1. ¿Qué entiende por el término norma?

Puede ser un conjunto de leyes, pautas o principios que se imponen, se

adoptan y se debe seguir para realizar correctamente una acción o también
para guiar, dirigir o ajustar la conducta o el comportamiento de los individuos.

Sean estas:

A. Sociales
B. Jurídicas
C. Religiosas
D. Convencionales
E. Morales
F. Leyes

2. ¿Cómo se imagina el mundo sin que existiera ningún tipo de norma?

Sería difícil que un mundo sin reglas existiera, mundo pos apocalíptico ya
que todo el mundo desconfiaría de las demás personas, pero quizás lograrían
existir pequeñas colonias en donde habría leyes y se protegerían unos a
otros gracias a un líder u emperador, pero, en conclusión, Imposible que un
mundo sin reglas existiera ya que se necesitan para poder tener control sobre
las personas.
 I. ¿Qué normas creen que es necesario que tenga una empresa para que
funcione adecuadamente?

COMPROMISO GERENCIAL
El éxito o fracaso de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo depende del compromiso real que demuestre la Gerencia
y/o Alta Dirección de las empresas para su implementación, el cual no se basa únicamente en buenas intenciones o documentar políticas.

Se trata realmente de entender la importancia que representa la prevención de accidentes y enfermedades laborales en la organización,
asumiendo las funciones y responsabilidades que le competen a la Alta Dirección, incluyendo la asignación de recursos necesarios, su
activa participación en cada una de las fases del sistema, la aceptación de cambios y ejercer liderazgo como ejemplo para motivar la
participación de todo el personal de la empresa en este proceso.
Podemos decir que cada una de las normas implementadas por
las empresas son requerimientos necesarios de la ley originaria
o los nombrados sistemas de gestión también conocidos
PARTICIPACIÓN DE TODO EL PERSONAL
como SG están pensados para contribuir a la gestión de DE LA ORGANIZACIÓN
procesos generales o específicos de una organización y tienen Lograr la implementación de un SG-SST implica
como finalidad establecer y alcanzar unos objetivos definidos. un compromiso no solo de la Alta Dirección sino
Las organizaciones que los ponen en marcha obtienen de todos los miembros de la organización. Para
numerosas ventajas de su aplicación. esto, los líderes de cada proceso cumplen una
función importante en fomentar la toma de
conciencia del personal bajo su control, para
alcanzar los objetivos mediante el cumplimiento
A lo anterior, se puede considerar que hay factores Que de sus funciones y responsabilidades.
Garantizan Una Adecuada Implementación del SG-SST

A decir:
DIAGNÓSTICO Y PLANIFICACIÓN
Llevar a cabo el diagnóstico es el punto de
partida para evaluar y conocer el estado
actual del SG-SST, ya que nos permite
identificar fortalezas y oportunidades de
mejora para determinar prioridades de
intervención. Es importante tener en cuenta
que este diagnóstico debe llevarse a cabo por
personal idóneo según normatividad vigente,
con el fin de garantizar objetividad en la
calificación y lograr que los planes de acción
sean acordes a cada aspecto evaluado.
MEJORA CONTINUA
El proceso de implementación de un SG-
SST siempre es dinámico y está en
constante cambio por diversos factores, es
así como la mejora continua no tiene fin y
debe estar presente de manera permanente
en cada una de las etapas del proceso.
Cuando se logra aplicar este principio en
cada una de las actividades de los procesos,
los beneficios como resultado de la
implementación de acciones correctivas y
preventivas permiten un desarrollo
sistemático, progresivo y de innovación de la
Seguridad y Salud en el Trabajo que
conlleva a un bienestar común y
mejoramiento de la calidad de vida de los
trabajadores como objetivo esencial del SG-
SST
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
Peter Drucker considerado como uno de los
filósofos mas importantes de la administración
de empresas afirma que “Lo que se puede
medir se puede mejorar”. Si un SG-SST no es
medido, analizado y revisado periódicamente
no es posible saber si es efectivo y está
aportando lo suficiente para el logro de los
objetivos. Un sistema adecuado de medición
nos permite tomar acciones de mejora frente a
las posibles desviaciones presentadas.
Para finalizar, los indicadores del SG-SST
deben ser formulados de tal manera que nos
permita demostrar no solo el cumplimiento del
sistema, sino qué tan efectivo es
II. ¿Qué opina sobre una empresa que invite a que sean los mismos empleados
los que creen la normas y las infracciones que se aplicaran en caso de
infringir dichas normas?

AUTONOMIA:
es la capacidad de darse a sí mismo la ley; respecto del concepto moderno de autonomía
surge principalmente con Kant y da a entender la capacidad del sujeto de gobernarse por
una norma que él mismo acepta como tal sin coerción externa, corresponde al acto de
gobernarse el mismo, es tener el valor de encontrar un fin que no sea él mismo.

La conclusión de la autonomía de los sujetos es un

Stuart Mill, en calidad de delegado de
la ética denominada utilitarismo,
considera la autonomía como la
perfecta ausencia de coerción sobre la
capacidad de acción y pensamiento
del individuo, a este personaje
únicamente le interesa que el
individuo pueda hacer lo que desea
sin ninguna clase de impedimento;
plantea la individualidad de la
autonomía, su universalidad y el
aspecto que es fundamental en Kant.
derecho que debe ser respetado. Para Kant, no
respetar la autonomía sería utilizarlos como medio
para otros fines; sería imponerles un curso de acción
o una norma exterior que va contra la esencia más
íntima del ser humano; se confunde y se superpone
el concepto de libertad con el de ser autónomo. De la
misma manera que no puede haber un auténtico ser
humano si no hay libertad, tampoco puede haber ser
humano donde no haya autonomía. Stuart Mill por su
parte, también reivindica la importancia de la
autonomía porque considera que la ausencia de
coerción es la condición imprescindible para que el
hombre pueda buscar su valor máximo que sería la
utilidad para el mayor número. Una persona
autónoma actúa libremente de acuerdo a su plan
elegido, en cambio la persona sin ella es controlada
por otros o es incapaz de reflexionar y actuar en
función a sus propios deseos o planes.

De acuerdo a lo manifestado por Stuar Mill

y Kant, podríamos concluir o decir que todo
lo anteriormente expresado se puede
derribar o equilibrar si se cuenta con tres
elementos básicos:
Fuerza de voluntad
Para cumplir normas y auto sancionarse o
recibir la infracción por parte del jefe inmediato,
siendo parte de las normas

Confianza en sí mismo
La capacidad de acoplarse a sus métodos de
infracción, aun a sabiendas que fue el autor de
la misma

Visión personal.
El crecimiento personal no debe tener la
fragilidad del orgullo, pues el aporte y
oportununidades que brindan las empresas
demuestran sagacidad y emprendimiento