Nombre:

Cargo:

En cada uno de los 28 grupos de palabras, escoja la palabra que más lo(a) represente y márquela en la columna
MAS y escoja una palabra que menos lo(a) represente y márquela en la columna MENOS.

1 MAS MENOS 8 MAS MENOS 15 MAS MENOS

Entusiasta Extrovertido(a) Popular

Rápido(a) Precavido(a) Reflexivo(a)
Lógico(a) Constante Tenaz
Apacible Impaciente Calmado(a)

2 MAS MENOS 9 MAS MENOS 16 MAS MENOS

Cauteloso(a) Discreto(a) Analítico(a)
Decidido(a) Complaciente Audaz
Receptivo(a) Encantador(a) Leal
Bondadoso(a) Insistente Promotor(a)

3 MAS MENOS 10 MAS MENOS 17 MAS MENOS

Amigable Valeroso(a) Sociable
Preciso(a) Anima a los demás Paciente
Franco(a) Pacifico(a) Autosuficiente
Tranquilo(a) Perfeccionista Certero(a)

4 MAS MENOS 11 MAS MENOS 18 MAS MENOS

Elocuente Reservado(a) Adaptable

Controlado(a) Atento(a) Resuelto(a)
Tolerante Osado(a) Prevenido(a)
Decisivo(a) Alegre Vivaz

5 MAS MENOS 12 MAS MENOS 19 MAS MENOS

Atrevido(a) Estimulante Agresivo(a)
Concienzudo(a) Gentil Impetuoso(a)
Comunicativo(a) Perceptivo(a) Amistoso(a)
Moderado(a) Independiente Discerniente

6 MAS MENOS 13 MAS MENOS 20 MAS MENOS

Ameno(a) Competitivo(a) De trato Fácil
Ingenioso(a) Considerado(a) Compasivo(a)
Investigador(a) Alegre Cauto(a)
Acepta Riesgos Sagaz Habla Directo

7 MAS MENOS 14 MAS MENOS 21 MAS MENOS

Expresivo(a) Meticuloso(a) Evaluador(a)

Cuidadoso(a) Obediente Generoso(a)
Dominante Ideas Firmes Animado(a)
Sensible Alentador(a) Persistente
a) represente y márquela en la columna
quela en la columna MENOS.

22 MAS MENOS

Impulsivo(a)
Cuida los Detalles
Enérgico(a)
Tranquilo(a)

23 MAS MENOS
Sociable
Sistemático(a)
Vigoroso(a)
Tolerante

24 MAS MENOS
Cautivador(a)
Contento(a)
Exigente
Apegado(a) a las normas

25 MAS MENOS

Le agrada discutir
Metódico(a)
Comedido(a)
Desenvuelto(a)

26 MAS MENOS
Jovial
Preciso(a)
Directo(a)
Ecuánime

27 MAS MENOS
Inquieto(a)
Amable
Elocuente
Cuidadoso(a)

28 MAS MENOS

Prudente
Pionero(a)
Espontáneo(a)
Colaborador
 Patrón del Consejero
Emociones: Es fácil de abordar, afectuoso y comprensivo.

Meta: La amistad; la felicidad.

Juzga a los demás por:
Influye en los demás mediante:
Su valor para la organización:
Abusa de:
Su aceptación positiva; generalmente busca el lado bueno de las
personas.
Las relaciones personales, al practicar la política de “puertas
abiertas”.
Estable, predecible; una amplia esfera de amistades; sabe
escuchar.
Acercamiento indirecto, tolerancia.

Bajo presión: Se torna demasiado flexible e íntimo; confía demasiado en todos

sin distinción. .
Teme: Presionar a los demás; que se le acuse de hacer daño.

Sería más eficaz si: Presenta más atención a las fechas límite; tuviera más iniciativa
para realizar el trabajo.

El Consejero tiene el don particular de resolver los problemas de los demás. Impresiona con su afecto,
empatía y comprensión. Al Consejero le es fácil encontrar lo bueno en las personas y asume una
actitud optimista. El consejero prefiere tratar con la gente sobre la base de una relación íntima. Al
saber escuchar, en especial a los problemas, es discreto en sus sugerencias y no trata de imponer sus
ideas a los demás.

El Consejero suele ser en extremo tolerante y paciente con las personas que no rinden en el trabajo.
Bajo presión, se le dificulta confrontar los problemas de desempeño en forma directa. Suele ser
demasiado indirecto para ordenar, exigir o disciplinar a otros. Con su actitud de que la “gente es
importante”, el Consejero suele dar menos importancia al rendimiento. En ocasiones requiere ayuda
para fijar y cumplir fechas límites realistas.

A menudo, el Consejero toma la crítica como una afrenta personal, pero responde en forma positiva si
recibe atención y cumplidos por un trabajo bien hecho. Cuando tiene un puesto de responsabilidad,
suele prestar atención a la calidad de las condiciones de trabajo y proporcionar reconocimiento
adecuado a los miembros de su equipo.
1762 Patrón del Consejero
8 Consejero
0
8

PATRON DEL ALENTADOR.

