Matriz SPACE

La matriz SPACE es una herramienta de adecuación que integra las posiciones interna y

externa de la empresa de forma que permita identificar la posición de la empresa y la acción

o estratega a desarrollar de acuerdo al resultado.

Para elaborar esta matriz tuvimos en cuenta esta serie de pasos:

 Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja

competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza industrial (FI).

 Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables

que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor)

–6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

 Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA y FI sumando los valores dados a

las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables

incluidas en la dimensión respectiva.

 Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA y FI en el eje correspondiente de

la matriz PEYEA.

 Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X sumar las

dos calificaciones del eje Y, anotar el punto resultante en Y, anotar la intersección

del nuevo punto XY.

Formulación:

FORTALEZA DE LA

FORTALEZA FINANCIERA CALIF. INDUSTRIA CALIF.

Capital de trabajo 4 Potencial de crecimiento 4

Rendimiento sobre la inversión 5 Estabilidad financiera 5

Liquidez 4 Conocimiento tecnológico 4

Flujo de efectivo 6 Utilización de los recursos 3

Productividad 5

competencia desleal 2

clima laboral 6

Diferenciación de la competencia 3

PROMEDIO FORTALEZA PROMEDIO FORTALEZA DE

FINANCIERA 4,75 LA INDUSTRIA 4,0

VENTAJA COMPETITIVA CALIF. ESTABILIDAD AMBIENTE CALIF.

Participación en el mercado -3 Cambios tecnológicos -1

Calidad del producto -1 Tasa de inflación -2

Amplio portafolio de productos -2 Gama de precios de la competencia -3

Materia prima de calidad -1 Barreras para entrar al mercado -2

Imagen de marca -2 Presión de la competencia -3

Conocimiento tecnológico -3 Apoyo del estado (impuestos) -1

Control sobre proveedores y

distribuidores -3
 PROMEDIO VENTAJA PROMEDIO ESTABILIDAD

COMPETITIVA -2,14 AMBIENTE -2,00

PROMEDIO EJE X 1,30 PROMEDIO EJE Y 1,00

Gráfica:

Conclusión:

Podemos decir que la fuerza de la industria es el factor dominante en Pinturas Tito Pabón y

su fuerza financiera también.

El perfil es agresivo por lo que la empresa se debe comportar como tal y mostrarse con

acciones que rompan con lo que los competidores están esperando para alcanzarlos.
Se tiene un liderazgo y es el momento de convertirnos en lideres absolutos de este mercado,

ampliando nuestras fronteras para así llegar a competir con Pintuco una de las grandes

empresas de pinturas a nivel nacional e internacional. La empresa puedeutilizar sus

fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades externas y superar sus

debilidades internas además de evitar amenazas externas; por lo tanto, es posible utilizar las

siguientes estrategias:

Penetración del mercado.

Desarrollo de producto.

Integración vertical.

Diversificación en conglomerados.

https://www.youtube.com/watch?v=E7D_dkYJtC0

http://uatlanticogestionestrategica.blogspot.com/2014/11/matriz-peyea-matriz-de-la-

posicion.html