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Nora Carrasco
Instituto IACC
4 de mayo de 2019
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Tarea 1 Santiago, 4 de mayo de 2019
Proceso administrativo
Se considera a Henry Fayol el pionero del proceso administrativo de una empresa, pues es quien
impulsa la llamada administración positiva con un enfoque organizado donde la dirección adquiere una importancia
hasta ese entonces ignorada. Su gran aporte fue observar y escribir sobre el proceso que iba más allá de las actividades
Es justamente Fayol quien resalta un proceso ordenado que se repite en cualquier tipo de
planeación, dirección y control, establecidas para lograr el aprovechamiento del recurso humano, técnico, material y
cualquier otro, con los que cuenta la organización para desempeñarse de manera efectiva, de forma correcta, rápida y
eficaz.
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Este conjunto de actividades, está regido por ciertas reglas o políticas empresariales cuya
Es aplicado en las organizaciones para lograr sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas
y sociales. La labor de los administradores y gerentes en este sentido es importante, se dice que el desempeño de los
Las funciones del proceso administrativo son las mismas funciones da las diferentes etapas
(planificación, organización, dirección y control) pero se diferencian de las mismas porque son aplicadas a los objetivos
generales de la organización. Estas cuatro fases son cíclicas y repetidas por cada objetivo establecido por la empresa u
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una empresa. Aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir la
La relación entre el personal trabajador y el personal administrativo debe tener un carácter en común
de modo tal que puedan complementarse el uno con el otro para el funcionamiento correcto de la
Se desarrolla un plan que contenga objetivamente las diferentes actividades futuras que se van a
realizar; dicho plan deberá implementarse con una visualización previa tomando en cuenta cada
característica.
Predefinir los objetivos y metas que quieran lograrse durante un tiempo determinado.
Pronosticar.
Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a llevar a cabo.
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lograr las metas propuestas, el siguiente paso es distribuir cada actividad a los diferentes
Está fuertemente relacionado con las aptitudes físicas e intelectuales de cada trabajador y con los
recursos físicos que posee la empresa. La finalidad de la organización es aquel objetivo asignado a
cada actividad de la empresa para que pueda ser cumplido con el mínimo de los gastos y a su vez con
Hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para el opuesto indicado.
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c) Dirección: Aquí es necesaria la figura de un gerente capaz de dirigir, tomar decisiones, instruir
y ayudar a los diferentes sectores laborales. En la ejecución se busca dar el primer paso en la
realización de las actividades designadas a cada grupo de trabajo y que los mismos continúen
Cada grupo trabajador está regido por normas y medidas que mejoran su funcionamiento.
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d) Control: Esta última función tiene el papel de garantizar que la empresa está encaminada por
el rumbo del éxito. Si bien cada función anteriormente nombrada puede ser realizada al pie de
la letra, eso no garantizará que la entidad se incline hacia un camino económico positivo.
El control es una tarea administrativa, la cual debe ser ejercida con profesionalidad y de forma
transparente. El control de las actividades que se desarrollan en una empresa sirve para analizar los
Luego de obtener los resultados correspondientes, se harán factibles las diferentes modificaciones que
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Mecánica Dinámica
Planificación Dirección
Organización Control
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Bibliografía
https://www.significados.com/proceso-administrativo/
https://concepto.de/proceso-administrativo/
https://www.webyempresas.com/proceso-administrativo/
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