E1
M1
J1
I1
S1
A1
7777 Superactivo B1
7776 Superactivo T1
7775 Superactivo SE1
7774 Alentador O1
7773 Alentador O12
7772 Alentador O13
7771 Alentador PATRON DEL REALIZADOR
7767 Superactivo E2
7766 Superactivo M2
7765 Superactivo J2
7764 Alentador I2
7763 Alentador S2
7762 Alentador A2
7761 Alentador B2
7757 Superactivo T2
7756 Superactivo SE2
7755 Superactivo O21
7754 Alentador O22
7753 Alentador O23
7752 Alentador PATRON DEL PERFECCIONISTA
7751 Alentador E3
7747 Evaluador M3
7746 Evaluador J3
7745 Evaluador I3
7744 Alentador S3
7743 Alentador A3
7742 Alentador B3
7741 Alentador T3
7737 Evaluador SE3
7736 Evaluador O31
7735 Evaluador O32
7734 Alentador O33
7733 Alentador PATRON DEL CREATIVO
7732 Alentador E4
7731 Alentador M4
7727 Evaluador J4
7726 Evaluador I4
7725 Evaluador S4
7724 Alentador A4
7723 Alentador B4
7722 Alentador T4
7721 Alentador SE4
7717 Evaluador O41
7716 Evaluador O42
7715 Evaluador O43
7714 Alentador PATRON DEL OBJETIVO
7713 Alentador E5
7712 Alentador M5
7711 Alentador J5
7677 Superactivo I5
7676 Superactivo S5
7675 Superactivo A5
7674 Realizador B5
7673 Realizador T5
7672 Realizador SE5
7671 Realizador O51
7667 Superactivo O52
7666 Superactivo O53
7665 Superactivo PATRON DEL PERSUASIVO
7664 Alentador E6
7663 Alentador M6
7662 Alentador J6
7661 Alentador I6
7657 Superactivo S6
7656 Superactivo A6
7655 Superactivo B6
7654 Alentador T6
7653 Alentador SE6
7652 Alentador O61
7651 Alentador O62
7647 Creativo O63
7646 Creativo PATRON DEL PROMOTOR
7645 Creativo E7
7644 Alentador M7
7643 Alentador J7
7642 Alentador I7
7641 Alentador S7
7637 Creativo A7
7636 Creativo B7
7635 Creativo T7
7634 Alentador SE7
7633 Alentador O71
7632 Alentador O72
7631 Alentador O73
7627 Creativo PATRON DEL CONSEJERO
7626 Creativo E8
7625 Creativo M8
7624 Alentador J8
7623 Alentador I8
7622 Alentador S8
7621 Alentador A8
7617 Creativo B8
7616 Creativo T8
7615 Creativo SE8
7614 Alentador O81
7613 Alentador O82
7612 Alentador O83
7611 Alentador PATRON DEL AGENTE
7577 Superactivo E9
7576 Superactivo M9
7575 Superactivo J9
7574 Realizador I9
7573 Realizador S9
7572 Realizador A9
7571 Realizador B9
7567 Superactivo T9
7566 Superactivo SE9
7565 Superactivo O91
7564 Realizador O92
7563 Realizador O93
7562 Realizador PATRON DEL EVALUADOR
7561 Realizador E10
7557 Superactivo M10
7556 Superactivo J10
7555 Superactivo I10
7554 Orientado a resultados S10
7553 Orientado a resultados A10
7552 Orientado a resultados B10
7551 Orientado a resultados T10
7547 Creativo SE10
7546 Creativo O101
7545 Creativo O102
7544 Orientado a resultados O103
7543 Orientado a resultados PATRON DEL RESOLUTIVO
7542 Orientado a resultados E11
7541 Orientado a resultados M11
7537 Creativo J11
7536 Creativo I11
7535 Creativo S11
7534 Orientado a resultados A11
7533 Orientado a resultados B11
7532 Orientado a resultados T11
7531 Orientado a resultados SE11
7527 Creativo O111
7526 Creativo O112
7525 Creativo O113
7524 Orientado a resultados PATRON DE PROFESIONAL
7523 Orientado a resultados E12
7522 Orientado a resultados M12
7521 Orientado a resultados J12
7517 Creativo I12
7516 Creativo S12
7515 Creativo A12
7514 Orientado a resultados B12
7513 Orientado a resultados T12
7512 Orientado a resultados SE12
7511 Orientado a resultados O121
7477 Investigador O122
7476 Investigador O123
7475 Investigador PATRON DEL INVESTIGADOR
7474 Realizador E13
7473 Realizador M13
7472 Realizador J13
7471 Realizador I13
7467 Investigador S13
7466 Investigador A13
7465 Investigador B13
7464 Realizador T13
7463 Realizador SE13
7462 Realizador O131
7461 Realizador O132
7457 Investigador O133
7456 Investigador PATRON DEL ORIENTADO A RESULTADOS
7455 Investigador E14
7454 Realizador M14
7453 Realizador J14
7452 Realizador I14
7451 Realizador S14
7447 Creativo A14
7446 Creativo B14
7445 Creativo T14
7444 Orientado a resultados SE14
7443 Orientado a resultados O141
7442 Orientado a resultados O142
7441 Orientado a resultados O143
7437 Creativo PATRON DEL ESPECIALISTA
7436 Creativo E15
7435 Creativo M15
7434 Orientado a resultados J15
7433 Orientado a resultados I15
7432 Orientado a resultados S15
7431 Orientado a resultados A15
7427 Creativo B15
7426 Creativo T15
7425 Creativo SE15
7424 Orientado a resultados O151
7423 Orientado a resultados O152
7422 Orientado a resultados O153
7421 Orientado a resultados
7417 Creativo
7416 Creativo
7415 Creativo
7414 Orientado a resultados
7413 Orientado a resultados
7412 Orientado a resultados
7411 Orientado a resultados
7377 Investigador
7376 Investigador
7375 Investigador
7374 Realizador
7373 Realizador
7372 Realizador
7371 Realizador
7367 Investigador
7366 Investigador
7365 Investigador
7364 Realizador
7363 Realizador
7362 Realizador
7361 Realizador
7357 Investigador
7356 Investigador
7355 Investigador
7354 Realizador
7353 Realizador
7352 Realizador
7351 Realizador
7347 Creativo
7346 Creativo
7345 Creativo
7344 Resolutivo
7343 Resolutivo
7342 Resolutivo
7341 Resolutivo
7337 Creativo
7336 Creativo
7335 Creativo
7334 Resolutivo
7333 Resolutivo
7332 Resolutivo
7331 Resolutivo
7327 Creativo
7326 Creativo
7325 Creativo
7324 Resolutivo
7323 Resolutivo
7322 Resolutivo
7321 Resolutivo
7317 Creativo
7316 Creativo
7315 Creativo
7314 Resolutivo
7313 Resolutivo
7312 Resolutivo
7311 Resolutivo
7277 Investigador
7276 Investigador
7275 Investigador
7274 Realizador
7273 Realizador
7272 Realizador
7271 Realizador
7267 Investigador
7266 Investigador
7265 Investigador
7264 Realizador
7263 Realizador
7262 Realizador
7261 Realizador
7257 Investigador
7256 Investigador
7255 Investigador
7254 Realizador
7253 Realizador
7252 Realizador
7251 Realizador
7247 Creativo
7246 Creativo
7245 Creativo
7244 Resolutivo
7243 Resolutivo
7242 Resolutivo
7241 Resolutivo
7237 Creativo
7236 Creativo
7235 Creativo
7234 Resolutivo
7233 Resolutivo
7232 Resolutivo
7231 Resolutivo
7227 Creativo
7226 Creativo
7225 Creativo
7224 Resolutivo
7223 Resolutivo
7222 Resolutivo
7221 Resolutivo
7217 Creativo
7216 Creativo
7215 Creativo
7214 Resolutivo
7213 Resolutivo
7212 Resolutivo
7211 Resolutivo
7177 Investigador
7176 Investigador
7175 Investigador
7174 Realizador
7173 Realizador
7172 Realizador
7171 Realizador
7167 Investigador
7166 Investigador
7165 Investigador
7164 Realizador
7163 Realizador
7162 Realizador
7161 Realizador
7157 Investigador
7156 Investigador
7155 Investigador
7154 Realizador
7153 Realizador
7152 Realizador
7151 Realizador
7147 Creativo
7146 Creativo
7145 Creativo
7144 Resolutivo
7143 Resolutivo
7142 Resolutivo
7141 Resolutivo
7137 Creativo
7136 Creativo
7135 Creativo
7134 Resolutivo
7133 Resolutivo
7132 Resolutivo
7131 Resolutivo
7127 Creativo
7126 Creativo
7125 Creativo
7124 Resolutivo
7123 Resolutivo
7122 Resolutivo
7121 Resolutivo
7117 Creativo
7116 Creativo
7115 Creativo
7114 Resolutivo
7113 Resolutivo
7112 Resolutivo
7111 Resolutivo
6777 Superactivo
6776 Superactivo
6775 Superactivo
6774 Alentador
6773 Alentador
6772 Alentador
6771 Alentador
6767 Superactivo
6766 Superactivo
6765 Superactivo
6764 Alentador
6763 Alentador
6762 Alentador
6761 Alentador
