Empresa Familiar

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Ser una empresa innovada en 1. No cuenta con años de

el ámbito de la elaboración de experiencia y debe darse a conocer
productos a base de cacao, y ganar credibilidad en el mercado.
teniendo en cuenta el enfoque
2. Desconocimiento de los mercados
familiar y la tradición.
de exportación.
2. Tiene la capacidad y los
3. Baja publicidad para hacer frente
conocimientos requeridos para
a la competencia de multinacionales
poder hacer funcionar la empresa
y demás.
de Cacao y comercializar sus
productos. 4. Poca capacitación de las personas
que laboran en ella en cuanto a
3. Crecimiento de la
tecnologías, medios de divulgación y
comercialización de productos de
marketing.
FACTORES INTERNOS

confitería en Colombia.
5. Decrecimiento en la industria del
4. Facilidad para encontrar
Chocolate y la confitería.
establecimientos y maquinaria
para elaborar el producto.
5. Productos elaborados con
materiales naturales, de la mejor
calidad, competentes en el
mercado de la exportación.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Gran acogida de los productos 1. El posicionamiento de grandes

azucarados por parte de las
nuevas generaciones. Se debe
pensar en el consumo de
EXTERNOS
FACTORES
compañías en el país, en especial la
Compañía Nacional de Chocolates,
quien ha tenido un proceso de

productos azucarados con fidelización con sus alumnos.

productos como stevia.
2. El consumidor siente
2. Ubicar regiones donde se desconfianza a los productos
produzcan las materias primas elaborados de manera artesanal
para generar fuetes de empleo y
bajar los costos de la producción.
3. Trabajar en el mercado de
exportación para ampliar los
horizontes competitivos de la
empresa.
4. Hacer relevante la participación
de Colombia en las ferias
gastronómicas y de confitería en
el exterior para fortalecer su
consumo.
5. Integrar productos elaborados
con una baja proporción de
calorías para aquellas personas
que tienen condiciones de salud
especial.
puesto que piensa que corren más
riesgos de intoxicación.
3. La importación de productos que
representan una novedad para
muchos clientes teniendo en cuento
el precio.
4. La posibilidad de no poder
responder a una creciente demanda
y por ende incumplir con algunos
pedidos.

Estrategias para que la empresa se mantenga en el tiempo.

 Establecer una estrategia que promueva las ventajas competitivas para asegurar la
preferencia de los clientes.
 Capacitar al talento humano para generar compromiso con la empresa y de esta forma
crear una alta competitividad
 Incorporar nuevas tecnologías en la producción de cacao y confitería.
 Establecer un canal de recolección de información a tiempo para que la empresa pueda
ajustarse a los nuevos requerimientos del mercado.
 Abrir nuevos mercados, de tal suerte, que se puedan explorar más oportunidades de
negocios.