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Psicología organizacional
LICENCIATURA
• Guía didáctica del estudiante•
PSY428 | Psicología organizacional
Primera edición
Versión 1.0
La presente obra es el resultado de un colectivo de trabajo que laboró de acuerdo con la metodología
didáctica desarrollada por la Dirección de Desarrollo Académico de la Universidad Latinoamericana, S.C.
Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra en cualquier medio sin permiso escrito de la Dirección
de Desarrollo Académico. Universidad Latinoamericana, S.C.
El préstamo, alquiler o cualquier otra forma de cesión de uso de este ejemplar requerirá también la
autorización del editor o de sus representantes.
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PROYECTO PROFESIONAL
Es necesario que leas por completo el documento Proyecto Profesional que te permitirá conocer los
entregables o productos que debes realizar cada semana. Dicho documento lo encuentras en la plataforma,
en la sección “Avance del Proyecto Profesional”.
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN
PORCENTAJES TOTALES
DISTRIBUCIÓN SEMANAL
Proyecto
Entrega
Profesional 1er avance 2o avance 3er avance 4o avance
final 70%
(Séptimo día de la 10% 10% 10% 10%
30%
semana académica)
PORCENTAJES
SEMANALES 16% 16% 16% 16% 36% 100%
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INTRODUCCIÓN A LA SEMANA 1
Estimado estudiante:
En él podrás conocer los principales aspectos de una muy importante rama de la psicología: la
organizacional. Todavía a finales de los años 80 del siglo pasado, apenas hace 30 años, la eficiencia gerencial
se fundamentaba en las habilidades técnicas administrativas; en contraste, el estudio de las aptitudes
interpersonales y las actitudes hacia los trabajadores se consideraba secundario.
Las organizaciones también han experimentado una transformación importante a lo largo de las últimas
décadas, producto de múltiples factores relacionados con la innovación tecnológica, los cambios en el
contexto económico, social y cultural, así como una mayor preocupación por temas como el cuidado del
ambiente y la responsabilidad social.
En este proceso, las relaciones humanas al interior de las organizaciones también se modifican, con
diferentes impactos en la motivación y satisfacción laboral de las personas, factores que, dependiendo de su
manejo, pueden llevar a los trabajadores al apoyo del cambio organizacional, o bien a resistirse al mismo.
Por ello y por muchos otros factores la participación de la psicología en las organizaciones ha venido
cobrando cada vez más relevancia.
En esta primera sesión presencial analizarás en qué medida ha cambiado esta concepción, centrándote en el
concepto actual de la psicología organizacional, el papel que juega la investigación en esta disciplina y el
impacto que tiene en las entidades productivas contemporáneas.
Es recomendable que leas los objetivos del curso y tengas claras las expectativas de aprendizaje al asistir a
tu primera sesión. El facilitador hará una breve introducción al curso, será conveniente que le plantees todas
tus dudas acerca del funcionamiento del mismo, así como sobre tus responsabilidades.
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TRABAJO INDEPENDIENTE
ACTIVIDADES DE LA SEMANA
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Identifica las dudas que aún tengas o los aspectos en los que quieras profundizar y
escribe a tu facilitador en el Foro de dudas.
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INTRODUCCIÓN A LA SEMANA 2
Estimado estudiante:
En esta semana académica abordarás un tema muy importante: el valor de la satisfacción laboral en la
organización, así como las variables que influyen sobre ella.
Desde los primeros estudios sobre el rendimiento de los trabajadores en una empresa se enfatizó la forma
en que factores tales como la iluminación, temperatura y condiciones de higiene del lugar de trabajo
constituían variables que afectaban la productividad. Evidentemente, estos elementos están relacionados
con la satisfacción del trabajador a nivel físico.
Con el paso del tiempo, el estudio de la satisfacción laboral fue considerando una gran cantidad de variables:
la percepción del trabajador de que su remuneración fuera justa, las prestaciones que recibiría, así como los
incentivos y demás factores ligados con los aspectos materiales y económicos del trabajo.
En los últimos años, se ha agregado a esto el estudio de otro tipo de factores, tales como el estilo de
liderazgo, el compromiso con los objetivos y filosofía de la empresa, la cultura y el clima organizacional,
etcétera.
Así que todo parece apuntar en la misma dirección: trabajadores contentos tienden a convertirse en
colaboradores eficientes y productivos. Sin embargo, la relación no es tan clara ni ocurre en todos los casos;
algunas investigaciones cuestionan esta idea.