6757 Superactivo
6756 Superactivo
6755 Superactivo
6754 Alentador
6753 Alentador
6752 Alentador
6751 Alentador
6747 Evaluador
6746 Evaluador
6745 Evaluador
6744 Alentador
6743 Alentador
6742 Alentador
6741 Alentador
6737 Evaluador
6736 Evaluador
6735 Evaluador
6734 Alentador
6733 Alentador
6732 Alentador
6731 Alentador
6727 Evaluador
6726 Evaluador
6725 Evaluador
6724 Alentador
6723 Alentador
6722 Alentador
6721 Alentador
6717 Evaluador
6716 Evaluador
6715 Evaluador
6714 Alentador
6713 Alentador
6712 Alentador
6711 Alentador
6677 Superactivo
6676 Superactivo
6675 Superactivo
6674 Alentador
6673 Alentador
6672 Alentador
6671 Alentador
6667 Superactivo
6666 Superactivo
6665 Superactivo
6664 Alentador
6663 Alentador
6662 Alentador
6661 Alentador
6657 Superactivo
6656 Superactivo
6655 Superactivo
6654 Alentador
6653 Alentador
6652 Alentador
6651 Alentador
6647 Evaluador
6646 Evaluador
6645 Evaluador
6644 Alentador
6643 Alentador
6642 Alentador
6641 Alentador
6637 Evaluador
6636 Evaluador
6635 Evaluador
6634 Alentador
6633 Alentador
6632 Alentador
6631 Alentador
6627 Evaluador
6626 Evaluador
6625 Evaluador
6624 Alentador
6623 Alentador
6622 Alentador
6621 Alentador
6617 Evaluador
6616 Evaluador
6615 Evaluador
6614 Alentador
6613 Alentador
6612 Alentador
6611 Alentador
6577 Superactivo
6576 Superactivo
6575 Superactivo
6574 Realizador
6573 Realizador
6572 Realizador
6571 Realizador
6567 Superactivo
6566 Superactivo
6565 Superactivo
6564 Realizador
6563 Realizador
6562 Realizador
6561 Realizador
6557 Superactivo
6556 Superactivo
6555 Superactivo
6554 Orientado a resultados
6553 Orientado a resultados
6552 Orientado a resultados
6551 Orientado a resultados
6547 Creativo
6546 Creativo
6545 Creativo
6544 Orientado a resultados
6543 Orientado a resultados
6542 Orientado a resultados
6541 Orientado a resultados
6537 Creativo
6536 Creativo
6535 Creativo
6534 Orientado a resultados
6533 Orientado a resultados
6532 Orientado a resultados
6531 Orientado a resultados
6527 Creativo
6526 Creativo
6525 Creativo
6524 Orientado a resultados
6523 Orientado a resultados
6522 Orientado a resultados
6521 Orientado a resultados
6517 Creativo
6516 Creativo
6515 Creativo
6514 Orientado a resultados
6513 Orientado a resultados
6512 Orientado a resultados
6511 Orientado a resultados
6477 Investigador
6476 Investigador
6475 Investigador
6474 Realizador
6473 Realizador
6472 Realizador
6471 Realizador
6467 Investigador
6466 Investigador
6465 Investigador
6464 Realizador
6463 Realizador
6462 Realizador
6461 Realizador
6457 Investigador
6456 Investigador
6455 Investigador
6454 Realizador
6453 Realizador
6452 Realizador
6451 Realizador
6447 Creativo
6446 Creativo
6445 Creativo
6444 Orientado a resultados
6443 Orientado a resultados
6442 Orientado a resultados
6441 Orientado a resultados
6437 Creativo
6436 Creativo
6435 Creativo
6434 Orientado a resultados
6433 Orientado a resultados
6432 Orientado a resultados
6431 Orientado a resultados
6427 Creativo
6426 Creativo
6425 Creativo
6424 Orientado a resultados
6423 Orientado a resultados
6422 Orientado a resultados
6421 Orientado a resultados
6417 Creativo
6416 Creativo
6415 Creativo
6414 Orientado a resultados
6413 Orientado a resultados
6412 Orientado a resultados
6411 Orientado a resultados
6377 Investigador
6376 Investigador
6375 Investigador
6374 Realizador
6373 Realizador
6372 Realizador
6371 Realizador
6367 Investigador
6366 Investigador
6365 Investigador
6364 Realizador
6363 Realizador
6362 Realizador
6361 Realizador
6357 Investigador
6356 Investigador
6355 Investigador
6354 Realizador
6353 Realizador
6352 Realizador
6351 Realizador
6347 Creativo
6346 Creativo
6345 Creativo
6344 Resolutivo
6343 Resolutivo
6342 Resolutivo
6341 Resolutivo
6337 Creativo
6336 Creativo
6335 Creativo
6334 Resolutivo
6333 Resolutivo
6332 Resolutivo
6331 Resolutivo
6327 Creativo
6326 Creativo
6325 Creativo
6324 Resolutivo
6323 Resolutivo
6322 Resolutivo
6321 Resolutivo
6317 Creativo
6316 Creativo
6315 Creativo
6314 Resolutivo
6313 Resolutivo
6312 Resolutivo
6311 Resolutivo
6277 Investigador
6276 Investigador
6275 Investigador
6274 Realizador
6273 Realizador
6272 Realizador
6271 Realizador
6267 Investigador
6266 Investigador
6265 Investigador
6264 Realizador
6263 Realizador
6262 Realizador
6261 Realizador
6257 Investigador
6256 Investigador
6255 Investigador
6254 Realizador
6253 Realizador
6252 Realizador
6251 Realizador
6247 Creativo
6246 Creativo
6245 Creativo
6244 Resolutivo
6243 Resolutivo
6242 Resolutivo
6241 Resolutivo
6237 Creativo
6236 Creativo
6235 Creativo
6234 Resolutivo
6233 Resolutivo
6232 Resolutivo
6231 Resolutivo
6227 Creativo
6226 Creativo
6225 Creativo
6224 Resolutivo
6223 Resolutivo
6222 Resolutivo
6221 Resolutivo
6217 Creativo
6216 Creativo
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6214 Resolutivo
6213 Resolutivo
6212 Resolutivo
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6177 Investigador
6176 Investigador
6175 Investigador
6174 Realizador
6173 Realizador
6172 Realizador
6171 Realizador
6167 Investigador
6166 Investigador
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6164 Realizador
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6157 Investigador
6156 Investigador
6155 Investigador
6154 Realizador
6153 Realizador
6152 Realizador
6151 Realizador
6147 Creativo
6146 Creativo
6145 Creativo
6144 Resolutivo
6143 Resolutivo
6142 Resolutivo
6141 Resolutivo
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Acepta la agresión, tiende a aparentar dar poca importancia a la necesidad que tiene de afecto.
Controlar su ambiente o a su público.
La forma en que proyecta su fuerza personal, carácter y posición social.
Su encanto, dirección, intimidación , uso de recompensas.
Mueve a la gente, inicia, ordena, felicita disciplina.
Su enfoque de que “el fin justifica los medios”.
El alentador pude ser encantador en su trato con los demás. Es persuasivo para obtener ayuda cuando se le presentan detall
Se
Las vuelve manipulador,
personas patrónpendenciero,
con tiempo. alentador beligerante.
saben con exactituda los resultados que quieren,
consumen mucho Sin embargo, las personas menudo experimentan antepero
ellosnounasiempre los verbalizan
sensación de al
de conflicto, inmedia
sentir
Ser
los demasiado
resultados blando,
que perder
quieren sólosu posición
después de social.
que se haya creado un ambiente apropiado y la otra persona está
curiosamente al mismo tiempo distanciados. Otras pueden sentirse “utilizadas”. Aunque algunas veces el alentador inspira dispuesta a ace
tem
Fuera personas
estas
rechazamás
susgenuina su sensibilidad;
ofrecen
decisiones, amistad estuviera
a quienes
el Alentador sermás
suele desean dispuesto
por asus
ayudar
ser aceptados,
apreciado másaautoridad
otros a tener
colaboradores. aEstoéxito
quienes en su propio
buscan
lo consigue alpoderdesarrollo
usar ysiempre personal.
seguridad
quealequiene
es po
predecible.de palabra para persuadir. El Alentador prefiere alcanzar sus objetivos no dominando a las personas sino haciendo
capacidad
trabajo.

