1 13
3 1 1 2 1 1 2 2 14
3 1 2 3 1 10 1 1 15
1 1 1 1 2 10 1 1 16
1 1 2 2 2 1 2 2 17
1 1 1 3 1 10 2 1 18
1 1 1 2 1 10 1 1 19
1 1 1 1 2 10 1 3 20
1 1 1 3 1 10 1 3 21
2 1 2 1 1 10 2 1 22
2 1 1 2 1 10 2 2 23
2 1 1 1 2 10 2 1 24
1 1 1 3 2 1 1 1 25
2 1 1 1 1 10 2 2 26
1 1 2 1 1 10 2 3 27
2 1 2 1 1 10 1 3 28
2 1 2 1 1 10 1 1 29
1 2 2 1 1 10 2 1 30
2 1 2 1 1 1 1 1 31
2 2 2 1 1 10 1 1 32
2 2 2 1 1 1 2 3 33
1 1 2 1 1 10 2 2 34
2 2 2 1 1 10 2 1 35
2 2 2 1 1 10 1 2 36
3 1 2 1 1 10 2 3 37
3 2 2 1 1 10 1 1 38
2 2 2 1 1 1 1 2 39
3 1 2 1 1 10 2 2 40
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Concentrado de Datos
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-¿En escala de 1 al 10 el 1 como no de acurdo y 10 como
total acuaerdo que opinas de adquirir una hoja de 250cm
6)
x 122cm con un grosor de 18mm de triplay de plastico a
1200? 0.00% 0
-¿En escala de 1 al 10 el 1 como no de acurdo y 10 como
total acuaerdo que opinas de adquirir una hoja de 250cm
7)
x 122cm con un grosor de 18mm de triplay de plastico a
1200? 0.00% 0
-¿En escala de 1 al 10 el 1 como no de acurdo y 10 como
total acuaerdo que opinas de adquirir una hoja de 250cm
8)
x 122cm con un grosor de 18mm de triplay de plastico a
1200? 0.00% 0
-¿En escala de 1 al 10 el 1 como no de acurdo y 10 como
total acuaerdo que opinas de adquirir una hoja de 250cm
9)
x 122cm con un grosor de 18mm de triplay de plastico a
1200? 0.00% 0
-¿En escala de 1 al 10 el 1 como no de acurdo y 10 como
total acuaerdo que opinas de adquirir una hoja de 250cm
10) TOTALMENTE DE ACUERDO
x 122cm con un grosor de 18mm de triplay de plastico a
1200? 72.50% 29
5- ¿cómo prefieres realizar la compra de este producto? 1) ESTABLECIMIETO 47.50% 19
5- ¿cómo prefieres realizar la compra de este producto? 2) DE FORMA ELECTRONICA 52.50% 21
6-¿qué forma de pago es la ideal para ti? 1) EN EFECTIVO 50.00% 20
6-¿qué forma de pago es la ideal para ti? 2) CON TARJETA DE CERDITO Y DEBITO 32.50% 13
6-¿qué forma de pago es la ideal para ti? 3) DEPOSITO EN OXXO 17.50% 7
Para la aplicación de este estudio de mercado se realizó a través de una muestra aleatoria simple
donde se tomó al azar 40 carpinterías del municipio de villa de Álvarez y colima se consideró ajustar la
muestra a 40 empresas ya que la muestra original corresponde al porcentaje de colima y Guadalajara
que son parte del mercado objetivo a los cuales se pretende llegar.
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Graficas
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15
2.2 análisis de mercado.
En México, la población ocupada que ejerce el oficio de carpintero, asciende a 297 mil 197
personas. Los carpinteros se distribuyen por toda la geografía nacional, especialmente en
las entidades de México (17.3%), Jalisco (8.3%), Distrito Federal (8.2%), Michoacán de
Ocampo (7%) y Veracruz de Ignacio de la Llave (5.1%), que en conjunto concentran 45.9%
del total de estos ocupados en el país.
De los factores que integran el valor agregado, los excedentes brutos de operación son los
de mayor significación económica. En la gráfica 1 se dimensiona el peso específico de los
tres componentes calculados respecto al valor de la producción.
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De este modo se entiende que el valor de la producción de toda actividad económica está
constituido por los insumos o materias primas necesarias para los procesos de elaboración
de productos, más el valor agregado bruto que incluye los pagos realizados por concepto
de contratación de mano de obra, los excedentes de operación y los impuestos netos a la
producción una vez deducidos los subsidios.
En la gráfica 1 también se observa que los 16 mil 868 millones de pesos pagados al
personal ocupado por concepto de sueldos y salarios en 2015, representaron 5.8% del
valor de la producción; el costo de los impuestos a la producción libres de subsidios
representó 0.3%; siendo la sexta industria con mayor carga fiscal sobre la producción.
Por el valor de la producción las ramas agrupadas en la industria del plástico, ocupó el
lugar 9 de las 86 ramas de actividad que conforman las industrias manufactureras,
contribuyendo con 2.8% del total; asimismo, en materia de empleo alrededor de cuatro
de cada 100 puestos de trabajo en las manufacturas se ocuparon en esta industria.
