ESQUEMAS DE OPERACIONES LOGISTICAS

L.2 Logística de inventario o logística Lo, Log del diseño del producto
Del proceso

L1, Logística de entrada L3, Logística de salida o log de

O logística de insumos Producto

L4, Logística de servicio Postventa

Éxito en la logística = C3T + JIT

El éxito en la logística y programación de las operaciones tiene que ver con el decidir
Cuanto y Cuando pedir, el Costo y el Tiempo para lograr el justo a tiempo (JIT)

Resumen de Operaciones logísticas

Es la responsable de la producción de los bienes y servicios de la organización, a partir de
ser la responsable de la toma de decisión en la función de operaciones y los sistemas de
transformación que se utilizan. Materias primas e Insumos Comparación contra lo deseado
Retroalimentación Productos •Bienes •Servicios Factores de producción Ajustes Resultado
Proceso de Conversión
Logística: Se encarga de la distribución eficiente de los recursos y productos con un menor
costo y con excelente prestación de servicios. Busca Gerenciar estratégicamente la
adquisición, el movimiento, el almacenamiento y el control de inventarios, así como todo el
flujo de información asociado para realizar una actividad en tiempo, forma y al costo
adecuado.
 Objetivos de la logística: Suministrar los requerimientos de materiales, insumos,
instrumentales y equipos necesarios. Responder a la demanda de los pacientes, obteniendo
un óptimo nivel de servicio al menor costo posible. Disminuir las inversiones de
adquisición, compra, almacenamiento, distribución y transporte de materiales. Brindar un
planeamiento logístico de modo tal que no exista las frases “no hay” o “se acabó”.

FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS

LOGÍSTICA DESARROLLA DEBILIDADES
ELEGIDA LA FUNCIÓN
LOGÍSTICA
EN LA
EMPRESA?
 Generación de
Integración global gran cantidad de
Layout de la de todos los stock de piezas en
planta factores que curso de elaboración.
afectan a la  Mayor área
distribución. requerida.
2. Mínimas  Necesidad de
distancias en el mayor habilidad o
movimiento de número de operarios
materiales.  Imposibilidad de
3. Circulación fluida utilizar la
del trabajo en la multifunción o
Planta. polivalencia de
4. Utilización operarios.
eficiente de todo el  Desconexión entre
espacio. procesos que genera
5. Seguridad para estacionamientos en
trabajadores y el flujo de
producto. Producción con el
6. Disposición consecuente
flexible que pueda incremento en el
ser fácilmente tiempo de
reajustada. producción.
Tipos clásicos de Inversión inicial
distribución: elevada
1. Distribución por  Costo fijo elevado
posición fija Vulnerabilidad de
2. Distribución por la línea de
proceso producción
3. Distribución por  Inflexibilidad de
producto (o en los medios de
línea)
4. Tecnología de producción ante
grupo o celular variaciones
5. Combinados cualitativas y
cuantitativas de la
demanda