Activo, diligente, muestra frustración..

Logros personales, en ocasiones a expensas de la meta de grupo.
El logro de resultados concretos.
La aceptación de responsabilidad por su propio trabajo.
Se propone y consigue resultados en áreas clave.
Confianza en si mismo, absorción en el trabajo.
Se frustra e impacienta
La motivación del Patróncon los demás,
Realizador se convierte
surge en una
en gran parte de persona que
su interior “lo metas
y de hace todo” en vezmuy
personales de ser alguien que
profundas. Estedelega.
compromis
A quienes
Dejara
metas
El de tienen
pensar
impide que
Realizador niveles
en inferiores
“esto
acepte un
demuestra o lo o
otro”, competitivos
estableciera
automáticamente
profundo interéslas de
su
metas
por trabajo,
prioridadesque
del grupo.
su trabajo afectan
con mayor los
El Realizador
y un continuo resultados.
claridad
e intenso y aceptara
necesita enfoques
afán combinar alternativos,
sus metas
por conseguir lo quepersonales estuviera
se propone. conTie
la
beneficios
organización.a corto
Comoplazo
el por otros
Realizador a largo
siempre plazo.
ha ejercido control sobre los aspectos más importantes de su vida,
trabajo y suele realizar las cosas por él mismo para asegurarse de que todo esté bien hecho. Valora el trabajo arduo y bajo desarrolla a me
pr
la responsabilidad.
delegar en otro. Cuando delega algo, suele volver ha realizarlo si no satisface sus expectativas. Su premisa dice: “si tengo é
corresponde, pero si fracaso, asumo la responsabilidad”.
Si el Realizador se comunica más con los demás dejaría de pensar en “esto o lo otro”, del “yo mismo lo tengo que hacer” o “qu
mí”. Tal vez necesite ayuda para considerar otras propuestas y conseguir los resultados que desea. El Realizador sabe que fu
capacidad y espera un reconocimiento similar a su contribución, en ciertas organizaciones mediante ganancias elevadas y en
mando.

Competente para hacer bien las cosas, reservado, cauteloso.

Logros estables, predecible.
Normas precisas.
La atención al detalle y precisión.
Concienzudo, conserva las normas, control de calidad.
Los procedimientos y controles excesivos para evitar las fallas, depende demasiado de la gente, productos y procesos que le f
Es discreto, diplomático.
El Perfeccionista es metódico y preciso en su forma de pensar y trabajar, por lo que suele seguir procedimientos ordenados tan
El antagonismo.
Fuera más flexible
como laboral. en su papel, fueraconcienzudo
Es extremadamente más independiente e interdependiente,
y se esmera tuviera más
en el trabajo detallado fe en síElmismo
y preciso. y si se viera
Perfeccionista a sícondi
desea mism
valiosa.
actividades
El fáciles
perfeccionista
Perfeccionista sede
se predecir,
puede
evalúa por loaque
empantanar
y evalúa ense
los lossiente
demás cómodo
detalles
bajo cuando
normas enprecisas
un ambiente
tiene queque laboral
tomar claramente
decisiones.
aseguren Sabe
resultados definido. Desea
tomar decisiones
concretos claridad arespe
importantes
y se adhiere proc
él
poreneleltiempo
normales. trabajo,
que
Para dele
la cuánto tiempo
toma reunir
organización y dispone
es analizar ylacómo
valiosa esta se va concienzuda
información
atención aantes
evaluar
de su trabajo.
decidir.
a las Aunque
normas ylecalidad,
agrada conocer la opinión
sin embargo, de sus superio
el Perfeccionista tie
capaz
por de arriesgarse
lo que hace que por cuando
lo quecuenta
es como conpersona.
datos que Porpuede interpretar
lo tanto, y usar para
suele reaccionar sacar
a los conclusiones
cumplidos propias.
personales con la idea de que
persona?” , si aceptará un cumplido sincero por quien es, podría aumentar su confianza en sí mismo.

Acepta la agresión, puede contenerse al expresarse.

Dominar, logros únicos.
Sus propias normas, las ideas progresivas al llevar a cabo el trabajo.
El establecimiento de un ritmo a seguir para desarrollar sistemas y enfoques innovadores.
El iniciar o diseñar cambios.
La brusquedad, la actitud crítica o condescendiente.
Se aburre fácilmente con el trabajo rutinario, cuando se le restringe se torna malhumorado, es independiente.
No
Laspoder influir,
personas connoun
alcanzar
Patrón el nivel establecido.
Creativo muestran dos fuerzas opuestas en su comportamiento. El deseo de resultados tangible
Fuera
La persona creativa desea libertad paracomunicarse,
impulso
Las más
de
personasamable,
igual usara
magnitud
creativas más
por
preveen tacto
la de al
perfección.
manera y la cooperara
Su agresividad
extraordinaria
explorar más
separa
el enfoque
autoridad con
templaque elhay
con
examinar equipo,
su que reconociera
ysensibilidad.
dar a un
verificar que existen
La rapidez
los proyecto de sanciones.
pensamiento
y efectúan
resultados. Puede lasy decis
los cambios
tomar tiemp
op
frenados
las por
personas el
condeseo
un de
Patrónexplorar
Creativo todas
sonlas soluciones
perfeccionistasposibles
y cuentanantes
con de tomar
una granuna decisión.
habilidad para planear,
pero puede ser extremadamente cauteloso al tomar decisiones de verdadera importancia. “¿Debería aceptar este ascenso?”, los cambios que efect
apropiados,
sitio?”. Por aunque les pueda
su necesidad faltar atención
de obtener a las
resultados relaciones la
y perfección, interpersonales.
persona creativa no se preocupa mucho por las formas social
ajena y brusca.