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En comparación con la situación general de las manufacturas, donde los trabajadores no
dependientes de la razón social representaron 17.4% del total de los puestos de trabajo,
en el caso de las industrias productoras de plásticos esta proporción resultó mayor en más
de 13 puntos porcentuales, ubicándose como la tercera industria con mayores porcentajes
de trabajadores subcontratados entre las 86 ramas manufactureras.
Resultados: Teniendo como base los datos históricos evaluados y la tendencia que estos
presentaron durante 6 años, se concluye que existe un mercado con una demanda
potencial para los productos elaborados en plástico reciclado; por lo tanto, se trabajara
sobre el supuesto de que todo el producto producido será vendido.
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Mercado meta
Estas materias primas generalmente se emplean para mobiliarios interiores como cocinas,
mesas, escritorios, puertas, etc…, y exteriores como sillas de parque, pisos, y juegos
infantiles.
Existe otro tipo de cliente más específico como lo son los diseñadores industriales o
arquitectos enfocados en desarrollar proyectos con fines ecológicos, los cuales también
manejan esta materia prima para elaborar productos de características especiales que
cumplan con los requisitos necesarios, exigidos por las instituciones ambientales.
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2.3 competencia.
Mercado Formas
Competencia Empresa Producto y/o servicio que de Precio Posicionamiento Fortalezas Amenazas
satisfacen venta
PetStar Mangueras Industrial y Directas 1ra en México Gerencia Poca cultura
aceites, uso comprometida de reciclaje
maquillajes, domestico con el proyecto Poca
Directa triplay 1,220 de reciclaje. capacitación
envases La empresa más de reciclaje
plásticos grande de
reciclaje
Plastinor Mangueras Uso Directas 13 en México Precios Poca
Triplay domestico 1,050 accesibles. experiencia.
Tapetes Movilidad a todo Poca
Floreros el país debilidad.
sillas
Indirecta Morphoplast Flake Empresas Directas 4 ta en México Plantilla calificada Débil
Fleje grandes de Aplicación de publicidad
Fibra Corta textiles, nueva tecnología Incredulidad
Fibra Hueca calzado y Aplicación de de la gente
muebles. estándares de
precio y calidad
internacional,
Greenpet Fibra Industrial Directas 3ra en México Planta de cambio en
Lámina tratamientos de condiciones
Inyección agua (reduce internacional
costos) de venta de
30 años de materias
experiencia. primas
Posicionamiento. recicladas.
20
2.4 producto o servicio.
Nuestro producto principal será la madera plástica, nuestro producto se pretende
vender por tablas con una medida de 250 cm x 122 cm ya que es la medida
estandar para la venta. Por otra parte se contara con un apartado en nuestro sitio
web don el cliente tendrá la opción de que se le diseñe un producto a sus
especificaciones deseadas, ya que se pretende a largo plazo contar con extenso
catálogo de productos como: muebles, viviendas, postes para terrenos, etc.
Características Tangibles:
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Características Intangibles:
No se pudren.
Son impermeables.
No se astillan.
Resistentes a la corrosión y a los ácidos.
Buen grado de elasticidad, lo que permite poder usarlo en superficies
curvas.
Aislante térmico y acústico.
Tienen una densidad de 0.930 a 0.980 gramos por centímetro cúbico.
Expansión térmica de 0.006 pulgadas/pie/50º Fahrenheit.
No es conductor de electricidad.
Se puede soldar.
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2.5 precio.
2.5.1 políticas de precio
Nuestro producto será una hoja de triplay con medidas de de 250 cm x 122 cm
con los siguientes grosores:
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• Forma de pago por código QR: esta forma de pago consiste en tener en
el punto de venta dicho código el cual el cliente pueda escanearlo por medio de su
Smartphone sin necesidad de tener a la mano su tarjeta de débito y crédito.
Otra estrategia que se usara es que al pagar por medio de código QR tendrán
beneficios como que al pagar con tarjeta de débito no se le cobra comisión y si
paga con tarjeta de crédito la comisión bajara al 1.99% + I.V.A sobre la compra.
Otra forma de incentivar a los clientes será dar envió gratis a partir de cierta
cantidad de hojas de triplay
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Otra forma de incentivar a los clientes será dar envió gratis a partir de cierta
cantidad de hojas de triplay.
Metas:
Objetivos de marketing:
1. Generación de leads.
2. Construir presencia online.
3. Desarrollar nuevas ideas.
Estrategia promocional:
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Medio: Uno de los grandes retos que enfrentan los nuevos emprendedores, es
que no conocen el camino correcto para promocionar un negocio en internet y
llamar la atención de su público objetivo. Esta situación se presenta porque la
mayoría todavía están acostumbrados al marketing tradicional y, erróneamente
piensan, que la visibilidad en Internet se logra de manera similar.
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Frecuencia: Como sabemos, Facebook es la red social con más usuarios del
mundo. Por ello es fundamental que nuestra marca esté presente allí, ya que muy
posiblemente nuestra audiencia forme parte de sus más de 1000 millones de
usuarios activos por día.
