DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y

LOGÍSTICA

REVISAR PRESENTACIÓN Y CONTENIDOS DEL CURSO

MARCOS ANTONIO GALLEGO ROJAS.

COD. 1.065.125.275

TUTOR
DR. JULIO GIOVANNI MOLANO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA.
CESAR SEPTIEMBRE DE 2019
 INTRODUCCIÓN
Día a Día nuestra industria lucha con los cambios y modificaciones que los obligan a implementar
estrategias y mejoras que fundamente la prestación de un servicio, la competitividad y
productividad de una empresa y así mantenerse despiertos y activos en el mercado. Son actores
como el Supply Chain Management y la Logística quienes juegan un papel fundamental en dicho
proceso.
Una nueva perspectiva resulta evidente y es que Supply Chain Management y Logística, enfrentan
un acelerado cambio de contexto, exigiendo de los ingenieros industriales, respuestas en cada uno
de los nodos que hacen parte de la red desde el punto de vista estratégico, táctico y operativo a lo
largo de esta.
PLANTEAMIENTO DE LA PREGUNTA: ¿SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y
LOGÍSTICA SON SINÓNIMOS?

Es muy importante tener en cuenta que en la actualidad hay un sinfín de posturas respecto al saber
si el Supply Chain y la logística son sinónimos, Para poder tener un punto de comparación entre
estos dos conceptos, es necesario analizar detenidamente el concepto de cada uno de ellos. Primero
al definir el concepto: Supply Chain Management, este se precisa como “es la integración de los
procesos claves de negocio desde los usuarios finales a través de los proveedores primarios que
suministran productos, servicios e información que agrega valor para los clientes y los otros
involucrados”. Por otro lado, el termino Logística, tiene una definición representativa y es que la
logística “es aquella parte del proceso de Supply Chain que planifica, implementa y controla el
flujo y almacenamiento eficiente y efectivo de los bienes, servicios e información relacionada
desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos del
cliente”.

Entonces, ¿por qué esta confusión? Probablemente se deba a la circunstancia que logística es un
silo funcional, un departamento, dentro de las compañías y también es un concepto más amplio
que se refiere a la gestión del flujo de material y de información a través del Supply Chain. Esta es
una confusión similar a la de marketing como un concepto y como un área funcional. Por esto el
dicho que, “marketing es demasiado importante para dejárselo al departamento de marketing”.
Todos en la compañía deben estar orientados al cliente. El concepto de marketing se aplica a mucho
más que el departamento de marketing. Es responsabilidad de todos estar comprometidos en
atender los requerimientos del cliente.
DISCUSIÓN: ¿SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA SON SINÓNIMOS?

Administrar el Supply Chain es una tarea complicada y aún administrar la logística dentro de ella,
entendida como el flujo de productos y servicios y la información relacionada, desde el punto de
origen al punto de consumo, se transforma en un gran desafío. Es mucho más fácil escribir una
definición de logística o de Supply Chain Management de lo que es implementar esa definición.
Imagine el grado de complejidad si va a administrar todos los niveles de proveedores desde el punto
de origen y todos los niveles de clientes hasta el punto de consumo de producto o servicio.
Probablemente sea más fácil comprender la razón por la que los ejecutivos querrían administrar su
Supply Chain hasta el punto de consumo, ya que quien tenga la relación con el usuario final tiene
el poder en el Supply Chain.

Ciertamente es muy difícil pensar en una Supply Chain que realmente funcione si no tiene detrás
una Logística confiable y eficiente mediante la cual esta pueda sostenerse. Sin embargo, si es
posible que pueda existir una empresa con una excelente logística, que no necesite de la Supply
Chain para ser eficaz y eficiente y que le permita cumplir con éxito sus objetivos.

La efectiva integración de un Supply Chain se visualiza como una bandada de pájaros volando
sobre un lago, que, sin señal aparente, todos suben, se lanzan en picada o voltean virtualmente al
mismo tiempo. Todos los miembros del Supply Chain, de manera similar, deben reaccionar
coherentemente a los cambios en los negocios para permanecer competitivos.

Cuando queremos realizar un estudio de mercado fijamos las estrategias y buscamos los recursos
que más nos acerquen a nuestros objetivos, la logística es una muy buena herramienta que puede
llegar a producir ventajas competitivas muy altas si las sabemos desarrollar correctamente. lo que
busca la logística es superar la segmentación. En el Supply Chain se trabaja para maximizar sus
propios objetivos. llega como parte de la innovación y a la implementación de las nuevas
tecnologías y direccionado hacia un pensamiento global.
Y ambos partes de la integración de procesos, aunque cada uno aparentemente tiene diferentes
funciones cumplen un mismo objetivo. La logística funciona como parte del proceso de Supply
Chain planificando y controlando el flujo de almacenamiento tanto de bienes como de servicios,
dicha integración se vuelve clave en los procesos de negocio
CONCLUSIONES

Como sinónimo se pueden relacionar en que con ambos procesos se busca administrar
estratégicamente el movimiento, almacenaje de los materiales y producto terminado desde el
proveedor hasta el cliente.
Esta nueva concepción organizativa además de crear altos niveles de complejidad, especialmente
en el modelaje del Supply Chain, la definición de las relaciones y el diseño del sistema logístico,
exige un tratamiento igualmente complejo con respecto al cambio, porque propone virar de una
cultura imperante, a otra fundamentada en Supply Chain Management y Logística.
BIBLIOGRAFÍA

Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management. Conocimiento Útil I. Recuperado

de http://hdl.handle.net/10596/5581
Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/5646
Pinzón, B. (2005). Los Procesos en Supply Chain Management. Conocimiento Útil II. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/5653
Pinzón, B. (2017) Supply Chain Management y logística [OVI] Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/14220