Puede rechazar la agresión interpersonal.

La exactitud.
Su capacidad de pensamiento analítico.
La información objetiva, los argumentos lógicos.
Define, esclarece, obtiene información, evalúa, comprueba.
El análisis.
Se vuelve aprensivo.
La capacidad de pensamiento crítico suele estar muy desarrollada en el Objetivo. Recalca la importancia de sacar conclusione
Actos
hechos.irracionales, el ridículo.
Busca la precisión y exactitud en todo lo que hace. Sin embargo, para llevar a cabo con eficiencia su trabajo, el Obje
Fuera
El Objetivo prefiere compartiera
más
información abierto,
intuitiva con los con
trabajar datosen público
que
personas su perspicacia
posee.
que ,Cuando y opiniones.
como él,duda sobremantener
prefieren el curso aun
tomar, evita laboral
ambiente hacer eltranquilo.
ridículo preparándose
Como puede metic
mostr
el
El Objetivo
susObjetivo perfeccionará
sentimiento, hay quienes
se preocupa una nueva habilidad
lo consideran
por llegar en
tímido.
a respuestas privado antes
Se siente
“correctas” de usarla en
particularmente
y le alguna
puede resultarincómodo actividad
difícil tomarante de grupo.
personasen
decisiones agresivas.
situaciones A pesar de e
ambiguas
el Objetivo tiene
preocuparse un fuerte
le puede necesidad
llevar de controlar
a una “parálisis el ambiente.
por análisis”. Suele ejercer
Con demasiada este control
frecuencia, en forma
cuando comete indirecta solicitando
un error, el apeg
titubea en reco
buscar información que le permita apoyar su postura.

Confía en los demás es entusiasta.

Autoridad y prestigio; diversos símbolos de prestigio.
Su capacidad de expresión verbal; su flexibilidad.
Un comportamiento amistoso; franqueza; habilidad en su expresión verbal.
Sabe vender y cerrar tratos; delega responsabilidades; sereno, seguridad en sí mismo.
Su entusiasmo; su habilidad para vender; su optimismo.
Es discreto, diplomático.
El persuasivo trabaja con y a través de otros. Esto es, se esfuerza por hacer negocios en forma amistosa al mismo tiempo que
Un
El ambiente
Setrabajo
le
propios coninalterable;
asignaran
objetivos. tareas
gente,El las relaciones
que
Persuasivo,
tareas queal complejas.
le impliquen un reto;por
sersuponen
le franco prestara
un reto y más
naturaleza yatención
deal
mostrar
la variedad servicio
interés
trabajos yyactividades
por detalles
las elementales
personas, ganaclave
seimpliquen
que para el
el respeto
movilidad trabajo;
y confianz
, propo
de la información.
personas.para
favorable El Persuasivo
el Persuasivo. tieneAdemás,
la capacidad
suelede convencer
buscar tareasalaborales
los demás delesuproporcionen
que punto de vista, no sólo los conquista,
oportunidades de quedar también
bien. Com lo
amigos.
Al mismoEsta
entusiasmo tiempohabilidad
natural, les es las
queelrechaza
persuasivo particularmente
tiende ay ser
rutinas útil para obtener
demasiado
reglamentos, puestos
eloptimista de autoridad
respecto
Persuasivo necesitaa los al le
venderse
queresultados
se a síproyectos
de los
proporcione mismos yy sus
información ideas. de
el analítica
potencial de
PersuasivoCuando
periódica. tambiénse suele sobreestimar
le hace su capacidad
ver la importancia de losde“pequeños
cambiar eldetalles”,
comportamiento de los adecuada
la información demás. les ayuda a equilibrar su
evaluación realista de la situación.
Dispuesto a aceptar a los demás.
Aprobación, popularidad.
Su forma de expresarse.
Alabanzas, oportunidades, haciendo favores.
Alivia tensiones; promueve proyectos y personas, incluso a sí mismo.
Los elogios, optimismo.
Descuidado y sentimental;
El promotor cuenta con unaactúa en forma
extensa red dedesorganizada;
contactos que lenoproporciona
sabe cómo una llevarbase
a cabo laspara
activa cosas.
realizar sus negocios. Gregario
Perder
Tuviera aceptación
más controlsocial
del y su
tiempo; autoestima.
fuera más objetivo; fuera más sensible a lo que significa
hacer amigos. Rara vez se opone intencionalmente a alguien. El promotor busca ambientes socialmente “urgente”, controlara sus emociones;
favorables donde puc
promesas,
desarrollando
En vista
Por tareas.
y conservando
de que el natural,
su optimismo promotor sus contactos.
el prefiere
Promotor por Con
naturaleza
tiende su excelente
la interacción
a sobreestimar capacidad
con otrosde
la capacidad de palabra,
y participa
los demás.promueve
en Suele muy
actividades bien
llegarque sus propias ideascon
implican contacto
a conclusiones y
favorable
proyectos
todos ajenos.
en la realización Gracias
los hechos.delContrabajo. a su amplia
Aunque su
entrenamiento esfera de contactos,
trabajo imponga
y dirección adecuados el Promotor
actividades
se puede tiene
solitarias,
ayudar al acceso
seguirá a
Promotor las personas
buscando apropiadas
situaciones
a desarrollar cuando
que impliquen
objetividad nece
y a dar larei
activa. Le agrada
resultados. Planearparticipar en reuniones,
y controlar el tiempo lecomités y conferencias.
puede significar un reto. Le conviene limitar el tiempo dedicado a conversar y de e
sí mismo la urgencia de “concluir” y llevar a término una tarea.

Es fácil de abordar, afectuoso y comprensivo.