Así, para que nuestras publicaciones sean vistas por nuestro público objetivo en
Facebook, se tendrá la siguiente frecuencia de publicación: Como nosotros somos
una pequeña empresa, se nos recomienda publicar alrededor de 5 veces al día.
Alcance $10
Tráfico $10
Mensajes $10
Conversiones $10
RADIO
28
98.9 XHERL-FM Radio Levy Grupo Radio Levy
99.7 XHCOC-FM Amor Grupo ACIR
98.1 XHIRC-FM Conexión 98.1 Instituto de la
Radio Colimense
TARIFA
PERIÓDICOS
Nombre
Diario de Colima - AV 20 de Noviembre 580
Ecos de la Costa - Gabino Barreda 452
El Noticiero de Colima - Revolución, Calle Nicolás Bravo 167
Tarifa General:
BLANCO Y NEGRO
PUBLICIDAD NO COMERCIAL
1 Plana $ 55,692.00
TELEVISIÓN
Canal 12 Colima ICRTV - Los Regalado & Calz. Pedro A. Galván, Unidad
INFONAVIT
29
ESPECTACULAR
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2.7 comercialización.
Canal de distribución: el canal de distribución será directo ya por que los clientes tendrán
trato directo con nosotros.
Se contara con un solo punto de venta el cual será el área de producción ubicada en el
municipio de colima.
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2.8 proyección de ventas.
Proyecciones de venta por incremento porcentual de 60%
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2.9 Imagen de la Empresa
2.9.1 Definición del nombre
Quisimos otorgarle un nombre a nuestra empresa fácil de recordar para nuestros futuros
clientes, “Woody” por madera en inglés y “Pet” por el plástico, esto representa plenamente a
nuestra empresa.
2.9.2 Logotipo
Como se podrán dar cuenta nuestro logotipo es un pedazo de madera azul con el nombre de
nuestra empresa y detrás de estas dos herramientas utilizadas en el ámbito de la carpintería.
2.9.3 Slogan
“Tu mejor opción”, un slogan sencillo y agradable ante los ojos del consumidor, con el cual
queremos hacerle saber que nuestro producto es justo lo que necesita.
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3. Producción / Operación de la Empresa
La hoja de triplay de plástico la cual será de Medidas de 250 cm x 122 cm con un grosor
de 9 mm.
La Hoja de triplay de plástico la cual será de Medidas de 250 cm x 122 cm con un grosor de
15 mm.
La Hoja de triplay de plástico la cual será de Medidas de 250 cm x 122 cm con un grosor de
25 mm.
Para la fabricación de este producto se contara con un local ubicado en Villa de Álvarez.
Col, en la Calle Mixcoate #13 A , Colonia Prados de la Villa. El local tendrá las siguientes
especificaciones:
Estacionamientos 0
Ambientes 0
Servicio de agua Si
Servicio de Luz Si
Construido (Año) 2018
Superficie construida (m²) 110
Superficie Total(m2) 145
Amueblado No
Precio en venta 290,000
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3.3 Materia prima y proveedores
Materia prima: para la fabricación del triplay plástico se requiere de materia prima el
polietileno el cual es encontrado en el plástico popular, como bolsas de plástico, frascos
de champú y de cremas, juguetes de niños, etc.
Para fabricar una hoja 250 cm x 122 cm con un grosor de 9mm se requiere de 28kg de
materia prima.
Para una hoja 250 cm x 122 cm con un grosor de 15mm se requiere de 43kg de materia
prima
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Para una hoja 250 cm x 122 cm con un grosor de 25mm se requiere de 64kg de materia
prima.
Este proveedor ofrece el kilo de plástico de polietileno ya triturado a 6.50 pesos el kilo.
Este proveedor ofrece el kilo de plástico polietileno sin triturar a 4.50 pesos el kilo.
36
2- Paso: introducción de molde al horno.
37
5- Paso: des-prensado.
38
Diagrama de flujo del proceso y descripción:
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3.5 Maquinaria y/o herramientas de trabajo.
Maquinaria requerida para la fabricación de triplay plástico.
a. Horno, 1 pza.
b. Prensa principal, 1 pza.
c. Prensa de reposo, 1 pza.
d. Enfriador de agua, 1 pza.
e. Molde, 2 pzas.
f. Cambio de vía, 1 pza.
g. Carro, 1 pza.
h. Descanso, 1 pza.
i. Control central, 1 pza.
j. Mesa elevadora, 1 pza.
El costo de la maquinaria para empezar a producir triplay PET será de $ 1’625,000 pesos. Todo eso
incluyendo la maquinaria junto con la Instalación, puesta en marcha y capacitación, por técnicos
especializados.
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Aspecto de la maquinaria
Horno principal
Máquina para producir tableros con desechos plásticos post consumo y post industrial; con
dimensiones de 1,250 mm x 2,500 mm, con espesor de 8 mm hasta 70 mm
PRODUCCIÓN
60 kg/hr. Puede variar según dureza del plástico. En espesores menores a 15 mm la producción
se reduce en un 25%.