En esta semana profundizarás en el tema y conocerás las evidencias a favor de una y otra postura.
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TRABAJO INDEPENDIENTE
ACTIVIDADES DE LA SEMANA
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Identifica las dudas que aún tengas o los aspectos en los que quieras profundizar y
escribe a tu facilitador en el Foro de dudas.
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INTRODUCCIÓN A LA SEMANA 3
Estimado estudiante:
En esta sesión podrás apreciar cómo los factores conductuales, afectivos y cognitivos que integran la
personalidad de los trabajadores influyen en el tipo de relaciones interpersonales que surgen al interior de
las organizaciones.
Como sabes, el entorno laboral, cambiante, complejo, competitivo y exigente, genera múltiples fuentes de
presión. No todos los individuos responden igual a dicha presión, lo cual, entre otras cosas, depende en
buena medida de su personalidad, esa configuración única y dinámica de rasgos conductuales, afectivos y
cognitivos que distinguen a cada ser humano.
Es importante que los miembros de una organización sean capaces de ser conscientes de su forma de
responder al estrés laboral y manejarlo como una fuerza que los impulse, no como un elemento que termine
por “quemarlos” (actualmente, en las clasificaciones psicopatológicas se incluye el síndrome del born out
para referirse a los efectos del estrés crónico sobre las personas). En ese sentido, es importante reconocer
que el estrés no es generado por los eventos que se presentan en la vida, sino por la forma en que los
percibimos, interpretamos y reaccionamos ante ellos.
Por otra parte, también desde hace tiempo se reconoce la importancia de la motivación en el entorno
organizacional. Si una empresa desea alcanzar sus objetivos, necesita generar la sinergia apropiada para que
todos los colaboradores dirijan sus esfuerzos hacia una misma meta. Sin embargo, el camino está lleno de
obstáculos y se requiere un proceso continuo de análisis que cree las condiciones que permitan a los
trabajadores desplegar su potencial en beneficio de la empresa, al tiempo que sientan que están creciendo y
alcanzando sus propias metas individuales.
De tal suerte, se analizará la importancia de estos factores para, a través de la motivación y la reducción del
estrés, generar un mejor clima organizacional que fomente al mismo tiempo una mayor productividad.
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TRABAJO INDEPENDIENTE
ACTIVIDADES DE LA SEMANA
Para llevar el análisis a un plano personal, busca recursos en la red que te permitan
autoevaluar tu personalidad en relación con el manejo del estrés. Es muy
recomendable utilices test que evalúen lo que se conoce como Personalidad Tipo A-B.
3. Sesión Recuerda que debes asistir a tu sesión. No Sesión web de la semana 3.
olvides tomar notas.
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Identifica las dudas que aún tengas o los aspectos en los que quieras profundizar y
escribe a tu facilitador en el Foro de dudas.
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INTRODUCCIÓN A LA SEMANA 4
Estimado estudiante:
En esta sesión abordaremos diversos temas que reflejan la influencia del contexto social en el trabajo, de
forma particular: el liderazgo, la toma de decisiones grupales y el clima o ambiente laboral.
Si bien es cierto que generalmente se reconoce la importancia del liderazgo en las organizaciones, en la
actualidad se debate en qué medida el éxito de éstas descansa en el trabajo y desempeño de los líderes y
qué tanto depende de la cultura organizacional, la estructura y planificación de la empresa.
En lo que se tiende a coincidir es que el papel de los líderes se vuelve más importante, sobre todo en los
momentos de crisis y desajuste, cuando en el entorno, o en el interior de la organización surgen retos para
los cuales la estructura y los planes no ofrecen respuestas claras.
Sin embargo, el líder no trabaja solo; de hecho, muchos de los grandes líderes lo son justamente porque han
logrado formar equipos de trabajo capaces de tomar decisiones por medio del esfuerzo colaborativo,
generando un ambiente laboral favorable a la creatividad y la innovación.
¿Conoces líderes así? ¿Eres tú uno de ellos? En esta semana tendrás oportunidad de reflexionar al respecto
y conocer las diferentes visiones que se han desarrollado sobre el liderazgo efectivo, analizando al mismo
tiempo su influencia en los equipos de trabajo y el ambiente organizacional.
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TRABAJO INDEPENDIENTE
ACTIVIDADES DE LA SEMANA
Lo importante es que a partir de esta actividad identifiques por lo menos tres casos y
elijas uno de ellos para presentarlo en la sesión de esta semana.
3. Sesión Recuerda que debes asistir a tu sesión. No Sesión web de la semana 4.
olvides tomar notas.
