organización. Sin la gente, ninguna empresa puede llegar a alcanzar su misión y propósito. Los directivos de hoy están descubriendo que con la práctica del coaching se benefician para desarrollar equipos de alto rendimiento, así como para la gestión del talento y retener a sus mejores empleados. Esto se ha convertido en algo esencial para las organizaciones que deseen mantener una ventaja competitiva en un entorno rápidamente cambiante.
Como lo hemos expuesto en artículos anteriores
relacionados al tema de coaching, vuelvo a mencionar que más que un tema de moda, el coaching está íntimamente ligado con el buen desempeño de un liderazgo efectivo ya que si no se cuenta con una cultura organizacional adecuada provocada por este último, no se podrá desarrollar el verdadero potencial de cada uno de sus colaboradores y por ende el proceso de coaching irremediablemente fracasará.
Comúnmente, hay organizaciones que dirigen sus esfuerzos
de supervisión a los resultados de corto plazo, y es aquí cuando invitan a los líderes a supervisar dirigiendo sus esfuerzos hacia lo relacionado con el desempeño inmediato de sus colaboradores, perdiendo de esta manera el enfoque orientado a lo relacionado con el desarrollo de largo plazo.
De igual manera sucede con el coaching dirigido a equipos
de trabajo, ya que el equipo es un ente comparable a la individualidad de un ser humano, y si solo se dirige pensando en el corto plazo para obtener un desempeño adecuado en el aquí y el ahora, se estará desperdiciando la oportunidad de obtener resultados inimaginables en el largo plazo ya que los esfuerzos en un equipo se potencializan de manera exponencial. Un grupo de trabajo se convierte en un equipo de alto desempeño mediante un proceso consciente de reflexión y análisis de sus propios procesos de desarrollo. El coaching de equipo no va dirigido a las personas sino a como se relacionan entre ellas, por tanto su enfoque es sistémico no personal.
El coaching de equipo es un proceso de desarrollo por el
cual se analizan los elementos que lo constituyen como equipo, para terminar estableciendo unas reglas de compromiso y unos planes de acción que les permita funcionar como un equipo de alto rendimiento.
Como ya lo mencioné; el coaching de equipo trabaja sobre
las relaciones que se forman entre los miembros del conjunto, busca lograr mayor cohesión y unidad entre los miembros mejorando la comunicación, la confianza y el liderazgo. Se trata también de alinear y aunar esfuerzos para coordinar acciones de manera eficaz en línea con los objetivos de la organización.
Para que se dé un proceso efectivo de aprendizaje grupal se
parte de algunos principios esenciales:
Aprendizaje Justo a tiempo, intercambio de aprendizajes,
aprendizaje secuencial, equilibrio entre la tarea (desempeño) y aprendizaje (reflexión que genera desarrollo individual y grupal), aprendizaje sistémico.
Así mismo también es necesario el desempeño de un buen
coach de equipo ya que no se puede ser juez y parte de sus propios procesos, se necesita una persona que haga una "observación activa", que retroalimente, que genere reflexión con preguntas, aporte herramientas para que el equipo aplique, que diseñe experiencias de aprendizaje para el mismo equipo, etc. El coaching de equipo puede beneficiar a todos los implicados; empresa, clientes, directivos y miembros individuales del equipo.
Finalmente para que se concrete este proceso de
aprendizaje grupal se requiere:
Un equipo conformado que puede ser natural, de proyecto,
inter-funcional o gerencial. Un reto real y actual de impacto en el negocio (puede ser definido por el mismo equipo, su líder o la organización). Un deseo (o necesidad) de logro. Apertura al aprendizaje del proceso. Un proceso consciente de reflexión generado por el coach, etc. La manera en la que los equipos se relacionan influye en lo que se hace y en cómo se hace, en la calidad de los resultados obtenidos.
El ambiente en el que la actividad tiene lugar juega un
papel crucial en determinar como de sostenible pueden ser los resultados de este equipo. La atmósfera se genera a través de las relaciones en el equipo. A medida que los miembros del equipo se convierten en elementos más auto dirigidos y orientados a los objetivos, se mejora la calidad y productividad de las compañías, y se crean relaciones más poderosas y duraderas con los clientes.
El coaching de equipo es más que un evento de generación
de equipos de trabajo, es una metodología que genera cambio y lo mantiene a lo largo del tiempo.
Sirve para desarrollar aspectos del comportamiento
profesional que aumentan los niveles de satisfacción personal y que repercuten directamente en los resultados de negocio.
Inconstitucionalidad de La Tenencia de Estupefacientes para Consumo Personal. Necesidad de Adecuación de La Jurisprudencia de Los Tribunales Inferiores A La Doctrina de La C.S.J.N..