INGENIERÍA INDUSTRIAL.

ALUMNO:
JUAN CARLOS MORENO POLITO

GRUPO: 701-A

DOCENTE:
M.I.I. PEDRO JACOME ONOFRE

MATERIA
LOGISTICA EN LA CADENA DE SUMINISTRO
 Instituto Tecnológico Superior De San Andrés Tuxtla

Ingeniería Industrial

Importancia de la logística y de la cadena de suministro

INTRODUCCION

Algunos definen la logística como la administración de inventarios, otros piensan en

ella como el transporte de bienes y otros dicen que logística se encarga del sistema
de entrega de mercancías. Hoy en día, hay muchas distintas definiciones de
Logística dando vueltas.

La razón probable de ello es que en muchas ocasiones es utilizada como un término

genérico, cubriendo muchos diferentes componentes de las operaciones e
influenciando todos los aspectos del negocio.

En general, logística integrada es un sistema muy amplio de administración de toda

la cadena de abastecimiento, desde la materia prima hasta la distribución de los
bienes elaborados al consumidor.

En un concepto amplio se aplica a todas las fases de distribución de los productos,

incluyendo todos los eslabones de la cadena distribución, requeridos para hacer
llegar el producto hasta el cliente final.

Se encarga de optimizar fletes, asegurarse que los productos vayan bien

transportados, calcular tiempos de espera y de descarga, manejo y control de
almacenamiento.

´´El objetivo final de la logística es disminuir los niveles de inventario y de

optimizar el funcionamiento de toda la cadena de distribución´´.
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IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA Y LA CADENA DE ABASTESIMIENTO EN EL

SISTEMA PRODUCTIVO

La logística tiene la finalidad de satisfacer las necesidades expresadas o latentes,

en las mejores condiciones económicas para la empresa y para un nivel de servicio
determinado. Las necesidades pueden ser de índole interna (aprovisionamiento de
bienes y servicios para garantizar el funcionamiento de la empresa), o externa (la
satisfacción del cliente).

La logística es una muy buena herramienta, que puede producir buenas ventajas
competitivas, entre las cuales se pueden mencionar, primero que nada, la
optimización en la producción de un producto o artículo, así como obtener productos
de buena calidad, abatiendo costos en todos los procesos, que trae como
consecuencia poder ofrecerlos a precios competitivos.

Lo que busca la logística ha sido siempre el de superar la segmentación para tratar

las cosas dentro de su globalidad. Hoy en día las posibilidades técnicas se han
incrementado, en específica la de las herramientas informáticas para tratar la
información de manera más ágil.

Literalmente, cada una de las áreas de la logística han sido afectadas por la
revolución tecnológica, y el avance en computadoras y en sistemas de información
y comunicación.
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A continuación, se mencionan las principales áreas que maneja la logística y donde

se desarrolla con mayor frecuencia.

Abastecimiento de materia prima.

Compras

Transportación

Servicio al cliente

Almacenamiento e inventarios

Administración de flujo de inventarios.

Procesamiento de órdenes.

Sistemas de información

Para una buena implementación de un proceso logístico hay que conocer bien cada
departamento que integran a la empresa, así como los objetivos de cada
departamento, la comunicación que tienen entre ellos, y analizar la relación con su
medio exterior, ver a que clientes pretenden dirigirse y en que proveedores planean
apoyarse.
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La Logística Como Una Herramienta Para La Competitividad

La logística, englobada en áreas que van desde la compra y el aprovisionamiento

de las materias primas hasta la producción, el almacenamiento y la posterior
distribución de los productos, es el centro de atención actual en las empresas más
avanzadas, que la consideran como el principal factor competitivo y diferencial de
la próxima década.

Todas las empresas hacen logística, la diferencia entre las exitosas y las no exitosas
es que las primeras saben que la están haciendo y la toman como una herramienta
indispensable para hacerse más competitivas.

La logística como actividad empresarial es antigua y se podría decir que es lo que

antes se conocía como distribución.

Tiene sus orígenes en la actividad militar, que desarrolló esta herramienta para
abastecer a las tropas con los recursos y pertrechos necesarios para afrontar las
largas jornadas y los campamentos en situación de guerra.

El término "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa

cadena.
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Proveedores – Transporte - Empresa - Clientes - Comunicación

Los objetivos de la Cadena de Suministro son:

Proveer un adecuado servicio al consumidor final.

La Entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y

calidad) o Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria

(diferente gestión cada producto)

Balance adecuado

Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes

y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas a:

Mejora de productividad del sistema logístico operacional.

Incremento de niveles de servicio al cliente.

Implementar acciones de mejora en la administración de operaciones y

desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con proveedores y

clientes.

La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje

de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las
mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo.

La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los

acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.
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El propósito fundamental es sincronizar las funciones de una empresa con las de

sus proveedores a fin de acoplar con la demanda del Cliente el flujo de:

Materiales.
Servicios.
Información.

La administración de la cadena de abastecimiento abarca múltiples procesos y

operaciones que transforman las materias primas en productos y los distribuyen a
través de los canales de ventas al detalle.

La cadena de abastecimiento es el elemento estratégico que ofrece a las empresas

la oportunidad de una mayor colaboración y una mejor relación costo-beneficio, una
administración más eficiente de los inventarios, la posibilidad de comunicarse en
tiempo real, una mejor relación entre proveedor-distribuidor, en pocas palabras:
LOGRAR LA EXCELENCIA OPERATIVA
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CONCLUSIONES

La logística permite generar a los negocios una serie oportunidades a ser más
competitivos, ya que genera por su esencia una ventaja competitiva, algunas de las
cosas que podemos concluir de esto son las siguientes:

La logística es una herramienta eficaz en varios aspectos, que puede produciré

ventajas competitivas, tales como lograr una optimización en la producción, en la
provisión de bienes y servicios para el funcionamiento. Y alcanzar la entera
satisfacción de sus clientes.

La administración de la cadena de suministros, que representa una eficaz gerencia

de la logística, es uno de los eslabones más importantes para lograr el éxito en las
operaciones empresariales y comerciales de las compañías.

La adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el uso de la

tecnología de información darán las ventajas competitivas a las empresas que
buscan su desarrollo en los mercados globalizados.

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en

el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo
posible.

Por último, menciono, que la logística tiene como objetivo impulsar a la organización
a ser más competitiva en todos sus ámbitos.
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