CALEFACCIÓN
PRENSA
ENFRIAMIENTO
MOLDES
Se incluyen 2 moldes de acero, cada uno con 16 ruedas a 45° y suspensión de resorte. Los moldes
corren sobre rieles a través del sistema.
CONSUMO ELÉCTRICO
53 kw; 140 amperes en 220 v; 70 amperes en 440 v. Se requiere corriente eléctrica trifásica de
220 v ó 440 v a 60 hz mediante transformador o sub estación eléctrica.
DIMENSIONES
Capacidad de producción: de acuerdo al modelo de maquina con la que se contara se tendrá una
capacidad de producción de promedio de 8 hojas de triplay por día. Y si se requiere una
capacidad máxima de producción de hasta 16 hojas por día.
42
3.5.2 Establecimiento del requerimiento de personal
Para el caso del área de producción la maquinaria con la que se contara es totalmente
sistemática por lo que solo es necesario contar con 2 empleados para una jornada laboral de 8
hrs. En caso de que se incrementa la demanda se contratara de forma temporal a otros 2
empleados de producción esto con la finalidad de crear 2 jornadas laborales de 8hrs dándonos
una capacidad máxima de producción de 16 hojas de triplay.
1 OBJETIVO
Este procedimiento establece el sistema que se utiliza en Woody Pet para identificar, preparar e
inspeccionar todos los procesos y cada una de las operaciones que se llevan a cabo, y así
asegurar que se realizan de forma controlada.
2 ALCANCE
Este procedimiento se aplica a todos los procesos que influyen y afectan a la Calidad en cada una
de sus fases.
3 DOCUMENTACION UTILIZADA
- Manual de Calidad
- Normas de seguridad
43
- Procedimiento de Gestión de la Documentación (MP XXX)
4 RESPONSABILIDADES
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5 DESARROLLO DEL PROCEDIMIENTO
Una vez que el director comercial y compras hayan realizado su pedido de materia prima, la
mercancía es recibida por almacén. Éste deberá avisar a Calidad para que realice los controles
necesarios y verificar que las mercancías cumplen los requisitos.
En caso de que sean sustancias toxicas se realizará su comprobación en el laboratorio con los
medios necesarios y realizando los ensayo químicos y medidas que dicte la pauta de control (MP
XXX) y la hoja de proceso.
En el caso de que sean embalajes así como otro tipo de mercancía se realizara el control de
recepción correspondiente (MP XXX).
Una vez que se haya verificado y aprobado por el Departamento de Calidad, éste dará el visto
bueno y lo identificará con una tarjeta que resume las características del producto según pedido,
con una etiqueta verde que pondrá ACEPTADO y la fecha y el número de informe que
corresponda.
En caso de que la mercancía no sea aprobada por Calidad, se pondrá la misma etiqueta pero con
una etiqueta de color rojo que pondrá RECHAZADO, por lo que se tomarán las medidas
recesarías mediante una reclamación al proveedor, y el envío de éste de las acciones que
tomaría en el caso del rechazo de su mercancía. Si la mercancía ha sido aprobada, el responsable
de almacén la ubicará en el lugar del almacén que esté destinado para las materias primas.
Una vez que el cliente haya realizado su pedido y el jefe de producción haya comprobado que la
mercancía que se va a utilizar para la elaboración de la madera plástica, ha llegado y ha sido
aprobada por calidad, éste realizará una Orden de fabricación. Para ello solicitará al jefe de
almacén las materias y componentes necesarias para empezar la fabricación. Tanto el jefe de
producción como el jefe de almacén firmarán un parte de salida de materia para dar validez a la
entrega de esa mercancía al departamento, y comenzar la fabricación.
El jefe de almacén cumplirá con la rotación de materias según el número de lote. El jefe de
producción habrá comprobado que la maquinaria cumple con el sistema de mantenimiento
preventivo de cada uno de los medios mediante el procedimiento de Mantenimiento de
Maquina y utillajes (MP XXX).
45
En el documento de la Orden de fabricación se le asignará un número que consta de seis
números separados de dos en dos barras; los dos primero constan al orden del número normal,
los dos siguientes al mes y los dos últimos al año. También aparecerá la materia prima que utiliza
con su correspondiente número de lote así como la cantidad de tablas de madera plástica que se
van a fabricar para esta orden de fabricación.
Previamente el jefe de producción habrá realizado un plan para cada una de la maquinaria que
se piensa que va a utilizar. Esta orden se introducirá junto con el parte de salida de material a un
expediente que consta de Pauta de Control, Hoja de proceso, Plano, Plan de vigilancia y Plano de
Montaje. Los operarios estudiarán las características de la tabla de madera plástica y su
composición para poder empezar a la fabricación.
Una vez validada esas primeras muestras, se comenzará la fabricación en serie de tablas
plásticas. Si no resultara aprobada esas primeras muestras se realizará una no conformidad
según el procedimiento de No Conformidades (MP XXX); por lo tanto, el jefe de producción
tomaría las acciones oportunas modificando el proceso y/o la maquinaría y volver a empezar
otra vez con el proceso ya mencionado.
El jefe de producción realizará junto con el departamento de Calidad una serie de controles de
las tablas plásticas que se están produciendo en serie según lo especificado en la pauta de
control.
