Proceso de selección: Son
etapas por las cuales se puede
seleccionar para cualquier
empresa al personal que se
considera idóneo o adecuado
para el desarrollo de labores
específicas a desarrollar.
Análisis de puestos: Es el
procedimiento por el cual se busca
Gestión del determinar de manera efectiva el perfil
profesional de la persona que se necesita
talento contratar en una empresa para el
humano desarrollo de unas labores previamente
diseñadas con la finalidad de cumplir y
desarrollar ciertos objetivos específicos.
Universidad ECCI
Oscar Darío Munar
Fernández
Si se genera un análisis de puesto efectivo
se puede llevar a cabo un proceso de
selección exitoso, de esta manera la
generación de manuales de procesos y
procedimientos serán el resultado de dicho
análisis, así que es posible evaluar el
desempeño el desempeño de los
empleados gracias a los manuales
generados de manera precisa.
El análisis de puesto es un procedimiento que
ayuda a direccionar los procesos de
reclutamiento, selección, formación y
desarrollo de los empleados de la compañía de
manera efectiva, esto favorece a la reducción
de costos de estos procesos, por esta razón, se
puede considerar como un insumo ya que bien
direccionado y utilizado ayudaría a mitigar los
gastos que se emplean en el proceso de
selección y desarrollo del personal.
Como por ejemplo si requiriese un personal nuevo de 20 personas, para
una compañía que va a trabajar con extranjeros y va a ayudarles a
conocer la ciudad de manera turística. Y mi análisis no es preciso
puedo contratar gente que no idónea y afectar mi negocio. Así que
basados en este ejemplo lo que yo debería desarrollar con mi análisis,
es:
El perfil profesional (M ultilingües, personas con experiencia en servicio
al cliente, personas que hayan interactuado con extranjeros)
Funciones (Disponibilidad de tiempo, disponibilidad de transportarse
por la ciudad)
Así, entre otros objetivos que se deben plantear en el análisis para
seleccionar al personal más acertado para el desarrollo de los objetivos
de una compañía.