PMBOK

Objetivo
 Compreender o PMBOK.
 Introdução
 O Project Management Body of Knowledge,
ou PMBOK, é um manual de boas práticas de
gerenciamento de projetos.

 Tal manual pode ser considerado um guia, que

contém descrições detalhadas sobre as
"dificuldades de gerenciar".
 Introdução
 O PMBOK fornece uma visão geral sobre o
gerenciamento de projetos.

 O Project Management Institute, ou PMI, é a

organização responsável por gerenciar as
melhorias e/ou evoluções do PMBOK.
 PMBOK
 As práticas são válidas para qualquer área
ou domínio.

 Considerando o que foi apresentado, pode-se

formular a seguinte questão: o PMBOK é uma
metodologia?
 PMBOK
 O PMBOK não é uma metodologia
É um manual de boas práticas, que pode ser
adaptado para o gerenciamento de projetos
de software.
 PMBOK - Vantagens
 A aplicação do PMBOK pode trazer diferentes
benefícios.
 Exemplos:
Padronização das atividades de
gerenciamento de projeto
Direcionamento de práticas de
gerenciamento, para serem utilizadas em
vários projetos de uma mesma organização
 PMBOK - Vantagens
 A aplicação do PMBOK pode trazer diferentes
benefícios.
 Exemplos:
Melhoria na comunicação entre os
membros envolvidos no projeto
Quando existe um padrão, todos os
membros envolvidos podem observar os
procedimentos, com suas respectivas
entradas e saídas
 PMBOK - Vantagens
 A aplicação do PMBOK pode trazer diferentes
benefícios.
 Exemplos:
 Redução da negligência de atividades
importantes, relacionadas com:
 A qualidade do produto e/ou processo.
 O controle de qualidade (produto e
processo)
 PMBOK - Vantagens
 A aplicação do PMBOK pode trazer diferentes
benefícios.
 Exemplos:
 Alocação eficiente de recursos
 Avaliação do custo-benefício para a
alocação de recursos de projeto
 Gerenciamento de recursos humanos
 Gerenciamento da equipe
 Gerenciamento dos custos de projeto
 PMBOK - Vantagens
 A aplicação do PMBOK pode trazer diferentes
benefícios.
 Exemplos:
 Controle sobre o andamento do projeto
 Processos de monitoramento e
controle
 Controle de mudanças
 Realização de ajustes para datas do
cronograma que não serão
cumpridas
 PMBOK – Áreas de
Conhecimento
 Gerenciamento de aquisições
Gerenciamento da relação entre
fornecedores e compradores do produto.

 Gerenciamento da qualidade
Definição de ações de controle para
alcançar a qualidade.
 PMBOK – Áreas de
Conhecimento
 Gerenciamento de riscos
Identificar potenciais eventos que podem
prejudicar o projeto.
Especificar quais ações devem ser tomadas
caso os riscos aconteçam.

 Gerenciamento de escopo
Determinação de critérios para verificar se o
produto está completo e finalizado.
 PMBOK – Áreas de
Conhecimento
 Gerenciamento de custos
Ações para determinar o esforço de projeto
necessário.
Auxílio na tomada de decisões sobre o
gerenciamento de recursos e o aumento do
nível de produtividade.
 Gerenciamento das comunicações
Como gerir as informações.
Como facilitar a comunicação entre os
envolvidos.
 PMBOK – Áreas de
Conhecimento
 Gerenciamento de integração
Combinar todos os gerenciamentos das
áreas de conhecimento.
Entradas importantes:
Escopo
Cronograma
Custos
 PMBOK – Áreas de
Conhecimento
 Gerenciamento de integração
Diferentes planos de gerenciamento devem
ser considerados. Exemplos:
Qualidade
Riscos
Recursos Humanos
 Gerenciamento de recursos humanos
Determinação de papéis e
responsabilidades.
Como formar e gerenciar equipes.
 PMBOK – Áreas de
Conhecimento
 Gerenciamento do tempo
Ações para que o cronograma seja
cumprido.
Guia para determinar o escalonamento das
atividades.
 Gerenciamento dos stakeholders
Gerenciar o engajamento das partes
interessadas no projeto.
 PMBOK – Visão Geral

Processos Processos de
de iniciação encerramento

Processos de Processos de
planejamento execução

Processos de
controle
 Revisão
 Definição PMBOK
 Vantagens PMBOK
 Áreas de conhecimento PMBOK
 Visão geral PMBOK
 Referências
 Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento
de Projetos (Guia PMBOK), quinta edição.