El departamento de calidad está obligado a hacer un control de calidad cada 6 horas por proceso
comprobando que se cumplen con los requisitos que se destinan a cada producto.
Si se produjera cualquier incidencia durante el proceso existe una Hoja de Incidencias donde se
reflejará la incidencia producida. A su vez el departamento de Calidad abrirá una no conformidad
y hasta que no se haya subsanado la incidencia no se procederá a su puesta en marcha.
46
Una vez haya terminado el lote u O.F. el departamento de Calidad procederá a el Control Final de
esa serie, procediendo a hacer una serie de pruebas y controles según lo establecido en la Pauta
de Control en el apartado de Control Final. Para esas pruebas y ensayos se cogerán 10 muestras
de cada lote u O.F.
Una vez Aprobado por el departamento de Calidad ese lote se procederá al Almacén y
establecerá una ubicación en el apartado de productos terminados.
• Las instalaciones de WOODY PET estarán en orden, y manteniendo una limpieza total y de
forma continuada.
47
3.7 Infraestructura tecnológica
El software y hardware que se usara para la comercialización en línea será la app mercado pago
ya que es un programa fácil de usar y no es costosa por otra parte tiene una comisión de 3.5%
más baja del mercado a comparación de otros equipos similares
48
3.8 Identificación de los costos de producción/ operación
49
tryplay 250 cm x 122 cm con un grosor de 15mm
50
tryplay 250 cm x 122 cm con un grosor de 25mm
51
3.9 Punto de equilibrio
4.1 Curriculums
52
Edgar Omar
Paulino Pérez Contacto
Objetivo
profesional
TEENR UNA FAMILIA, UN BUEN TRABAJO ESTABLE Y CUMPLIR TODOS MIS SUEÑOS
Formación INFORMÁTICA
Experiencia IDIOMAS
Inglés: Alto
PIZZA HOT
REPARTIDOR DE PIZZAS
REPARTIR LOS PEDIDOS DE PIZZA
Español: ALTO
Francés: Medio
INTERESES
Investigar
nuevas
tecnológias
Leer
Fotografía
Música
REDES
53
Facebook: Paulino
Perez
PEDRO IVAN
GONZALEZ Contacto
ÁLVAREZ Dirección LA ESTANCIA
Código Postal, Ciudad. Tel. 3124789562
Objetivo
profesional
Formación INFORMÁTICA
Experiencia IDIOMAS
Inglés: Alto
PIZZA HOT
ENCARGADO DE PERSONAL
CAPACITA AL PERSONAL NUEVO EN LAS AREAS ESPECÍFICAS
Español: ALTO
IMSS
AUXULIAR ADMISTRATIVO
APOYO AL GERENTE, RECIBIR LLAMADAS, ORGANIZAR DOCUMENTACION
INTERESES
Deportes
Leer
Fotografía
Música
REDES
54
Facebook: PEDRO
IVAN
Luis Eduardo
Bueno Miramontes Contacto
Dirección: patria #240 Tel. 3115743
Mi Perfil villa Del Centro
Email:15466043@itcolima.edu.
Código Postal, Ciudad: mx
Objetivo villas de
profesional Álvarez,28976
Encontrar una empresa que me permita aplicar los conocimientos adquiridos en los
años de estudio, así como mi capacidad de planificación, organización y dirección del
funcionamiento de una empresa en compañías y afines.
Formación INFORMÁTICA
LICENCIADO EN ADMINSTRACIÓN
Office
VISIO
CERTIFICADO DE BACHIDERATO 2009-2014
Experiencia SPSS
IDIOMAS
CBTis 157
Inglés: BASICO
IMSS, DEPARTAENTO DE PRSTACIONES ECONÓMICAS
AYUDANTE GENERAL
INTERESES
Francés: BAJO
IMSS, DEPARTAMENTO DE SUBSIDIOS
ANALISTA Deportes
Objetivo
profesional
Formación INFORMÁTICA
Experiencia IDIOMAS
Inglés: medio
BODEGA AURRERA
AUXILIAR ADMINNISTRATIVO
Atención de llamadas telefónicas. ...
Español: ALTO
Atender visitas. ...
Recibir documentos. ...
Custodiar los documentos. ...
Realizar cálculos básicos. ...
GRUPO BYTE
SOPORTE TECNICO
Atención de llamadas telefónicas. ...
Reparación de equipo de cómputo
INTERESES
Almacenista
REDES
56
Facebook: Joseph mario
gonzalez franco
4.2 Descripción de puestos
Fecha:
23 de mayo de 2019
CARGO: GERENTE GENERAL
DEPARTAMENTO:
PUESTO AL QUE REPORTA: -----------
PERSONAL QUE SUPERVISA:
PERFIL DEL CARGO
CONOCIMIENTOS EN:
HABILIDAD PARA:
• Manejo de personal
• Manejo de conflictos y/o situaciones
• Don de mando (liderazgo)
• Capacidad de negociar con Sindicatos
• Habilidad de comunicación
• Habilidad para tratar socialmente
• Disciplinado (apegado a normas, políticas y reglamentos)
• Trabajo en equipo Positivo, Creativo
• Trabajo bajo presión
RESPONSABILIDADES:
57
• Ordenar y manipular.