La amistad; la felicidad.
Su aceptación positiva; generalmente busca el lado bueno de las personas.
Las relaciones personales, al practicar la política de “puertas abiertas”.
Estable, predecible; una amplia esfera de amistades; sabe escuchar.
Acercamiento indirecto, tolerancia.
Se torna demasiado flexible e íntimo; confía demasiado en todos sin distinción. .
Presionar a los
El Consejero demás;
tiene queparticular
el don se le acuse de hacerlos
de resolver daño.
problemas de los demás. Impresiona con su afecto, empatía y comprensió
Presenta
encontrar
El más
Consejero atención
lo bueno
suele en a
serlas las fechas
en personas límite;
extremo tolerante tuviera
y asume yuna más iniciativa
actitud
paciente para
optimista.
con Elrealizar el trabajo.
consejero
las personas que no prefiere
rinden entratar con la gente
el trabajo. sobre lase
Bajo presión, base de u
le dificu
saber
A escuchar,
problemas
menudo, de en especial
desempeño
el Consejero enaforma
toma loscrítica
la problemas,
directa. es discreto
comoSuele
una en sus sugerencias
ser demasiado
afrenta personal, indirecto y noordenar,
para
pero responde trata de exigir
en formaimponer sus ideas aatención
o disciplinar
positiva si recibe a otros.
los demás.
Con su a
y cumpl
importante”,
hecho. el Consejero
Cuando suele dar
tiene un puesto menos importancia
de responsabilidad, al rendimiento.
suele En ocasiones
prestar atención a la calidadrequiere ayuda para fijar
de las condiciones y cumplir
de trabajo fechas
y proporc
adecuado a los miembros de su equipo.

Acepta el afecto; rechaza la agresión.

Ser aceptado por los demás.
La tolerancia y participación.
La Comprensión; amistad.
Apoya; armoniza; proyecta empatía; está orientado al servicio.
La amabilidad.
Se vuelve persuasivo haciendo, si fuese necesario, uso de información que posee o de amistades clave.
El Agente
Al desacuerdo, el conflicto.
le interesa tanto las relaciones humanas como los variados aspectos del trabajo. Gracias a su empatía y tolerancia
Tuviera
conoce más
por suconciencia
buena
Sin embargo, el Agente de quién
disposición.
teme esEly Agente
de ylodesacuerdo.
el conflicto que puede
hace que hacer;
los
Sudemásmostrara
sientan
tendencia más firmeza
que
a ayudar se les yquiere
puede agresividad;
instar otrosdijera
yanecesita. “no”
No
a tolerar enquien
hay
una los momento
temaense
situación
Agente.
En Es
cuanto más,
al el
trabajo, agente
el ofrece
Agente amistad
cuenta con y
unestá dispuesto
excelente a ayudar.
potencial para la organización y eficiente ejecución.
solución del problema. Además, la tendencia del Agente a adoptar un perfil “bajo” en lugar de aceptar una confrontación fran Es excelente en h
ellos encuentran difícil de realizar. El Agente busca por naturaleza la armonía y cooperación en el grupo.
agresivas, lo que puede ser visto como una falta de “dureza”. A pesar de todo, el Agente cuenta con un buen nivel de indepen
preocupa su integración en el grupo.

Un fuerte impulso por causar buena impresión.

“Ganar” con estilo.
Su capacidad de tomar iniciativa.
Influye en los demás al: Hacerles competir por su reconocimiento.
Obtiene sus metas a través de los demás.
Su autoridad e ingenio.
Se torna intranquilo;
El Evaluador toma lascrítico;
ideas impaciente.
creativas y las utiliza para fines prácticos. Es competitivo y usa métodos directos para conseguir
“Perder”; quedar mal ante
embargo, hay quienes consideranlos demás.
al Evaluador menos agresivo ya que suele mostrar consideración hacia los demás. En luga
Llevara
Evaluador
El a cabo
Evaluador el seguimiento
involucra
suele a las
ser capaz hasta
personas
de enel el
ayudar final;
losmostrara
atrabajo aempatía
usando
demás al los
métodos
visualizar estar en desacuerdo;
persuasivos.
pasos selamarcara
Obtienepara
necesarios un ritmo
cooperación más
de quienes
lograr resultados. realista
Por para a
lolegeneral,
rodean sh
actividades
detallado
El Evaluador propuestas.
quetiene
él mismo desarrollarábastante
un pensamiento para asegurar una
analítico progresión
y es hábil paraordenada
expresarhacia los resultados.
en palabras Sin embargo,
sus críticas. en supueden
Sus palabras afán de
puede impacientar
Evaluador controla cuando
mejor lano se mantiene
situación a los niveles
si se relaja establecidos
y disminuye su ritmoodecuando se Un
trabajo. requiere
axioma mucho
que leseguimiento.
sería útil para lograrlo es:
otras se pierde”.
Individualista en lo que se refiere a sus necesidades personales.
Una nueva oportunidad; un nuevo reto.
Su capacidad para alcanzar las normas establecidas por él mismo.
Las soluciones a los problemas; al proyectar una imagen de poder.
Acepta la responsabilidad, no dice “no es mi culpa”; ofrece formas nuevas e innovadoras de resolver problemas.
Del control que ejerce sobre los demás en su afán de alcanzar sus propios resultados.
Se aparta cuando se tienen que hacer las cosas; se torna beligerante cuando ve su individualidad amenazada o se le cierran l
Al
El aburrimiento;
Resolutivo
Aunque a laser
suele
con bastante pérdida del tiende
una persona
frecuencia control.
fuertemente individualista
a ser directo y enérgico,que busca continuamente
el Resolutivo es asimismonuevos
astutohorizontes.
para manipularComo es extrema
personas ys
Mostrara más
independiente paciencia,
de empatía;
pensamiento y participara
acción, y
prefierecolaborara
encontrar con
sus los demás;
propias diera
soluciones. más seguimiento
Relativamente y atención
libre de la
cuando se requiere que el Resolutivo coopere con otros en situaciones que limitan su individualidad, el Resolutivo pude tornara la importancia
influencia restric
Resolutivo
sumamente espersistente
Al Resolutivo capaz
le de eludir
interesa para
mucholosalcanzar
convencionalismos
conseguir los
sus propias ymetas,
resultados suele
que aportar
desea,
así comosoluciones
y hace todo
tener lo innovadoras.
que está endesus
oportunidades manosypara
progreso vencer
retos. Comolossu
obstá
emp
Además, sus expectativas respecto a los demás son altas y puede ser muy crítico cuando no se cumplen sus normas.
resultado final, suele carecer de empatía y parecer indiferente a las personas. Podría decir algo como: “tómate una aspirina, y
niño, ya se te pasará”.

Quiere mantenerse a la altura de los demás en cuanto a esfuerzo y desempeño técnico.

