ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

Caso 1: “Plan de formación, empresa La Costurera Ltda.”

Una empresa de confecciones adelanta un proceso de incorporación y ascenso interno de

tres operarias para proveer los cargos que actualmente se tienen vacantes:
C1: Cortadora
C2: Fileteadora
C3: Operaria de máquina plana

Una de las anteriores trabajadoras, quien tenía como función hacer los cortes de telas, fue
pensionada debido a que sufrió un accidente de trabajo severo que le hizo perder su
capacidad laboral en un 51 %, debido a una lesión permanente en su mano dominante.
Además, las otras dos trabajadoras se han venido incapacitando: una, por dolor persistente
en el hombro y la otra, por dolor en su mano, muñeca y brazo.
Respondan al menos dos preguntas. Tengan en cuenta que este caso será calificado sobre
100 y la respuesta a cada punto tendrá un valor de 50.
Aplicando lo propuesto en esta unidad, establezcan en cada ítem los principios que deben
considerarse para formular un plan de formación para las trabajadoras. Recuerden que se
tiene la posibilidad de hacer la provisión de los cargos por convocatoria externa, a la vez
que también se convoca internamente al personal interesado en suplir esta necesidad.
Complete, de acuerdo con las características de cada cargo, lo que se debe tener en cuenta
en cada uno de los siguientes ítems:
Pregunta 1: ¿Cuáles considera que deberían ser los principios de planeación y pedagógicos
para dar respuesta al caso?
1) Principios de planeación:
Identificación del problema
-Falta de protecciones de las máquinas o equipos, o las que hay son deficientes
-Falta de formación e información de los trabajadores
-Malas posturas en el puesto de trabajo
-Jornadas extensas con actividades repetitivas
-Falta de inducción al personal nuevo.
Objetivo
Desarrollar un plan de formación en el área de producción de la empresa Costurera LA,
orientado a la prevención de accidentes y medidas correctivas que mitiguen los posibles
efectos adversos en los trabajadores, como enfermedades laborales causadas por las
condiciones de seguridad y por medio de la inducción poder formar al personal nuevo con
la manipulación adecuada de las maquinas.
Proceso
Llevar a cabo capacitaciones de Higiene Postural, para que los trabajadores comprendan la
importancia de la correcta posición del cuerpo al momento de realizar sus actividades
laborales, establecer horarios rotativos entre los trabajadores del área de producción,
implementar las Pausas Activas durante la jornada, para reducir la tensión muscular,
prevenir trastornos y enfermedades osteomusculares y disminuir el estrés y la fatiga.
Además de monitorear el estado de salud física de los trabajadores y establecer campañas
sobre el autocuidado, con respecto al personal nuevo se rotara mensualmente por cada
máquina para evitar que se vuelva a repetir el caso anterior que como consecuencia tuvo
tres bajas en el personal.
Recursos
Video beam, computador, parlantes, medios con la información audiovisual, adecuación del
espacio donde se van a realizar las actividades, materiales según la dinámica a realizar
(pelotas, lazos), disposición de los trabajadores

Tiempo
Este plan de formación se implementará a partir de la incorporación del personal nuevo y
en 2 días ya deberán tener el conocimiento de la manipulación de las maquinas.
2) Principios pedagógicos:
El inicio de la capacitación se dará a partir de una actividad lúdica que permita promover la
comunicación y reconocimiento entre los trabajadores y generar una participación más
activa en el transcurso de la jornada. En seguida se pedirá a los trabajadores, que cuenten a
partir de sus propias experiencias, situaciones en las que sintieron dolores o afecciones
físicas, por causa del uso de equipos y maquinarias o por las posturas durante las
actividades laborales. A partir de allí se expondrán los temas de higiene postural, pausas
activas y el autocuidado, abordando las siguientes preguntas: ¿Qué es?, ¿Cómo se hace?,
¿Por qué es importante realizarlo?, ¿Cuáles son los beneficios?, entre otras.
Para finalizar se realizará una terapia de shock con imágenes impactantes de enfermedades
y accidentes laborales por causa u ocasión del trabajo.
Pregunta 2: ¿Cuáles considera que deberían ser los principios metodológicos y de
organización para dar respuesta al caso?
1) Principios metodológicos:
Actividades didácticas: por medio de los juegos el aprendizaje se hace mucho más
efectivo, ya que no solamente instruye sino que también fomenta normas morales y sociales
creación de un ambiente satisfactorio para el trabajador
Trabajo en grupos pequeños: El trabajo en grupo es un método que permite a los
integrantes participar activamente y debatir sobre una problemática que esté ocurriendo en
el ámbito laboral, generando soluciones y buena comunicación entre ellos, valorando y
respetando las opiniones de los demás.
2) Principios de organización:
Equilibrio en responsabilidades: al establecer las actividades rotativas, todos los
trabajadores en un área deben conocer los procesos y procedimientos que se llevan a cabo
dentro del departamento; de esta manera todos los miembros del equipo tienen las mismas
responsabilidades sobre la producción.
Identificación de las jerarquías: la empresa debe difundir y dar a conocer los nombres de
los encargados de las diferentes jefaturas, para que los trabajadores conozcan a sus jefes y
los canales de comunicación, y poder allí presentar las diferentes eventualidades que
signifiquen un riesgo para el bienestar integral de los trabajadores.
Punto 3:
Hagan una propuesta de formación para el personal interesado en la convocatoria interna de
los cargos por proveer. Planteen dicha propuesta con el diseño de un folleto.