• Designar todas las posiciones de la estructura.
• Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos credenciales.
• Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuarios y entregar las proposiciones de dichas metas para la
aprobación de los gerentes administrativos.
• Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
registros y los análisis se están ejecutando correctamente.
• Tener la decisión de liderazgo
Fecha:
23 de mayo de 2019
58
PUESTO AL QUE REPORTA: -----------
PERSONAL QUE SUPERVISA:
PERFIL DEL CARGO
CONOCIMIENTOS EN:
Principios administrativos.
Leyes, normas y reglamentos que rigen los procesos administrativos.
Procesador de palabras.
Paquetes de gráficos.
Hoja de cálculo.
HABILIDAD PARA:
DESTREZAS EN:
FUNCIONES
Fecha:
23 de mayo de 2019
FUNCIONES:
HABILIDAD PARA:
60
Aptitudes para la escucha.
Capacidad de análisis.
Capacidad para priorizar tareas.
Capacidades organizativas.
Capaz de comprometerse.
RESPONSABILIDADES:
Fecha:
23 de mayo de 2019
61
PERFIL DEL CARGO
FUNCIONES:
HABILIDAD PARA:
Atención a clientes
Orientado a resultados
Proactivo
Empático
Negociador
Extrovertido
Liderazgo
Iniciativa
o RESPONSABILIDADES:
Fecha:
23 de mayo de 2019
62
PERFIL DEL CARGO
FUNCIONES:
HABILIDAD PARA:
RESPONSABILIDADES:
63
4.3 Organigrama
GERENTE
GENERAL
OPERADOR
OPERADOR
OPERADOR
64
Tabla de sueldos de personal
65
5. Contabilidad y finanzas
WOODY-PET
BALANCE INICIAL AL 01 DE MAYO DE 2019
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
CAJA $200,000.00 PROVEEDORES $6,500.00
BANCO $500,000.00 CREDITOS BANCARIOS $2,462,421.00
ALMACEN $258,874.00 TOTAL PASIVO CIRCULANTE $2,468,921.00
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $958,874.00 TOTAL PASIVO $2,468,921.00
ACTIVO FIJO CAPITAL
TERRENO $290,000.00 CAPITAL CONTABLE $958,874.00
MOBILIARIO DE OFICINA $41,385.00 TOTAL CAPITAL $958,874.00
EQUIPO DE COMPUTO $79,200.00 TOTAL PASIVO + CAPITAL $3,427,795.00
TRANSPORTE $83,200.00
MAQUINARIA $1,965,000.00
EQUIPO DE TRABAJO $10,136.00
TOTAL ACTIVO FIJO $2,468,921.00
TOTAL ACTIVOS $3,427,795.00
INVERCION INICIAL
N CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
1 MAQUINARIA PARA PRODUCIR MADERA 1 1,600,000.00 1,600,000.00
2 INSTALACION Y CAPACITACIÓN 1 25,000.00 25,000.00
3 SIERRA CIRCULAR 1 340,000.00 340,000.00
4 ESCRITORIO EJECUTIVO 5 3,500.00 17,500.00
5 SILLA DE OFICINA 10 979.00 9,790.00
6 ARCHIVERO METALICO 5 1,550.00 7,750.00
7 Pc Intel Core I5 Edicion Profesiona 5 13,990.00 69,950.00
8 Samsung Multifuncional Laser B&n Sl-m4072fd 2 4,400.00 8,800.00
9 Organizador Giratorio Negro Printaform 5 269.00 1,345.00
10 ACCESORIOS DE PAPELERIA 5 500.00 5,000.00
11 Motocarro Caja Chica Sunl 200 Cc 2 41,600.00 83,200.00
12 Point Blue - Lector De Tarjetas Con Conexión Bluetooth 3 150.00 450.00
13 Cliff Botas Industriales Seguridad Trabajo Casquillo 0912 5 869.00 4,345.00
14 Guantes De Trabajo Uso Rudo Spandex 5 800.00 4,000.00
15 Extintor De Emergencia 1 Kg Recargable Con Soporte Mikels 4 279.00 1,116.00
16 Lentes De Protección Para Trabajo Mikels 5 35.00 175.00
17 Mandil De Mezclilla Para Trabajo Con Correas 137659 Surtek 5 100.00 500.00
18 TERRENO PARA PRODUCCION 1 290,000.00 290,000.00
19 MATERIA PRIMA PARA INICIAR ( 1 TONELADA) 1 6,500.00 6,500.00
INVERCION TOTAL 2,475,421.00
66
FUENTES DE FINANCIAMIENTO: para financiar este proyecto se analizaron las siguientes
instituciones:
Condusef: el programa crédito joven para jóvenes emprendedores que quieren iniciar su negocio.
Crédito Santander pymes: crédito que va dirigido a pequeñas y medianas empresas con la tasa
más baja del mercado.
