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    Resumen del libro "Enseña lo que sabes" de Steve Trautman: Formación de nuevos empleados a través de un plan de "mentoring"
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    Resumen del libro "Enseña lo que sabes" de Steve Trautman: Formación de nuevos empleados a través de un plan de "mentoring"
    Ebook29 pages17 minutes

    Resumen del libro "Enseña lo que sabes" de Steve Trautman: Formación de nuevos empleados a través de un plan de "mentoring"

    By Leader Summaries

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    About this ebook

    En cualquier medio laboral existe la necesidad de intercambiar conocimientos, enseñar y aprender. No obstante, son escasas las personas que saben cómo llevar a cabo estas actividades. Este libro quiere ser un manual para la transferencia del conocimiento. Ofrece una serie de herramientas prácticas para quienes tienen que organizar su saber y experiencia profesionales en capítulos manejables, transferirlos a los destinatarios y cerciorarse de que han sido comprendidos correctamente. El contenido del libro se basa en la experiencia del autor como organizador de talleres de "mentoring" y comunicación en Microsoft, Nike, Boeing, el Ejército, las Fuerzas Aéreas y la Guardia Costera de EEUU, etc. Todos esos talleres se han basado sobre el mismo pilar: cómo las personas con experiencia pueden enseñar a sus colaboradores a mejorar en la ejecución de sus tareas.
    La facilidad del "mentoring" o su dificultad pueden influir considerablemente en los momentos de transición que viven las organizaciones y sus plantillas: la formación de un nuevo empleado, la recuperación del funcionamiento tras una reorganización, la introducción de una nueva tecnología, la fusión con otra compañía, etc. En todas estas situaciones se recurre al "mentoring", el proceso donde uno enseña lo que sabe o bien aprende lo que otros dominan, mientras que todos se benefician de una comunicación clara, concisa y productiva.
    LanguageEspañol
    PublisherLeader Summaries
    Release dateSep 25, 2006
    ISBN9788418959790
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      Resumen del libro "Enseña lo que sabes" de Steve Trautman - Leader Summaries

      Enseña lo que sabes

      Enseña lo que sabes

      Steve Trautman

      Leader Summaries

      Capítulos

      Introducción

      El papel de cada uno en el proceso de mentoring

      La principal información que hay que transmitir

      El plan de mentoring

      Enseñar lo que sabemos

      Evaluar la transferencia del conocimiento

      El mentoring en la práctica: el caso de la compañía Electronic Arts

      Introducción

      En cualquier medio laboral existe la necesidad de intercambiar conocimientos, enseñar y aprender. No obstante, son escasas las personas que saben cómo llevar a cabo estas actividades. Este libro quiere ser un manual para la transferencia del conocimiento. Ofrece una serie de herramientas prácticas para quienes tienen que organizar su saber y experiencia profesionales en capítulos manejables, transferirlos a los destinatarios y cerciorarse de que han sido comprendidos correctamente. El contenido del libro se basa en la experiencia del autor como organizador de talleres de mentoring y comunicación en Microsoft, Nike, Boeing, el Ejército, las Fuerzas Aéreas y la Guardia Costera de EEUU, etc. Todos esos talleres se han basado sobre el mismo pilar: cómo las personas con experiencia pueden enseñar a sus colaboradores a mejorar en la ejecución de sus tareas.

      La facilidad del mentoring o su dificultad pueden influir considerablemente en los momentos de transición que viven las organizaciones y sus plantillas: la formación de un nuevo empleado, la recuperación del funcionamiento tras una reorganización, la introducción de una nueva tecnología,

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