ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

AUTOR

MARIA ALEJANDRA GUTIERREZ VEGA. ID 546460

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

IX SEMESTRE

NEIVA – HUILA

2019
 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

AUTOR

MARIA ALEJANDRA GUTIERREZ VEGA ID 546460

DOCENTE

FABIO ARMANDO BONILLA ESCOBAR

NRC: 7054

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

IX SEMESTRE

NEIVA – HUILA

2019
 1. Importancia de saber identificar ideas de negocios

La idea de negocio es, a la hora de emprender, el punto de partida, la base sobre la que se
construirá el conjunto del proyecto empresarial. La idea de negocio conformará el cimiento
de la nueva organización y, por ese motivo, debe ser una iniciativa sólida, meditada y
correctamente analizada de antemano.

Ahora bien, haber identificado una excelente idea para emprender no es sinónimo de
oportunidad de negocio. Nuestra iniciativa ha de tener acomodo en el mercado, de nada
vale un ingenioso o novedoso proyecto, si éste no tiene éxito entre los potenciales clientes.

La clave está, por tanto, en definir ideas empresariales, que al mismo tiempo colmen ciertas
necesidades del mercado. Para lograrlo, se precisa un análisis exhaustivo del futuro público
objetivo, de la competencia y de los medios económicos y materiales necesarios para poner
en funcionamiento nuestra iniciativa de negocio.

2. Factores internos y externos de una empresa

Son aquellos agentes que se encuentran dentro y fuera de una organización, que pueden
generar un impacto positivo o negativo en la misma. Un concepto de negocio que se ve
perfecto sobre el papel puede resultar imperfecto en el mundo real.

A veces, la falla se debe al entorno interno: las finanzas, el personal o la maquinaria de la

empresa. Otras veces es debido al entorno que rodea a la empresa. Saber cómo los factores
internos y externos afectan a una empresa puede ayudar a que el negocio prospere.

Conocer los factores internos y externos que afectan a una organización le da a la empresa
la inteligencia que necesita para poder resolver sus prioridades de forma eficiente, así como
para hacer planes estratégicos que le sean útiles y convenientes que puedan ser aplicados en
el futuro.

3. Tipos de empresa existente

En Colombia, existen varias formas jurídicas de crear una empresa. Como es normal, en la
mayoría del mundo, cuando el creador del proyecto tiene definida la idea, deberá
puntualizar si contar con un número de socios en específico o si, por el contrario, es un
 proyecto que puede emprender solo. En cualquiera de los casos, las empresas comerciales o
empresas unipersonales, están reguladas por el Código de Comercio de Colombia.

 Persona Natural
 Empresa Unipersonal:.
 Sociedades por Acciones Simplificadas (S.A.S):
 Sociedad Colectiva:
 Sociedad Anónima (S.A.):
 Sociedad de Responsabilidad Limitada (Ltda.):.
 Sociedad en Comandita Simple (S. en C.):
 Sociedad Comandita por Acciones (S.C.A.):

4.Sectores de empresas

 Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento básico
de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca,
extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc.
 Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún proceso
de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción,
la óptica, la maderera, la textil, etc.
 Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal
elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende
también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros,
hotelería, asesorías, educación, restaurantes, etc.

6.Estructura de una cadena productiva

El enfoque de cadena productiva resulta útil para el análisis de diversas dimensiones de su

desempeño o de sus componentes, como: la eficiencia, calidad de productos, sostenibilidad
y equidad. Al igual que es pertinente en el contexto actual de la economía mundial,
globalización y competitividad.

Actualmente, el concepto de cadenas productivas tiene muchas acepciones, variando del

sector de la economía al que se aplique, así tenemos, cadenas agrícolas, agropecuarias,
industriales, agroindustriales, entre otros. No obstante, muchos autores coinciden en los
elementos que componen la cadena productiva.
 Una definición sencilla puede ser, cadena productiva es un sistema constituido por actores
interrelacionados y por una sucesión de operaciones de producción, transformación y
comercialización de un producto o grupo de productos en un entorno determinado. En una
cadena productiva, intervienen varios actores que desarrollan actividades y relaciones entre
ellos para llevar un producto hasta los consumidores.

7.Las variables que afectan el entorno de una empresa

Durante mucho tiempo las teorías administrativas no le concedieron mayor importancia al

ambiente externo, pero con el desarrollo del enfoque de sistemas y de contingencias, el entorno o
el medio ambiente de la empresa si empieza a cobrar importancia, y entonces las variables
sociales, culturales, tecnológicas, económicas, políticas, etc. empiezan a ser analizadas por los
empresarios, y comienzan a ser consideradas como importantes elementos de proceso de toma
decisiones.

1. Externas (Macroambiente)

a. Economía

b. Política

c. Legalidad

d. Social – Cultural e. Ambientales

f. Tecnología g. Demografía

2. Internas (Microambiente)

a. Tamaño

b. Giro c. Producción

d. Finanzas

e. Producto (s) a vender

f. Precio del Producto

g. Canales de Distribución del producto

h. Publicidad o Promoción del producto

Bibliografía

Téllez, J. A. (s.f.). Innovación para la generación de la idea de negocios . Obtenido de

http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/EST_PLA_NEG/
v2/Innovacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf