Maestría en psicología organizacional y Recursos Humanos
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Actividad S9; agosto 2019; Lima - Perú
ASIGNACIÓN DE RECURSOS A ÁREAS DE SALUD.
ENTRE LAS PROPUESTAS, LO POSIBLE Y LO NECESARIO(Rodríguez, 2006)
Rodríguez, E. (2006). Asignación de recursos a áreas de salud; entre las propuestas, lo posible y lo necesario. Gestión, 14(1), 55-61.
Autores del resumen
* Gonzales Quiñones, César Augusto; *De la Cruz Carranza, Jessica Isabel;
*Torres García, Gabina Cecilia & *La Torre Terán, Flor Rebeca
El sistema de asignación de recursos, tiene por
finalidad ejecutar el análisis de las propuestas
de modernización y el avance logrado según la
propuesta originalmente planteada; sobre todo
aporta a la comprensión de la problemática
relacionada a la asignación de recursos y, a las
oportunidades de desarrollo entorno a la
equidad y eficiencia respecto al uso de los
recursos.
Entre los principales problemas se pueden
factorizar tres aspectos importantes, tales como
la falta de incentivos a la eficiencia, los recursos
orientados a la oferta y, la poca capacidad de
percepción de riesgos. Una respuesta a estos
problemas, se propuso un modelo que sería
desarrollado en tres fases; antes de mencionar
las fases, cabe mencionar que este modelo
ofrece graduabilidad en su implementación y
adaptaciones de acuerdo al entorno que debiera
ser superior al sistema de asignación histórico.
La primera fase está orientada a mejorar los
sistemas de información, incluyendo variables
sociodemográficas; como incentivos a eficiencia
se propusieron dos tipos de retenciones, un 10%
sobre el gasto del anterior año en recurso
humano y un 10 sobre el resto de perdidas
presupuestadas. La segunda fase estuvo
Directora de la asignatura
Mg. Lily Kau Kau
vinculada con la satisfacción del usuario. La fase
tres, está direccionada a incentivar la
capacitación a los nuevos afiliados cotizantes.
Para la implementación de esta propuesta se
basó en atender a los objetivos planteados en
cada una de las fases. En la primera fase se
trabajó la introducción de elementos de
variabilidad de los recursos asignados. En la
segunda etapa, se buscó introducir el concepto
de complementariedad entre los niveles. En la
tercera etapa se generalizaría el concepto de
que el dinero sigue al paciente, esto para
mejorar el compromiso de la entidad proveedora
en el aumento de afiliación y pago de cuotas al
conjunto del sistema.
A la fecha, los diez años de experiencia e
intentos de establecer un modelo de asignación
de recursos, ha permitido observar cercal las
causas de la inviabilidad de la propuesta inicial.
No obstante, se menciona que, desde el nivel
central, pueden tomar medidas que tiendan a
homogenizar costos mediante la modificación
de la infraestructura. En estas circunstancias es
muy importante disponer de un sistema de
información que incluya tanto variables de oferta
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como de necesidades y demanda de servicios
Página
de la población adscrita a cada unidad.
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