Profundo afán por el desarrollo personal.
Su autodisciplina; sus posiciones y ascensos.
La confianza en su habilidad para perfeccionar nuevos conocimientos; al desarrollar y seguir procedimientos y acciones “corre
Hábil para resolver problemas técnicos y humanos; profesionalismo en su especialidad.
Una atención excesiva a objetivos personales; expectativas poco realistas sobre los demás.
Se cohibe; sensible a la crítica.
Ser
En demasiado
El profesional
su predecible;
relaciónvalora
con otros, que no
la destreza en se
el Profesionallesuele
áreas reconozca como
especializadas.
proyectar un“experto”.
Su enorme
estilo deseo
relajado, de “destacar
diplomático en algo”,
y afable. Estaloactitud
lleva apuede
un esmerado
cambiarcon
de
Colaborara en
desempeño en el
especialización forma
cuando genuina
trabajo. para
se Aunque beneficio
concentra general;
su demasiado
meta es seren“el”delegara tareas
expertoaltos
alcanzar en un importantes
área
niveles a las personas
determinada, apropiadas.
el Profesional
de rendimiento. Al valorar ladaautodisciplina,
la impresión de saber
el Profe
imagen
sobre
Al laes
mismo basemásdemarcada
tiempo que cuando pone
su autodisciplina,
su naturaleza la en mide
leque
pidepalabras el conocimiento
por su
concentrarse rendimiento queuna
en desarrollar posee
diario. Sus sobre diversos
expectativas
propuesta entemas.
organizadarelación consigo
del trabajo mismo
y en y consu
aumentar lo
Suele
El exteriorizar
Profesional su desilusión.
necesita asimismo ayudar a otros a perfeccionar sus talentos. Además, necesita saber apreciar mejor a quienes
esfuerzo del trabajo, aunque no usen lo que el Profesional considera el “método correcto”.

Desapasionado; autodisciplinado.
El poder que generan la autoridad, la posición y los roles formales.
El uso de la información objetiva.
Su determinación; su tenacidad.
Seguimiento concienzudo para realizar su trabajo en forma constante y persistente sea individual o en grupos pequeños.
La franqueza; su desconfianza hacia los demás.
Objetivo y analítico, el investigador, está “enclavado en la realidad”. Por lo general reservado, sigue con calma y firmeza un ca
Tiende
la metaaestablecida.
interiorizar los conflictos; recuerda
El Investigador el mal
tiene éxito en que se lecosas,
muchas ha hecho.
no por su versatilidad sino por la tenaz determinación de lleg
Involucrarse con las masas; vender ideas abstractas.
un claro propósito o meta sobre el que puede desarrollar un plan ordenado y organizar sus acciones. Una vez embarcado en
Fuera más flexible;
Investigador aceptara
lucha con a lospor
tenacidad demás; si participara
alcanzar más con
sus objetivos. los demás.es necesario intervenir para que cambie de parece
En ocasiones
otros
El como terco
investigador se y obstinado.
desempeña de maravilla en tareas de naturaleza
Investigador prefiere trabajar solo y no se interesa en agradar a los técnica que Se
demás. le impliquen un reto, donde
le puede considerar pueda usar
sumamente e inter
directo, bru
sacar
su conclusiones.
propia capacidad de Responde a la lógica
pensamiento, más que a evalúa
el Investigador la emoción. Al vender
a los demás porosu
comercializar
objetividad yuna idea,Para
lógica. puede lograrlagran
mejorar éxito
efectivida
las personas necesita desarrollar una mayor comprensión de los demás, incluso de sus emociones.

Una gran expresión verbal de la fuerza del ego; muestra un fuerte individualismo. .
Dominio e independencia. .
Su capacidad para realizar las tareas con rapidez.
Su fuerza de carácter; su persistencia.
Sus acciones y actitud de “yo les muestro cómo”.
La impaciencia; sentido competitivo de “ganar o perder”.
Se vuelve criticón y se dedica a encontrar errores; se niega a trabajar en equipo; se excede en sus prerrogativas.
Que otros sesuaaprovechen
Verbalizara
El Orientado proceso dede
Resultados él; laalentitud,
razonamiento;
muestra
tiende en especial
buscara
tal confianza
evitar factores otros
en en
sí mismo
que lo las actividades
puntos de algunos
que
restrinjan,vista
como del trabajo;
e ideas sobre ser
lo interpretan
controles demasiado
suscomo
objetivos
directos, detalles al“blando”
resolver
arrogancia.
que oproblemas;
leBusca “íntimo”
consuman consulos
sin descanso
tiempo p
demás
prueben fuera
y más genuina;
desarrollen sus fuera más
capacidades paciente
para y humilde.
alcanzar resultados. A estas personas les gustan las tareas difíciles,
Enérgico y directo, este individuo puede tener dificultades con los demás. Por ser tan independiente, el Orientado a Resultado situaciones
únicos
cuando
El ysepuestos
Orientado “importantes”.
veainvolucrado
Resultados en Aceptan
esactividades
rápido la responsabilidad
de grupo. Aunque
de pensamiento con ungeneral
por Se
y acción. lo aire de prefiere
impacienta“yo con
lo hago” y, cuando
trabajar
quienes solo, terminan,
logra
son diferentes dey“dije
persuadir
a él quepara
a otros
los yo Val
critica. loq
en especial para completar actividades de rutina.
muestran destreza para obtener resultados. Son determinados y persistentes, incluso frente al antagonismo. Estas personas,
necesario, toman el mando de la situación, les corresponda o no. En su impulso tenaz en busca de resultados, pueden parece

Moderación calculada; afán de servir, de adaptarse a los demás.

Conservar el “status quo”, controlar el ambiente.
Las normas de amistad, después por su capacidad.
Su constancia en el desempeño; por su afán de servir, de adaptarse a las necesidades de los demás.
Planifica a corto plazo; es predecible, es congruente; mantiene un ritmo uniforme y seguro.
La modestia; su miedo a correr riesgos; su resistencia pasiva hacia las innovaciones.
Se adapta a quienes tienen autoridad y a lo que opina el grupo.
LosEspecialista
El cambios;más
Compartiera lase
desorganización.
sus ideas;
“lleva bien”aumentara su confianza
con los demás. Por su en sí mismo
actitud basándose
moderada en la retroalimentación
y controlada que recibe;
y por su comportamiento utilizarapuede
modesto, méto
directos.
diversos
Se estilos
esfuerza por de conducta.
conservar El
pautasEspecialista
de es considerado
comportamiento paciente
conocidos y y siempre
predecibles. está
El dispuesto
Especialista, a
al ayudar
ser a quienes
bastante considera
eficiente
El Especialista es lento para adaptarse a los cambios. Una preparación previa le concede el tiempo que requiere para cambia en áre
tiende
su a desarrollar
trabajo, lo enfoca en
deel trabajo
manera una
clara estrecha
y directa relación
y con
consigue un
una grupo relativamente
notoria constancia reducido
en su de compañeros.
desempeño. El reconocimiento
conservar su nivel de rendimiento. El Especialista puede necesitar ayuda al inicio de un nuevo proyecto y para desarrollar mét que re
ayudacubrir
para a conservar este nivel.
plazos establecidos. Suele dejar a un lado los proyectos terminados para posteriormente concluirlos. Un pequeño
esas carpetas viejas de su archivo!.
 ndo se le presentan detalles repetitivos y que
los verbalizan
ción de al
de conflicto, inmediato. Manifiestan
sentirse por cuáles son
un lado atraídos, y
sona está dispuesta a aceptarlos. Por ejemplo,
ces el alentador inspira temor en los demás y
lpio
poderdesarrollo
usar ysiempre personal.
seguridad
quealequienes buscan
es posible un ambiente
su enorme
as personas sino haciendo de agente para realizar el

er alguien que
rofundas. Estedelega.
compromiso previo con sus propias
ques
us alternativos,
uirmetas
lo quepersonales estuviera
se propone. lasdispuesto
conTiene metas de aopinión
una alta lasacrificar los
de su
de su vida, desarrolla a menudo un fuerte sentido
a el trabajo arduo y bajo presión “prefiere hacer” que de
u premisa dice: “si tengo éxito, el mérito me
o lo tengo que hacer” o “quiero todo el crédito para
El Realizador sabe que funciona al máximo de su
ganancias elevadas y en otras con posiciones de

ductos y procesos que le funcionaron en el pasado.