67
FLUJO DE EFECTIVO DEL PRIMER AÑO
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
INGRESOS DE EFECTIVOS $30,887.40 $61,774.80 $92,662.20 $123,549.60 $154,437.00 $185,324.40 $216,211.80 $272,986.60 $303,874.00 $334,761.40 $365,648.80 $396,536.20
VENTAS $25,887.40 $51,774.80 $77,662.20 $103,549.60 $129,437.00 $155,324.40 $181,211.80 $232,986.60 $258,874.00 $284,761.40 $310,648.80 $336,536.20
CANTIDAD 20 40 60 80 100 120 140 180 200 220 240 260
PRECIO $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37 $1,294.37
APORTACION CAPITAL $5,000 $10,000.00 $15,000.00 $20,000.00 $25,000.00 $30,000.00 $35,000.00 $40,000.00 $45,000.00 $50,000.00 $55,000.00 $60,000.00
EGRESOS DE EFECTIVOS $18,994.00 $33,818.00 $48,042.00 $62,866.00 $77,090.00 $91,314.00 $106,738.00 $120,962.00 $136,786.00 $151,010.00 $165,234.00 $180,258.00
COMPRAS $5,850.00 $11,700.00 $17,550.00 $23,400.00 $29,250.00 $35,100.00 $40,950.00 $46,800.00 $52,650.00 $58,500.00 $64,350.00 $70,200.00
CANTIDAD EN KILOS 900 1800 2700 3600 4500 5400 6300 7200 8100 9000 9900 10800
PRECIO 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50
TRANSPORTE $1,200.00 $1,800.00 $1,800.00 $2,400.00 $2,400.00 $2,400.00 $3,600.00 $3,600.00 $5,200.00 $5,200.00 $5,200.00 $6,000.00
COSTOS FIJOS $11,944.00 $20,318.00 $28,692.00 $37,066.00 $45,440.00 $53,814.00 $62,188.00 $70,562.00 $78,936.00 $87,310.00 $95,684.00 $104,058.00
TERRENO $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00
LUZ $8,374.00 $16,748.00 $25,122.00 $33,496.00 $41,870.00 $50,244.00 $58,618.00 $66,992.00 $75,366.00 $83,740.00 $92,114.00 $100,488.00
INTERNET Y TELEFONO $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00 $650.00
AGUA $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00 $120.00
FLUJO DEL MES $11,893.40 $27,956.80 $44,620.20 $60,683.60 $77,347.00 $94,010.40 $109,473.80 $152,024.60 $167,088.00 $183,751.40 $200,414.80 $216,278.20
FLUJO ACOMULADO $11,893.40 $39,850.20 $84,470.40 $145,154.00 $222,501.00 $316,511.40 $425,985.20 $578,009.80 $745,097.80 $928,849.20 $1,129,264.00 $1,345,542.2
68
5.2.2 ESTADO DE RESULTADOS ANUAL
MESES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
VENTAS $25,887.40 $51,774.80 $77,662.20 $103,549.60 $129,437.00 $155,324.40 $181,211.80 $232,986.60 $258,874.00 $284,761.40 $310,648.80 $336,536.20
(-)COSTOS DE PROD Y VENTA $7,050.00 $13,500.00 $19,350.00 $25,800.00 $31,650.00 $37,500.00 $44,550.00 $50,400.00 $57,850.00 $63,700.00 $69,550.00 $76,200.00
(=) UTILIDAD BRUTA $18,837.40 $38,274.80 $58,312.20 $77,749.60 $97,787.00 $117,824.40 $136,661.80 $182,586.60 $201,024.00 $221,061.40 $241,098.80 $260,336.20
(-) GASTOS DE OPERACIÓN $11,944.00 $20,318.00 $28,692.00 $37,066.00 $45,440.00 $53,814.00 $62,188.00 $70,562.00 $78,936.00 $87,310.00 $95,684.00 $104,058.00
(=) UTILIDAD DE OPERACIÓN $6,893.40 $17,956.80 $29,620.20 $40,683.60 $52,347.00 $64,010.40 $74,473.80 $112,024.60 $122,088.00 $133,751.40 $145,414.80 $156,278.20
(-) ISR 34% Y PTU 10% $3,033.10 $7,900.99 $13,032.89 $17,900.78 $23,032.68 $28,164.58 $32,768.47 $49,290.82 $53,718.72 $58,850.62 $63,982.51 $68,762.41
(=) UTILIDAD NETA $3,860.30 $10,055.81 $16,587.31 $22,782.82 $29,314.32 $35,845.82 $41,705.33 $62,733.78 $68,369.28 $74,900.78 $81,432.29 $87,515.79
69
5.2.3 BALANCE GENERAL DE 3 AÑOS
WOODY-PET
BALANCE GENERAL 01 DE MAYO DE 2019 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
CAJA $448,514.06 PROVEEDORES $456,300.00
BANCO $848,514.06 CREDITOS BANCARIOS $820,807.00
MERCANCIAS $48,514.06 TOTAL PASIVO CIRCULANTE $1,277,107.00
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $1,345,542.18 TOTAL PASIVO $1,277,107.00
ACTIVO FIJO CAPITAL
TERRENO $33,600.00 CAPITAL CONTABLE $293,238.54
MOBILIARIO DE OFICINA $13,795.00 UTILIDAD $535,103.63
