TRABAJO SOBRE EL MARCO ESTRATEGICO DE LA GESTION LOGISTICA

MAURO ANDRES SANCHEZ MEZA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

CURSO VIRTUAL – ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

BARRANQUILLA D.E.I.P.

2019
 CADENA LOGÍSTICA

Para comenzar, se debe comenzar diciendo que la logística es la encargada de la

adquisición, el movimiento, la distribución y el control de inventario, así como

todo lo relacionado con la documentación e información que se debe

confeccionar, a través de los cuales la organización y sus diferentes áreas se

encausan de tal modo que la rentabilidad de la empresa presente y futura sea

maximizada en términos de costos y efectividad.

Este proceso, se compone principalmente de los siguientes eslabones:

1. Aprovisionamiento: se busca asegurar la calidad del producto terminado

al suministrar materias primas asociadas al proceso del mismo. Se lleva a

cabo la Logística de Aprovisionamiento o Inbound. Dentro de esta etapa

ocurren actividades tales como: Carga Internacional. Trafico, Gestión

Portuaria, Gestión Aduanera, Transporte Primario.

2. Producción: se realiza labores de almacenamiento, transformación,

empaque y almacenamiento. Se lleva a cabo la Logística de Producción o

Interna, también conocida como Warehouse. En este eslabón, se lleva a

cabo actividades como: Almacenamiento, Gestión de Inventarios,

Fullfilment, Keeting, Picking, Packing.

3. Distribución: se realiza el despacho hacia el cliente o consumidor final. Se

efectúa la Logística de Salida, también llamada Outbound. Comprende

actividades de: Transporte Masivo, Distribución, Cross Docking, Logística

Reversa. Facturación.

INFLUENCIA DE LAS TIC EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

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En la actualidad, el uso de las tecnologías de información juega un papel muy

importante a la hora del transporte de mercancías dentro de la cadena

logística, ya que, gracias a ellas, se puede seguir el rumbo de la mercancía

desde que sale de las instalaciones del proveedor hasta que llega a su destino

final. Se puede observar que se hace uso de diferentes softwares y

herramientas que han permitido a los actores de la cadena logística, tener

información real sobre la mercancía transportada, dentro de estos, se puede

encontrar con:

 Código de barras  GPS

 Código EPC y Tags  Intercambio Electrónico de
 Etiquetas
 Identificadores de Frecuencia Datos (EDI)
 Teléfonos
(RFID)  Picking por voz

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Con el uso de las anteriores herramientas, se puede suministrar información

real sobre la mercancía, permitiendo así un sistema de trazabilidad que

garantice la llegada de la mercancía en optimo estado, originando así un flujo

de información y de mercancía producto de este proceso.

En primer lugar, el flujo de Información; es la etapa donde se realiza

movimientos de información que son generados en el funcionamiento de la

cadena logística (por ejemplo, control de las mercancías, conocimiento del

proceso, aseguramiento de la calidad)

Por otro lado, el flujo de mercancías; son los movimientos derivados del

traslado de materias primas a lo largo de la cadena.

Continuando con lo anterior, se debe destacar la importancia que tiene los

softwares n cada uno de los eslabones de la cadena logística, ya que sumado a

la aplicación de las anteriores herramientas, permiten lograr una correcta

gestión de cada uno de los pasos a seguir dentro de la cadena logística.

Para ello se puede evidenciar los diferentes softwares que intervienen en

cada tipo de logística, siendo estos:

 Logística de Aprovisionamiento (E-Procurement, E-Sourcing, VMI, CRP)

 Logística de Producción (ERP, WMS, MPR1, MRP2, LMS)
 Logística de Distribución (EDI, CRM, E-Commerce, ECR, TMS)

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Sumado a lo anterior, es importante resaltar que, dentro de toda empresa,

deberá existir un conjunto de estrategias, políticas y objetivos trazados, que

 permitan tener un fin en común por parte de todos los componentes y

participantes de la organización.

Por parte de los objetivos de la entidad, se puede identificar dos tipos:

 Estratégicos (resultados que fortalecen la competitividad y su posición

dentro del mercado al que está inmerso)

 Logísticos (resultados que mejoran la actuación logística de la empresa

internamente)

Estos mismo, de acuerdo al tiempo, pueden ser clasificados en:

 Largo Plazo
 Mediano Plazo
 Corto Plazo

Por último, de acuerdo a la jerarquía, pueden ser:

 Estratégicos
 Tácticos
 Operacionales

PLAN MAESTRO

Para poder lograr los objetivos trazados por la empresa, la parte gerencial y

administrativa deberá tener consigo un plan que permita determinar las

herramientas, insumos y demás, necesarios para poder suplir su objetivo. Lo

anterior, se denomina Plan Maestro, cuya importancia radica en ser una

propuesta estratégica n la cual una empresa incluye los objetivos, programas,

proyectos y todo lo relacionado que lo lleve a su consecución.

El Plan Maestro está compuesto por:

  Plan de Compras
 Plan de Ventas
 Plan de Producción
 Presupuesto

Cada uno de los anteriores componentes, tienen un papel importante para la

determinación de los insumos y recursos necesarios para poder lograr los

objetivos en mente por la empresa.

Así mismo, dentro de la planeación estratégica, intervienen tres conceptos que

son importante definirlos para conocer su relación dentro de este proceso, siendo

estos:

 Estrategias: acciones que la empresa llevan a cabo con el fin de

alacanazar determinados objetivos.

 Metas: expresa de una manera cuantificable los logros que se esperan

obtener a corto plazo.

 Políticas: determinan la forma como una empresa alcanza lo objetivos

bajo unos procedimientos pre-establecidos y reconocidos por los miembros

de la organización.
CONCLUSION

Para concluir, se puede decir que, dentro del marco estratégico de la

logística visto en el presente trabajo, es importante la determinación de los

objetivos, estratégicas y políticas trazadas por la compañía que permitirán

tener una hoja de ruta que deberá seguir todos los miembros de la empresa

que le permitirán obtener los resultados esperados, Por otro lado, la

utilización de las tecnologías de información y comunicación TIC, juegan un

papel muy importante en todo este proceso, ya que facilitan el manejo de

información, garantizando una trazabilidad de la carga por cada uno de los

eslabones logísticos al que será sometido. La responsabilidad de cada uno de

los actores, juegan un papel fundamental para que la cadena logística pueda

cumplirse a cabalidad, ya que el rol que desempeña cada actor participante,

dependerá de si se llegue o no a concluir la cadena de abastecimiento.

WEBGRAFIA

Qué es la Cadena Logística. Tomado de

https://www.transgesa.com/blog/que-es-la-cadena-logistica/

Cadena de suministro y cadena de logística, ¿qué las diferencia? Tomado

de http://www.moldstock.com/tag/cadena-logistica/

Gestión Cadena Logística. Tomado de

https://www.aspaconsulting.com/cadena-logistica-scm/

Cadena Logística. Tomado de http://www.alpormayor.ws/logistica/cadena-

logistica.html

Logística. Gestión de compras, almacenes y transporte. Tomado de

https://www.gestiopolis.com/logistica-gestion-compras-almacenes-

transporte/

La logística empresarial. Tomado de https://www.emprendepyme.net/la-

logistica-empresarial.html