cedimientos ordenados tanto en su vida personal
smo y si se viera
Perfeccionista a sícondiciones
desea mismo comoestables
una persona
y
nido. Desea
mar decisiones
ncretos claridad arespecto
importantes,
y se adhiere a lose
pero
procedimientosque se espera
leoperativos
puede de
criticar
er la opinión
bargo, de sus superiores,
el Perfeccionista tiende aeldefinir
Perfeccionista es
su valor más
s propias.
sonales con la idea de que: “¿Qué querrá esta
o.

endiente.
seo de resultados tangibles se contrapone a un
existen
ez de sanciones.
pensamiento
y efectúan
os. Puede lasy decisiones
los cambios
tomar tiempo de reacción
oportunos. se rapidez,
En vista
diarias con ven
de que
ear, los cambios que efectúan suelen ser
a aceptar este ascenso?”, “¿debería mudarme a otro
ucho por las formas sociales. Puede parecer fría,

ancia de sacar conclusiones y basar las acciones en

ciencia su trabajo, el Objetivo suele combinar la
dículo preparándose
nquilo. Como puede meticulosamente.
mostrarse reticentePor
en ejemplo,
expresar
po.
as agresivas.
s en situaciones A pesar de esta
ambiguas. Suapariencia
tendenciatemplada,
a
ndirecta solicitando
te un error, el apego
titubea en a reglas
reconocerlo y normas.
y se empreña en

stosa al mismo tiempo que pugna por alcanzar sus

ales clave
gana para el
el respeto
mpliquen movilidad trabajo;
y confianzahiciera un
unanálisis
de diversos
, proporcionan tiposobjetivo
ambiente de
oades
los conquista,
de quedar también
bien. Comolos retiene como
resultado de clientes
su o
síe mismos
proyectos yy sus
información ideas. de
el analítica
potencial demanera
otras personas.
sistemática El y
a les ayuda a equilibrar su entusiasmo con una
 ar sus negocios. Gregario y sociable, le es fácil
ontrolara
mente sus emociones;
favorables donde puedacumpliera hasta el final sus
continuar
y bien
s que
ar sus propias ideas
implican contacto
a conclusiones y genera
con gente,
favorables entusiasmo
se interesa
sin haber hacia
menos
considerado
s apropiadas
uaciones
ollar cuando
que impliquen
objetividad necesita ayuda.
y a dar lareuniones y vida
importancia social
debida a los
edicado a conversar y de esta manera recordarse a

cto, empatía y comprensión. Al Consejero le es fácil

a. gente sobre lase
Bajo presión, base de una confrontar
le dificulta relación íntima.
los Al
us ideas aatención
sciplinar
si recibe a otros.
los demás.
Con su actitudpor
y cumplidos deun
que la “gente
trabajo bienes
aciones
para fijar y cumplir
de trabajo fechas límites
y proporcionar realistas.
reconocimiento

ave.
s a su empatía y tolerancia sabe escuchar y se le
dijera
ita. “no”
No
a tolerar enquien
hay
una los momentos
temaenser
situación adecuados.
rechazado
lugar poruna
de buscar un
ptar una confrontación franca con personas que
ecución. Es excelente en hacer para otros lo
rupo.
n un buen nivel de independencia aunque le

os directos para conseguir resultados. Sin

hacia los demás. En lugar de ordenar o mandar, el
n ritmo
ión
sultados.más realista
de quienes
Por para al
lolegeneral,
rodean sus actividades.
explicar
habla de unla plan
lógicadede las
acción
Sin
as. embargo, en supueden
Sus palabras afán deser
ganar, el Evaluador
bastante se El
hirientes.
eguimiento.
sería útil para lograrlo es: “algunas veces se gana y
 r problemas.

menazada o se le cierran las puertas al reto.

rizontes. Como
ra manipular es extremadamente
personas y situaciones.autosuficiente
Sin embargo,e
atención
el Resolutivo pude tornarse beligerante.calidad.
ibre de la a la importancia
influencia del
restrictiva control
del de
grupo, elEs
eso y retos. Como su empeño se enfoca presentan.
nos para vencer los obstáculos que se le tanto en el
mplen sus normas.
mo: “tómate una aspirina, yo estoy igual” o “no seas

imientos y acciones “correctos”.

oactitud
lleva apuede
un esmerado
cambiarcontrol de en
de súbito su propio
su área de
rropiadas.
al ladaautodisciplina,
la impresión de saber un poco
el Profesional de todo.
evalúa a los Esta
demás
el.ón consigo
trabajo mismo
y en y consus
aumentar los propias
demás son elevadas.
capacidades,
er apreciar mejor a quienes contribuyen en el

en grupos pequeños.
con calma y firmeza un camino independiente hacia
enaz determinación de llegar hasta el final. Busca
. Una vez embarcado en un proyecto, el
ara que cambie de parecer. Puede ser visto por
donde
rar pueda usar
sumamente e interpretar
directo, brusco y información
sin tacto. Alreal y
valorar
a,Para
puede lograrlagran
mejorar éxito si su
efectividad de producto es concreto.
sus relaciones con

prerrogativas.
al“blando”
resolver
sancia.
que oproblemas;
leBusca “íntimo”
consuman consulos
sin descanso
tiempo y demás.
preocupación porque
oportunidades los
trabajos rutinarios.
areas difíciles, situaciones competitivas,
e, el Orientado a Resultados puede impacientarse cometidos
rminan,
entes dey“dije
a persuadir
a él quepara
a otros
los yo Valora
critica. loque
podía hacer”.
apoyen sus que
a aquellos esfuerzos,
gonismo. Estas personas, si creen que es
resultados, pueden parecer ásperos y desatentos.
s.

nrtamiento
que recibe; utilizarapuede
modesto, métodos másen
trabajar sencillos
armonía y con
udar
er a quienes considera sus amigos. De hecho,
que requiere para cambiar sus procedimientosplanea
bastante eficiente en áreas especializadas, y
pañeros.
El reconocimiento
ecto quemétodos
y para desarrollar recibe de los demás
prácticos le
y sencillos
e concluirlos. Un pequeño consejo: ¡tire algunas de