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ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL
Jose Prada
Nancy Lorena
Para el grupo:
Tutor:
Ingeniería de Sistemas
Julio 2019
Medellín
INTRODUCCIÓN
Por medio de este escrito, se pretende dar solución a la actividad de diagnóstico planteada
en el curso de desarrollo organizacional, este es el medio más frecuentemente utilizado por
las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado,
altamente competitivo y en evolución constante. Las competencias adquiridas en el
desarrollo de las actividades de la unidad presentada, son con el fin de aplicar, fortalecer
nuestro campo laboral, personal y social, en el ámbito organizacional humano.
OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivos Específicos:
Organizacional
Claridad de objetivos
Descentralización
Adaptación
Los programas están enfocados en la contingencia. Las acciones se llevan a cabo a fin de
subsanar las necesidades adaptativas. El organismo debe adaptarse para subsistir en
condiciones óptimas, adecuarse a la opinión social, a la competencia y a leyes y
reglamentos.
Dinamismo estructural
Formación de grupos
Capacitación constante
Se familiariza al empleado con sus funciones para obtener mayor eficiencia en el puesto y
un resultado general favorable. Hay capacitación constante en los conocimientos y
habilidades implicados, y además sobre actitudes que sirvan también a la organización
frente a las vicisitudes.
Ventajas y desventajas
Entre las ventajas del desarrollo organizacional, nos encontramos con un ambiente
dinámico, personal motivado y productividad, debido a estas características se infiere una
mejor resolución de conflictos y un compromiso más logrado con los objetivos, lo que se
traduce en menor ausentismo.
3. Técnicas de intervención del Desarrollo Organizacional
Las técnicas para el desarrollo organizacional que se utilizan en la actualidad están basadas
en las ciencias de la conducta para de esta manera diagnosticar los problemas de las
organizaciones y propiciar sus cambios. Se consigue con ellas mejorar la efectividad de la
empresa. Los valores del desarrollo de la organización son respecto, apoyo, confianza,
competitividad, igualdad de poder y participación.
Sus etapas son diagnóstico inicial (donde se llega a las primeras impresiones e
identificación de problema), recopilación de datos y la intervención en base a ello (en la
cual se influye u orienta en el comportamiento de la organización o componentes).
Se pasa del análisis a la intervención, pero siempre intentando mostrar a los empleados y
demás implicados el cambio como positivo y no algo negativo a lo que temer.
• Eliminación de barreras
• Planificación
• Implementación
• Evaluación
Comienza con un cuestionario entregado a los empleados en donde se les informa sobre los
valores, el clima, la participación y la innovación dentro de las organizaciones.
Una de las características que presenta esta técnica es que las respuestas se tabulan para
cada grupo, departamento, división y para la misma organización y luego se transfiere a los
empleados.
Es una técnica para el desarrollo organizacional poderosa porque brinda ayuda a los
empleados y administradores a que puedan enfrentar los problemas que se presentan.
En cada uno de los departamentos se pueden presentar diferentes problemas en por eso que
se debe ajustar a sus necesidades.
Formación de grupos
Se trata de una serie de ejercicios que ayudan a los empleados a trabajar de manera
conjunta. Las actividades se centran en los miembros del grupo de trabajo porque las
empresas están formadas por personas que trabajan juntas en un mismo espacio de trabajo y
buscan una misma meta común.
Círculos de calidad
Se trata de grupos de empleados que se presentan de manera voluntaria en donde comparten
una tarea similar o una responsabilidad parecida.
Es una manera de mejorar la calidad de vida laboral de los empleados de menor nivel en
donde acuerdan reunirse de manera regular para la resolución de los problemas
relacionados con la eficiencia en el trabajo.
Las reuniones que realizan las personas de manera regular se llaman grupos de referencia,
en donde se exponen los desacuerdos personales y se analizan las relaciones
interpersonales.
Collages o dibujos
MISIÓN
VISIÓN
Para el 2022, VELSIS SUCURSAL COLOMBIA S.A.S será una empresa de soluciones
móviles organizada, productiva, rentable y expandida a nivel nacional manteniendo el
trabajo en equipo y los más altos estándares de calidad para asegurar el mejoramiento
continuo de la organización y sus aliados, soportado en el uso de tecnología de punta y
personal calificado en procesos técnicos y de desarrollo.
POLÍTICA
La alta dirección está comprometida con el mejoramiento continuo en todos los procesos
garantizando su eficiencia y eficacia, capacitando e involucrando al personal en esta labor,
manteniendo y mejorando el bienestar de los empleados y gestionando los recursos
necesarios para ofrecer un servicio integral y oportuno de foto detección que satisfaga las
necesidades de nuestros clientes, ofreciendo una respuesta oportuna a sus sugerencias y de
esta forma aumentando la rentabilidad de la organización.
OBJETIVOS DE CALIDAD
POLÍTICA AMBIENTAL
• Garantizar que todos los proyectos de inversión de VELSIS cuya ejecución indique
riesgos para el medio ambiente; efectuaran una adecuada planificación. La variable
ambiental se considera parte del proceso de toma de decisiones, y su costo formara parte
integral del proyecto.
POLÍTICA DE SALUD OCUPACIONAL
El trabajo en equipo es una de las bases principales para que la empresa tenga una
excelente calidad en el servicio y así siempre mantener a sus clientes satisfechos con el
servicio y la tecnología que nos compran.
CONCLUSIONES