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Identifica las dudas que aún tengas o los aspectos en los que quieras profundizar y
escribe a tu facilitador en el Foro de dudas.
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INTRODUCCIÓN A LA SEMANA 5
Estimado estudiante:
En esta última sesión abordaremos un tema central en el que, en cierto sentido, confluyen todos los demás
que has estudiado durante el curso: el desarrollo organizacional. El estudio de las actitudes, la motivación,
satisfacción laboral, liderazgo, la eficacia de los equipos de trabajo, etcétera, son variables que se
conceptualizan en el marco del proceso continuo de cambio dentro de las organizaciones.
De alguna manera, podemos comparar las organizaciones con los seres vivos: pasan por una serie de etapas
y crisis que las obligan a ir cambiando. Dicha transformación promueve su desarrollo y, cuando es
adecuadamente dirigida, les permite ampliar sus objetivos y mejorar su desempeño.
Por otra parte, como seguramente has apreciado alguna vez, el cambio genera resistencias: ¿a qué se debe
que las personas se opongan a las propuestas de cambio organizacional? ¿En todos los casos esa resistencia
es negativa? A la inversa, ¿toda propuesta de cambio es a priori positiva?
En ese sentido, el papel del psicólogo organizacional es promover alianzas entre todos los interesados de la
organización, de forma que se genere una sinergia favorable al cambio pero que, al mismo tiempo,
mantenga una actitud reflexiva y crítica que permita evaluar el rumbo y, en dado caso, corregirlo.
No olvides que en esta semana deberás completar el Proyecto Profesional del curso, de forma que es
importante que te organices adecuadamente para integrar de forma apropiada tu Reporte final.
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TRABAJO INDEPENDIENTE
ACTIVIDADES DE LA SEMANA
Revisa los capítulos que se indican, del libro (Disponible en la Biblioteca Virtual
de Hernández (2017), analizando el contenido UL, colección Pearson).
en función de las preguntas anteriores.
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de Kotter.
3. Generación de alianzas para el desarrollo
de la organización.
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Identifica las dudas que aún tengas o los aspectos en los que quieras profundizar y
escribe a tu facilitador en el Foro de dudas.
FUENTES DE CONSULTA
Libros:
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Videos:
“Conoce a los Googlers”. Innovation Lab. Colección Innovación. WOBI. Disponible en la Biblioteca
Virtual ULA /WOBI.
“CEOS al descubierto: Goodnight –Hsieh”. Colección Liderazgo. WOBI. Disponible en la Biblioteca
Virtual ULA / WOBI.
Artículo:
Aguilar, J.; Vargas, J. (2010). La investigación en psicología organizacional en México: Una revisión
histórica. Notas: Boletín Electrónico de Investigación de la Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C.
Volumen 6. Número 1, pp. 89-126.
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional. México: McGraw Hill. (2a. ed.). Específicamente
el Capítulo 10. Equipos y facultamiento en la toma de decisiones, pp. 271- 300 Disponible en la
Biblioteca Virtual ULA..
Codina, A. (2011). El poder en las organizaciones. Enfoques principales.
Cuevas, Juan Carlos. (2010). Breve historia de la psicología organizacional. Bligoo.com
Grueso, Merlin Patricia; Toca, Claudia Eugenia. (2012). Áreas funcionales para la reflexión: marketing y
recursos humanos. Editorial: Universidad del Rosario. Disponible en la Biblioteca virtual e-libro.
Lasagna, M. (2008). De la empresa Cartesiana a la empresa Cuántica.
Salgado, Remeseiro e Iglesias. (1996). Para un análisis más profundo de la influencia del clima
organizacional en las PyMEs. Psicothema. Vol. 8, nº 2. “Clima laboral y satisfacción en una PyME”.
Robbins, S.; Judge, T. (2013). Comportamiento organizacional. México: Pearson Educación. Capítulo 19.
“Cambio organizacional y administración del estrés”. (Puedes consultarlo en la Biblioteca Virtual
Pearson).
Robbins, S.; Judge, T. (2013). Comportamiento organizacional: México: Pearson Educación. Capítulo 8.
“Motivación: de los conceptos a las aplicaciones”, específicamente pp. 238-269. (Puedes consultarlo en
la Biblioteca Virtual Pearson).
Meliá y Peiró. (s/f). Un ejemplo de aplicación de medición de satisfacción laboral: “La medida de la
satisfacción laboral en contextos laborales: el cuestionario de satisfacción S20/30”.
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