EQUIPO DE COMPUTO $26,400.00 TOTAL CAPITAL $828,342.17
TRANSPORTE $27,733.33 TOTAL PASIVO + CAPITAL $2,105,449.17
MAQUINARIA $655,000.00
EQUIPO DE TRABAJO $3,378.66
TOTAL ACTIVO FIJO $759,906.99
TOTAL ACTIVOS $2,105,449.17
WOODY-PET
BALANCE GENERAL 01 DE ENERO DE 2020 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
CAJA $702,398.33 PROVEEDORES $484,910.01
BANCO $902,398.33 CREDITOS BANCARIOS $820,807.00
MERCANCIAS $802,398.33 TOTAL PASIVO CIRCULANTE $1,305,717.01
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $2,407,194.99 TOTAL PASIVO $1,305,717.01
ACTIVO FIJO CAPITAL
TERRENO $33,600.00 CAPITAL CONTABLE $1,292,730.34
MOBILIARIO DE OFICINA $13,795.00 UTILIDAD $568,654.63
EQUIPO DE COMPUTO $26,400.00 TOTAL CAPITAL $1,861,384.97
TRANSPORTE $27,733.33 TOTAL PASIVO + CAPITAL $3,167,101.98
MAQUINARIA $655,000.00
EQUIPO DE TRABAJO $3,378.66
TOTAL ACTIVO FIJO $759,906.99
TOTAL ACTIVOS $3,167,101.98
70
WOODY-PET
BALANCE GENERAL 01 DE ENERO DE 2021 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
CAJA $1,093,870.52 PROVEEDORES $515,313.87
BANCO $1,393,870.52 CREDITOS BANCARIOS $820,807.00
MERCANCIAS $1,093,870.52 TOTAL PASIVO CIRCULANTE $1,336,120.87
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $3,581,611.56 TOTAL PASIVO $1,336,120.87
ACTIVO FIJO CAPITAL
TERRENO $33,600.00 CAPITAL CONTABLE $2,401,088.41
MOBILIARIO DE OFICINA $13,795.00 UTILIDAD $604,309.28
EQUIPO DE COMPUTO $26,400.00 TOTAL CAPITAL $3,005,397.69
TRANSPORTE $27,733.33 TOTAL PASIVO + CAPITAL $4,341,518.55
MAQUINARIA $655,000.00
EQUIPO DE TRABAJO $3,378.66
TOTAL ACTIVO FIJO $759,906.99
TOTAL ACTIVOS $4,341,518.55
Primer año: prueba del ácido = ($1,297, 028.12 - $48,514.06) / ($1, 277,107.00) = 1.01
La prueba del ácido nos indica que por cada peso que paguemos nos quedara .01 centavo a nuestro
favor.
Segundo año: prueba del ácido = ($2, 407,194.99 - $802,398.33) / ($1, 305,717.01) = 1.22
En este año se observa que por cada peso que se pague nos quedara 22 centavos a nuestro favor.
Tercer año: prueba del ácido = ($3, 581,611.56- $1, 093,870.52) / ($1, 336,120.87) = 1.86
En este año se puede observar un incremento quiere decir que por cada peso que se pague nos quedara
86 centavos a nuestro favor.
71
5.3.2 periodo de recuperación.
inversion = $3,427,795.00
1.826823894
Para saber en qué tiempo se recupera la inversión primero se escoge el flujo acumulado más cercano a la
inversión, después se multiplica el año al que corresponde el flujo más cercano a la inversión y se
multiplica por la inversión y luego se divide entre el flujo acumulado más cercano.
72
5.3.4 rentabilidad sobre el capital contable.
CONCENTRADO
concepto monto
INVERSION INICIAL $2,475,421.00
PRONOSTICO DE VENTAS $2,148,654.20
COSTOS Y GASTOS $1,193,112.00
PERIODO DE RECUPERACION 1 AÑO 9 MESES
RENTABILIDAD DE LA INVERSION 55.00%
6. Aspectos legales
Nuestra empresa va hacer Sociedad anónima, porque nos vamos a dedicar a la fabricación y
distribución de nuestro producto, con la finalidad de especular el comercio.
la participación de cada socio para la empresa woody pet fue de $159, 812 el cual aporto cada
miembro de los 6 que somos, da una sumatoria de $958,874 para dar inicio a la empresa de
madera plástica
73
AGUAS RESIDUALES
74
7. RESUMEN EJECUTIVO
-MISION.
- PROPUESTA DE VALOR.
Entregar al cliente un producto con sentido ecológico con la comodidad ambiental, sin dañar más
nuestro planeta, crear una cultura en la sociedad del reciclado y su importancia.
*Producto ambiental sostenible.
*Calidad superior por el mismo precio.
*Productos de la mejor calidad y comodidad con recursos ecológicos.
*Con los estándares de seguridad y con los equipos adecuados para la producción.
*Calidad de materiales.
*Comodidad ambiental en tu hogar
75